‫Hey Guys, willkommen zum Thema Six Sigma.
‫Wenn Sie den philosophischen Lehren von Sprüchen und Weisen zuhören, werden Sie eine Gemeinsamkeit feststellen.
‫Für jede Wirkung gibt es eine zugrundeliegende Ursache.
‫Dieser Satz ist so aussagekräftig, dass es sich lohnt, ihn mehrmals zu wiederholen.
‫Dieselbe Philosophie ist auch das Prinzip der Six-Sigma-Methodik.
‫Die Wirkungen werden mit dem Großbuchstaben Y bezeichnet und die Ursachen für diese Wirkungen mit dem Buchstaben
‫x. Diese Drähte werden auch als abhängige oder Ausgangsvariablen und die x als unabhängige oder Eingangsvariablen
‫bezeichnet.
‫Für jedes vi können ein oder mehrere x im Spiel sein.
‫Daher stellen wir die Beziehung zwischen den Variablen Y und X anhand einer beliebigen Kreation her.
‫Vielleicht haben Sie diese Gleichung bereits in der Schule oder an der Universität gelernt.
‫Deshalb ist sie eine Funktion von x. Schauen wir uns ein Beispiel an.
‫Wenn Ihr Geschäftsprozess mit einer hohen Zykluszeit zu kämpfen hat.
‫Man kann sie als Wirkung oder als Y bezeichnen.
‫Dies könnte viele Ursachen haben, wie z. B. die mangelnde Kenntnis des APS-Systems, ineffiziente
‫Prozesse und die hohe Fluktuation der Mitarbeiter.
‫Diese Ursachen werden als x' bezeichnet.
‫Würden Sie sich also auf die Wirkung oder die Ursachen konzentrieren?
‫Der Schwerpunkt von Six Sigma liegt auf den Ursachen und nicht auf der Wirkung.
‫Wenn Sie sich darum kümmern, dass die X's beachtet werden, werden Sie feststellen, dass die Lüge besser wird.
‫Mit anderen Worten: Wenn wir an den Ursachen arbeiten, wird die Wirkung zwangsläufig eintreten.