Comment faire des commentaires.
Pour pouvoir donner des commentaires,
il est important que vous compreniez qu'en tant que
leader et gestionnaire,
il est de votre rôle de donner aux gens des informations sur la
façon dont ils peuvent s' améliorer et être meilleurs.
La responsabilité est difficile à
comprendre pour la plupart des gens.
En tant que leader et gestionnaire,
vous pouvez voir et collecter des
informations pour améliorer les gens.
C'est à vous de partager cela avec eux.
Ils peuvent ensuite choisir
ce qu'ils veulent faire de ces informations,
avec les commentaires que vous leur avez donnés,
ils peuvent décider d'agir ou de les rejeter.
C'est sous leur contrôle.
Vous vous souvenez de la règle des 50
Vous partagez les commentaires,
qui se situent dans vos 50 %.
Ensuite, ils ont 50 % de
l'interaction pour accepter ou rejeter vos commentaires.
Oui, s'ils le rejettent, il
peut y avoir des conséquences comme être
congédié ou justifier, etc.
Mais gardez à l'esprit qu'ils font toujours des choix.
est très important d'obtenir de bons commentaires aux gens.
Vous devrez peut-être dire aux gens ce
qu'ils ont fait de bien et ce qu'ils peuvent améliorer.
La plupart des gens ont du mal à dire aux gens ce qu'ils
devraient améliorer parce qu'il est facile de dire
aux gens ce qu'ils ont fait des notes.
Vous pouvez dire, oh, c'est ce que j'ai aimé dans votre travail.
Mais dire ensuite des choses sur les choses qui font mal
ou qui peuvent s'améliorer et
qui sont un peu plus inconfortables.
C'est une compétence que très peu de gens
possèdent lorsqu'ils donnent des commentaires.
Il y en a troisième et des choses que vous devez garder à l'esprit.
Numéro un, soyez précis.
Dites-leur exactement ce que vous avez
aimé et ce que vous n'avez pas aimé dans le travail.
Ne vous contentez pas de leur dire.
J'aime bien ton travail.
Mais vous pouvez dire que j'aime bien votre travail sur Project Atlas.
Plus précisément.
J'ai aimé quand vous avez pris les commandes,
quand vous avez terminé le projet
temps et la qualité du rapport.
Vous essayez d'être précis.
C'est vraiment important lorsque vous dites aux
gens ce qu'ils devraient améliorer.
Si vous leur dites, vous devriez améliorer
votre éthique de travail plutôt
que vous devriez améliorer la façon dont vous respectez les délais.
Plus vous serez précis,
mieux ce sera pour que les gens puissent effectuer
la transformation et savoir
exactement à quoi vous faites référence.
Numéro un, soyez précis.
Numéro pour être reconnaissant pour l' excellent travail, quoi qu'il en soit.
Commencez toujours par quelque chose qu'ils ont bien fait.
Vous pouvez dire ce que j'ai aimé dans votre travail,
et vous leur dites précisément.
Ensuite, vous leur montrez où ils peuvent s'améliorer.
Vous pouvez utiliser les mots que vous pouvez
améliorer par rapport à ce que vous avez mal fait.
Si vous utilisez le mot améliorer,
les gens peuvent obtenir les commentaires et le mot
lui-même montre qu' ils peuvent l'améliorer.
Si vous utilisez le mot ce que vous avez mal fait,
les gens peuvent être bloqués
et ce que vous avez mal fait est négatif.
Ce n'est pas quelque chose qui vous aide à vous améliorer.
Vous pouvez voir ici que si vous
utilisez le mot ce que vous pouvez faire mieux,
ce que vous pouvez améliorer facilement,
alors vous êtes précis.
Il a de fortes chances d'être accepté par l'autre personne.
Et surtout, cela peut montrer
l'autre personne qu'elle peut s'améliorer.
Numéro quatre, demandez-leur ce qu'ils pensent des commentaires.
Vous pouvez obtenir des informations
sur vous, sur le blanc, sur
raisons pour lesquelles ils ont fait cela,
sur les raisons pour lesquelles ils n'ont pas pu jouer.
Vous pouvez également savoir si
la personne qui est d'accord avec vous ou non.
Parce que parfois vous avez mal lu la situation.
Par exemple, la personne n'a pas donné son temps de signalement.
C'est peut-être parce qu'un autre collègue a pris plus de temps pour
terminer sa partie du
travail et c'est pourquoi il a huit ans.
Il ne s'agit pas de dire à la personne qu'
il devrait y avoir
rapport à temps et respecter les délais.