大家早上好，欢迎来到AIP Con 7
我叫杰克·多布森
帕兰蒂尔的AIP领导
我非常高兴和荣幸地欢迎你
去看演出
我们有一上午的节目要排
我们为你准备了
我们要开始的精彩预演
来挑逗这个节目
然后我们会跳进一个
客户主题演讲集
我强烈建议你留下来
大约需要两个半小时的编程。
客户主题演讲
在AIP Con舞台上讲述的演示和新闻故事
但正如我提到的那样开始我们
我们准备了一点预演
让你们热身
为了这个节目，我加入了
非常幸运有2乘2
真棒顾客
也是我们在Palantir的首席建筑师
现在真的很想把这两个人介绍给你
所以首先
Kelly Howard Frost之地供应链副总裁
非常感谢你加入我们
谢谢你邀请我
很高兴来到这里
真棒和杰米·韦伯博士
副科长
坦帕总医院医疗信息学干事
非常感谢你加入我们的节目
谢谢你让我这么兴奋能来到这里
辉煌
最后，正如我提到的，实际上是圣诞节瓦米。
Palantir首席架构师
很高兴你能回到节目中
很高兴来到这里杰克
真棒所以
我们在这里聊什么？
我们会有几分钟的时间
预演来启动那些主题演讲
我们会成为
谈论我们看到的一个关键概念
在这个最新时代跨越我们的客户群
这个概念就是重建
企业操作系统
我们越来越多地看到顾客
不仅构建用例不仅构建
点解
但实际上
开始将这些劳动力连接在一起
真正重新定义决策
不仅仅是在组织层面
实际上在行业层面也是如此
所以今天这两个顾客加入我
正在这样做
在两个截然不同的行业
但是我们很高兴向你展示
他们正在做的一些工作的现场演示
一种展示
这些概念如何在各行各业之间共享
我们将从杰米开始
谈论我们在坦帕总医院的工作
我们一起做医院的操作系统
所以杰米把我们踢开
谢了Jack
好的，很高兴今天来到这里。
谈论我们一直在做的工作
在坦帕综合医院
与Palantir合作
坦帕综合医院是一个大型的学术医疗系统
在佛罗里达州
我们有六个医院系统和我们的旗舰
千床学术医疗中心
大约150个流动地点，我们服务
大约6700万病人
佛罗里达州的15个县
我们已经和帕兰提尔合作了
已经三年多了
当我们刚开始的时候
我们有很多大问题要解决
与我们的卫生系统
我们开始制作相当多的点解决方案
但是当我们在做这些解决方案的时候
并部署这些解决方案
我们看到了线头
来自一种解决方案的信息
真的需要在另一个里面揭开
一组客户需要的信息是
在另一种解决方案中确定
我们真的开始看到一切
有点走到一起
我们现在称之为现代医院操作系统
所以今天我们要去
看看那是什么样子
开始于
我们的数据基础是什么样子的
所以
我们所做的所有工作的核心就是这个
本体论层
您可以查看我们的每个工作流程
建立在一个或多个代理之上
你可以看到这些特工是紫色的
那些代理查询特定的患者信息
你可以在这里看到红色。
这些信息有不同的逻辑
在上面完成的功能
或者数学计算
然后写回本体论
你可以看到黄色的背面。
所以这基本上是架构
确保可信的单一数据源
我们所有的病人信息
我们所有的员工我们所有的团队成员
所以
他们都根据相同的信息做出决定
数据架构对一切都很有趣
但这到底意味着什么？
对于我们的患者群体
所以今天我们要经历一点
病人旅程
从我们的败血症反应中心开始
脓毒症是一个非常有趣的诊断
发病率的头号驱动因素
和全球医院的死亡率
也是我们一个很好的机会
拥有早期干预和早期治疗算法
那些当我们
干预或当我们早期发现败血症患者时
我们确定他们有败血症
我们用适当的算法处理它们
在他们课程的早期
我们成倍地改变他们的结果
我们可以让病人更安全地回家
让我们深入这个败血症反应中心
所以
我们在医院的快速反应小组监控着这个
24 7快速反应小组
是一群训练有素的护士
监控
临床恶化和高危情况
在我们医院内部
在这个枢纽内
它显示了任何关心败血症的病人
你可以在这里看到简·桑菲尔德小姐，她在研发中心。
我们这里有些生命体征不正常
看起来他们越来越糟了
我们可能有一点器官功能障碍
我们发现了疑似感染源
这个病人患败血症的风险太大了
一大块
一件非常重要的事情
关于我们所做的所有工作
在我们现代医院的操作系统中
是数据透明度
所以你在这些系统中看到的任何数据
你可以点击
它会深入研究的
打开病人病历上的信息
来自
给你这些信息的所有背景
这样你就清楚了
我们为什么要做这些决定
以及接下来的步骤应该是什么
这真的创造了
信任我们的临床医生
并确保我们有临床准确性
我们也总是有一个人在循环中
我们所做的一切
确保这些工具是
在决策时披露信息
不是真正做决定
他们只是在发掘适当的信息
并把它交给我们的临床医生
所以现在我们已经证实了小姐
Thornfield很可能得了败血症
下一步是联系供应商
快速反应小组发出呼叫
他们一起决定
应该发布败血症警报
并且发出警报
然后导致夫人
索恩
Thornfield将被移交给我们的败血症警报中心
这是第二部分
也就是脓毒症的治疗和管理
这是做什么的
监视医院里的每个人
有败血症警报的
确保他们得到正确的治疗
在正确的时间
你可以看到大部分事情都是为夫人做的
桑菲尔德
但我们这里有个旗子写着液体
还没有被注射
我们可以看到他们已经下单了。
但还没被注射
这里真正重要的是
快速反应小组可以看到
打电话到我们的楼层打个招呼
我能为您做些什么？
我能做些什么来帮助这个病人
所以真的
确保
那些病人得到了他们需要的治疗
在此之前
这是一个非常繁重的认知过程
全靠一个临床医生
现在我们仍然让我们的临床医生做大部分工作
但如果有东西掉出来
我们有一个可靠的后备系统
现在让我们来看看真正的医院
我们将跟随Thornfield女士进入她的监护区
通过我们的护理导航视图进入我们的一个单元
Thornfield女士现在在ICU
您可以在此处查看我们的护理导航视图
显示一些临床信息
包括她用呼吸机
显示了正在进行的一些治疗
包括一些正在等待的成像
以及她正在进行的任何护理途径
我们可以看到下一步可能是什么
我们可以看到
她来自我们另一家医院
不符合转学的条件
但是
可能有资格参加我们的家庭医院计划
一个非常有趣的事情是
在此工具之前
我们没有透明度。
我们现有的所有系统中
和我们病人的资格
对于那些系统
它依赖于照顾病人的人
了解过程
让病人进来
而且真的
想办法让他们进入那个程序
现在所有这些都被编纂在一个地方
不管谁进来
如果是第一天的新实习生
或者经验丰富的临床医生
他们面前有同样的信息
做决定
这真的很有帮助
你在这里看到的其他东西临床总结
在这个视图的底部
我们有病历上的临床总结信息
在哪里之前
我们会在图表中挖掘数分钟
了解信息
都在这里了
再次数据透明度
我们可以点击任何一块
它会告诉我们它到底是从哪里来的
所以现在和Thornfield女士继续
由于我们坦帕的医生的精心照料
将军她现在好多了
看来她已经准备好降级了
走出ICU
该工具验证该信息
并在我们的多学科查房中提到这一点
让临床团队能够做出这个决定
只需单击一下，他们就可以验证所有信息
为我们的床规划者输入一些信息
并将该请求提交给他们
在此之前
我们所有的床位规划都非常被动
我们做了什么，下了订单。
然后
床的规划师必须非常努力地工作
找到合适的床
确保它满足病人的需求
把病人抬到床上
现在我们有了这些信息
提前36小时
我们可以采取所有后续行动
有时间把床弄干净
病人四处走动
让那个病人最终
适床
所以下一步我们要谈谈
病人安置团队看到的
所以我们将进入我们的病人安置床规划视图
你可以在右上角看到
他们收到我们的通知说夫人
Thornfield正前往下台小组
我们将点击该通知，我们可以看到
所有信息
桑顿女士对床的所有标准
外地需要
我们看到我们为她准备了一张床
成人下台3f符合所有标准
所以我们可以做的是点击开始床规划
但是如果因为某种原因那张床不合适或者
我们没有床位
我们可以交替点击
为病人寻找替代床位
真正有趣的是
当我们点击那个
它将为我们提供多种选择
有时甚至包括多步移动
这样我们就可以把一个病人转移到另一个病人身上
适床
这样我们就可以为夫人打开一张床
Thornfield或其他病人
这真的很有帮助
再次认知负荷
我们所做一切的目标
真的是为了减少我们团队的认知负担
并提供他们需要的信息
在做决定的时候
这样他们才能做出决定
让我们的病人高效地通过我们的系统
太不可思议了，太棒了。
我是说那段旅程
事实
你真的很有方向感
围绕患者的技术
以及他们在系统中的旅程
当然，这是强大的工具。
但最终
病人呆在中间右边
我想就这样结束了
这显然只是其中之一
或三个
少数连接到此的工作流程
全脑系统
这如何改变你们思考的方式
下一个挑战
下一个用例
你是不是有点
从这个框架开始
然后在上面复合
比如你是怎么想的？
是的，所以一开始
我们尝试解决问题
现在我们有了这个框架
我们拿一个框架，我们说
我们如何使用这个框架来解决下一个问题
下一个大问题是手术室。
空间，我们真的很兴奋能在那里挖掘
并弄清楚如何
确保我们的病人拥有一切
当他们出现在手术室时，他们需要
所以他们的案子没有被取消
确保
我们可以提前拿到他们的授权
这样我们就可以在手术室里有效地流动
空间和回退
家是理想的地方
那真是太棒了
还有那个手术室
调度与管理
实际上是工作流程之一
我们将看到
在我们即将到来的主题演讲中
今天晚些时候所以
我认为这是知识产权的伟大主题之一。
Con有很多领域
人们从不同的角度处理
I P的大部分来了
这一切都是客户LED
你们可以互相学习
杰米非常感谢你，这太不可思议了。
我们一会儿会有时间深入讨论这个问题
更详细一点
但我想采用同样的操作理念
操作系统概念
把它转移到一个完全不同的旅程
我们谈论了病人凯利的旅程
你会成为
谈论一段完全不同的旅程
给我们讲讲你们在做什么
在霜冻之地
绝对绝对
所以我和霜冻之地在一起
我们是第三代家族企业
午餐肉包装um组织
我们做一些香肠和
以及我们有各种品牌
在我们的传统空间
以及我们的天然特产
你会看到我们的Welshshire品牌
在全食超市和豆芽店这样的地方
所以我们在全国各地
我们真正关注的是优化，对吧？
不仅仅是设备优化
我们为此做了很多工作
过去的自动化之类的东西
还有我们的内部流程
并尽可能简化
所以我们九月份就和Palentier合作了
嗯，并确定了三个用例
在我们的计划组织中
所以首先从我们的总体规划区域开始
然后进入有限调度
然后进入清空建造
这就是我今天要给你们介绍的
并展示我们如何优化我们的流程并采取
我们估计是什么
每周工作70到80小时
嗯在我们整个流程之外
这是一个很棒的仪表板
从历史上看，我们用Excel做所有事情
所以从我们的E R下载
P系统将其放入Excel创建报告
这是一个很棒的仪表板，可以让高管进来。
甚至我们的主调度团队进来
并真正了解发生了什么
就客户履行而言
Jamie谈到了你知道的客户病人护理
我们谈论好产品的质量
面向我们的客户
并确保为我们的客户提供优质服务
这是同一个概念，对吧？
因为我们正在通过我们的组织工作
所以当我们浏览它时，我们看到的是
我们在哪里可以为客户服务？
我们的库存水平是多少？
所有这些都是实时数据，我们可以在上面显示图表。
并且不必下载和进行分析
随着我们的前进
所以这是一个伟大的
进口到我们地区
这些是我们团队一直在做的报告
过去通过电子邮件发送
我们现在就可以进来
并查看截至今天早上的实时数据
这太棒了。
然后当我们查看我们的主调度过程时
这是我们的第一个用例
我们已经能够创建我们的生产计划
18个月后的未来
当我们经历
我们的年度运营计划
以前我们要花40个小时才能组装好
这可以在大约30分钟内完成
我们的巨大优化
尤其是当我们进行场景规划时
你可以看到我们的季节性建筑
从午餐肉的角度来看
所以
这真的有助于我们找到可以改进的方法
也许移动一些东西
所以当我们前进的时候
我们要关注的另一件事是
我们的优化发生的地方
在制造厂
所以转换对我们来说是一个巨大的成本。
我们真的想减少
我们的转换量
在组织中
因为你做的转换越多
这意味着线路已关闭
你没有经营产品。
所以那里的图表
某种程度上展示了我们的历史转变
以及我们所看到的
通过我们最近完成的实现
是减少这些转换
我们有各种各样的限制
导致我们进行转换
我稍后会在这里讨论。
所以当我们看看我们的主调度过程时
你知道我们创建了一个主时间表
上面真的写着
我们要在这个工厂里生产这种产品
在这一周内
然后我们把它交给我们的制造团队
并说好吧
现在识别这些产品
哪些线路将在哪些日子运行
数量是多少？
这个想法是我们正在实现100%
违反我们的主时间表
所以这是我们的规划者进入的一个很好的工具
并确定我在哪里丢失了。
从生产角度来看
你可以看到我们这里有100%
我们当然做得很好
我们说好要做的事都安排好了
这很有趣
这些小冰球
稍后我们将对此进行一点演示
这实际上是我发现的东西。
当我参加了另一场帕伦丁活动时
这是为航空业准备的。
他们展示了如果航班
移动或预定这些冰球移动
如果发生某事，类似的概念
我们不会被撞的
材料按时到位
或者我们必须推迟我们的生产计划
这些冰球都相互一致地移动，所以
这是一个很好的机会
通过不同的行业进行思考
以及如何使其适应您的
现有产业
但我们现在要经历的是
我们要经历一个场景
我们来看看一些特定的技能
并确定我们可以去哪里
我们有一些限制
嗯在肉里
加工业
例如，如果你想想你做油漆的时候
你想从白色开始
然后你想添加你的颜色并变成黑色
给予
当你进入肉类加工行业时，也会出现类似的情况
你想先从你的基本项目开始。
你不会想先做黑胡椒火鸡吧
然后你把胡椒放在其他物品里。
这是一个巨大的不不权利
所以我们有一个序列，我们必须在其中运行我们的项目
我们将其内置到这个工具中
这个想法是，如果我有一个计划者在我们的
麦迪逊维尔肯塔基设施
她需要为我们的Sourcey做计划
阿肯色工厂
所有这些要求都已经内置
我们组织里有很多部落知识
我们有
一个在组织里待了40年的人
我们借此机会
她所有的知识都注入了工具
这样当有新人进来的时候
他们不需要引用电子表格
或者去某个地方参考便签
这一切都内置在工具中
让他们真正优化这个
继续前进，以便我们规划工具
可以确定我们在特定线路上需要多少工作人员
某件事可能会导致多少转变
一个或两个或五个
取决于那天我们可能运行的内容
但它也给了规划者
关于优化是什么的想法
所以当我们经历它时，他们可能会说
我不想运行该特定项目
在那特定的一天
他们真的可以拿走这些冰球
把它们从一天转移到下一天
从排序的角度来看
如果他们这样做了
而且顺序不对
这会给他一个错误，对吧？
这就是大量的旅行
我们拥有的知识
呃我们有一个刚开始跟我们一起的策划师
一年前
她说如果我一年前能收到这个
上船会容易得多
而且要快得多，对吧？
所以
我们在这方面做得非常好
部落知识
接收警报
我们的质量团队在创造方面做得很好
我们的母体就我们的清洗而言
这样我们才能真正做到最少
转换
尽可能，然后我们有一个想法
我们正在点击一个特定的SKU
你可以在右边看到
历史运行率
在所有曾经运行过的设备中
过去90天内的此商品
我们正在利用这些信息来确定
当我们前进时，我们的运行率是多少？
这就是确定我们的能力在哪里
所以如果计划者想移动这个冰球
到另一条线
他们实际上可以在这里看到并看得很清楚
这实际上运行的最好的线路是什么？
而不是失去部落知识
这可能不准确
这是数据，我们只是假设
我们正在做决定
根据提供的数据与
道听途说，如果你愿意的话
我们正在研究的另一件事是
我们有制造这个所需的库存吗？
项目so
我们要跟着日志走
进入我们的烹饪周期
看看什么时候能做这个日志。
因为它是红色的
它告诉我
我没有任何记录来制作它
但是如果我们进来看看
噢
这个商品将在这特定的一天烹饪
以支持整体生产运行
这给了他们整体的看法
真正做出这些决定
他们是否能继续前进
然后
我们来看看我们的情绪水平
所以有点一直往下走
当我们建造这个时，它不仅仅是包装。
这是关于我们的烹饪时间表和馅料时间表
和我们的情绪时间表
最终进入我们的原材料采购
我们稍后会在这里讨论。
并确保我们做出正确的决定
从原材料的角度来看
因为那是
也是我们有巨大机会的地方
从金钱的角度来看，对吧？
所以这个告诉我
我有所有这些物品。
将可用的
当我去运行我们完成的商品时
我们之前看到的
现在我来看看我们的原材料
我是否有合适的原材料来运行？
我需要运行什么
当我需要运行它时
但也看看是什么
从原材料的角度来看，我们的替代品
我可以替换一些东西吗？
根据我们从合同中获得的价格
根据市场价格
我们有很好的机会
希望在我们通过时能节省一些钱。
并确定呃可能有哪些替代品
但是我们真的很兴奋
结束这一切
你知道我们从九月份就开始着手了
我们希望完成它
在接下来的几个月里
但在很短的时间内有三个用例
并期待我们有其他机会
也是
这太不可思议了。
老实说，我说不出话来。
我曾经是
所以我希望能让谈话继续下去
我只是
它令人难以置信
我觉得有几件事很突出
就像
事实上，我也很想知道你的想法。
我认为首先
我们见过同样的平台发球
两个截然不同的旅程
截然不同的行业
但也达到了一定的深度
软件正在塑造您的需求
不是那样的
你觉得有必要限制你的工作流程
这种模式也适合这样的医院系统
是真正定制的东西
但如你所说
可在几周和几个月内交付
是的实际上
当我们思考这个操作系统概念时
你有什么想法
嗯，我认为这两个例子都很好地展示了
不仅仅是连接数据
但关联操作
并拥有这些心中的结果
几乎在软件之前
但是后来
能够解锁越来越多的迭代价值
当您交付每个增量用例时
所以这就是说好的想法。
我有一个长期计划，但我想步入其中
并变换
当我现代化的时候，对吧？
所以我认为这都是由价值导向的
在一天结束的时候
人民生活实际
你知道的
食物和对他们生活至关重要的东西
我认为这个结果
方向是我们工作的动力
在这些平台上
每天耶
太不可思议了。
说到这里我想
我们想出了一个主意
你如何思考下一个问题？
我想你们不仅仅在改变技术。
你也把这些团队聚集在一起
合作
和连锁决策
以一种不可能的方式
或者以前肯定效率不高
这是你们两个喜欢的。
就您组织中的人员而言
他们是如何思考做出决定的
不同的是这种转变
战略性地
公司超越技术的地方
是的，我想我可以先走，嗯
所以我们在亚特兰大福斯特的任务
我们的目的真的是让
每一天都比最后一次更充实
这不仅仅是
为人们提供食物并正确滋养他们
这在智力上也与我们的成本有关。
用我们内在的自我
让变得更充实
当你进入你的日常工作时，对吗？
这不仅仅是复制和粘贴数据
来自Excel电子表格
你实际上能够做出决定
这就是我们从中学到的
我们现在能够做出更具战略性的决定
并确定了嘿
如果我按照Palin Tiers工具所说的去做
其实我有更好的计划
两周后
而不是我自己做的事
所以它在做这些决定和飞跃。
真的
改变你思考事情的方式
并真正更具战略性
不仅仅是来回复制和粘贴数据
百分之百
我是说杰米
好奇
同样的事情如何应用于医疗保健领域？
非常相似你知道我们我们
当我们与志愿者接触时
这真的是关于确保工具合适
我们团队的工作流程
从历史上看，当事情进入医疗保健时
就是这个工具
您必须更改工作流程以适应它
我们的团队真的很兴奋
因为现在我们进来说
你的工作流程是什么？
我们如何帮助提高工作流程的效率
他们每次都100%投入
事实上，现在有人来找我们了。
并说
我们需要你的帮助，因为他们看到了结果
所以每个人都很兴奋
关于我们正在做的工作
以及接下来的步骤
也许我很好奇，就像在那里找到这一点一样
我们在这里谈平衡
关于福特部署方法的很多信息
将我们的工程师带到现场
就像真正坐在你的座位上生活在那个工作流程中一样
从那里开始建造
有点好奇
那次经历对你们来说怎么样？
就像我肯定
非常喜欢与您的两个团队合作
在Palantir把这个准备好
了解你的故事
看你把这些都整理好
你觉得怎么样？
与Palantir的团队合作
我是说这是个很棒的合作关系
实际上我们的一位高管说过
你知道我们所有的顾问
帕兰蒂尔是第一个真正进来的
试图了解我们的工作流程
并有所作为
这证明了你们所做的工作
我们所有的团队都喜欢看到这一点
工程师来了
这真的很有趣。
因为我们会带着一个想法进去
并且多次
工程师已经看到了一点工作流程
有人需要改变
他们会快速制作一个工具，就像这里一样
用这个让人们跑下来
敲开我们的门试图让工程师
我喜欢在大厅里散步，因为我会
看到一个随机的工程师
我会说，嘿，你在这里做什么？
然后他们告诉我他们在学什么
看看有多快非常有趣
他们可以进入一个全新的空间
了解工作流程
了解人们如何工作
并提出改变它的建议
我觉得有时候我们太固执了
我们从事医保行业已经很久了。
这就是我们做事的方式
外部视角真的很有帮助
进来打个招呼
好吧，你为什么要这样做？
也许你应该考虑这样做
我们就像哦，也许我们应该
这真的有很大的不同。
凯利，你自己也提到过。
就像你在另一场活动中看到的那样
你看到了航空公司的工作流程
是的，这就是世界的灵感
喜欢调度的视频
你刚才展示的动态调度命令
就像它听起来像
收集那种
来自不同行业的想法
完成不同的劳动力
仍然可以成为灵感的重要来源
哦，绝对是
以及你的团队给你带来的天赋
对，我是说我总是惊讶于
我已经到了你知道的地步
一些我们
想工作
第二天早上他们进来说
我们昨晚做了这个
看这是零版本。
令人惊讶的是，他们这么快就做到了。
但这是因为
你利用了很多不同的资源
有那个输入的
历史参考的数据很棒。
那真是太棒了
井
我是说如果我们今天都有一点睡眠不足
你知道为什么
就像把这些故事放在一起真的需要
一点工作
但老实说，这是我们的预演时间。
所以再次感谢你
谢谢Jamie谢谢Kelly
谢谢你和我一起参加预演
哪儿也别去
我们为您安排了为期4天的节目
欢迎再次来到AI Becon 7
我不认为输赢
我认为在统治中
与valentier
情人节情人节
有了Valentier我们就有了真正的马力
你真的很沮丧
我甚至不能告诉你怎么做
内部系统并用Valentier替换它
我们的团队继续开发新的用例
Foundry软件需要改进
工厂车间的实时决策
这是一个抵押贷款案件，一个欺诈案件
有很多纸
我们才华横溢的调查员
60天内检测其中两个文件中的欺诈行为
它拿走了你的技术
神圣的10秒
请欢迎
Palantir联合创始人兼首席执行官
亚历克斯·卡普博士
欢迎欢迎到
我是波琳欢迎来到丝尔肯山谷
Silken Valley经历了很多很多阶段
最重要的阶段是它完全对齐的时候
与美国
和西方，这也是我们赢得第二次世界大战的部分原因
以及我们是如何改变的
世界变得更自由更民主
越宽容越愿意倾听
每个人的生活水平如何提高
基本上人们学会了相处
然后我们有
最后阶段，然后你有
消费者互联网的东西我一直在抨击它
现在抨击这些东西有点无聊
致癌浪费时间冲洗我们的方法
才华横溢
最重要的是
他们没有转移任何财富
对大众来说要么是智力资本
或组织方式
所以我们得到了一个非常非常分裂的西部
现在我们正处于人工智能的奇怪阶段
那里就像一个非常
非常不寻常的革命
和
有些人做得很好
大型语言模型本身
我认为已经被证明是某种程度上
除非你想在作业上作弊，否则没有用
这可能是有价值的取决于BS
你的家庭作业
这对像我这样的阅读障碍者来说是一笔财富，因为
你知道谁在乎那些东西
你只是因为有创造力而得到报酬。
嗯和嗯
但这一刻我们在铸造厂体现了
本体论和你是一个非常非常特别的时刻，因为
有一种非常有选择性的知识转移
和机会
给一个非常精挑细选的群体
你愿意评估有效的东西吗？
还是你要买一些废话？
过去有效的意识形态
也许在50年代行得通
也许两年前成功了
大体上在我看来
我认为我们不是金钱文化
在帕兰蒂尔
但总的来说只是为了欺骗你
无价值
但是每天都在变笨
我们在Palantir也不是干这行的
我们进入战场的方式正是
我们在美国商业上的方法
这就是为什么我们增长了71%
在美国
商业规则为83，这基本上意味着
我们没有废话
销售额很少，没有间接费用
人们正在购买纯形式的产品
这里的年轻人会说
我们就像纯毒品
高价真的很受欢迎
你感觉好几天了
它让你变得更强更好
我不知道这个比喻对不对
这不是我的比喻，我喜欢健身，但是
这场革命的关键在于
它改变了整个硅谷的面貌。
现在硅谷的官方版本是一个真正的
有趣的故事
一代人一次
国家历史之类的东西我们碰巧有
我们还有其他技术中心
事实上我们主宰世界
主要来自这里和其他科技行业
在这里之外
但在美国
甚至山谷
现在山谷的秘密
你不能说的秘密
对任何人来说都是
每个人都随机放弃了
只是把钱撒在初创企业上
你知道他们都对什么感兴趣
他们对你感兴趣
生长
加上entology加上代工加上大型语言模型
他们想要你
你知道他们为什么要你因为
Entology铸造和
任何语言
我们与您一起编排的沉浸式模型
我们可以改变你的单位经济
和我们的很接近
以您的巨额收入
然后你们也可以站起来
假装我是个怪胎
告诉那些侮辱我们国家的人
谁反对精英统治
反对言论自由
无论你想告诉他们什么
无论何时你想告诉他们
你得到自由是因为
如果你有71%的增长
在美国广告中
和45%的政府增长
你有一个83的规则或任何接近的规则
尤其是83法则
你得到了自由
我会告诉你这里的每个人
你厌倦了那些废话
不知道自己在说什么的投资者
你想发展你的公司
因为你是世界级的投资者
更快的是，你厌倦了有一些分析师
在错误的床边醒来
决定他们不喜欢你
因为他们没有进入你的公司
或者他们不喜欢你是因为你不够酷
你厌倦了我们被袭击的情况
那些似乎无法上网和消费的人
5分钟看我们的建筑
但如此致力于成为
自己弱的产物
淡薄的宗教
他们的动机是贫穷和伤害我们
你有告诉那些人的自由
回去受苦
并自行失败
因为你的私生活
我们会帮你实现目标
因为那对你来说是一个更美好的世界
一个对我们来说更美好的世界
在座的各位已经开始了这一旅程
你们中的一些人，大多数人都在开始。
这里的大多数人
超过的人只使用了我们产品的一部分
用剩下的我们会补贴你用剩下的
与我们谈判
我来告诉你该怎么跟我们谈判
我将整体使用该产品
我会比别人走得更快
但我会少付你一点钱
所以我看到了结果
AB实验我们的产品和你用的东西
AB针对大型语言模型实验我们的产品
AB实验我们的产品对电源点
AB实验我们的产品
反对纽约时报的说法
AB实验就是AB实验
你自己做吧
有效谈判，我们想要速度
我们希望也需要这个国家成为最强大的国家
世界上最重要的国家
我为我们在战场上的东西感到非常自豪
以及我们所做的
保护我们的士兵
保护数据以防止滥用数据
以防止人们利用这些数据将其武器化
杀死我们的敌人
吓唬他们，因为他们知道他们会被杀
那是我的议程不一定是你的
但是最大的事情是
这个国家占主导地位并摆脱
我们国家不是任人唯贤的部分
抱怨他们不明白的事情
就是让这个国家的工业
看起来像风险投资
并为风险投资带来增长回报
这就是我们在庞德的目的
这就是这次会议的主题
你应该非常有效地与我们谈判
并使用产品的其余部分
并获得折扣并拼命奔跑
因为别人会这么做
他们将改变他们的工会经济
如果你不相信我
在硅谷走来走去
和硅谷人打交道的关键
我不明白。
他们不愿投资的主要原因之一
显然是他们
当时不是超级喜欢
亲西方就是亲美国
但另一个原因是
我们就像嘿，我们会很棒的。
我们将建立数据系统
它们真的很值钱
我们太好了不要太好
告诉这里的人你有一周时间
出站列车
我要改变我的生意，作为单位经济。
在未来三到六个月内
并成功
我们想和你一起成为旅程的一部分
我们想要报酬。
实际上最独特的东西
Palantir做的就是
我们拥有价值创造
你应该根据价值支付给我们
我们为您创造的价值的子集
测试一下，我希望你玩得开心。
我真的很高兴能回到山谷
最后我们有一个芭蕾舞演员介绍
我们要把这个放到网上
我们通常
历史上有一点牙科音乐
购买我们的产品
无论如何，我们都在努力做得更好，欢迎。
很高兴你能来这里
希望很快能见到你们所有人
我们真的真的很投资你们作为合作伙伴
我们视为合作伙伴
那也行，那也意味着顺便说一句
我们会告诉你我们的想法
你不用听
但我们肯定会告诉你嘿
那是行不通的
这可能行得通，他们可能行得通。
不要买我们买他们
这就是我们要做的
并期待拥有悠久的历史
和你们一起保重
有请美国国际集团全球首席数据官
吉姆·杨
早上好
我叫Jim Young
我是美国国际集团的全球首席数据官
我很高兴今天能和你在一起
我的角色让我处于数据的交叉点
技术与转型
我很高兴今天能介绍
我们的团队建立了什么
在合作伙伴的协助下
转变我们业务的核心功能
商业承保
我相信你们很多人都听说过美国国际集团
我们是全球领先的保险公司
我们帮助企业和个人
200个国家
司法管辖区保护最重要的东西
通过管理风险和提供保险解决方案
核心是承保
如你所见
我们70%的业务是商业承保
承保是我们评估风险的过程
并确定覆盖范围
这是我们决定的地方
我们为这项业务投保吗？
什么是正确的覆盖范围？
这是最关键的问题之一
和我们做出的复杂决定
它被卡住了。
在一个50年来没有真正改变的过程中
AIG已经一头扎进了AI
与Palantir等合作伙伴密切合作
在那一刻
我们正在重建我们的承保流程
论AIG的本体论
与生成人工智能
逻辑代理和自动化
缩短长度
我们承保流程的各个方面
从一个月开始
减少到一天
美国的保险业
主要在州一级进行监管
而不是联邦一级
这导致了缺乏
统一数据标准
这可能导致经纪商之间的数据差异
格式错误的PDF文档和Excel文件
和遗留技术
需要复杂的数据提取
让我向您介绍承销商的世界
由于不同
通常是非结构化的
承销商使用的数据的性质
这个过程中存在效率低下的问题
几十年来
这些都是扩大增长的障碍
承销商处理大量数据
跨多个来源
帮助他们评估风险和确定保险范围
这些数据来自经纪人
来自客户和行业数据源
都有不同的格式
通常需要人工审核
如此典型
承销商必须审查5到10种不同的
复杂文件
最多包含100页
检索审查
评估这些数据需要数周的工作
每次提交
所以这个高度手动容易出错的过程的结果
需要三到四个星期的时间
让承销商完成提交
这个循环时间
几乎不可能
让我们完成每一次提交
我们收到了，最重要的是
这种速度对我们的业务至关重要
我们的竞争对手也在报价
机遇
所以当在比赛中时意味着当在客户端时
所以我们得动作快点
在不牺牲执行质量的前提下
这就是我们团队承担的任务
与Palantir这样的合作伙伴
我们的目标很简单
加速规模增长
以最高质量进行快速审查
对于我们收到的每一份提交
这不是更换操作员的问题
我们的保险商有宝贵的专业知识
和多年的经验
这给了AIG优势
问题是
那个
他们花了90%的宝贵时间
关于数据的检索提取和手动输入
分散他们对最重要事情的注意力
由AIG的本体提供支持
承销商协助
减轻这些重复过程
部署自动化
让保险商重新关注行动
和决定
特别需要他们的专业知识
本次任务的法庭
我们已经创建了一个包含五个关键原则的框架
保持严格的方法来应用Gen AI
我们的承保流程
首先，我们针对单个genei用例
我们专注于解决一个真正的核心
直接业务挑战
与尝试genei相比
在公司的非核心领域
第二
我们与我们的业务团队共同创建了解决方案
我们想确保我们构建的解决方案
与现实世界的工作流程保持一致
因此，我们与各个业务部门合作
在公司
创建量身定制的解决方案
第三，我们采用了人在循环的哲学
承销商
我们业务和精灵一号战略的核心
他们是关键决策者
我们创造了一个工具来增强他们的人类专业知识
不更换它们
第四，我们采用了不可知的模块化架构
这使我们既可以轻松集成
并采用新技术解决方案
因为我们都知道
这项技术和模型正在迅速发展
我们想创造一个
让我们能够适应和改变的基础
作为监管和
技术格局不断发展
最后我们衡量什么是重要的
我们对这些新工具的投资被衡量
根据预定义的指标
承销商协助提供三个主要功能
首先是摄入
所以我们自动化了大致的提取
100属性
决定承销商的决策时间
来自数百个数据源和文件
Pdfs数据库Excel文件等
这使得几天几周的承销商工作
到几分钟，让我们有可能
处理数千份提交
并行
第二是增强
本体论中的工具
使我们能够自动搜索
相关上下文的内部和外部数据源
丰富
并验证提交信息的内容
然后最后确定优先级
我们提供承销商
帮助他们的附加信息
优先考虑他们宝贵的时间
关于收到的提交
所以让我给生活带来
我一直在通过一个真实的例子谈论什么
比如说
承销商援助正在寻找客户的总额
20 24收入
这是我们需要的大约100个数据字段之一
承销
在我们的rag框架中
我们会生成一个提示和一个查询
总收入
然后查询返回相关上下文
在这种情况下，2024年利润表
从而限制向量
大语言模型实际上可以搜索
接下来的答案
我们发送两个提示
以及大语言模型的相关上下文
然后大型语言模型生成响应
包括源文档块
2024年的收入来源
然后进行审查
经我们的保险商确认或更正
或者我们这样称呼他们
循环中的人类
因此回到承销商的座位上
这种方法大大减少了幻觉
通过限制源上下文
对于大型语言模型
它还可以提高效率
在响应时间方面
和代币成本
所以在Palantir的帮助下
和其他人一样，我们构建了一个支持人工智能的系统
为AIG的下一个时代
我为我们团队取得的成就感到无比自豪
在部署承销商援助时
总结我们的成功
我们正在将实施扩展到其他领域
我们的北美业务
我们演示了
三到四周的承保时间表
每次提交的审查
可以减少到不到一天
具有额外的承销商能力
这个解锁可以让AIG审查
我们收到的100%相关提交
我们的成绩一直保持在90%以上。
数据质量准确率
与我们的手动输入过程相比
关键是我们的提交比例
我们的飞行员实际上增加了
表明自然新增可能
提交流量没有任何增加
因此，通过将我们的承保能力从2倍增加到5倍
Palantir等供应商
帮助我们开启了加速的机会
我们的潜在增长
这是AIG的新时代
实现影响的转型
我们所有的利益相关者
我们的客户在他们的政策中获得更好的准确性
和覆盖率更准确的评级
并对其特定风险进行定价
并提高响应能力
我们的分销合作伙伴
获得我们所有提交的更快响应时间
以及更一致的定价承销决策
从而转化为更有成效的关系
我们的同事有更多的时间
减少他们不想做的工作
比如数据争论
以及更多他们想做的工作
比如分析风险
并与我们的经纪人合作伙伴和客户互动
我非常自豪能突破边界
保险业
和承销商援助系统
快速提高速度的能力
和关键决策的准确性
会对我们的生意产生深远的影响
随着时间的推移
我们感谢我们的合作伙伴比如帕兰蒂尔
感谢他们帮助构建和部署速度
有速度野心和对AIG价值的激光关注
而这只是开始
谢谢你。
拜托了
我是美国医疗服务局的局长
国务院艾伦·刘易斯
大家早上好我是Alan Lewis
我负责让美国
国务院的医疗项目
我们提供初级预防和紧急医疗保健
到美国
政府雇员及其家属
驻扎在世界各地的外交岗位
我们在170个国家拥有200多家诊所
有15名员工照顾7万名病人
我们维护紧急医疗包和对策
部署防护药物
提供者严格和高
风险环境
提供专门的医疗运输
并运行综合实验室
药物和心理健康项目
今天我要告诉你
数字化转型的故事
第一章新冠疫情期间
而世界上大多数人都被隔离了
我们转移到24小时行动
并执行了600多项任务
花费近3亿美元
这些任务包括遣返美国
美国公民分发防护和测试设备
医疗后送病人
最终
向每个岗位运送和管理疫苗
我们做的这一切相当不优雅
在非结构化和非规范化的电子表格上
和Powerpoint幻灯片
在我加入早期特遣部队后
在半夜
并编辑了这个
跨越三个的多段飞行路线
您在此处看到的Excel中的时区
我主动寻求帮助
当我们调查我们的业务时
我们意识到我们在做决定
对我们信息的不完全理解
环境这些决定
处于意外或危机之中
承受着巨大的时间压力
生命危在旦夕
因此
我们在为我们的任务和部队承担风险
我们没有意识到的
因为我们无法及时编译所有变量
我们总共发现
30个数据聚合用例
分析和流程自动化
今天，该程序有60个生产应用程序
从头到尾
我们紧急医疗计划的生命周期
以及我们更广泛业务的每个职能领域
我们可以管理临床证书
主动识别我们的威胁或事件
需要回应
计划和跟踪我们所有的培训和运营
并以数据知情的方式分配资源
现在
当报道在核设施附近发生袭击时
乌克兰我们可以立即确定
keif有多少碘片
2023年的第二章
十多年
在大多数美国医疗保健系统之后
已采用电子健康记录
我们还在记录
我们所有的临床遭遇
在纸上
图在这里
是前雇员排行榜的一小部分
在仓库里储存长达30年
现在的员工每次搬家
他们用手把图表带到新岗位
同时第三次尝试
超过15年
部署我们自己的电子健康记录步履蹒跚
我接手了这个项目
并得出结论
我们面临的基本问题之一
那是
商业EHR旨在优化计费
和保险
这两件事我们都不做
此外，我们有高度专业化的工作流程
比如帮助有医疗状况的员工
确定适合支持他们的职位
所以我们决定建立我们的铸造基础设施
打造定制
非标准EHR
目标在屏幕上
我们将第一个应用程序投入生产
三个月后
减少审核候选人所需的时间
到外交部
从60天降到12天
我们推出了供应商最简化可实行的产品
一年内的门户
省下1亿纳税人的钱
我们最近部署了我们的第一个AIP工作流程
在18个月内将我们从模拟带到人工智能
现在我们的每一次遭遇都被记录下来了
数字化和部门新员工
永远不会看到纸质图表
下一个
我将向你们展示这两个平台是如何工作的。
连用
执行我们的最高风险
生物防护
医疗后送
患有高度传染性疾病的病人
从公理开始
我们的企业数据管理平台
一小队威胁分析师监控
新出现的流行病学和动态威胁
靠近我们的人
柱面
所以例如
当黎巴嫩的一个仓库爆炸时
我们回应的时间有限
并制定相关计划
因此我们必须主动监控
世界各地的发展情况
生成数千个数据点
在这种情况下
系统警报
多种传染病报告的分析师
聚合各种开源提要后
在我们的一个哨所附近发现了早期疫情
分析师利用AIP扩大搜索范围
允许他们提供
这些非常利基的重点领域的全球覆盖
在评估合法性后
以及这些事件的严重性
我们需要迅速传播
给受影响帖子的易于理解的报告
报告是根据建议的分析生成的
用户可以编辑
应用适当的分类级别
并发出
所以在这种情况下，附近的卫生部门收到
他们会加强防范措施
和筛查作为回应
现在在健康中心我们的病人Jane
出现类似流感的症状
工作人员能够快速
调出病人的病历
现在我们要记录这次临床遭遇
我要在这里陈述一个显而易见的事实
但只有一个人可以拥有物理图表
在任何给定的时间
我们在后面依次演示
但实际上
管理人员可以更新人口统计数据
当护士记录生命体征时
更新免疫记录
并记录主要投诉
同时提供者
进行剩下的遭遇
这是对患者体验的改善
访问的行政效率
它是
对维持问责至关重要
患者记录的安全性和完整性
我还想指出我的团队
处理这些遭遇
是六个人
他们都没有技术背景
帕兰蒂尔实际上并没有建造它们
我们建造的东西
是一种使临床遭遇正常化的工具
进入他们的基本组件
然后添加和排列
创建多种遭遇类型
我的医生做了大部分的配置
在相遇结束时，下令进行实验室测试
卫生部门的库存
这在公理中得到维护
已检查
以确保设备可用
以及测试的消耗品
已准备好，因此只能订购可用的测试
现在实验室技术员扫描结果
要提取并加载到
病人的病历
当此信息被提取时
系统根据订购提供商列表进行检查
配对结果
到公开的相遇
公理中跟踪的已知实验室已被识别
和关键的
或自动标记异常结果
节省手动输入结果的时间
人为错误最小化
然后提供者咨询公理的医疗能力
信息应用
寻找首选的东道国资源
用于不可用的额外测试
在卫生部门
这些外部实验室将被上传和处理
与内部实验室类似
现在一周后简回来了
病情恶化并出现新症状
她透露了去疫情爆发区的旅行
原始报告中确定的
我们做推荐
我们在华盛顿的传染病专家
谁现在有了这种能力
可以查看图表
以及所有实验室的实时结果
与咨询提供商
专家认为简是一名正在接受调查的病人
并建议立即进行医疗后送
现在供应商正在启动医疗后送
从门户网站
这会发送所有必需的信息
致协调员
跨越众多功能开始规划
完整图表
患者病史之前都有，除了无法访问
与我们的空中救护供应商安全共享
确保他们在旅途中得到持续的照顾
从历史上看，我们必须在这里做出权衡
不安全地传输患者信息
或排除潜在的相关信息
提供者需要的
有时这意味着
录制记录的实物副本
到病人的胸口
在他们出去的路上
计划好行程后
六小时后飞机
正在疏散简的途中
航空业务
被实时跟踪
实现实时协调
以及与接收医院的沟通
和其他利益相关者
现在简已经安全回到美国了
在专科医院接受治疗
这会产生大量记录
存在于我们平台之外
当上传外部护理延迟时
邮政提供商
不知道或必须依靠病人知道
发生了什么，例如新药
他们不能安全地
充分解决退货后的并发症
有了这个延迟
现在只需最少的手动输入
我们可以使用AIP来标记
索引和零件
在我们业务之外生成的任何纸质记录
成为一部分
在他们返回邮寄之前的图表
我们使用上游数据源
比如我们紧急服务的药物清单
在AIP上设置边界
所以只有结构化
清理和审查的数据呈现给用户
添加到图表中
在下一章
我们计划部署一个病人门户
到今年年底
完全建立在代工5万用户
并行
我们正在开发下一轮AIP用例
例如调度和环境临床智能
达到或超过西方的护理标准
我们所有的病人
不管世界的哪个角落
他们在为国家服务
这就是我们在拯救生命方面的进步
利用边界和IP
谢谢你的倾听
请欢迎
执行副总裁兼首席信息官
伤害了蒂姆·兰利·霍桑
大家早上好
三年前我坐在观众席上
很高兴今天来到这里
与大家分享
关于我们正在建造的东西
Foundry和我们正在建造的东西
以及我们用Foundry建造的东西
生成
建立我们所谓的舰队操作系统
在赫兹
希望你们中的一些人以前租过车
你肯定听说过我们
我们开创了这项业务
我们已经做生意100多年了
我们是世界上最知名的品牌
在汽车租赁
我们运营着超过50万辆的车队
从超过
1.10万地点
遍布全球160个国家
这是规模生意
并与Palantir合作
我们一直在关注车队管理
和劳动力管理
我今天会给你一些演示。
我们建造的一些东西
我们正在建造的一些东西
这都是围绕着我们的目的
以及我们对客户的使命
也就是确保我们有合适的车
在正确的时间在正确的地点
所以和我一起去租车吧
我将带你们了解一下幕后的情况
今天早上
有些事情你可能不知道
在幕后进行
所以当你还车的时候想想重点
下一个人去取车
有很多事情需要协调
在此期间
我们可能需要换机油
我们可能需要在车上换轮胎
我们显然得把它清理干净
我们得把车开到停车场附近
这是相当复杂的
我们尝试和浓缩的精心策划的活动
尽可能短的时间
我们为什么要这样做？显然我们想要效率。
我们想最大限度地降低我们的维护成本
但更重要的是
我们想确保我们有车可用
为你保留的
这是一些幕后的故事
你可以在这里看到
我们的一个车辆服务助理
清洁汽车
那是个燃料岛
你可以看到背景中的气泵
这是我们在亚特兰大的位置
你可以在中间看到我们的一辆运输车
让车在停车场里移动
并将其通过
我和你谈过的那些不同的活动
然后你也可以看到这里
我们很快会展示一点演示是
我们在Foundry上构建的一个非常轻量级的应用程序
我们已经部署在
廉价的小型Android设备
在我们的土地上为我们的运输车
这给了他们下一步行动的智慧
每辆车的最佳行动
以前这是一个难以置信的手动过程
我们会聊一会儿
稍后会有更多关于此的信息
让我们放大
这就是我们所说的舰队控制塔
你可以在这里看到
我们所有的大号
这里代表了美国机场的位置
我们有一些AIP特工在那里运作
下面是机场干扰特工
向左跑
让我们深入一下。
看看亚特兰大发生了什么
所以这个代理一直在运行
它一直在识别天气的潜在问题
客户航班需求
和
我觉得亚特兰大发生了什么事
随着天气
你可以在这里看到退货时间和取件时间。
今天晚些时候我们有些人事问题
在中间这里
你可以看到
这是我们亚特兰大位置的鸟瞰图
和不同的地区
你可以看到我们有一些潜在的问题
退货到这里
在清洁中
前台拖延似乎没问题
然后在下面
你可以看到几乎是实时的流动
车辆在哪里
穿过这些地点
这只是一个位置
你把它带到数千个地方
希望如此
你会理解复杂性
我们正在努力更好地协调
通过使用铸造厂
让我们进去看看是什么
AIP已经收到了
在亚特兰大你可以看到这里
今天晚些时候我们有一些问题要解决
围绕着脏车积压
和退货队列
这都是由那里的一些天气事件造成的
这不仅影响了即将到来的航班
但它也在影响
我们的客户归还汽车的能力
因为道路都堵了
来到亚特兰大
那么我们该怎么办呢？
让我们看看一些建议的行动
所以Foundry在这里提出的建议
我们从前台调走一些员工
主柜台和出口大门
变成回报
因为我们知道我们会有大量的回报
当天晚些时候
我们还发现我们需要加班
我们需要一些人来工作
一天多几个小时
能够处理这些问题
可能正在建造的
我们也有能力添加人类背景
和循环中的人类信息
比如说
我们有一个客服代表
在前台
今天是她的生日
我不想让她加班。
我们可以把它加进去
她将被排除在逻辑之外
要求额外加班
让我们潜入看看这实际上是如何
出现在实际
停车场的员工
他们实际上会在他们的应用程序中
在我们运行编排之后
你可以在应用程序中看到这里
他们会收到一个通知，要求他们
你愿意加班吗？
你可以接受也可以拒绝
取决于他们做什么
然后将重新工作到模型中
然后优化接下来几个小时的操作
让我们看看它做了什么
您现在可以看到我们的图表
我们已经转移了一些问题
积压的商品不再都是红色的了。
我们也看到了回报是红色的地方
和红色的清洁
现在是琥珀色了
现在前台已经从绿色变成了琥珀色
但那是因为我们调动了员工
离开前台
进入行动的其他领域
这样我们就可以更顺利地平衡
满足客户需求的劳动力
那些正在发生的事件
那么筒仓是什么意思呢？
这是一个连接的车队操作系统
它真的在协调客户
车辆和劳动力
这是三个关键组成部分
对于像我们这样的企业
在地上
以确保我们能够提高效率
我们有干净的车辆可用
当我们的客户想取货时
所以对于我们的客户
这是为了确保你预订的车
你到达时在吗？
从效率的角度来看
它将人工智能带入行动
这是在双向无线电上系统运行的
它是在调度员上运行的
它是在停车场周围跑来跑去的人身上运行的
与人交谈
而不是使用应用程序来传达这一点
最终，它优化了我们的劳动力。
并确保我们部署了劳动力
手术中最关键的部分
这一切都是为了追求我们的最终目标
正确的车正确的地点正确的时间
所以说到这里
其实我有个任务
这与正确的时间正确的车有关
所以我要接受任务
我被要求转移我们的一个
赫兹谢尔比gt500野马
今天在这里
到AIP con活动
这些车辆中只有25辆已经生产出来
他们纪念美国谢尔比60周年
制造这些汽车
我们要分手了
我希望你能和我一起出去
这是一辆经典的美国肌肉车
工程部只有25个
如果你愿意，你可以明天在旧金山租。
我想看看外面的人
看看我们的赫兹谢尔比野马，谢谢。
大家好，欢迎回到AIP Con
这是7号
是的，你没听错，第7版AIP Con
我叫阿米特
我一直在支付英镑。
在这里呆了5年的大部分时间
我很荣幸再次来到AIP大会的后台
现在在之前的AIP Con中
主题实际上是关于代理和自动化
这个AIP Con将更多地是关于连接
那些概念
持续增长的势头
到统一的操作系统
让客户获得更多价值
并帮助我做到这一点
我这儿有个I P的线索
Jack Dobson和用户参与我的行动
尼娜·雅各布森
杰克，这是第7个I P con。
你也参与过一些这样的事
与上次相比发生了什么变化
哦，感觉不止是一对，但事实就是如此。
嗯，我首先很高兴你回来了。
很高兴能回到后台通行证
有什么变化
老实说，我们做到7点是有原因的。
我不能说我们下一步要去哪里
就像我们还不知道一样
但每次我们运行这些
这是一个新时代
这是一个新故事
我们的客户正在讲述的一套新故事
这就是我们回来的真正原因
第7版
提醒所有的I P con
就像你到目前为止会看到主题演讲一样
直播间还有更多主题演讲
但是整个下午
你们看不到家
所有内容都是客户LED
所有这些活动都是由客户驱动的
我们把这个事件对那些人诚实的原因
客户有新的
有故事可讲
你提到了代理和自动化
对我来说，很大一部分是为了提升我的野心
人们在谈论自动化
并建立个人工作流程
这一次
我们看到人们把这些联系起来
工作流进入真实
更广泛的企业操作系统
那就是重新定义决策
在组织层面
我是说我在谈论客户故事
但Nina你是客户故事的女王
你知道发生的一切
AI Becon你见过同样的吗？
我们客户的时代转变
哦，天哪，绝对是
所以你马上就知道了
你知道就我们的
我们的呃你知道后半天
我们的交互式编程
这是我们亲自出席的人独有的
我们有演示XO
和冠军接力赛
我认为这真的突破了极限
在……方面
你知道我们接下来要对顾客做什么