como inicio del curso vamos a tratar una serie de conceptos por ciento y que
todos juntos forma lo que se denomina el marco conceptual de la dirección de
proyectos
todo estos conceptos y definiciones
luego los incluiremos en lo sucesivo los módulos que vamos a ir tratando
y de allí los trataremos y los tramos más fácil seguirlo
si somos capaces de definir los ahora de palabras
el primer concepto que vamos a tratar que este es un proyecto
que no podía se de otra manera en un curso de dirección de proyectos
un proyecto que una definición muy concreta y específica de tiempo
aunque veremos que a pesar de ello es lo bastante general como para que podamos
aplicarlo a muchas de las actividades que realizamos
en nuestra vida cotidiana
un en proyectos un esfuerzo temporal
lo cual quiere decir que tiene fecha de inicio y fecha del fin
y este esfuerzo temporal se lleva acabó con el objeto de conseguir
un deterioro producto o servicio por sentado único
único no significa que sea singular
sino que es lo bastante diferente como para que sea tratado distintas maneras
en distintos proyectos
los tipos de dengue productos o servicios que queremos obtener con estos
proyectos pueden ser de los hunden la clase los que ven el listados a
continuación
puede ser un producto para utilizar en otros proyectos pues una capacidad para
prestar un servicio
un documento
una mejora sobre algo ya existentes
él siente conceptos dirección de proyectos dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos habilidades herramientas y técnicas
a las actividad del proyecto de tal manera que seamos capaces de hacer
avanzar el proyecto hasta el final
y obtener los objetivos para los cuales fue planteado
esto implica identificar los requisitos del proyecto
y establecer objetivos objetivos que en cualquier caso tienen que ser medibles
para que yo al final del proyecto pueda contrastar tipo dha saber
si el proyecto cumple o no cumple aquello para lo que fue constituido
para poder llegar a realizar esto significa que el proyecto de petos tiene
que ser capaz d ésta
las restricciones del proyecto
de que a veces tenés hablamos
las escisiones clásica son tres
alcance
costes y tiempo
pero con la evolución de los estándares en el conocimiento y
análisis de la dirección de proyectos
se han incluido hasta cuatro más que son riesgo recursos
calidad y satisfacción del cliente
que quiere decir que son restricciones y que están conectadas a éste a granma
pueblo que intenta explicar es que
el hecho de trabajar sobre ellas cualquier arma
va influir en el resto de restricciones
por ejemplo
si queremos reducir el tiempo que dura el proyecto lo más normal que nos
ocurra es que los costes no vamos
en los costes crezcan
si por ejemplo queremos reducir la calidad
pueblo o lo que suele ocurrir es que reducimos los costes puede se produzca
moss también el tiempo
pero la satisfacción del cliente también se reducirá
y así sucesivamente la cuestión aquí es que el problema nadie tiene que ser
capaz
d por ciento d analizar la situación en que se encuentra respecto a todo ésta
registre excepciones
y balancear las a lo largo del proyecto
para conseguir un equilibrio que le permitan llegar al final del mismo
cumpliendo
los objetivos para los cuales fue creado el proyecto
en cuanto a los objetivos los objetivos de esta recogida es un documento que se
denomina acta de constitución
y que será tratado posteriormente de los capítulos correspondientes
el proyecto se considera completo cuando se alcanzó los objetivos y es por ello
que los objetivos que están son tan importantes
y es tan importante definir los bienes ni en qué decir
que estén que definir de manera que sean medibles y yo pueda
después a ver al final el pp sí se han completado o no
y poder del peto por cerrado 1
una razón por supuesto parte en el proyecto anticipadamente
eso sí se ve que los objetivos es imposible cumplirlos en ese caso el peto
representaría una redefinición
ou la adecuación de algún tipo para poder llegar a sus objetivos
y por supuesto responsable directo de proyectos por estar al frente del mismo
alcanzar los objetivos que se han planteado
concepto relacionas con dirección de proyectos o con proyectos pero que no
son proyectos aunque sean
vecinos conceptos vecinos son el portafolio el programa
el portafolio es una colección country unto de proyectos programas
y otras actividades de la organización en la que nos encontramos
estas acciones pues incluso operaciones de las que hablaremos a continuación
se agrupan
de esa manera
para facilitar su gestión hace la más objetiva con el fin de asegurar la
consecución de un objetivo estratégico
alguna línea estrategia que haya trazado la organización y que se
considere importante conseguir y al frente de la cual se coloca un director
de porfolio
con el porfolio de programas espías necesario para
para hacerla progresar
por otra parte el programa es una colección de de proyectos relacionados
que se agrupa en un programa
con el fin de conseguir algún tipo de incidencia o beneficio adicional a la
gestión separada de los proyectos
si los proyectos por separado
se gestionan de una manera y en conjunto se van a gestionar y esa obtener los
mismos beneficios
no tiene ningún sentido para hacer un programa
la agrupación de programa
tiene sujeto
en conseguir que la agrupación de proyectos
se esté conciente lugar a una gestión más eficaz
qué la ilp que la de los proyectos fue de todos independientes gestas meten
entre mente es oro
un esquema de este tipo de estructura podría ser el siguiente se presenta a
continuación
en el cual tenemos a nivel más alto los portafolios
compuestos como se ve aquí pozo o portafolios más pequeños o por
proyectos o programas y los programas a su vez compuestos por proyectos
si en los centros previstos
las menores unidades de gestión de este tipo de estructuras
la pn oo próxima horas - cis es una departamento o estructura organizativa
que forma parte de nuestra estructura organizativa general de la empresa
will objeto estar soportados director de proyectos de la organización
como le da soporte le da soporte
es facilitado el uso de herramientas que eran de estándares
hace un análisis de los resultados
i por ciento haciendo haciendo despliegue de las mejores prácticas de
los mismos
p aprendiendo con recogiendo la defensa prendidas
el esta pelea o esta oficina dirección de proyectos
pueda optar cualquier de pero pueda optar cualquier forma
con lo cual se pueda acoplar o puede tener cabida en cualquier tipo de
organización y cabeza aún debería optar la liii que hablan de manera que
sirva mejor a sus
a sus objetivos ya su cultura
una operación
es una función organizacional desarrolladas y en una secuencia
actividades
que producen el mismo producto o proveen del mismo de forma continuada las
operaciones a diferencia de los proyectos
son actividades que no tiene inicio y fin se repiten constantemente
también tuvo un importante diferencia de los proyectos lo que hacen las
operaciones
producir productos muy similares ok iguales
las diferencias principales entre otras ese proyecto se pueden ver en esta tabla
las operaciones son continuos
no tienen tiene una fecha de inicio pero en teoría se proyectan para estar
externamente en marcha
los petos en cambio por contraten y zigic
las operaciones producen productos o servicios estandarizados vendas que los
proyectos producen servicios únicos
y así sucesivamente con con toda las padece nuestro país a prestar en la
tabla
el director del proyecto
es la persona que está al frente del mismo pie responsable de satisfacer las
necesidades
a nivel tareas equipos que en el wales
es el enlace entre la estategia la vez hacen el equipo de proyecto el equipo de
proyecto tiene que desarrollar una serie de competencias como conocimiento
desempeño
un personales
pero sobre todo
tiene que ser capaz de gestionar tanto su equipo como las relaciones con las
otros arco otros intenso del pro en el proyecto
ocón otros escalafones jo departamentos organización
tiene que hacer uso de una serie de habilidades interpersonales
que están recogidas en los apéndices del tiempo
y se listan en ésta en ésta esta transparencia
el l la maduración
y el progreso en la de profesionalidad de un deporte que está íntimamente
relacionado
con la capacidad para mejorar en todas estas actividades interpersonales