各位同学好
上一节课
我们从《隆中对》入手
分析了战略设计的一般流程
从诸葛亮的分析中我们可以看到
战略主要回答三个问题
在哪儿
去哪儿
怎么去
这张图列出了战略的三要素
愿景
使命
路径
什么是企业的愿景呢
愿景是指企业未来希望达到的理想状态
即成为什么样的企业
譬如
著名的快餐企业
麦当劳公司
它的愿景
是成为世界上最好的快捷服务餐厅
另一家汽车企业福特公司
它的愿景
是让每一个美国人都能拥有汽车
企业使命的英文
是Mission
它是指企业想要从事的业务
以及所要服务的顾客
即我们通过干什么事情
能够实现愿景
和愿景相比
使命的描述
一般会更加具体
假设
我们的愿景
是 让我们的地球更加美丽宜居
那么大家思考一下
怎样才能让地球变得更加美丽呢
汉能集团说
我可以通过薄膜太阳能发电
为世界提供清洁能源
从而减少对环境的破坏
碧水源公司说
我的使命是解决中国水脏
水少
饮用水安全的问题
还大自然绿水青山
清新环境的使命
则是帮助工业烟气
脱硫 脱硝 除尘
减少对大气的污染
这些事情
都是具体的
一个一个的使命
但是 大家发现
它们拥有同样的愿景
在设计公司的愿景和使命的时候
著名的企业家乔布斯
经常鼓励创业者要大胆梦想
他认为 一个好的愿景使命
应该具备四个特点
第一个是Bold
要大胆设想
做别人不敢做的梦
第二个是Specific
叫具体
一看就知道你是干啥的
第三个是要Concise
要简洁明了
陈述言简意赅
第四个是要Consistent
就是要持之以恒
我们说
一个优秀的公司
一定是愿景和使命驱动型的公司
下面给大家举一个例子
这张图
大家一定都非常熟悉
是马云创业初期
召开的十八罗汉会议
问问大家
你们知道马云
在公司成立初期的战略设想
是什么吗
首先
愿景是什么
对了
大家都知道
让天下没有难做的生意
其次
使命是什么
要实现愿景
阿里巴巴要成为服务中国中小企业的
一家电子商务公司
第三
公司的规模能达到多大
换句话说
阿里巴巴未来的市值会是多少
大家可以猜一猜
马云自己当时的预期
是50亿美金
相当于400亿人民币
据说
当时马云说了这个数字之后
其他的团队成员都不以为然
觉得他在吹牛
大家知道
现在的阿里巴巴市值是多少吗
差不多在5580亿美金
这意味着马云自己
只猜到了百分之一
估计他自己也没有想到
会建立这样一个庞大的
线上商业帝国
第四
马云期望阿里巴巴能够横跨三个世纪
成为百年老店
为了实现公司的愿景和使命
马云这20年
都做了什么事情呢
首先
马云推出了阿里巴巴
连接的是B2B
然后是淘宝
解决的是C2C的连接
最后是天猫
连接了B端和C端
这三大平台的推出
基本上打通了B端和C端
除了交易平台外
阿里巴巴还推出了支付宝
大家想一下
这主要是解决做生意的什么难题
对了
解决的是网上购物的信用问题
在网上买商品
最担心的就是自己钱付了
收到的商品却不好
或者达不到自己的期望
通过第三方支付
买家确认之后
再付给卖家货款
等于有了担保人
那么菜鸟解决的又是什么问题呢
是物流以及物流信息的对称性
这样 买家随时都可以跟踪
自己的商品信息
蚂蚁金服又解决了什么难题
是中小企业的融资问题
这在中国是一个老大难问题
由于各种原因
银行一般都不愿意给中小企业
进行贷款
但是阿里巴巴
可以根据中小企业在平台上的交易信息
来准确地判断其偿债能力
进而在控制风险的基础上
给予小微企业贷款
再看看阿里云
阿里云一方面能帮助中小企业
更加精准地了解客户的需求
勾勒用户画像
实现精准营销
另一方面
通过在线的公共服务
能够帮助中小企业节约成本
包括云存储 云计算等
所以大家看
马云所做的重大决策
都是为了 让天下没有难做的生意
2018年9月10号
教师节
马云宣告自己一年后将退休
当时我写了一篇文章
题目为
马云“隐退”的自信何来？
发表在《金融时报（中文版）》上
我在文章中
总结了这个模型
总体来看
马云的公司称得上是一家
愿景和使命驱动型公司
在此基础上
马云搭建了有效的
治理机制
人才梯队
和文化价值观
所以他才敢于提前退休
大家知道
很多咨询公司 律所
都有合伙人制度
其目的
主要在于激励管理人员
但是马云的合伙人制度
主要解决的不是激励问题
而是如何取代创始人团队的问题
很多企业
发展到一定阶段的时候
最初的创始人
反而会成为公司继续发展的瓶颈
怎么办呢
2009年
马云和蔡崇信启动合伙人制度
来取代创始人团队
那么哪些人可以成为合伙人呢
必须具备以下六个基础条件
第一 在阿里巴巴工作五年以上
第二 具备优秀的领导能力
第三 高度认同公司文化
第四 对公司发展有积极性贡献
第五 愿意为公司文化和使命的传承
竭尽全力
第六 拥有一定数量的公司股票
按照这六个标准
最初的18名创始人
只有7位进入了合伙人团队
这就保证了新老更替
又能延续企业的价值观
根据阿里巴巴公布的数字
阿里的合伙人中
已经有两位“80后”人员
其中
淘宝的总裁蒋凡是一名“85后”
阿里资深总监以上的核心管理人员中
“80后”占到14%
阿里的管理干部和技术骨干中
“80后”已经占到80%
“90后”管理者已超过1400人
占管理者总数的5%
当然
我们说阿里巴巴的战略是动态调整的
如果大家关注一下
其2019年的年报
阿里巴巴的使命已经变成了
搭建商业的未来基础设施
其推崇的价值观是
客户第一
团队合作
拥抱变革
诚实正直
富有激情
敢于担当
其中 客户第一
员工第二
股东第三
可谓独树一帜
目前阿里巴巴已经形成了四个事业部群
包括核心商业
云计算
数字媒体与娱乐
以及创新项目
2019年12月19日
新任的CEO张勇宣布
阿里巴巴未来
集中发力推进全球化
内需
大数据和云计算
三大战略
我认为
只有以愿景和使命为核心
本着初心
持之以恒
才能成为卓越的企业
华为
旨在构建万物互联的智能世界
万科
为普通人盖好房子
盖有人用的房子
海尔
立足家电
做全球领先的
美好生活解决方案服务商
好
以上就是本节课的全部内容
谢谢大家