1
00:00:05,980 --> 00:00:11,320
 [亚瑟]如果我们处于权力地位，如果我们处于领导地位，那么， 

2
00:00:11,329 --> 00:00:15,149
仅仅拥有领导力的标题是不够的。我们必须承担这个挑战，对吧？ 

3
00:00:28,560 --> 00:00:29,860
 [Robert Prentice教授]道德领袖

4
00:00:29,860 --> 00:00:35,660
在道德上作为对他人的鼓励行事，并沟通和管理他们的组织

5
00:00:35,660 --> 00:00:38,760
以促进道德行动。 

6
00:00:39,860 --> 00:00:43,900
那么领导者如何进行有效的沟通和管理

7
00:00:43,910 --> 00:00:47,390
一个组织的文化来创建一个道德行动？ 

8
00:00:48,760 --> 00:00:53,120
 [意志]有效的领导者以身作则，这就是基调。 

9
00:00:53,680 --> 00:00:58,920
 [Melissa]就道德而言，我认为有人尊重别人。 

10
00:00:58,920 --> 00:01:03,559
 [克莱尔]成为有效领导者最重要的特征是培养自我意识。 

11
00:01:04,599 --> 00:01:08,340
 [詹姆斯]他们知道，他们对一群人负责。 

12
00:01:09,820 --> 00:01:14,720
那么，领导者必须建立他们组织的道德准则。 

13
00:01:17,000 --> 00:01:21,180
他们必须问：“我们的组织代表什么？” 

14
00:01:21,520 --> 00:01:24,160
他们应该设定很高的期望。 

15
00:01:26,150 --> 00:01:27,840
领导者也必须有效

16
00:01:27,840 --> 00:01:33,460
向他人传达这些道德规范的内容和强度

17
00:01:33,460 --> 00:01:36,810
该组织承诺维护他们。 

18
00:01:37,820 --> 00:01:44,520
 [卡洛斯]设定预期。表达你想做什么，你期望什么，你如何期待完成。 

19
00:01:45,240 --> 00:01:48,060
人们达到你的标准要容易得多

20
00:01:48,060 --> 00:01:50,340
并且如果他们知道他们，就可以满足你的期望。 

21
00:01:51,520 --> 00:01:55,580
仔细起草，在组织内其他人的投入下， 

22
00:01:55,590 --> 00:01:58,430
的道德准则可能会有所帮助。 

23
00:01:58,430 --> 00:02:02,450
然后，领导者必须实施就业实践

24
00:02:02,450 --> 00:02:04,930
符合这些总体目标。 

25
00:02:05,540 --> 00:02:08,419
当然，他们必须雇用好人并惩罚他们

26
00:02:08,419 --> 00:02:11,120
谁违反组织的道德准则。 

27
00:02:11,580 --> 00:02:14,260
同样重要的是，他们必须奖励那些谁

28
00:02:14,260 --> 00:02:18,030
行为体现了组织的道德标准。 

29
00:02:19,360 --> 00:02:24,580
 [斯科特]作为一名年轻员工，最令人沮丧的经历是为一位领导者工作

30
00:02:24,590 --> 00:02:28,350
喜欢灰色地带，并没有真正给你一个关于一切的前瞻性答案。 

31
00:02:28,940 --> 00:02:35,360
你知道，你很容易说出你在做什么，但你确实需要，谈谈这个话题， 

32
00:02:35,370 --> 00:02:36,970
就像他们想说的那样走路。 

33
00:02:36,970 --> 00:02:38,349
 [尼基]你们都可以同意你有这些

34
00:02:38,349 --> 00:02:41,730
核心价值在你的公司，也许会在墙上贴一些海报，但如果你永远不会

35
00:02:41,730 --> 00:02:46,530
必须谈论它，并且弄清楚它与你实际的日常工作之间的关系， 

36
00:02:46,530 --> 00:02:48,210
那么这都是绒毛。 

37
00:02:50,280 --> 00:02:52,980
领导者也必须意识到认知

38
00:02:52,989 --> 00:02:59,500
心理缺陷，情境因素以及社会和组织影响

39
00:02:59,500 --> 00:03:04,000
这可能会导致人们在他们生活的所有领域做出不合理和自欺欺人的决定。 

40
00:03:09,000 --> 00:03:15,680
事实证明，领导者可以使用心理学知识来推动员工更符合道德地行事。 

41
00:03:17,040 --> 00:03:21,080
所以，领导们应该记住：人们更可能从他们身上偷窃

42
00:03:21,080 --> 00:03:27,660
如果公司的客户感觉自己受到了虐待，那么他们就会对公司的客户产生不满。 

43
00:03:28,440 --> 00:03:32,000
因此，公平对待员工是培养非常关键的一部分

44
00:03:32,010 --> 00:03:34,750
一个道德劳动力。 

45
00:03:37,540 --> 00:03:41,760
 [霍华德]作为领导者，有时你有责任让别人领先你。 

46
00:03:42,600 --> 00:03:45,659
人们在晚上撕毁东西，如果他们这样做

47
00:03:45,659 --> 00:03:49,569
那他们不会睡觉。他们会感觉很糟糕，而且你知道，他们可能会

48
00:03:49,569 --> 00:03:50,849
退出，或者他们可能去其他地方。 

49
00:03:51,700 --> 00:03:54,060
你希望他们非常高兴，并且感到非常自豪

50
00:03:54,060 --> 00:03:57,260
在不断的基础上，他们所做的工作是好的。 

51
00:03:59,060 --> 00:04:03,299
领导者必须解释他们采取行动的原因，因为这有所帮助

52
00:04:03,299 --> 00:04:07,390
员工即使不同意他们也会接受决定。 

53
00:04:07,390 --> 00:04:13,069
此外，研究表明，如果员工疲惫不堪，员工更可能不道德行事， 

54
00:04:13,069 --> 00:04:16,529
所以过度劳累就是为了应对灾难。 

55
00:04:19,519 --> 00:04:22,580
相关的，人们往往不太道德

56
00:04:22,589 --> 00:04:27,449
如果他们处于急剧的时间压力之下，那么这是另一个合理的理由

57
00:04:27,449 --> 00:04:30,089
对员工提出要求。 

58
00:04:31,680 --> 00:04:35,200
 Margolis教授和莫林斯基教授研究了几个组织

59
00:04:35,210 --> 00:04:42,089
并发现一些明智地建立在他们的过程中的时间暂停和第二次看起来。 

60
00:04:43,120 --> 00:04:48,979
 [Dorine]因此，在竞争激烈的环境中，有奖励是第一或奖励

61
00:04:48,979 --> 00:04:55,319
成为您班上的顶尖人物，或是销售的顶峰，或者任何情况下。 

62
00:04:55,320 --> 00:05:00,340
由于这些激励措施，人们会做他们需要做的一切。 

63
00:05:01,260 --> 00:05:04,280
人们想要很棒的工作。人们想赚很多钱。 

64
00:05:04,280 --> 00:05:07,300
人们想要成功，所以，他们是

65
00:05:07,309 --> 00:05:10,949
愿意尽其所能去达到这一点。 

66
00:05:13,880 --> 00:05:16,300
请记住，员工自然关注

67
00:05:16,339 --> 00:05:22,469
上级为他们设定的目标。如果设定了不现实的目标，尤其是那些目标

68
00:05:22,469 --> 00:05:27,379
那些因未能满足而受到惩罚的人，或者因为超过而遭受奢侈的奖赏

69
00:05:27,379 --> 00:05:32,919
他们，那么员工往往会失去对他们行为的道德方面的关注。 

70
00:05:34,180 --> 00:05:37,600
他们将完全专注于实现目标。 

71
00:05:37,600 --> 00:05:40,919
满足他们的现实目标和适度奖励

72
00:05:40,919 --> 00:05:43,499
是一个很好的组合。 

73
00:05:45,280 --> 00:05:51,420
确保每个人都在同一页面上，确实有一套后续时间表

74
00:05:51,420 --> 00:05:53,840
伦理观点非常重要。 

75
00:05:54,760 --> 00:05:59,320
无论您是安排每月会议，只是想了解事情进展如何

76
00:05:59,320 --> 00:06:01,300
与你的员工和你。 

77
00:06:01,300 --> 00:06:02,920
谁知道？我的意思是，也许你的员工是

78
00:06:02,929 --> 00:06:07,189
害怕你，或者你有什么。你知道，在我看来，这真的需要额外的， 

79
00:06:07,189 --> 00:06:11,389
个人接触，与您的员工联系并确保他们

80
00:06:11,389 --> 00:06:14,189
从道德的角度来理解他们正在做的事情。 

81
00:06:15,569 --> 00:06:20,089
您可能没有考虑过这一点，但有证据表明人们更可能

82
00:06:20,089 --> 00:06:26,009
如果他们发现自己身处肮脏或杂乱的工作场所或他们身上，他们就会不道德地行事

83
00:06:26,009 --> 00:06:28,689
发现自己在一个昏暗的光线空间。 

84
00:06:29,440 --> 00:06:32,360
清洁和良好的照明可以走得很远

85
00:06:32,369 --> 00:06:34,409
培养道德行为。 

86
00:06:36,780 --> 00:06:39,500
 [托尼]我在一家公司，你知道，这很合乎道德。 

87
00:06:40,220 --> 00:06:44,420
这绝对是一个开放的空间，它是一个没有小房间的办公室，你知道的。 

88
00:06:44,420 --> 00:06:48,260
我们在一栋大楼里，有数百名没有隔间的员工， 

89
00:06:48,279 --> 00:06:51,739
这样只会鼓励更多的对话和更多的互动。 

90
00:06:52,180 --> 00:06:56,920
我认为这只是告诉我关于我公司的性格

91
00:06:56,920 --> 00:06:58,920
和我的同事。 

92
00:07:00,440 --> 00:07:05,300
最后，研究表明，如果员工经常工作，他们往往会更加道德

93
00:07:05,309 --> 00:07:10,289
提醒了公司实现其信奉的价值观的重要性。 

94
00:07:10,800 --> 00:07:16,440
有效的领导者创造了说明公司文化承诺的传奇。 

95
00:07:16,720 --> 00:07:22,140
几十年来，会计师事务所Arthur Andersen是世界上最受尊敬的会计师事务所， 

96
00:07:22,140 --> 00:07:26,840
部分原因在于其员工对创始人阿瑟·安德森（Arthur Andersen）创始故事的信念

97
00:07:26,840 --> 00:07:34,340
告诉一个大客户，“芝加哥没有足够的钱”来诱使他去篡改数字。 

98
00:07:34,340 --> 00:07:41,340
不幸的是，安徒生的领导人忘记了这一课，开始强调收入

99
00:07:41,349 --> 00:07:47,149
而不是性格，这就是为什么公司不再存在的原因。 

100
00:07:48,920 --> 00:07:54,140
你如何对待彼此，如何对待顾客，你如何对待你周围的世界。 

101
00:07:54,399 --> 00:07:59,739
重要的是在一天结束时，美元是否重要？是这样吗？ 

102
00:07:59,739 --> 00:08:04,569
那企业的社会责任，那大家都在谈论的热门话？是吗

103
00:08:04,569 --> 00:08:09,739
确保你工作的社区能像你一样从工作中受益？ 

104
00:08:09,739 --> 00:08:14,859
认识到我们对周围世界的影响并对它们负责，如果我们不这样做， 

105
00:08:14,860 --> 00:08:18,540
这将影响企业文化。如果你这样做，那么它将创建一个公司

106
00:08:18,550 --> 00:08:22,550
人们从内部和外部尊重的文化。 

107
00:08:24,289 --> 00:08:30,860
虽然没有单一的正确方法来创建和培育道德组织文化， 

108
00:08:30,860 --> 00:08:35,509
牢记这些观点，并记住这一点，有责任感的领导者将从中受益

109
00:08:35,509 --> 00:08:39,269
他们所有的行为都发送消息

110
00:08:41,960 --> 00:08:44,500
以身作则。你必须告诉他们什么

111
00:08:44,750 --> 00:08:49,480
你想要完成的事情以及你想如何完成，基于你自己的行为。那样，即使是在那

112
00:08:49,480 --> 00:08:53,230
你不在的地方，他们可以说，“会怎么样？” 

113
00:08:53,230 --> 00:08:59,750
我也想说，加强它，加强那些为你工作的人的道德规范

114
00:08:59,750 --> 00:09:00,910
也非常重要。 

115
00:09:00,910 --> 00:09:03,500
支持肠道的组织文化

116
00:09:03,500 --> 00:09:10,500
感觉，支持行动之前的思考能够显着提高可能性

117
00:09:10,620 --> 00:09:12,460
更多的道德和道德决定。 

118
00:09:12,460 --> 00:09:14,019
你真的想建立一个人的公司

119
00:09:14,019 --> 00:09:17,730
将会在共同的价值观背后凝聚。你必须让人们谈论

120
00:09:17,730 --> 00:09:20,050
并将其与日常工作联系起来。 

121
00:09:20,050 --> 00:09:22,720
我们越早了解这些是什么， 

122
00:09:22,720 --> 00:00:00,000
我认为，这将有助于发展一种文化，使其做出正确的决定并不困难。