[亚瑟]如果我们处于权力地位，如果我们处于领导地位，那么，
仅仅拥有领导力的标题是不够的。我们必须承担这个挑战，对吧？
[Robert Prentice教授]道德领袖
在道德上作为对他人的鼓励行事，并沟通和管理他们的组织
以促进道德行动。
那么领导者如何进行有效的沟通和管理
一个组织的文化来创建一个道德行动？
[意志]有效的领导者以身作则，这就是基调。
[Melissa]就道德而言，我认为有人尊重别人。
[克莱尔]成为有效领导者最重要的特征是培养自我意识。
[詹姆斯]他们知道，他们对一群人负责。
那么，领导者必须建立他们组织的道德准则。
他们必须问：“我们的组织代表什么？”
他们应该设定很高的期望。
领导者也必须有效
向他人传达这些道德规范的内容和强度
该组织承诺维护他们。
[卡洛斯]设定预期。表达你想做什么，你期望什么，你如何期待完成。
人们达到你的标准要容易得多
并且如果他们知道他们，就可以满足你的期望。
仔细起草，在组织内其他人的投入下，
的道德准则可能会有所帮助。
然后，领导者必须实施就业实践
符合这些总体目标。
当然，他们必须雇用好人并惩罚他们
谁违反组织的道德准则。
同样重要的是，他们必须奖励那些谁
行为体现了组织的道德标准。
[斯科特]作为一名年轻员工，最令人沮丧的经历是为一位领导者工作
喜欢灰色地带，并没有真正给你一个关于一切的前瞻性答案。
你知道，你很容易说出你在做什么，但你确实需要，谈谈这个话题，
就像他们想说的那样走路。
[尼基]你们都可以同意你有这些
核心价值在你的公司，也许会在墙上贴一些海报，但如果你永远不会
必须谈论它，并且弄清楚它与你实际的日常工作之间的关系，
那么这都是绒毛。
领导者也必须意识到认知
心理缺陷，情境因素以及社会和组织影响
这可能会导致人们在他们生活的所有领域做出不合理和自欺欺人的决定。
事实证明，领导者可以使用心理学知识来推动员工更符合道德地行事。
所以，领导们应该记住：人们更可能从他们身上偷窃
如果公司的客户感觉自己受到了虐待，那么他们就会对公司的客户产生不满。
因此，公平对待员工是培养非常关键的一部分
一个道德劳动力。
[霍华德]作为领导者，有时你有责任让别人领先你。
人们在晚上撕毁东西，如果他们这样做
那他们不会睡觉。他们会感觉很糟糕，而且你知道，他们可能会
退出，或者他们可能去其他地方。
你希望他们非常高兴，并且感到非常自豪
在不断的基础上，他们所做的工作是好的。
领导者必须解释他们采取行动的原因，因为这有所帮助
员工即使不同意他们也会接受决定。
此外，研究表明，如果员工疲惫不堪，员工更可能不道德行事，
所以过度劳累就是为了应对灾难。
相关的，人们往往不太道德
如果他们处于急剧的时间压力之下，那么这是另一个合理的理由
对员工提出要求。
Margolis教授和莫林斯基教授研究了几个组织
并发现一些明智地建立在他们的过程中的时间暂停和第二次看起来。
[Dorine]因此，在竞争激烈的环境中，有奖励是第一或奖励
成为您班上的顶尖人物，或是销售的顶峰，或者任何情况下。
由于这些激励措施，人们会做他们需要做的一切。
人们想要很棒的工作。人们想赚很多钱。
人们想要成功，所以，他们是
愿意尽其所能去达到这一点。
请记住，员工自然关注
上级为他们设定的目标。如果设定了不现实的目标，尤其是那些目标
那些因未能满足而受到惩罚的人，或者因为超过而遭受奢侈的奖赏
他们，那么员工往往会失去对他们行为的道德方面的关注。
他们将完全专注于实现目标。
满足他们的现实目标和适度奖励
是一个很好的组合。
确保每个人都在同一页面上，确实有一套后续时间表
伦理观点非常重要。
无论您是安排每月会议，只是想了解事情进展如何
与你的员工和你。
谁知道？我的意思是，也许你的员工是
害怕你，或者你有什么。你知道，在我看来，这真的需要额外的，
个人接触，与您的员工联系并确保他们
从道德的角度来理解他们正在做的事情。
您可能没有考虑过这一点，但有证据表明人们更可能
如果他们发现自己身处肮脏或杂乱的工作场所或他们身上，他们就会不道德地行事
发现自己在一个昏暗的光线空间。
清洁和良好的照明可以走得很远
培养道德行为。
[托尼]我在一家公司，你知道，这很合乎道德。
这绝对是一个开放的空间，它是一个没有小房间的办公室，你知道的。
我们在一栋大楼里，有数百名没有隔间的员工，
这样只会鼓励更多的对话和更多的互动。
我认为这只是告诉我关于我公司的性格
和我的同事。
最后，研究表明，如果员工经常工作，他们往往会更加道德
提醒了公司实现其信奉的价值观的重要性。
有效的领导者创造了说明公司文化承诺的传奇。
几十年来，会计师事务所Arthur Andersen是世界上最受尊敬的会计师事务所，
部分原因在于其员工对创始人阿瑟·安德森（Arthur Andersen）创始故事的信念
告诉一个大客户，“芝加哥没有足够的钱”来诱使他去篡改数字。
不幸的是，安徒生的领导人忘记了这一课，开始强调收入
而不是性格，这就是为什么公司不再存在的原因。
你如何对待彼此，如何对待顾客，你如何对待你周围的世界。
重要的是在一天结束时，美元是否重要？是这样吗？
那企业的社会责任，那大家都在谈论的热门话？是吗
确保你工作的社区能像你一样从工作中受益？
认识到我们对周围世界的影响并对它们负责，如果我们不这样做，
这将影响企业文化。如果你这样做，那么它将创建一个公司
人们从内部和外部尊重的文化。
虽然没有单一的正确方法来创建和培育道德组织文化，
牢记这些观点，并记住这一点，有责任感的领导者将从中受益
他们所有的行为都发送消息
以身作则。你必须告诉他们什么
你想要完成的事情以及你想如何完成，基于你自己的行为。那样，即使是在那
你不在的地方，他们可以说，“会怎么样？”
我也想说，加强它，加强那些为你工作的人的道德规范
也非常重要。
支持肠道的组织文化
感觉，支持行动之前的思考能够显着提高可能性
更多的道德和道德决定。
你真的想建立一个人的公司
将会在共同的价值观背后凝聚。你必须让人们谈论
并将其与日常工作联系起来。
我们越早了解这些是什么，
我认为，这将有助于发展一种文化，使其做出正确的决定并不困难。