‫Hé les gars, bienvenue au sujet de l'objectif de Six Sigma.
‫Si vous écoutez les enseignements philosophiques des dictons et des sages, vous entendrez une chose en commun.
‫Il existe une cause sous-jacente à tout effet.
‫Cette phrase est si puissante et mérite d'être répétée plusieurs fois.
‫Cette même philosophie est également le principe d'une méthodologie six sigma.
‫Les effets sont désignés par la lettre majuscule Y et les causes de ces effets sont désignées par les x. Ces
‫fils sont également appelés variables dépendantes ou de sortie et les x sont appelés variables indépendantes
‫ou d'entrée.
‫Pour que chaque vi se produise, il peut y avoir un ou plusieurs x en jeu.
‫Nous établissons donc la relation entre les variables Y et X en utilisant n'importe quelle création.
‫Vous avez peut-être déjà étudié cette équation à l'école ou au collège.
‫Il est pourquoi est une fonction de x regardons un exemple.
‫Si votre processus d'entreprise est confronté à un problème de temps de cycle élevé.
‫On peut l'appeler l'effet ou le Y.
‫Cela peut être dû à de nombreuses causes, notamment la connaissance du système APS en matière d'emploi, la latence, l'inefficacité
‫du processus et l'attrition élevée des employés.
‫Ces causes sont appelées "x".
‫Vous vous concentrez donc sur l'effet ou les causes.
‫Six sigma se concentre sur les causes et non sur les effets.
‫Si vous vous efforcez de faire en sorte que les "x" soient pris en compte, vous constaterez que le mensonge s'améliorera.
‫En d'autres termes, si nous travaillons sur les causes, les effets ne manqueront pas de se produire.