好的，完美，好的，谢谢大家的现场直播
在Google Talk上为这个作者提供了很多信息，而我为之激动不已
今天介绍我们的客人，所以我会读一点以确保我不会
错过了好东西，尽管我们有很多时间可以花在
这只是一些人可能也没有听说过你
好吧，以防万一我们很高兴今天主持杰克和苏兹·华尔兹
通用电气在其革命时期的董事长兼首席执行官
历史上的时间线从一个伟大的公司变成了一个最大的公司，
杰克灌输的管理实践和他建立的团队
从那以后，它一直是响亮的，这是一代人的公司，
他建立并创建了Suzy的作家和新闻工作者的机构
前《哈佛商业评论》主编敏锐的人际交往
和才华以及出色的作家，他们一直是合作伙伴和合作者
十多年来，他们都参与了杰克·韦尔奇（Jack Welch）管理学院
这是一个领导力发展计划和一个在线MBA计划，
好吧，他们今天在这里与我们谈谈他们的书-现实生活中的MBA
您没有BS指南，可以赢得游戏，组建团队和发展事业
您在这里谈论的所有内容都令人难以置信的深刻共鸣
由于我自己的历史，我几分钟之所以真正来这里是个人激动
不幸的是，在您任职之后，我在GE工作，很高兴认识您
Suzy也是如此，您可以看到我有很多这样的评论
和问题，所以我们要做的是先将事情拉开序幕，然后我们开始
提出问题之前，我们还有一个在线页面，在线上的人
提交问题，然后有人就会脱身，并向那些很棒的人致敬
而且我的优势在于，我已经阅读了本封面，以涵盖我不知道是否
房间里的每个人都有机会，但是我只是出于上下文
问题是您进入GE已有20年了，你们两个
成为犯罪的伙伴已有一段时间了，您做了什么？
一直在环游世界，是的，销售商业信息
当公司赢时，赢就是好
事情发生在房间里这样快乐的气氛
因为Google赢得了您，所以您不必担心它不是坦克
所以基本上我们卖的是如何赢得胜利，为什么赢得胜利
好，我们还经营着24家私募股权公司，
在现在有900个MBA的学校里，一百万零四分之一
人们原谅我的声音我已经做了三周了，我已经精疲力尽了
现在的家伙，但我喜欢这样做，我们俩都喜欢这样做，我们学习每件事
从中西部出发的那一天，我们去了东海岸，
那我们就一直在一个叫做加州的美丽泡泡中
是在说我们什么时候开始说话之前，
硅谷，您去过其他一些与人交谈过的公司
你们都告诉我这与您知道50岁以后就有些不同
一旦到达中西部，就到达这里几英里远。
自2008年以来，您到处都看到更艰难的磨削吗？
经济衰退使事情变得更加艰难，那里的人们支持我们
他们不确定这是一家公司之前的就业水平
他们报名参加，仍然有一家公司失去了一些利益
其他一些事情消失了，公司缩水了
全国大部分地区都以少花钱多办事，这是口号
您去哪里事半功倍，不只是今天早上我们在这里看
正准备来这里我们已经在这里服务了几天
显然，我们一生中都在与硅谷公司打交道，而我
就像是在反省，我对杰克说，真的很像
我是说我们刚刚经过堪萨斯中西部城市
明尼阿波利斯和正义与问题是不同的，表达方式是
与众不同，只是您知道它就是这样，我在
最积极的方式，因为这是一件美丽的事情，但它却非常闪亮
与美国其他许多地方相比，这里很幸福
这里的可能性令人惊讶，然后您知道，但是
我们到过房间的人充满了不同的感觉
眼下世界的感觉，这是一个令人惊奇的事情
如果整个国家都在经历您正在经历的事情，那真是一件了不起的事情
考虑这一点的最好方法是Google每季度都会进行一次调查
不是谷歌，我是说盖洛普（Gallup）先生是我做谷歌的先生，所以我把谷歌放在大脑上
每个季度都要对盖洛普（Gallup）进行一次调查
美国和经济衰退时期，必须达到2008年的70％
员工不喜欢上班，我们没有从事他们的工作，没有
就像六年后的今天七年后的事情
在上一季度，我有65％的人不喜欢他们的工作，他们不喜欢工作
在他们的生活的一部分工作，他们不认为这是他们生活的一部分
支票的方式，这是一件可怕的事情，所以我们在努力改变
我们正在努力使人们对此感到兴奋
增长关闭并向Alixe展示他们可以做什么来实现增长，如何可以实现增长
调整所有这些东西，我们认为它们是正确的，我们已经看到它们尝试过
过去15年中，我曾与74家公司合作
现在很活跃，我们改变了这些公司的生活，因为这些公司
是孤儿和大公司他们是破碎的公司你不买私人的
股本公司，因为这很健康，所以您买了一家有病的公司并尝试对其进行修复
然后花了几年的时间修复它，然后给它自由，但是那
许多公司的生活并没有持续，但是你知道你说你开始了
说出来，你大概知道传教的胜利，而你
众所周知，您知道GE，您说过您必须排名第一或
在行业中排名第二或摆脱困境，您谈到了
赢得您在这里写的以及您现在暗示的内容的增长
你知道人们只是不喜欢他们的工作而没有意义吗
在书中，您谈到了执行任务的重要性
是和赢得胜利一样的任务，就像他赢得了足够的胜利一样
更大的东西在哪里，产品，良好的使命和良好的行为习惯
以及他们从中获得的后果，因此获胜的结果不是
起点很抱歉，例如我们说主要特征
领导者要担任首席意思官给出工作目的
人们上班是因为他们想要一个目的，他们想要有一个理由
因为他们想为此而感到自豪，并且想成为领导者，所以让
人们知道为什么他们要去哪里为什么要去那里
然后，当每个人在大多数地方都离开时，他们去的地方是什么
在那里，正确做一件事情的利弊之一，但是你怎么做
在那种赢得了两个轶事的地方找到那个意思，那么我
听到你的问题，这是一个回旋的说法
杰克退休后的很多年，我们和杰克一起举办了一个名为“两天”的研讨会
韦尔奇（Welch）来自世界各地的100位CEO来此工作
和杰克呆了两天，当我们第一次做这个杰克的计划时，我说
只会花你知道的第一个小时，我只是在谈论使命，因为
所有这些首席执行官肯定都知道他们公司的使命是什么，
然后我们继续前进到XY＆Z，所以第一天开始，Chang说
看看这群人本身选择参加小组的100位CEO
从事管理工作，因此您会认为他们会很自我实现，
我当时和一群首席执行官坐在一张桌子旁，所以我能听到他们的声音
在说，杰克说好，所以记下您的任务，
这种奇怪的不舒服的沉默，我实际上正坐在一张桌子旁
有两个兄弟在一家家族企业中表现最差，一个兄弟说：
另一个是我们的任务，你知道你知道你在这里，我的意思是
我们去过这里我们去过一个半小时的Google或我听说过的东西
任务反复提到，我们得到了一个演示，我们在走廊遇到了一些人，
任务只是从你身上流淌出来，我实际上以为你就是你
现在有点烦了，是的，我是说孩子们是工程师
我的意思是，哦，它是免费的，因为这样
是妈妈希望我们的孩子工作的地方，因此
使命，那种难以置信的感觉，我想你们都知道
您在这里做什么以及如何将工作与任务联系起来，其次
在我们环游世界的十十二年中，
一遍又一遍地指出，无论是否
您是三百人或三人的领导者，以确保您的
人们知道自己所处的位置他们在做什么，他们在做什么，在做什么
他们是他们可以做得更好的职业生涯的轨迹
看起来就像当我们四处旅行时，我们向人群说你们当中有多少人知道
你站起来，这是非常非常好的一天，百分之十五的人群举起来
他们有一天我们在芝加哥，六百个人
人们举手的问题知道他们站在这家大公司的位置
小组，所以他们不知道工作的意义
您没有谈论自己的立场和可能成为的话题
做得更好，你甚至不知道你的工作是什么意思，这就是为什么
那百分之六十五的人脱离了，所以你们都应该捏
自己，因为我敢打赌，我敢打赌，你知道你站在哪里，我们做到了
昨天到硅谷公司和85％的经销商约60
百分比，但仍然比他们应该去的任何地方都好
就去这里哦不
所以我们可以尝试吧，哈哈这里有多少人知道他们的
老板想到他们，他们确切地知道他们站在哪里，她能做什么？
事业轨迹是感谢上帝，你赢了，谢谢，让我们再做一次，让我们做吧
大概是百分之一百一十
就像那里的四个人凯文，我看着你，他们取了名字
不，但这实际上是我们并不总是擅长的事情，因为我们
爱，我们知道您专注于雇用优秀人才，然后我们尝试给予
他们有很多自由，我们试图让经理人很棒
即使对于我们来说，要让管理人员传达这些强硬的信息也很难。
实际上，在本书的后面，您将对此进行讨论
在谈论一个叫劳伦·劳伦（Lauren Lauren）的女人时
分析师，她34岁，她曾听到耳语，说她可能会成为伴侣
管理过渡的过程，然后继续，但是突然间，耳语声停止了，
劳伦从一位同事那里得知，她的老板是原因，您继续
继续问劳伦，我们问劳伦，你问劳伦是否她
老板对公司价值的感觉与对公司价值的感觉相同
她说他只是不希望我成为合伙人，因为我是
我生完孩子后去兼职时生气的女人
你是对的，这是可能的，但这是故事
劳伦在猜测，当我们按她时，她承认她不知道她如何
老板很早就对孩子的表现感到满意，因为
他从没告诉过她，那是什么让我纳闷，那真是太好了
我们实际上并没有达到100％的职责，即无法确保
员工知道自己的立场是老板的工作是员工的工作
共有五十五十口井吗？我认为这无疑是老板的工作，但
如果有一个坏男孩，员工有责任继续
关于这一点，我们谈到了炼狱的职业生涯，关于为老板工作
确实有您的兴趣，我的意思是每一个好的公司都会发生
你会遇到一个糟糕的老板我们谈论过没有慷慨大方的老板
他们慷慨地赞美他们的基因，他们的奖励慷慨地窃取想法
并把它们当作自己的所有东西，所以您必须制定时间表
在那种情况下，但实际上是老板的工作，我们有唐娜
可能只讲一个故事的故事，是的，所以我们有一个女儿
在洛杉矶工作，她从事娱乐行业，而我当时在
很高兴能找到一份工作，所以她正在工作，你可以想像有
您的职业生涯由我们遥遥管理，所以请分享她在洛杉矶工作的经历，
她不知道她在做什么，她非常努力地工作，但是她伤害了她
她的表现感起伏不定，取决于老板的心情，所以他
她心情很好，她看着公交车的咕we声很好，我们很好
文字中的电话与他的心情有关，所以有一天她得到了
邮寄加薪完成了她的薪水，她打电话给我们，她欣喜若狂
仅次于我们欣喜若狂的是她得到了加薪，她说我得到了
加薪加薪，我们很好地说，为什么你加薪而她却没有
不知道为什么会这样，因为她与我们有关我们对她说你必须
进去找出为什么你得到了这种加薪不，不，我不想惹他生气
谁说不，你必须找出为什么要加薪，所以终于在
她进入他办公室的压力很大，我们只能想象这就像
嗨，抱歉打扰你，只是她说你没有加薪
我真的很高兴，你能告诉我为什么吗，他看着她，对她说
优点就是你在做什么她没钱了
她很高兴得到一个门，然后给我们打电话，说加勒特和
从那以后，她仍然不知道现在是什么
很明显，他们对她的表现很满意，但是她现在所有的她
知道她做得很好是值得的，那么你对她的建议是什么
曾经是你的老板坏人，是的，没有告诉你你在哪里
站起来，说你很好，你很好
奖金是可以的，您知道也许每年都会增加一点
你只是说你知道你面对老板吗？你推动分析吗？
你走的路我想和你谈谈你对我的工作的感觉我就像你
知道你感觉怎么样，等等，你认为我做得如何，怎么做
你认为我可以改善我如何才能真正改善因为我想做得更好
在这里，你永远不会面对他们
你出去我能做些什么更好的等待等等你为什么不面对他们
你为什么不只是说我的情况好，你可以说发生了什么
继续，但是你要问他们我能做些更好的事情吗？
他们是没有道理的，是自杀，就像你以另一种方式经营，是的
我该如何做得更好，您认为我该怎么做才能继续前进
您认为这将是使我更上一层楼的标准
当您进入个人空间时，你们两个在本书的后面讨论
建议您有一个名为Y的职业档，与此相关
因为您的事业常常停滞不前
si回来了，你想弄清楚
而且您谈论职业停滞的原因有几个
你上面有一个障碍，你无法成长，你谈论和谈论如何
解决您谈论的关于重要性的错误观念
谈论老板仇恨的多功能专业知识
炼狱这就像丹特的职业生涯炼狱一样可怕
你能谈谈你的事业，如果你觉得被困住了会怎样
什么是障碍物，在您周围上方的前方看起来是什么
您以及您为什么要进行第3步-博客作者是喜欢您的人
很棒的工作，很高兴让您继续参与并继续努力
很好的工作，使它们看起来非常好，可能是一个案例
另一个阻碍者的案例是，您正在谈论的这些中西部公司
关于没有增长老板是不会的，是的，那不会发生
在这里，很多时候一直都有大量的增长创造机会，但是在很多时候
目前全球大多数公司的GDP增长率为0.8％
没有所有这些工作开放，所以您陷入了一个无
一个好的老板的成长情况也许是的，但是你要做的一切
这些情况控制着您自己的命运，您必须设定时间表
无论您决定花多少钱，我都会在这里坚持两年或一年
时间表，我超额交付，我会给他们比以往更多的东西
之前，如果没有任何反应，我必须拿起我的商品，继续前进，为什么要这么做
当您说这句话时，请多想想我的意思是，这是最棒的建议
人们不那样做，为什么不放心自信心在他们所在的地方
是或者家庭情况孩子太老了，他们正在读高中
无论动量势头诺西娅我的意思是人类，它是和
对未知的恐惧，我想有时人们
不要做任何事情，因为他们内心充满了这种little的声音，也许
问题是我，不去看那部分就容易多了
所以他们宁愿碰碰，但我们我要爬行并继续前进
这是教育的地方，我会教
每堂课都要花三个小时的问答环节，然后我要花三个小时
在船头，我会在鲍勃那里学到更多，在教学程序中我会学到更多
但那基本上是我永远会永远留给他们的东西
这里的爱是G，但准备离开你就已经拥有了它，我们想要你，以便
如果领导不照顾你，就会给领导施加压力
然后我们开始看到好人离开某个区域，但没有
我会告诉你那些日子不是经常发生，但是我们
知道我们有一个糟糕的老板，就像当你有一家工厂时
很多工厂，当工会出现时，你乘船去，他们
有了积极的船，现在我们在那里21年从未结成联盟
每当投票时，我们就知道我们有一个公驴工厂经理，因为
否则，如果您拥有合适的氛围，它将无法到达那里
正确的感觉代替移植我们想要透明
透明度是您在公司中拥有的最大优点，如果您
有一个透明的地方，你不会有工会形成人们会认为他们
反正有声音，我们会有男孩，他们只叫我联盟来获得声音，因为
没有人在听，所以当您遇到这些情况时，我想
想回到绿色的一面，但你们俩都看到过很多公司
每次在书中谈论领导力转变时
关于解雇人，这不是零食等级70-20-10的东西，这是你
知道您谈论纳尔科（Nalco）防火墙中的埃里克·弗雷德·瓦尔德（Eric fry Wald），他可以参加
他继续说你，许多高级领导必须被要求继续前进
前100位新任CEO中有一半有50％或以上的例子消失了，然后您说
人员移动胜过100场演讲，还有其他几个部分
在书中，您谈到当您进入学校时的重要性
领导者解雇了一些人是因为这很好，我们
在那儿谈论私募股权
股权购买公司的原因是它通常是公司中的孤儿
这不是一个部门，我不确定Google是否有类似的部门
那里有一个师，那里的火鸡变少了
高层管理人员的关注没有得到爱吗？
获得足够的资源来成为另一个，所以大多数公司都有
所以您购买这些公司是因为该公司希望减少与
现在那里的活动家公司正在出售部门，而您抓住了
那些人十年来都没被看过的部门
坐在那边不成长不表演我什么也没被告知
所以把它们带进来，就得重新审视一下情况
所以我们主要谈论的是您正在收购的公司
他们多年的脚步，我想很多次，尤其是在那些故事中
当您希望您的公司高效，快速且富有创造力时
和创新以及您希望人们几乎共享的所有这些东西
价值观和价值观必须是团队合作之类的东西，也许
你这里有快速失败我的意思是那里你有想要的价值
人们展示，所以当他们在那里时，这些领导
如果领导者进来时会转换，并说您知道我要安装这些
评估紧迫性，速度和边界减少的值，
我认为这本书中有一个很棒的故事的人当戴夫·卡尔霍恩（Dave Calhoun）
来到尼尔森，他知道这是一家筒仓公司，没人跟他说话
彼此，他知道如果生存下去并成为公司，他
想要他成为需要分享想法的人，他尝试并
试图获得这种价值，但是当他找到经理时，就不会
分享他必须让他们继续前进的想法，以便在很多关于价值观的方面
你们经常谈论价值观，所以听起来应该很熟悉，但是
我的意思是，你能想象到吗？
太好了，您可以改变领导层的水平
成为首席执行官可能是一个部门，请问您的可能性是多少
不必解雇我们购买的直接报道中的任何人
到资金不足的高增长行业的医疗公司，我们
没碰到一个人，是的，我们的投资回报率是6倍，
他们给他们资源以增长他们现在正在蓬勃发展
每当发现像这样的蓝鸟时，就可以找到那些鸟
你回家擦手，生活很轻松，一切都好，你就接受了
两年内公开上市，赚到6倍，您看起来就像个天才
好人钱是的，这是一个很好的策略
是的，你知道你书中的东西，我非常喜欢，但我从未
现在看到它了哦III我一直都在写它，但我从未见过你我
支付优秀人才的想法是看着优秀人才，这是我们将拥有
这里的故事被重击并从重击中恢复过来，还有我们
谈到他们的到来有2008年的衰退，我们买了
辉煌的我们买了这家叫Home Depot供应和/ devo供应的公司
2007年建筑行业的大量商品正在蓬勃发展
移动一切移动它在做120亿美元的收入
2008年再过几个季度，它的市值缩水了70亿美元
本身，所以他们问我全力以赴的明智决定，那就是买不到
时机更糟糕时机再糟糕，我们明白了，这个家伙乔
D Angelo带来的是他已经雇用了一段时间的团队，
在他的第一幕之前与您一起工作的一群人不让我们削减10％
我们全都想省钱，他的第一件事就是付给Aces吨
如果我要摆脱困境，我得保留这吨的股权
他几乎要破产了，我要做的第一件事就是扩大规模
不，我们都一起游泳同一个坦克，我给你很多
赚钱使长话短说，你还有很多其他事情要做
的重击，我们谈论了如何摆脱网络困扰
重击商业明智的人，你会受到打击，以及如何摆脱困境
是这个家伙采取绝对非传统方式的故事
他不会在比赛中给我王牌，我会给他们所有的钱
好吧，大约六个月前他们才公开上市
按照硅谷的标准算是一笔大钱，但高层管理人员却获得了一百多
百万美元，是很大的钱
二十到四千万美元，但这也是六年来的大笔钱
与那场混乱作斗争，但他没有看到与您最初看到的相反的东西
没有什么比全盘比赛更糟糕的了
董事会上是否有从事犯罪活动
他们只是胆小鬼，你怎么样，我们在谈论这个
事先让您找到您的A，就给他们很大的资产
告诉他们，中间人是他们得到的东西，他们是他们的工蜂
最底层的人会吃得好，他们会获得公平的权益-你怎么办
关于那些获得最难的巨奖的人下面的那一层
层管理器，我的意思是我们从一个系统开始就没有喜剧之夜了。
十五分十五分的简和比尔·康妮是你的工作主管，我们
欧内斯特（Ernest）很痛苦，我们一直在流血，这是我们的全部工作
杰米（Jaime）并花了很多时间在其他东西上，总是来尝试制作
您知道的前十和后15之间的这十个细心片段
我们都是人类，我们正在吟唱，我们真的不是那么好
让他生气，所以我们惹恼了下一组，所以我们将其减少到前20名
中间70个底部卡纸，尝试获得如下所示的分布，
你最大的问题是把好人放在中间
他们在中间是的，到目前为止，这是最热门的工作，所以我
总是从中间顶部弄错垫片，并尽可能靠近垫片
尽你所能，他们对他们的生活感到满意
从此过着幸福的生活，或者他们只是
缩短我们的月经时间，这不是一辈子的句子，我们不会让我陷入困境
是前五名，是的，我的意思是，如果您发臭了两个，我可能永远都不会
离开那里，如果你在下一小组，你们有五个20
或无论您获得了五层的东西，以及可以按绩效变动的人员
而我们要弄清楚的是，即使你有一个表演克里斯，
哥哥对我当时的想法有点误解
看一看人们在哪里，在一个轴上有两个轴
行为公司的价值观会加快行为的速度等，现在您要做
我对这些事情的不好评价分开了，你把一半
再次以圆圈或完整圆圈作为您要填充的数字
如果他们完全合格，那么整个圈子都有
半圈四分之一圈，随便什么，然后你得出一个判断，这是
公司的状况如何，这就是这位员工和他灌输的
我们需要取胜的行为，因为这是我们要去的地方
这就是我们要去那里的任务或行为，然后
后果，然后您进入下轴
无论销售配额是新产品，您都能获得数值效果
无论您选择什么，都是财务指标
好吧，那么你画一个人的四个象限，然后是顶部，它低到
每个轴上的高度都可以，从低到高，我希望我们在这里有一块白板
但是从低到高，然后在右上角，您获得的价值高
高性能，在木头上容易实现，底部没有B
左下象限中的行为举止低并且数字很容易
给他们一些时间来修复它，或者他们继续前进，然后第三种
在上层财富的较低处，您的绩效低下但绩效较高
行为非常好，他们在您的团队中，他们相信您所相信的一切
在你给他们第二把第三把椅子，因为即使你得到
如果您愿意将某项任务购买整个系统的人，
Google想要您想要那个人的公司XY或Z的任务，但这是第四次
象限向右杀死了公司，我敢肯定，你已经
看到这里，你到处都看到了他们
马屁，每次你容忍那个人
然后您谈论自己的价值观和行为，并且有些混蛋
接吻和踢下来，同时获得好的数字
您会继续宽容他们，并就价值观和使命发表演讲，
美丽与和平以及其他一切，但您每次晋升都会让这个人
该人每次获得Ramona时的身份
你毁了50场演讲500场演讲停止拍打你的嘴唇不要谈论它
因此具有高绩效数字和低劣价值观的人是
文化是您谈论的文化杀手，我认为这是
当你谈论职业为什么得到的时候，你会谈论老板讨厌的人
所有这些都可以归结为其他类别的拦截器
这是您知道您传播的范围太广吗，如果有时间我们会回到
但是谈论低价值时，您谈论的是老板讨厌的人，以及他们如何不讨厌
知道老板讨厌，所以他们不承认，但是他们有毒，他们
有毒的我要回去，因为我想留在另一个
我的意思是更多，因为您在您的书中谈到了Microsoft和
你谈论雅虎，谈论曼金斯，是的，这个可怕的词是
摧毁那些与您交谈的公司受访者等
我的事实是，如果没有
团队合作，因为您在错误的地方查看数字，这些都是
数字是的，这是对案件理论的错误运用
您是长期传达此信息的重要人，这就是为什么我
抓住你就不能成为一个不好的团队合作者或一个不好的举止
并排在前十名，所以让我们深入研究一下，我同意，但是
探索那些正在观看和聆听的人，以便有人
有大量的销售人员，杰出的工程师，总的混蛋马
屁股，你知道，你可以看到那些你不认识的人呢？
两种极端都很棒，但是你知道他们有时候是混蛋
他们有时会踢下去，有些政治性，你会在哪里划清界限
您在哪里叫这种行为可以接受多少？
没有什么是你不能做的事人们想和他们一起闲逛吗
人们想要工作的地方是吸引人们还是躲避人们
他们很好，但是一件事我们已经看到一件事，因为我们做到了
调查我们喜欢我们的数据，我们进行有关您如何知道自己想法的调查
您的经理每六个月一次，发生的事情之一就是我们看到人们
谁是一个残酷而又粗暴的强硬经理人，最终结果是
发生的事情是团队最终给出了积极的成绩，因为他们说
好吧，你知道我不喜欢为这个人工作，但是我知道我的立场
或者你知道我学到的东西比我学到的更多，是的，我被殴打了
一次，但我学到了很多东西，因为这个人也
表现在我的脸上，有趣的是，当这些人搬家时，
领导者调动工作没有人跟随他们，团队也乐于助人，但每个人
客观地看待我们的测量方法人们会喜欢
是的，你知道这很好，我可以解决它吗？
一个坏的男朋友或女友，你无法分手，就像是什么
秘密我没有说过如何找到那些我的意思是没有人是完美的
系统的问题是什么是更好的系统，是的，这永远是
因为你可以总是反对完美，但是没有系统是
完美，但是您必须能够在两个轴上而不是一个和两个方向上评估人
现在你可能做得不好，也许你并不完美，但是你会变得更好
比任何其他系统都好，所以我认为您对第二个轴是正确的
我认为我们绝对需要我有一个问题要保存，
结束，但我想对提交的问题开放
网上或者房间里有人有问题，我实际上有一堆
问题，但如果有人想开始迁移，您是否想跑到
麦克风，这样我们就可以得到更多的感谢。
Google任何大公司都面临的挑战之一是远程办公室
员工发展才能的过程中，您有哪些最佳策略？
看到我知道您在GE时就已经开发了人才和远程办公室
您所见过的拥有自己职业生涯的最佳策略有哪些？
作为rabona的上班族
我们有一所远程在线学校，最大的挑战是您如何
社交办公室，以相信他们属于母职，这是一个巨大的
交易，您要付出各种努力，我们要做的就是拥有枢纽
在计算机屏幕上的点数上，我们知道Dean已有多少次联系
每周每个教职员工，我们知道每个游戏有多少联系
在每个学生中，教师与每个学生在一起都是最艰难的事情
全世界的人都工作得很好嘿，晚上回家做事
小小的生病的孩子，最糟糕的事情可能发生在这里熬夜，
你是纸上交回来的好工作杀手，所以你必须
压力，所以我们可以完全监控教师的社会化方面
学生院长和我们要带他们进来的教职员工
我们如何谈论分包商同一件事分包商有七个
客户我如何使分包商更像我，所以我变得很热，所以
好吧，在这里您可以看到他们做各种事情，但是您想要得到
分包商更多地效忠于您，然后更多地效忠于其他六个客户
有，所以您一直在努力进行社交，总是带来
尽可能多地将其纳入核心
您是否正在做所有这些事情，以确保没有人觉得自己不合时宜
爱荷华州，我想主要的是，如果您不积极地与人打交道
谁在远程或虚拟工作，如果您没有积极地管理自己，
它本身就是一种管理，它分崩离析，因此管理人员常常会感觉到我
就是说，当我是一家杂志的编辑时，我自己有这种感觉，
人们不在办公室工作，因为编辑可以在任何地方进行，所以
很多人处于他们想要和需要在家工作的生活阶段
放了很多妈妈的，而你想容纳他们，因为他们是如此
才华横溢，您忙于日常工作，只是
放手，然后您意识到六个月过去了，您还没有
见过这个人，而您每次互动都没有真正与他们交谈
你和他们在一起一直是电子的，这很容易，并且工作得很好
好吧，然后你把那个人带进去，然后你就开始对话了
它本来可以做得更好，所以我认为您只需要将它放在您的计算机上
待办事项清单以主动管理远程关系
如果你让他们走，那是自然的事，那么你就是
不能从中得到一切，而一件事一件事
Google可以将您带入世界的社交能力
在线教育无论我们多么努力都将成为黑板
这个系统或其他系统，我们仍然缺少我们的社会化联系
MBA课程是系统中的薄弱环节，我们如何获得受聘学生
越来越多地参与我们的游戏，一种新技术不断出现
相信我，我们已经看到了，它不适用于这些办公室吗？
教育客户，因为我们可以介绍类似的东西，是的
我们看起来还不错，不是，这是一个不错的产品，但接下来还不够好
边疆好吗下一个问题
谢谢，所以我对您的职业管理有疑问，所以有两个
正确的方法是，您留在公司中，并且不断成长
知道在GE一家公司呆了2025年，并在硅
瓦利（Valley）更像是您知道每隔几年就会升职一次
加入另一家公司，每隔几年就搬家，那你会如何
对比两种管理职业的方法我不认为您要管理
您的职业我认为您可以管理自己的工作，而您要做的就是超额交付
一直这样，所以您成为到处都有金色星星的商品，所以每个人
希望您能有人管理自己的职业选择，我接下来要去
我接下来要去这里，如果我得到这份工作，他们不会得到那个杀手kill。
表现出色，比任何人都做得更好
好事会发生在你身上，这是我对你是否留在
该公司或去另一家公司，您知道那实际上在您的
职业章节是你说的第一要点
是的，多数人还是这样
实际上我们尽力而为，但是我们大多数人在我要踢时不会考虑它
每一天，我都会超越所有人的期望
很难在这个房间里谈论这件事，因为我想
你们大多数人自从上幼儿园以来就已经过着生活了，
他们中的大多数还可以，但我的意思是超额投放很有趣
你知道的概念对某些人来说这是很自然的事
但是，对于其他人而言，不是过度交付就意味着您知道
在学校里，即使你在一个很好的学校里，你也会被教导要交付
你知道你得到了任务，你把任务交给了你
很好，当您进入真实世界时，您会获得很好的成绩
世界是另一回事，那就是要使任务更大
您被要求做X并且您实际上已经认真考虑了什么
更多的是更大的问题，因此您会提出X和更大的问题
问题，你知道杰克讲述了一个关于他何时尝试的好故事
为了早日摆脱困境，他是化学工程师博士和他的老板
要求他向老板介绍一些塑料，相反他来了
向老板介绍了塑料行业的整体情况，以及
五年又十年，麦肯锡学会了像他们的介绍
不敢相信，但这是超额交付
等，问题是您是否对自己的想法进行了广泛的思考
工作，这是不断地管理自己的职业的方式
交付，您必须对
要做到这一点的工作，以及一定的自然参与度和好奇心
要做的工作我的意思是否则要做一件事情真的很辛苦
想想这是否是一个简单的小窍门，是在您的老板聪明之后
您与他或她见过的会议是在会议召开之前
老板出去，可以去参加鸡尾酒会，可以吹一些烟
你给了我深刻的见解，我会给她她的见解，你就可以结束
变得更聪明了吗，老板只是坐在你那令人麻木的无聊政权中
告诉他们您做了什么以及您如何给他一个广阔的空间
他很好地询问了会议应该讨论的主题
考虑一下，每次都不要去开会
不用让老板，你就因为坐在那儿而与微笑者打交道
与您会面一个简单的提示，想一想我的爱，然后我们将
问题是您不断回到我个人控制的状态
对，我可以控制我要投入的工作量，可以控制我是否要去
超越我所能控制的与老板所见的会面
我问你知道那个问你的女人知道我对你的评价吗
知道发生了什么，对此有很大的关注，这是非常不同的
从典型的建议中可以很好地了解您的课程并检查
这些盒子，并获得这种经验，嘿，为什么要挥舞这本书的例子
所有人都说，哦，您会获得很多多功能体验，
我很爱你，我总是说不要带溜冰鞋去篮球场
那是为了曲棍球，不要尝试在最佳步行距离滑冰Michael Jordan尝试过
打棒球他很烂，好吧，他参加了职业棒球，做了什么
你很擅长，而且像地狱一样擅长，而天空就是极限
化学家成为首席执行官，是的，您真的是多么出色的化学家
他是我，但我让我告诉你，诺贝尔奖获得者与我有所不同
获奖者，嗯，我三年来脱颖而出，大多数同龄人花了七岁
都比我聪明，但是他们唐纳德·我在他们喜欢的实验室里玩
上课时间，我想和别人在一起，所以我不是
无论如何都不算​​聪明，但我急着想
让我认为我们可以辩论更聪明的部分，我认为我认为您可能做到了
好的，我们将看到，我们将在未来几年看到
锻炼谢谢，我想知道我是否可以问一个
关于小公司的问题是的，因为我认为我们有很多共同点
在这里，我只是好奇的小公司
您是否有在GE大公司工作的经验，因为
认为小公司通常为他们小而他们感到骄傲
与公司没有太多共同点，您认为较小的是什么
公司可以结合从大公司那里获得的实践经验
认为他们经常会忽略或故意避免，我的意思是让我们
公司一直希望不要忘记我们从II开始的塑料故事
是第一位员工，十八年后，我们的营业额达到160亿美元
公司，我们有一个技术员，我隐藏了第一个，第二个，第三个
现在，我们可以豪华地将这家市值160亿美元的公司
对塑料一无所知的公司
我们有很多钱在后面，所以我们并没有开始
地面，但小公司从不希望成为的地方又是什么呢？
成为一个官僚机构，这是一个大公司，想要被摆脱
的劳埃斯夫妇想拖延并成为一家小公司，但是
公司希望成为市场中的一员，因此必须
是否需要产品来在市场上获得影响力
独特的，它不能仅仅具有覆盖范围，所以您想要自己想要的肌肉
大公司位于小公司的心脏，所有这些东西都不会消失
例如，当您谈论商业运动时，
最好的球员获胜，这就是运动中最好的球员团队所发生的事情
一起赢了，这就是业务中发生的事情，所以是否
您经营一家小型企业或大型企业，您想要最好的球员
想要不断奖励您想要做的所有相同事情的最好方法，但是您
不想我昨天在谈论LinkedIn，今天在谈论你
现在是一个官僚机构，这里有所有食物和所有东西，但是
你是一个官僚来吧，你会得到像他这样的人
我要调查他们关于这个话题的东西
我想要你每天都知道的表格，但是你有很多层次
添加图层，您不能有那么多人，或者没有图层，但是您必须
如果您必须从头开始，则必须对每一层进行斗争
立场，如果我从小开始就不想再有一层
公司给他们薪水不必给他们头衔给他们薪水给
理想情况下，我应该有29条直接报告，大概应该有60条
因为你们如果开了疯狂的代表报告，那么如果您表现出色就无法获得奖牌
您想要他们拥有自己的头脑的人，所以您像地狱一样在战斗
不分层的时间，每一层都是邪恶的，它旋转消息
拖延了决策，它会做所有这些可怕的事情，因此在这一点上，
您所谈论的事情之一我回答了您的问题，但您理解
当您谈论官僚主义的一件事是
您会很简短地触及预算，并谈论每一个靴子
公司内部进行了有关您要付多少预算的预算谈判
花钱，你写有关于这条美丽的线，以某种方式你
总是排在中间，因为您知道沙袋的人怎么做
你切入点，你如何使人们诚实
本书的重点是领导者要做的是
诚实和信任的气氛，您每次霓虹灯都不会照亮的会议
这是唯一被旋转的真相，在这里，不旋转，不，不，我们想要真相
只是因为每个人都有自己的偏见，他们都有自己的偏见
他们的投球和旋转，让我们进行预算审查是合适的
举例来说，我在这里受到Google总部的表扬
带着我的预算，我会果酱，并说他们的保证金说明了世界
即将结束
中国人正在杀了我们这是发生在这里我所能做的就是cho
然后这里的老板会说，你要去无窗
房间，坐在那里，手挽手，没有顾客，没有分析师
周围没有人，您将在那里坐七个小时的演讲和
幻灯片和所有这些东西，您将得到三个，这是
一年什么都没发生，唯一的测量是伯爵夫人如何
您去年表现如何，以及您如何与竞争对手竞争？
衡量这一切都是衡量预算是最愚蠢的
事情是商业上最愚蠢的事情，因为预算是
两个人之间的谈判世界上没有东西是疯狂的
你说的是看方差，而你说的是方差
相反，这就像一切都在变化，是的，在我心中，如果您愿意，我们会
在这里有一章，如果您知道自己是否想站起来，不要害怕财务
并围绕着我们，与去年相比，货币预算如何？
和其他销售额上升，因为您将营销预算加倍了
一切都与去年相反，两年前与去年相反
并且您收购了一家公司为什么您要花那么多钱而不是赚钱
在所有变化之前花费是算术运算，不是DC IRA或DSD CF
我是我们的眼睛，所有不需要的东西，您需要了解差异
那就是您在金融领域所需要的，我不知道悬崖是否仍然在这里
多莉问题，但如果有一个问题，如果哦，我们一切都好，所以，如果
还有其他问题，我们还有几分钟的时间
少做两件事，一个超级好，实际上，您在旅途中会做什么
最大的商机是什么最大的商机是什么
令人兴奋的事情即将出现，而不是像您在网上了解的那样高水平
学习或您知道数字或类似的东西，但就像您知道是否
如果您开始从事什么行业，会遇到什么问题
解决你会做什么对你来说我可以做一件事
可以写作，所以对我而言，这就像举动，世界不需要
好多作家，我认为生物技术只是最令人兴奋的领域
是不是现在在世界上，是因为您要处理明确的
任务，你错了任务，这很容易，我们有购买的医疗系统
男人发现让任务被理解不是问题
您正在改变的每个人的生活您正在使生活变得更好，您正在做所有的事情
我认为，现在这是一个前沿，
探索，但如果人们像十年前那样对生物技术这么说20
年前与现在不同吗？还有更多突破
药物越来越快了，是的，哦，实际上你想
是的，是的，谢谢。我能选择新的团队
现在，我应该在新产品中寻找哪些东西
经理，我应该在老板那里找什么，是的，你去什么团队都不容易
建立一个团队，不，我要搬到一个新团队，好吧，您在寻找什么
你的老板
所以，我们认为有一个特征可以定义它与一个好老板分开
来自一位伟大的老板，这就是我们所说的慷慨基因，
从技术上讲，这不是一个基因，但这是一个我不得不说的问题
知道了，她知道这不是基因，而是AI，我只能说
那是因为杰克称其为慷慨基因，而我总是
他们正在说出想法，但我知道什么，但我认为这是什么
好的，您已经看到了，您都经历过，这就是优势
这种渴望在个人身上的强烈渴望，希望能看到周围的人
为他或她的成长而工作，然后你想让他们变得非常兴奋
关于提拔和加薪，并看到人们把事情做对了，以及
只是变得更好，所以如果您正在寻找，我们都为老板工作过
拥有慷慨的基因，他们拥有真挚的爱心
人们成长，变得更好，真正想要和真正爱
是一个人，看到你得到更多的钱，看到你得到晋升和看到
你甚至离开团队去做更大更好的事情
然后我们所有人都有老板窃取您的想法并将其用作自己的想法
and and and and不想并且真的在加薪方面变得小气
为了庆祝你而小气，所以如果你正在寻找什么团队
你会去，你知道你想为此工作，但你不会去多余的
英里，而领导者得到这个后，团队将更加充满活力
慷慨大方的基因，如果您考虑一下，可以留在那里
想一想，如果您在这个房间里想一想
您为有热情的人工作的两种类型的人
没有它，哪里看起来更有趣，哪里看起来更有趣
我公司的员工以及我与74家私人公司合作的公司
如果我看看这些在吉伊的股本公司，获胜者是男性还是
女性，他们有这种经历，他们很喜欢看到自己的人成长
对我来说最大的刺激就是我们现在有50 60 70位CEO
为我工作的其他许多人，您在书中提到的戴夫·科迪（Dave Cody）
我们都是GE业务的首席执行官，我是最大的
让世界各地的波音公司首席执行官，霍尼韦尔首席执行官，家得宝首席执行官
所有这些人都是我的伴侣，他们是我的朋友，而且很高兴
谷歌将拥有他们现在可能已经拥有的很多东西
玛丽莎·迈耶（Marissa Meyer）或其他人
是的，你们所有人的筏子都是一样的，而我的人力资源流程却行得通
看到这些人萌芽，这是生活中最大的刺激之一
来自Google的各个地方，Google将成为最近20个国家中的G
20年以前，他们将有大量的CEO
在那里运行公司，这将是Google的最大业务
看着人们真是太神奇了，这是你们每个人的最后一个问题
在一个结论中，您对这个问题的回答是正确的
您所说的引用马克·吐温的章节是您一生中最重要的两个日子
你出生的那一天，找出你为什么不爱我的那天
分享给您的想法为什么您出生，为什么在这里，您知道这很好
对我来说，我恰好是一个虔诚的基督徒，所以对我来说，答案是
我会为荣耀上帝而生，所以我认为那是真的
事情，也许还有，如果房间里还有其他基督徒，他们会
有相同的答案，所以这将是知道我如何荣耀上帝的答案
我有一份正在写的礼物，我发现了第二种
像我写日记一样年轻的时候，很多作家都会送礼物
当我九岁的时候，我每天写，如果没有
在上面写上我感觉有些不对劲，所以我很幸运能成为
能够拥有那份礼物，然后我真是难以置信地发现了很多
使用这种礼物改变人们生活的不同方式，事实上，当我
当我尝试招募人员时，我正在运行HBR，我会说请来
和我一起帮助改变世界，那是我难以置信的意思
所以我能够使用我的礼物，然后我确实以不同的方式使用他们的礼物
这样的方式太神奇了，谢谢你知道我刚好是
幸运的地方很幸运，您可以在这些工作中得到释放
看到你破产了，你做了所有这些事情，但是我爱人，当我采取
这份工作从我爱我的第一位员工到第二位我的第二位员工
员工到我的第三位员工，我喜欢闲逛，这与Laszlo的做法相反
感觉，他比某些方式更聪明，更聪明，我相信
我的天，我是个我，我是一个内向的人，我不是分析家，我有博士学位，所有这些
东西，但我相信直觉，感觉和触觉，以及您认识的人，我会聘用
我会多次犯错，但到目前为止
他们为我努力工作，我们都是一个团队，不是我，但我总是雇用
在我去过的每一份工作中都比我聪明的人，我喜欢他，我喜欢
和他们一起闲逛我的意思是，如果你喜欢别人，这是一项有趣的工作，那是一件很棒的事
工作，那是我想要的，所以一切顺利，我是所有的队长
上大学时，我在高中时从事卡瓦那运动，人们倾向于让我成为
队长这似乎很有趣，但我从未停止过，因为那就是我们继续前进的原因
这样做，我们喜欢这些交流，我们到处学习，我们看到这些
宏伟的人在做事，看到你在这里真是太好了
所有这些增长，因为增长确实是生命的灵丹妙药
给您带来全新的震撼，我们很幸运
来听我们的话，谢谢你在这里谢谢你结束的事情
一个是，关于某本商业书籍的讨论并不常见，
然后谈论神与爱，就知道改变世界，
转变，让你们两个都来这里是一件了不起的礼物
并让您分享你们俩积累的智慧，所以代表您谢谢
Google的另一件事是，我知道你们俩都为这个房间提供了
到处闲逛并向人们打招呼任何人都想聊天
我们要在那里有一些书
当我们用完时，您可以自由地接受其他人，您可以自由地
打折购买我想你的双手不会完全痛到我们得到的一切
一些签名，但真诚的感谢您分享您的信息
赞赏