脑力激荡
让我们聚集起来开始讨论吧
第二天是独特的头脑风暴会议
他们称之为脑力激荡
想办法解决手头的问题
关于创意的口号四处可见
一次一个对话主题
保持精神集中
支持疯狂的想法
不要太用逻辑思维去看问题 在其他人的主意上继续延伸
人很难控制自己不评论别人的想法
所以如果有人这么做了我会敲钟提醒
脑力激荡开始了
接下来几小时创意如泉涌,都贴在墙上了
我们要在车上设计一个有隐私的位置
比如你买了六盒保险套,也不会被人看到
这个看起来挺实用的
如果主意不实用我们就设计不了完整的购物车
我提议然坐位上设计一个魔术贴
以防意外发生
不是吧！你想要一个有魔术贴的坐位？
对，我们必须有这种疯狂的想法
然后在这些疯狂想法的基础上
建立起可靠的概念
如果每个人都想到一样正规正统的想法
你就不会有任何新的出发点
从而想出创新的想法
这个我们可以叫做有规律的混乱
具体一点来说
我们在众多的主意中找到聚焦点
11点的时候团队已经开始
筛选墙上上百个想法
怎么筛选呢,投票
一种给有趣的想法投票
一种给可行的想法投票
如果遥不可及
并不具可行性,我觉得就不该投票
为什么你不当裁判
这样的话就错了,这关乎团队合作
他们才能决定什么是最好的点子
不然的话无法产生好主意吗
没错,团队一起不断在错误中学习 想的点子比一个天才的好
如果用两句话概括这个公司的成功之处
就是团队一起不断在错误中学习 想的点子比一个天才的好
和有规律的混乱
我想创作这种汽车型的购物车
12点了，大家提出的创意有些跑题了
他们成立一个小组 在大卫凯立的领导下把思想总结起来
我们不能直接告诉他们该怎么做
因为那样刚才做的头脑风暴就没用了
我们现在要把车上问题例出来
关键在于在脑力激荡里做一个聚焦点
或者我们可以分成四,五组
我们给每个小组一个需求范围
大家都过来墙这边吧
必须有人来做出决定
这样才能在短时间内更有效率
确认大家应该怎样分配工作
不管队员喜欢与否
都要分成小组去做样版出来
四组分别是需要进行深究四个的方面
购物,安全性,付款和寻找商品
我发现创作过程到最后 就产生一个有决定权的人
因为我们必须停止这种循环模式
你如果没有时效,你什么都完成不了
因为这个循环模式可以一直持续下去
其中一队已开始制作样品
大卫开始带领我们参观其公司
这里是会议室
这是第一次顾客来拜访我们
这些人还没经过“训练”
如果我们直接让他们来到一个播放音乐
大家都在玩乐,逗彼此的环境的话
大概一时间也接受不了
目前先给他们做热身
而这边是疯狂的地方,我们工作的地方
完全不同
一个地方是否好玩
你只要呆上15分钟就清楚了
好玩的地方对创意很重要
如果一个地方很多人傻傻的呆在一起
我敢肯定这里不会发明任何东西
看看这个为儿童创造的电子乐器玩具
-不管你怎么弹 -效果都相当棒
都非常好听
你要确保这种工作环境下这个可以这样做
-没坏吗 -完好无损
这整个部门都是新奇玩具
这是最赚钱的项目之一
也很好玩
这里有小翅膀,所以你可以随便扔
别怕会惹上麻烦
它永远都会是旋转状态
在Ideo里面他们发现在有趣的环境下 更容易产生创意
不仅仅是给办公用具装上轮子以方便工作
这里甚至鼓励大家创造自己的工作区域
他们在设计这个工作区域的时候跟我说
他们希望在成本预算里加多四千美金去买机翼
我问这是必须的吗,他们说是的
-这就是飞机机翼吗 -对，一部分
-这就是核心概念 -没错
代表我们疯狂,但我们以此为傲
天花板的雨伞是为了挡住日光直射电脑屏幕
而把自行车吊在上面是为了省空间
第一个把自行车吊起来的人并没有经我批准
他也没问行政人员可不可以这样做
他尝试后会看有没有人抱怨
如果没有人抱怨 别人也把自行车吊起来了
很快处处都是自行车,也没人抱怨
试着看别人能接受不,而不是请求允许
人们就是这么进行创作的
概念公司在创新方面享富盛名
顾客越来越要求大卫不仅仅制作新产品
同时重塑他们的公司文化
你看到的也许是未来的工作模式
制作一个产品是一回事
但是在同时注入一种公司文化
不断涌现绝妙点子,这才是公司所追求的
我们完成了
回到这边,已经是6点了
样本已经可以展示了
篮子可以轻易组装
如果容量不够可加多一个篮子
他们设计的一款购物车可以放很多个篮子
也设计了另外一款可以避开结账长龙
在购物车上配一个扫描仪
顾客只需要拿起产品
扫描产品条码即可
另外一款则关注儿童的安全问题
另外一款则让顾客和超市店员直接对话
是的,我找不到酸奶
但是裁判组在觉得在合并四组之前
还有些事情需要再探讨一下
能把车都推上来吗
我觉得可以取每个概念的精华
结合在一起进行设计
设计尚未形成
他们有一个名言：失败越多越快成功
有些队员会加班奋斗大半夜
去设计出一个可行的设计方案