1
00:00:05,700 --> 00:00:12,700
 [斯托克]人们仰望链条。例如，如果他们看到他们的老板做不道德的事情， 

2
00:00:12,700 --> 00:00:16,460
他们更有可能自己做，或者做一些不道德的事情。 

3
00:00:30,700 --> 00:00:35,480
 [Robert Prentice教授]成为有效的道德领导者意味着什么？ 

4
00:00:35,520 --> 00:00:38,080
这意味着至少有两件事。 

5
00:00:38,120 --> 00:00:43,220
首先，有效的道德领导者以道德行事作为对他人的启示。 

6
00:00:43,400 --> 00:00:48,240
没有一个因素对企业文化的伦理性产生较大的影响

7
00:00:48,250 --> 00:00:52,610
由企业领导人设定的个人事例。 

8
00:00:52,610 --> 00:00:55,800
其次，他们沟通和管理他们的组织

9
00:00:55,800 --> 00:00:59,640
以促进下属的道德行为。 

10
00:01:00,080 --> 00:01:03,619
 [Nikki]我的大部分经理一直都很道德，而且我一直都很敬业

11
00:01:03,680 --> 00:01:09,501
他们的领导力，但特别是从其他人中脱颖而出，因为她一直如此

12
00:01:09,540 --> 00:01:15,280
寻找其他人的观点，并真正能够看到整个频谱

13
00:01:15,300 --> 00:01:19,460
在一种情况下的想法和不同的观点。 

14
00:01:20,420 --> 00:01:21,960
 “这会如何影响其他人？ 

15
00:01:22,000 --> 00:01:26,050
这个决定的下游影响是什么，我们要做什么，是真的

16
00:01:26,060 --> 00:01:30,620
对我们公司来说是正确的？对我们的利益相关者和我们的客户团队？ 

17
00:01:32,520 --> 00:01:37,800
 Cropanzano教授和Walumbwa教授观察到，大多数成年人没有足够的道德

18
00:01:37,860 --> 00:01:44,860
指南针，因此“在道德困境情况下向外看自己”。 

19
00:01:46,140 --> 00:01:50,680
研究表明，他们主要关注的是他们组织的领导者

20
00:01:50,920 --> 00:01:57,590
很少有东西比其领导者的行为更能影响公司的道德氛围。 

21
00:01:57,590 --> 00:02:04,090
重要的是，领导者的不道德行为比下属更容易被下属复制

22
00:02:04,090 --> 00:02:06,450
他们的道德行为。 

23
00:02:06,860 --> 00:02:09,360
当你有一个永远是非道德的老板时

24
00:02:09,400 --> 00:02:16,070
试图弯曲这些规则甚至破坏规则，那就是为所有人创造一个有毒的环境

25
00:02:16,100 --> 00:02:21,760
因为越来越多的人会试图做同样的事情。 

26
00:02:21,780 --> 00:02:28,560
如果它是一个大机构，并且他们制定了一个可能会影响社区的坏标准， 

27
00:02:28,600 --> 00:02:36,640
在那里工作的人最终会离开，并将其有毒文化带到其他机构

28
00:02:36,970 --> 00:02:41,190
等等。它会像病毒一样传播。 

29
00:02:43,360 --> 00:02:45,980
虽然这对领导者尤其重要

30
00:02:45,980 --> 00:02:51,720
以道德方式行事，他们往往特别容易出现不道德行为。 

31
00:02:54,140 --> 00:02:59,000
 Tenbrunsel教授和Bazerman教授指出，很显然，大多数人对他们的看法都很高

32
00:02:59,010 --> 00:03:04,590
自己的性格，并没有意识到他们所认为的道德伦理之间的巨大差距

33
00:03:04,590 --> 00:03:07,700
以及他们真正的道德。 

34
00:03:08,500 --> 00:03:10,980
例如，我在一个医生的工作

35
00:03:10,980 --> 00:03:17,551
一个小练习，呃，他有很丰富的个性，但他也很不道德

36
00:03:17,580 --> 00:03:22,470
关于很多事情，因为这只是他，而他是老板。而且，呃，有时候

37
00:03:22,470 --> 00:03:27,359
他会向其他患者和我们披露有关患者的真实个人信息。 

38
00:03:28,020 --> 00:03:32,159
你知道，我会把它提交给他，但我会与他争论

39
00:03:32,159 --> 00:03:38,779
那么会有如此之大的回击，以至于我一直很难看到这一切。 

40
00:03:39,560 --> 00:03:43,519
当你为一个不关心道德的人工作时，或者他们工作时

41
00:03:43,560 --> 00:03:50,560
认为我认为在某些情况下，他们认为他们过于自信

42
00:03:50,600 --> 00:03:53,740
道德的，他们真的不是，或者他们所做的没有错。 

43
00:03:53,780 --> 00:03:58,880
无论如何，他们会把自己理性化，因为对于我工作过的医生来说，“他是一名医生， 

44
00:03:58,940 --> 00:04:03,140
所以他做了很多好事，所以他做了这些事情没关系。“或者，”他更多

45
00:04:03,180 --> 00:04:06,860
比我们所有人都受过教育，所以他知道他在说什么，我们谁也不知道。“ 

46
00:04:09,060 --> 00:04:13,860
相信我们是道德的人，会自动地做道德的事情，我们很多人

47
00:04:13,870 --> 00:04:18,930
行事时几乎没有自我反省，因此经常犯道德错误。 

48
00:04:19,860 --> 00:04:23,380
过度自信使领导者特别脆弱， 

49
00:04:23,380 --> 00:04:26,580
因为他们在他们的生活中通常取得了巨大的成功。 

50
00:04:27,260 --> 00:04:31,480
弗朗西斯米利肯教授经常给予领导人不加批判的支持

51
00:04:31,520 --> 00:04:35,900
发现，导致他们比我们其他人更加过分自信。 

52
00:04:39,380 --> 00:04:40,380
想想肯莱， 

53
00:04:40,760 --> 00:04:46,200
安然部长的儿子前首席执行官，着名慈善家...... 

54
00:04:46,620 --> 00:04:48,620
被判罪的重犯。 

55
00:04:49,080 --> 00:04:51,960
或者，想一想不客气的说客杰克·阿布拉莫夫

56
00:04:52,160 --> 00:04:55,400
虔诚的犹太人，忠诚的家庭人...... 

57
00:04:55,660 --> 00:04:57,660
被判罪的重犯。 

58
00:04:58,460 --> 00:05:04,659
 [Tony]你知道，作为领导者，我本能地做出更多决策。 

59
00:05:04,720 --> 00:05:08,000
在冲动中，在飞行中更多。 

60
00:05:08,399 --> 00:05:10,039
 [狄龙]我曾经负责一个小组

61
00:05:10,040 --> 00:05:13,339
那些非常破碎的人，我有一对夫妇的好几个答案

62
00:05:13,340 --> 00:05:15,060
我们面临的非常困难的问题。 

63
00:05:15,980 --> 00:05:19,380
所以你会认为你在任何情况下都知道该怎么做。 

64
00:05:19,380 --> 00:05:23,980
你知道什么是最好的，而你失去了友谊。 

65
00:05:24,060 --> 00:05:28,380
我相信，你开始告诉人们该做什么，口授，从高处立法

66
00:05:28,380 --> 00:05:29,800
我听说它被称为。 

67
00:05:31,140 --> 00:05:36,820
特别影响领导者的另一个行为因素是“即时权利偏见”。 

68
00:05:38,240 --> 00:05:41,799
研究表明，如果人们被告知他们是一个团队的一部分，他们

69
00:05:41,820 --> 00:05:44,420
应该划分分配给团队的资源， 

70
00:05:45,100 --> 00:05:48,220
他们倾向于平均分配队员之间的资源。 

71
00:05:48,900 --> 00:05:54,120
但如果他们被告知他们被选为团队的“领导者”， 

72
00:05:54,120 --> 00:05:57,680
即使他们没有做任何事情应得的称号， 

73
00:05:57,820 --> 00:06:01,480
他们倾向于为自己保留更大的资源份额。 

74
00:06:04,540 --> 00:06:06,860
在现实生活中，领导者常常成为受害者

75
00:06:06,900 --> 00:06:13,060
即时的权利偏见，正如在奢侈的生活方式中可以看到的那样，这种生活方式通常是由企业大佬们生活的。 

76
00:06:13,500 --> 00:06:19,540
想想前泰科首席执行官丹尼斯科兹洛夫斯基，他花了200万美元的公司资金

77
00:06:19,580 --> 00:06:21,980
妻子的生日派对。 

78
00:06:23,280 --> 00:06:24,980
为自己的利益服务真的很容易

79
00:06:25,040 --> 00:06:26,540
当你在权力的位置。 

80
00:06:26,760 --> 00:06:30,860
这取决于你有多大的一块馅饼。 

81
00:06:31,240 --> 00:06:34,700
我可以设想一种情况，我可能愿意让更多的东西

82
00:06:34,900 --> 00:06:38,020
幻灯片知道我有某种经济利益。 

83
00:06:38,560 --> 00:06:40,180
我不想承认这一点。 

84
00:06:40,900 --> 00:06:42,180
但话又说回来， 

85
00:06:43,740 --> 00:06:47,180
你不能把价格放在做正确的事情上。 

86
00:06:49,520 --> 00:06:54,600
研究表明，领导者倾向于是容易出现冲动行为的外向者。许多

87
00:06:54,600 --> 00:07:00,400
用“是”男人（和女人）环绕自己，以获得我们所有人的自我肯定。 

88
00:07:00,400 --> 00:07:05,000
 Flynn教授和Wiltermuth教授的一项研究表明，在中心地带的人们

89
00:07:05,000 --> 00:07:11,560
像CEO这样的社交网络比其他人更可能错误地相信其他人

90
00:07:11,560 --> 00:07:15,560
人们同意他们关于什么是道德行为。 

91
00:07:16,360 --> 00:07:21,080
如果你的决定一直得到支持，并且你一直被称赞为一个

92
00:07:21,080 --> 00:07:26,720
梦幻般的领导者，并增加公司的价值，它可以感觉你可以做

93
00:07:26,720 --> 00:07:29,000
在公司的眼中没有错。 

94
00:07:29,000 --> 00:07:33,400
 “你所做的一切都很好，所以要继续做你正在做的事情，如果没有损坏，不要修复它。” 

95
00:07:33,400 --> 00:07:35,220
我认为，如果那是你的

96
00:07:35,220 --> 00:07:39,180
心态那么这是不太可能的，你可能很难放慢速度思考

97
00:07:39,180 --> 00:07:44,140
你是否可以做出更好的决定，或者你做出的决定是否是

98
00:07:44,140 --> 00:07:50,340
真正符合道德规范，符合公司和您自己的价值结构的最佳利益

99
00:07:50,340 --> 00:07:52,820
知道，公司的文化，以及你自己的个人价值。 

100
00:07:54,560 --> 00:08:00,480
高级企业官员（如世界通讯公司的伯尼埃伯斯）和高级政府经常令人震惊

101
00:08:00,480 --> 00:08:04,080
官员（如纽约的艾略特斯皮策）认为，适用的规则

102
00:08:04,080 --> 00:08:07,120
给其他人不适用于他们。 

103
00:08:07,120 --> 00:08:10,720
通常他们做很少或没有的无耻事情

104
00:08:10,720 --> 00:08:15,040
努力隐藏他们的不法行为，因为他们变得如此相信他们的重要性

105
00:08:15,040 --> 00:08:19,960
他们公司的使命，这在某种程度上证明了他们从法律和法律上的豁免

106
00:08:19,960 --> 00:08:21,840
适用于他人的道德标准。 

107
00:08:22,400 --> 00:08:25,380
例如，肯莱被发现违反了

108
00:08:25,380 --> 00:08:29,940
安然的道德规范通过投资于一家拥有超过80％的业务的公司

109
00:08:29,940 --> 00:08:36,260
安然，他称不恰当的建议“形式超过物质”。 

110
00:08:36,400 --> 00:08:38,440
他说，规则是“ 

111
00:08:38,440 --> 00:08:42,621
重要的，但你不应该成为规则的奴隶。“ 

112
00:08:43,679 --> 00:08:49,040
当我在高中时，我在非洲社区与非政府组织合作

113
00:08:49,120 --> 00:08:56,120
罗马尼亚，我有一个老板总是试图挪用金钱，并试图强迫一个

114
00:08:56,160 --> 00:09:02,240
年轻人数量，该机构的年轻志愿者用假文件贷款， 

115
00:09:02,320 --> 00:09:09,200
并拿走这笔钱，他会把一切都表现为为组织的更大利益而做的事情。 

116
00:09:10,320 --> 00:09:14,799
更高的人上链，他们越有可能

117
00:09:14,880 --> 00:09:17,920
做非法的东西，因为他们认为没有人会抓住他们

118
00:09:17,920 --> 00:09:19,440
他们可能会这样想

119
00:09:19,440 --> 00:09:23,920
如果他们现在得到一些钱，情况会好一些，但他们最终没有意识到

120
00:09:23,920 --> 00:09:29,999
仍然被抓住，或者人们会拒绝和他们一起工作。他们会建立一个讨厌的

121
00:09:30,000 --> 00:09:35,440
声誉，这一切都将迟早会消失。 

122
00:09:38,320 --> 00:09:43,600
加州大学伯克利分校的Dacher Keltner教授研究道德领导力， 

123
00:09:43,600 --> 00:09:48,060
进一步发现领导者往往对道德问题充耳不闻

124
00:09:48,080 --> 00:09:54,080
并且他们“为了自己的不道德行为而经常采用独特的自我服务合理化

125
00:09:54,160 --> 00:10:00,120
注重自己的权利，排挤任何他人权利的考虑。 

126
00:10:01,200 --> 00:10:02,700
正如扎克教授指出的那样： 

127
00:10:02,800 --> 00:10:08,630
 “获得高度的社会地位似乎不仅让人感到孤独，而且道德上也是如此

128
00:10:08,720 --> 00:10:11,020
也是危险的。“ 

129
00:10:12,960 --> 00:10:19,080
当人们谈论权力腐败时，只有在您不知情的情况下才会这样做

130
00:10:19,120 --> 00:10:22,320
你的行为有后果，还有你周围的网络，对吧？ 

131
00:10:22,320 --> 00:10:27,420
 [卡洛斯]意识到什么是重要的，什么是道德的，并质疑你的行为

132
00:10:27,440 --> 00:10:32,620
确保你所做的所有决定都会导致一个道德的目标， 

133
00:10:32,720 --> 00:10:38,220
一路上你的行为是道德的。恩，为更大的利益作出贡献。 

134
00:10:38,320 --> 00:10:41,760
 [克莱尔]我认为，如果一位领导人设定了一个他们从未犯过错的话，他们就不会挣扎

135
00:10:41,840 --> 00:10:47,169
对于任何事情，他们都是完美的，那么，我的意思是，这是不现实的，但人们又如何？ 

136
00:10:47,200 --> 00:10:49,280
当他们感觉不够完美时来找他们。 

137
00:10:49,280 --> 00:10:54,600
 [亚瑟]最好的领导者是承认自己缺点的人。 

138
00:10:54,600 --> 00:10:59,680
承认他们不知道一切，并询问他们所服务的人并询问工作的人

139
00:10:59,680 --> 00:11:03,200
只为了让他们知道发生了什么。 

140
00:11:03,200 --> 00:11:07,340
最好的公司是那些为员工创造文化的公司

141
00:11:07,360 --> 00:00:00,000
可以真正向他们的老板表达他们的担忧。