[斯托克]人们仰望链条。例如，如果他们看到他们的老板做不道德的事情，
他们更有可能自己做，或者做一些不道德的事情。
[Robert Prentice教授]成为有效的道德领导者意味着什么？
这意味着至少有两件事。
首先，有效的道德领导者以道德行事作为对他人的启示。
没有一个因素对企业文化的伦理性产生较大的影响
由企业领导人设定的个人事例。
其次，他们沟通和管理他们的组织
以促进下属的道德行为。
[Nikki]我的大部分经理一直都很道德，而且我一直都很敬业
他们的领导力，但特别是从其他人中脱颖而出，因为她一直如此
寻找其他人的观点，并真正能够看到整个频谱
在一种情况下的想法和不同的观点。
“这会如何影响其他人？
这个决定的下游影响是什么，我们要做什么，是真的
对我们公司来说是正确的？对我们的利益相关者和我们的客户团队？
Cropanzano教授和Walumbwa教授观察到，大多数成年人没有足够的道德
指南针，因此“在道德困境情况下向外看自己”。
研究表明，他们主要关注的是他们组织的领导者
很少有东西比其领导者的行为更能影响公司的道德氛围。
重要的是，领导者的不道德行为比下属更容易被下属复制
他们的道德行为。
当你有一个永远是非道德的老板时
试图弯曲这些规则甚至破坏规则，那就是为所有人创造一个有毒的环境
因为越来越多的人会试图做同样的事情。
如果它是一个大机构，并且他们制定了一个可能会影响社区的坏标准，
在那里工作的人最终会离开，并将其有毒文化带到其他机构
等等。它会像病毒一样传播。
虽然这对领导者尤其重要
以道德方式行事，他们往往特别容易出现不道德行为。
Tenbrunsel教授和Bazerman教授指出，很显然，大多数人对他们的看法都很高
自己的性格，并没有意识到他们所认为的道德伦理之间的巨大差距
以及他们真正的道德。
例如，我在一个医生的工作
一个小练习，呃，他有很丰富的个性，但他也很不道德
关于很多事情，因为这只是他，而他是老板。而且，呃，有时候
他会向其他患者和我们披露有关患者的真实个人信息。
你知道，我会把它提交给他，但我会与他争论
那么会有如此之大的回击，以至于我一直很难看到这一切。
当你为一个不关心道德的人工作时，或者他们工作时
认为我认为在某些情况下，他们认为他们过于自信
道德的，他们真的不是，或者他们所做的没有错。
无论如何，他们会把自己理性化，因为对于我工作过的医生来说，“他是一名医生，
所以他做了很多好事，所以他做了这些事情没关系。“或者，”他更多
比我们所有人都受过教育，所以他知道他在说什么，我们谁也不知道。“
相信我们是道德的人，会自动地做道德的事情，我们很多人
行事时几乎没有自我反省，因此经常犯道德错误。
过度自信使领导者特别脆弱，
因为他们在他们的生活中通常取得了巨大的成功。
弗朗西斯米利肯教授经常给予领导人不加批判的支持
发现，导致他们比我们其他人更加过分自信。
想想肯莱，
安然部长的儿子前首席执行官，着名慈善家......
被判罪的重犯。
或者，想一想不客气的说客杰克·阿布拉莫夫
虔诚的犹太人，忠诚的家庭人......
被判罪的重犯。
[Tony]你知道，作为领导者，我本能地做出更多决策。
在冲动中，在飞行中更多。
[狄龙]我曾经负责一个小组
那些非常破碎的人，我有一对夫妇的好几个答案
我们面临的非常困难的问题。
所以你会认为你在任何情况下都知道该怎么做。
你知道什么是最好的，而你失去了友谊。
我相信，你开始告诉人们该做什么，口授，从高处立法
我听说它被称为。
特别影响领导者的另一个行为因素是“即时权利偏见”。
研究表明，如果人们被告知他们是一个团队的一部分，他们
应该划分分配给团队的资源，
他们倾向于平均分配队员之间的资源。
但如果他们被告知他们被选为团队的“领导者”，
即使他们没有做任何事情应得的称号，
他们倾向于为自己保留更大的资源份额。
在现实生活中，领导者常常成为受害者
即时的权利偏见，正如在奢侈的生活方式中可以看到的那样，这种生活方式通常是由企业大佬们生活的。
想想前泰科首席执行官丹尼斯科兹洛夫斯基，他花了200万美元的公司资金
妻子的生日派对。
为自己的利益服务真的很容易
当你在权力的位置。
这取决于你有多大的一块馅饼。
我可以设想一种情况，我可能愿意让更多的东西
幻灯片知道我有某种经济利益。
我不想承认这一点。
但话又说回来，
你不能把价格放在做正确的事情上。
研究表明，领导者倾向于是容易出现冲动行为的外向者。许多
用“是”男人（和女人）环绕自己，以获得我们所有人的自我肯定。
Flynn教授和Wiltermuth教授的一项研究表明，在中心地带的人们
像CEO这样的社交网络比其他人更可能错误地相信其他人
人们同意他们关于什么是道德行为。
如果你的决定一直得到支持，并且你一直被称赞为一个
梦幻般的领导者，并增加公司的价值，它可以感觉你可以做
在公司的眼中没有错。
“你所做的一切都很好，所以要继续做你正在做的事情，如果没有损坏，不要修复它。”
我认为，如果那是你的
心态那么这是不太可能的，你可能很难放慢速度思考
你是否可以做出更好的决定，或者你做出的决定是否是
真正符合道德规范，符合公司和您自己的价值结构的最佳利益
知道，公司的文化，以及你自己的个人价值。
高级企业官员（如世界通讯公司的伯尼埃伯斯）和高级政府经常令人震惊
官员（如纽约的艾略特斯皮策）认为，适用的规则
给其他人不适用于他们。
通常他们做很少或没有的无耻事情
努力隐藏他们的不法行为，因为他们变得如此相信他们的重要性
他们公司的使命，这在某种程度上证明了他们从法律和法律上的豁免
适用于他人的道德标准。
例如，肯莱被发现违反了
安然的道德规范通过投资于一家拥有超过80％的业务的公司
安然，他称不恰当的建议“形式超过物质”。
他说，规则是“
重要的，但你不应该成为规则的奴隶。“
当我在高中时，我在非洲社区与非政府组织合作
罗马尼亚，我有一个老板总是试图挪用金钱，并试图强迫一个
年轻人数量，该机构的年轻志愿者用假文件贷款，
并拿走这笔钱，他会把一切都表现为为组织的更大利益而做的事情。
更高的人上链，他们越有可能
做非法的东西，因为他们认为没有人会抓住他们
他们可能会这样想
如果他们现在得到一些钱，情况会好一些，但他们最终没有意识到
仍然被抓住，或者人们会拒绝和他们一起工作。他们会建立一个讨厌的
声誉，这一切都将迟早会消失。
加州大学伯克利分校的Dacher Keltner教授研究道德领导力，
进一步发现领导者往往对道德问题充耳不闻
并且他们“为了自己的不道德行为而经常采用独特的自我服务合理化
注重自己的权利，排挤任何他人权利的考虑。
正如扎克教授指出的那样：
“获得高度的社会地位似乎不仅让人感到孤独，而且道德上也是如此
也是危险的。“
当人们谈论权力腐败时，只有在您不知情的情况下才会这样做
你的行为有后果，还有你周围的网络，对吧？
[卡洛斯]意识到什么是重要的，什么是道德的，并质疑你的行为
确保你所做的所有决定都会导致一个道德的目标，
一路上你的行为是道德的。恩，为更大的利益作出贡献。
[克莱尔]我认为，如果一位领导人设定了一个他们从未犯过错的话，他们就不会挣扎
对于任何事情，他们都是完美的，那么，我的意思是，这是不现实的，但人们又如何？
当他们感觉不够完美时来找他们。
[亚瑟]最好的领导者是承认自己缺点的人。
承认他们不知道一切，并询问他们所服务的人并询问工作的人
只为了让他们知道发生了什么。
最好的公司是那些为员工创造文化的公司
可以真正向他们的老板表达他们的担忧。