众所周知，数字化转型是否已经准备好重塑业务
包括您在内的每个企业现在都面临着创新或创新之间的选择
灭绝数字化转型并非专门针对IT或技术
重新定义整个业务战略，甚至可能改变您的
在数字化方面取得成功的企业文化您的公司应该考虑技术
不仅作为支持功能，而且作为战略能力数字
转型不仅仅是将技术应用于您的业务
这实际上是关于在
技术amazon.com不仅仅是一家商店，它的网站永远被打乱
彻底改变了购物的整个概念，现在更是势在必行
使每个企业都能适应您并利用数字世界的方式
彻底改变了消费者的行为，并期望您的客户
渠道和您的竞争对手已经成为数字化
截至2017年，移动设备占在线搜索阅读总时间
电子邮件浏览和购买的全球范围从美国的71％到印度尼西亚的91％
67％的千禧一代和56％的Xers一代，41％的婴儿潮一代和
28％的老年人更喜欢在线购物，而不是在实体店购物，这不仅仅是
零售消费者中55％的b2b买家表示他们搜索产品或供应商
社交媒体上的信息，并根据2017年的一项云计算研究
55％的B2B买家甚至期望通过移动方式访问卖家电子商务平台
您自己的产品员工和业务运营已经依赖
数字技术数字化转型继续加速
出于两个主要原因，第一种技术正在不断发展
指数速率第二数据要丰富得多，并且可以掌握的母带正在出现
技术始终使公司与众不同
竞争或勉强跟上什么使今天的
数字化转型与众不同的是，数据的重要性并不仅仅在于巨大
批量数据，但有关消费者的实时数据有关您的数据
竞争对手有关您的供应链的数据有关您的市场的数据
并且知道如何使用它可以使您的关键业务决策脱离
意见或猜测的阴影，并将明智的选择带入
立即点亮，您的企业就可以做新的事情，并且正确地做事
数字化转型有可能拉平其提供的竞争环境
低成本工具，并为中小型企业提供战略
企业与大企业同级别竞争的战斗机会
破坏整个行业的成功公司通常这样做是
以极大改善客户的方式改变业务模型和流程
经验数据使这些新模型成为可能的数字转换
取决于数据，数据取决于有效收集的网络安全
分析和应用程序获取数据保护数据然后分析数据
利用数据，这些是数字转换的基础
这些都是您的公司必须具备的基本技能
外包租用或从内部培训高级人才您是否拥有数字
根据20-17 Forrester报告的转型战略74％的业务
高管说他们的公司有数字化战略，但只有15％的人相信
他们的公司具有执行该策略的技能和能力
[音乐]以数字方式改变您的组织
改变一切都会改变您的企业战略
改变您的业务流程，改变您的营销能力，
甚至改变了您需要填补的角色和技能以弥合差距
在您的公司和您需要简单掌握的技术之间
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