Мы уже сформировали стратегические рамки, разделили цели на этапы и определили приоритеты.
Но вот момент, который часто становится переломным моментом любой стратегии.
Кто будет это реализовывать и сможет ли команда провести не только
первые недели запуска, но и планомерное внедрение в течение 6–12 месяцев?
Здесь мы подключили инструмент управления глазами.
Не для развлечения, а для контроля рабочих нагрузок, улучшения
процессов, концентрации команд и ускорения принятия оперативных решений.
Начнем с первого расчета ключевых ресурсов для стратегии.
Я открыл IPsec и сформировал запрос на основе навыков, повышения квалификации, стратегических целей и плана действий на 12 месяцев.
Рассчитайте минимальную структуру команды и роли, необходимые для успешной реализации.
Посмотрим, насколько глубоко Секаван поможет нам в достижении
этой цели в нашем бизнесе, и мы начнем получать результаты.
Глубокий анализ объема задач.
Интенсивность изменений.
Запускает циклы и предоставляет как минимум двух менеджеров по продукту, 1-2 специалиста по маркетингу, одного специалиста по обучению.
координатор контента, один аналитик, один руководитель проекта или лид и т. д. если
компания меньше, эти роли можно совмещать, но логику распределения ответственности терять нельзя.
Теперь перейдем к улучшению процесса.
В каждом бизнесе есть регулярные брифинги, отчеты о работе, последующие мероприятия.
И здесь ИИ работает как второй мозг, беря на себя 30% повторяющихся задач.
Я прошу ЦОД предложить системы автоматизации процессов или искусственного интеллекта, которые помогут оптимизировать рабочий процесс и повысить квалификацию.
Итак, пока мы ждем, каков будет окончательный результат?
Определенно сюда можно добавить просьбу о помощи ИИ.
Ответ может быть практическим.
Формирование обучающих материалов по шаблону на основе тематического создания еженедельных
сводных отчетов, AI-напоминаний, автоформулирования и т. д., что позволяет освободить
менеджера от нагрузки и микроменеджмента и сосредоточить его внимание на содержании, а не на форме.
Следующий блок — искусственный интеллект в проектах и ​​проектах по управлению задачами сегодня — это не разовая кампания.
Это постоянное движение по нескольким направлениям: продукт, маркетинг, обучение, сервис.
И чтобы все это работало, команде необходимо видеть не только то, что нужно делать, но и то, что важно.
Теперь посмотрим, как это нам поможет.
Да, это потрясающе.
Итак, как это будет выглядеть, если мы попросим создать небольшую структуру управления задачами для повышения навыков.
Итак, давайте посмотрим, как Dbsk поможет нам справиться с этой задачей.
Мы запустили R1, и я разберусь с концепцией.
В каждом проекте есть ИИ-контроллер, который автоматически отслеживает ход выполнения задач.
И это уже не диспетчер задач.
Это система расстановки приоритетов, которая встроит логику стратегии
и, наконец, заблокирует внутреннюю коммуникацию и сотрудничество.
Здесь ИИ не о замене людей, а о создании тишины там, где обычно шумно.
Я всегда могу попросить Dbsk предложить улучшения на основе искусственного интеллекта
для повышения навыков, внутренней коммуникации и межфункционального сотрудничества.
Итак, как вы видите сейчас, у вас есть стратегия.
Теперь вам нужна команда, которая сможет поддержать эту стратегию.
И ИИ — это не просто система.
Это инструмент дисциплины, расстановки приоритетов и концентрации.
На следующем уроке мы поговорим о системе контроля исполнения стратегии, о том, как не терять темп и
посмотрим, куда мы движемся каждую неделю.
А теперь посмотрите на свои процессы и честно скажите, что я могу с этим сделать сегодня?
Потому что ответ – почти все.
Когда ты на правильном пути.
Так что проверьте это.
Попробуйте поиграть с подсказками, которые есть в библиотеке подсказок.
При необходимости задавайте любые вопросы на сессии вопросов и ответов, увидимся в следующем видео.