欢迎大家
我的名字是罗德尼·休斯我是一个业务发展助理这里
今天的领导策略我在这里跟迈克尔·威尔金森是谁
是创始人，还获得了24只
认证大师主持人在整个世界
在如今这个视频的目的是真正帮助您更好地
理解到
我们是谁领导的策略是什么便利
怎么能是适合便于车间
是有价值的，你和你的团队其他
和麦克要去真正帮助我们回答这些问题的今天
所以我们要继续前进，直接进入第一个问题看到自己
感谢您参加我们今天
让我们继续前进，在第一个问题，直接跳到是这样的：
如何做领导策略定义
便利的书调解源于拉丁词
眼部卸妆水，这意味着使简便等将有利于它的作用是
在这里，她很容易跟团来完成它的结果
所以我们定义了一个便利的会话作为一个高度结构化的会议
在该会议领导者通过一系列一个引导参与者
预定义的步骤
以在结果中，这些到达是所创建的关键词
理解接受的所有参与者
她当他们创造他们的结果，他们理解他们
而且最重要的一天接纳他们​​，所以通过促进我们经常会得到更好的
决定
更好的决策，因为谁被决定影响的人
参与创建的解决方案，从而更好的决策
往往更快，因为主持人，他们会学到的技能和实践
技能
建立共识和怎么做，他们了解技术
有效地处理浆果功能障碍可能发生
在开会
写结果正如我们所说的更好的决策往往更快
具有较高水平买入接受他们会买它
他们创造了他们接受，他们将实施
这就是我们认为在便利这么多，因为你得到更好的决策
的结果通常也较快那便利是真正意义
什么样的人能够受益于便利技能的力量
那么，如果你仔细想想它的人谁处理组与组
不得不做出决定
在一起，以便它可能是一个业务分析师作为例子
所以业务并谁是帮助一队人马打造的解决方案
这可能是一个顾问，与客户合作的咨询他
建议
一个，但我是从客户端执行这些也可以是
IT专业人员处理与他或她的用户帮助用户作出结论
什么是最好的要求
它可能是一个项目经理才真正获得地位，确保更新
问题得到解决它可能是一个领导者谁是与团队合作
我们使用公式是这样的DD老鹰
路时CD这意味着ED影响了围攻
等于路的决定是正确的时间CD
承诺决定大多数服务领导者
我们拿出了正确的决定，并尝试建立承诺，但与
便利你带人在错误的
所以这是重建正确的解决方案，你也是在建筑物的承诺
同时
在你得到更多的影响决策的人谁正试图谁的工作
有团体
在试图让伟大的成果，他们是
为便利化促进培训伟大的候选人
这是伟大的，你可以花点时间和大家分享我们只有几
人们面临促进共同挑战
但是任何促进会议有两个主要问题即
每个主持人一般都有关于第一个主要关注这些
不正常的行为，我该怎么办
当人们窃窃私语我该怎么做，当人们正在做的牵制
自己的事情
我该怎么办时，2人主演的这么好的一样做的时候一人
独霸局面
我该怎么办的特殊情况，但我们知道，通过便利
有三个关键管理功能障碍的第一科赫的预防
有你做的事情，甚至在会议开始前
以防止该功能发生再一次有意识
预防
早期发现应为某些类型的功能障碍的发生
你想及早发现，直到你的技术来确保你这样做，
然后你要清洁的分辨率来解决这个问题，确保他不来
背部
所以有意识预防早发现干净的分辨率
对我来说主要的问题调解人你如何管理功能障碍
另一种是你如何让所有的头错
像这样将在密钥的同时
所以你怎么得到完全的同意，正在发生的事情和大家一起
绿色的，但我们知道，有些事情好像有只有三个原因人持反对意见
世界上所有的分歧，只有三个那么大的促进
了解我们教
这不是在分歧级别2不能与平衡技术解决
所以你需要能够评估它是一个1级2级3级
并有工具解决每一个，所以我们教什么是关键技巧
哪些人持反对意见的原因
将技术促成这件事情
迈克尔·你能与我们有什么缺陷主持人分享
他是什么它涵盖和洗涤有人投资他们的宝贵时间
而在获得这种类型的培训资源
点击获取个人只是第二
我记得在一九九三年
当我们第一次开发出有效的推动者
和我的妻子和我坐在了全球总部这是
我们的第二间卧室，她被插入的时间
该记得滑动覆盖进入塔顶的投影仪
她被插入滑入松弛盖，我对她说：
甜心，你知道，如果我死了，去天堂今晚我会觉得我已经
贡献了什么
向世界表明，将是非常非常有益的，但​​自那时以来，我们已经
经历了从
什么是当时75关键技术
超过100超过十项原则
我会很坦率地说，当我在完成的过程中
多从那时起，我坚信，在有效促进这是
当然最好
以往开发的便利已经需要真诚地认为，
但现在我知道不同的看法我的兴趣是最好的课程
在便利的人谁学习我学习的方式
麻烦与你，如果你学习这种方式共享，这是一个伟大的课程你
因此，如果你学会通过起床实际上做
这样做，这是一个伟大的过程中你，因为你会得到了六倍
不只是一次26次，你将有利于集团前两个或三个
船
在45人通过整个集团亚洲比尔热辅助技能
所以，如果你想离开它是一个伟大的过程中为你，如果你想
通过具有方法论的全面框架可以学习最好的
对于如何从一个晕了，如果200走
从全面的框架，你会看到10原则
为您提供了一个框架，如果你正在推动的战略也没关系
焦点小组的团队建设问题的解决它。会议反转
工程几
我们要开关或促进这些十大原则
在成功的方法，尖下巴坚实的基​​础
所以通过具有工具感到它的伟大在工具但是是Ubuntu的
很百余特定的技术，以便你不仅要知道如何
办
你想知道如何做到这一点，以什么要问的一个问题，所以你的最佳途径
获得了篝火响应
多数民众赞成有助于引导你到你不能这样做，每一次
这就是我们教你如何启动一个会话，所以每个人都有参与的权利
远
如果你想，如果你赢了百思买已知的技术
我怎么做到这一点，我该怎么做，这就是有效的促进者
所有关于
你学习最好的，你知道，你需要为会议作准备
什么是六件62和绝对确保你做
这就是我们把几个你最好的学习课程
凑了40工具和技术，如果你是最好的高级榜样
我们有一些最好的主持人在世界
今天有24 24认证大师主持人
凌晨5点的工作在我们的团队，我们有什么，我们相信，我们的主持人是
演示
24 7，我们教无效推动者的关键技能
人们常常告诉我们，他们更刚才看她的推动者
从课程的纨绔子弟，因为主持人是
我自己所有的整个技术类
只是顺便说一句便利就像是教学知道什么课程
满足对方的问题你的显示技术
当你教便利化达马托这些技术之前，你们每个人
教学
当雪地绝境可爱的埃及，我们相信我们有一些
世界上最好的榜样教你如何成为
发挥了便利，但只是最后一点
为什么你可能要考虑这个特殊的课程
我们知道，伟大的主持人，你可以了解征集你可以
阅读便利
但关键与招标渐入佳境的做法
反馈的应用程序正如我提到的，你会高达六倍，你可以
获得详细
备份的确是很好，这是程度的这里有一些事情可以做
让做
让它变得更好，当你起床，你得到一个试点第二次回来
并在四时间的第三时间，以便这整个模型实践反馈的
应用
带来这个教室是孵化器
当你越来越好了你陪伴我们时间
使其你一个伟大的主持人欢迎大家回来
我希望我们能够回答你所有的问题，你的
对我们的车间设施的满意度
是如果我们能永远是您的组织中的任何帮助你或
请不要犹豫，伸手给我们
是记得把今天一个伟大的日子