Olá a todos, bem vindos de volta.
Então você pode estar se perguntando: "Qual é a diferença entre gerenciamento de produto e projeto? "Então você pode estar se perguntando:" Qual é a diferença entre gerenciamento de produto
e projeto? "Acredite
ou não, há muitas pessoas por aí que pensam que essas coisas são uma e a mesma coisa.
De fato, eles não estão. Os papéis, que são os cargos de gerente de produto e gerente de projeto são muito, muito diferentes.
No entanto, o Gerenciamento de Projetos como uma habilidade é definitivamente algo que você ainda precisará como gerente de produto.
Então vamos mergulhar e falar sobre as diferenças entre esses dois.
Já sabemos que os gerentes de produto são responsáveis ​​pelo sucesso de um produto, mas são responsáveis ​​e
o que significa sucesso?
Bem, o sucesso é definido por KPIs ou métricas. Um gerente de produto é responsável por ter sucesso
ao atingir determinadas métricas.
E não se preocupe muito com
isso agora, vamos ter uma seção inteira sobre métricas depois.
Então, de qualquer maneira, as PMs têm uma meta de métricas
que significa sucesso, e elas precisam atingir essa meta, e o método pelo qual elas atingem essa meta não é definido.
isso significa sucesso, e eles precisam alcançar esse objetivo, e o método pelo qual eles alcançam essa meta não é definido.
Cabe a eles e sua equipe decidir como querem atingir esse objetivo.
Vou te dar um exemplo aqui.
Digamos que eu gerencie uma empresa de comércio eletrônico e contrate você como gerente de produto.
Eu lhes digo que quero aumentar o percentual de conversão de check-out em 10% neste trimestre.
Você pode fazer pesquisas com
usuários, analisar todos os dados, várias outras coisas que você pode querer fazer para decidir como
abordará a solução desse problema ou atingirá esse objetivo.
OK, então você pode decidir reprojetar o processo de checkout porque os usuários não o entendem.
Ou talvez você decida colocar servidores mais rápidos porque o site está um pouco lento
e você descobre que a lentidão diminui o percentual de conversão, porque muitas pessoas
saem antes do check-out. Não importa qual dessas
abordagens você escolhe, você obtém sucesso porque obtém 10%.
No entanto, como você provavelmente já sabe, uma dessas abordagens será melhor que a outra.
Isso tudo depende da pesquisa inicial e do teste de usuário que você faz com você e seu designer e o resto de sua equipe.
ESTÁ BEM. Então, que tal um gerente de projetos?
Bem, um gerente de projetos é diferente porque eles são simplesmente responsáveis ​​por realizar um projeto, não
por um objetivo, e um projeto geralmente tem um cronograma e um orçamento como uma restrição.
Os gerentes de projeto são extremamente importantes para coisas rígidas, digamos, construindo um arranha-céu.
Se eu sou o CEO de uma empresa de construção e contratei um gerente de projetos para construir um arranha-céu, eu gostaria de
contratar um gerente de projeto muito bom para fazer o trabalho no prazo, dentro do orçamento, e quero saber que
essa pessoa sabe como reagir melhor a coisas como atrasos climáticos, escassez de suprimentos ou esse tipo de coisa.
essa pessoa sabe como reagir melhor a coisas como atrasos no tempo, ou falta de suprimentos, ou esse tipo de coisa.
O que eu não gostaria neste exemplo é alguém que esteja agindo como um gerente de produto e dizendo: "Eu
quero construir um prédio de cem andares e com capacidade para 10 mil pessoas", e o gerente de
produto pode fazer isso no entanto, eles sentem que vão atingir essa
meta porque, novamente, os gerentes de produto e suas equipes estão fazendo muitas experiências para ver
o que funcionará melhor, e você definitivamente não quer estar experimentando quando você está construindo um arranha-céu.
Você quer saber com certeza que a maneira que você planeja fazer isso vai funcionar.
Agora, como eu disse antes, como gerente de produto, você definitivamente precisa conhecer a habilidade do
gerenciamento de projetos, porque no front end você está coletando requisitos e ideias e definindo potenciais iniciativas futuras e então você
está realmente colocando essas coisas em desenvolvimento, você está colocando-os em, você entra em modo
de execução com sua equipe. Nesse ponto, você precisa
saber como projetar as coisas, pelo menos em um sentido de software.
Não se preocupe, mais adiante, no curso, falamos sobre gerenciamento de projetos e temos várias palestras
que passam pelos vários componentes do gerenciamento de projetos como um gerente de produtos que trabalha em um mundo de software.
Agora, mais uma vez, o que eu quero dizer é que os gerentes de projeto não são totalmente inúteis em software,
e na verdade há muitas coisas que são úteis para fora da construção de arranha-céus, pontes e esse tipo de coisa.
Há muitas coisas que são úteis para fora da construção de arranha-céus, pontes e esse tipo de coisa.
Você consegue pensar em algum tipo de projeto de engenharia de software onde os gerentes de projeto são completamente necessários?
E quando duas empresas de tecnologia se combinam e querem fundir suas plataformas de tecnologia?
Isso já é meio conhecido, como isso vai funcionar, como eles vão se fundir, caso
contrário as empresas provavelmente não teria fundido em primeiro lugar.
Mas há tantas peças em movimento aqui que alguém precisa estar checando constantemente e certificando-se de que as
coisas estão acontecendo a tempo.
Há outro exemplo em que o gerenciamento de projetos é um pouco mais proeminente e talvez útil do que o gerenciamento de produtos.
Tome, por exemplo, uma agência, como uma agência de consultoria de software, ou uma agência de publicidade, ou algo assim.
Os clientes vão até eles e dizem: "Queremos que você faça uma campanha" ou "Queremos
que você faça um determinado software" e tudo está definido sobre o que precisa ser construído.
Então, torna-se, novamente, o modo de execução em que o gerente de projeto realmente precisa garantir que tudo seja
executado dentro do orçamento, no prazo e não há muita experiência para tentar fazer as coisas de maneira diferente
ou atingir um objetivo específico.
OK.
Então isso não foi tão difícil, foi? Há uma grande diferença entre gerenciamento de
produtos e gerenciamento de projetos, e sabemos que há algum gerenciamento de projetos dentro da função de gerenciamento de produtos.
Mas no que diz respeito a carreiras e ter esses títulos como profissão, são duas coisas completamente separadas.
Breve recapitulação Os gerentes de produto são responsáveis ​​por realizar uma meta por qualquer meio que achem melhor.
Depois que eles consultam e colaboram com sua equipe, e fazem pesquisas com usuários,
e todo tipo de coisas como essa, e gerentes de projeto são responsáveis ​​por realizar um conjunto de coisas que normalmente são esses requisitos neste projeto ou
em um mundo físico, como um ponte, ou um edifício, ou em grandes peças de software, e
depois fazê-lo dentro deste prazo e neste orçamento.
de software, e depois fazê-lo dentro deste prazo e neste orçamento.
Ok, então eu vou ver vocês na próxima palestra.