各位同学好
大家还记得我总结的战略设计六步法吧
其实这个流程背后
有我们三个经典的战略管理理论
在做支撑
这一节我就给大家详细梳理一下
这三个战略思维模式
这三个思维模式
分别是产业组织理论
它主要解决 哪些值得做 的问题
也就是说 我们应该进入哪些行业
第二个是资源基础理论
它讨论的是
我们能够做哪些事情
也就是说 我们拥有哪些资源和能力
第三个是高阶理论
它研究的是 我想干啥 的问题
不知道大家是否知道史玉柱这个人
他是经常出现在胡润富豪排行榜上的
著名创业家
如果大家关注一下他所进入的行业的话
会觉得非常有特点
1989年他从事软件汉化
1992年进入房地产
这就是著名的巨人大厦
后来资金流断裂
史玉柱负债累累
1995年他涉足保健品行业
2000年推出了著名的脑白金
当时 孝敬爸妈脑白金 这句话
响彻大江南北
2004年史玉柱迷上了网络游戏
推出了 巨人征途
2008年他又入股民生银行
成为该行的第三大股东
大家梳理一下
史玉柱切入的时间点和对应的行业
不知道能否发现什么规律
第一
他切入这些行业的时间点都比较早
都是这些行业刚刚开始兴起的时候
换句话说
他基本上都是对应行业的先入者
第二
这些行业都是利润率比较高的行业
所以史玉柱积累财富就相对比较容易
史玉柱后来总结了自己的行业选择标准
首先 判断它是否为朝阳行业
其次 是我的人才储备够不够
第三 资金是否足够
也就是目前的现金流是否完好
如果失败了是否还要添钱
而如果要添钱的话
我准备的是否足够多
这里就给大家介绍一个著名的管理理论
产业组织理论
这个理论呢 有以下四个基本假设
第一
外部环境决定了企业能否获得超额利润
第二
战略资源可以在企业间自由地流动
第三
企业的同质性
第四
组织决策者是理性的
目标是追求利润最大化
该理论的代表人物是贝恩（Joe S. Bain）
他在1959年提出了SCP模型
也就是行业结构
企业行为
行业绩效模型
他认为每个行业都有自己特定的结构
包括行业内企业的数量
进入壁垒
行业集中度
产品差异化等等
这些结构特征
就必然会影响到行业内企业的具体行为
包括其定价 研发 资源配置等等
比如
如果一个行业内企业数量很多
而且产品比较同质
那么恶性价格战的概率就会比较高
结果会导致整个行业的利润率下降
所以
企业最重要的一个战略决策
是选对行业
理论上一旦加入一个行业
就可以获得这个行业的平均利润率
而大家都知道
不同行业的利润水平是不同的
按照产业组织理论的思维模式
企业应该先从行业的外部环境进行分析
然后再去分析行业的利润率
行业增长速度
行业增长空间等指标
来进行多方面地考察
找出最具有吸引力的行业
进而呢 在行业中
选择能够获取超额利润的战略
然后
去选择与该战略相匹配的资产和技能
付诸于实施
最终呢 获得超额利润
看完产业组织理论
我们来看两个视频
欢迎您观看记录未来（Recorded Future）介绍片
我们为您开拓了一种全新方式
以调取过去 现在与将来的事件
只需内容 人物或地点 时间
你能更好理解未来的一切
在第一栏 内容 中选择一个事件
内容没有限制
可以选择企业活动 如产品发布
或环境主题 如自然灾害
在 人物或地点 栏
输入任意人物 地点 公司或团队
在第三栏
你可将搜索条件设定在一特定时间段
或设定在未来某一时间
根据这些结果
我们可以马上知道
哪些公司在何时向印度扩展业务
点击任意链接可查看原文
或点击选项卡
查看结果的视觉呈现
记录未来（Recorded Future）
也可通知你或你的朋友新鲜事
只需使用邮箱通知
我们称之为“未来事件”
要想设定未来事件
首先输入你的请求
然后点击搜索按钮旁的绿色图标
然后选择你希望获取邮件通知的频率
现在你可以开始使用了
未来触手可及
好
第一个视频
是记录未来（Recorded Future）公司
从事大数据的情报分析
第二个视频是无人驾驶汽车
这两个产品都是谷歌公司投资的
大家想一下
谷歌是以搜索引擎为主业的公司
为什么它想进入这些行业呢
这是由谷歌公司的核心竞争力决定的
大家知道
谷歌的核心能力在于算法
编程和海量的数据
这两个产品都是基于这些
核心资源和能力来开发的
这就引出了
战略管理常用的第二个思维模式
资源基础理论
资源基础理论有两个基本假设
第一
资源的非流动性
也就是说资源不是可以随意
从市场上获得的
有些资源必须是企业内部
慢慢积累起来
第二
企业的异质性
企业和企业之间是不同的
主要的差异体现在资源和能力上
按照资源基础理论
企业需要先识别
自己的核心资源和能力
然后呢 研究和竞争对手之间的优劣势
下一步是思考如何建立企业的资源和能力
从而呢 来培养自己的竞争优势
在此基础上
企业会思考
如何利用核心资源
进入到有吸引力的产业当中
最后
是选择合适的战略
来充分地利用资源和能力
以及环境中的机会
最终呢 来获取超额利润
讲第三个理论之前
先给大家举一个著名的案例
大家都知道迪斯尼（Disney）公司
1996年迪斯尼公司
以190亿美金
收购了美国广播公司ABC
2006年
迪斯尼以27亿美金
把ABC公司卖出
大家看到
ABC被迪斯尼收购后大幅贬值
公司的CEO埃斯纳（Michael Eisner)
也因此被迫引咎辞职
那么大家可能会好奇地问
当初为什么埃斯纳要收购ABC呢
原来
埃斯纳最初发家于ABC公司
是ABC的电视程序员
他在那里遇到了自己的妻子
后来埃斯纳离开ABC公司
加入迪斯尼之后
他总琢磨着
对老东家做点事情
因此
每年的战略规划会议上
埃斯纳都会询问其他的高管
咱们是否还可以做点其他业务
是否可以收购电视网络
一开始
迪斯尼的CFO
是经营出身的韦尔斯
他总是说
让我们仔细分析一下再说
后来韦尔斯去世了
继任的CFO是一位金融工程师
擅长借贷收购
埃斯纳和他一拍即合
决定收购ABC公司
这就引出了第三个思维模式
高阶理论
我们曾经在管理导论部分
给大家介绍过
这个理论回答的基本问题是
为什么同样的大势下
或者是同一家企业
不同的高管会做出不同的战略选择
我们说
这是因为每个企业领导人的成长路径不同
进而形成的不同的三观
即不同的认知基础和价值观
三观形成了外部环境的信息过滤机制
同样的外部环境
在不同的三观筛选下
会形成不同的信息关注
进而影响到领导人的认知
以及随后的战略决策
我们来看看
互联网著名的乌镇大会
在乌镇大会上
马云会谈人类的未来
李彦宏会大谈人工智能 科技进步
刘强东会强调土味营销
推销农村的产品
黄峥会谈扶贫 讲社会责任
每个人的关注点都不同
这和他们每个人的经历是密切相关的
好
今天这一小节
给大家总结了
战略设计中常用的三种思维模式
强调从行业 资源和领导人
三个维度来思考如何进行战略设计