我没有做错任何 事 ，这不是
的 兴趣，所有的时间 我
在一家 经营公司的公司工作
为了股东的利益
公司我不知道他是什么
这样做， 他显然不同意
和我在一起他在做什么
那我确实不能承担责任
对于 他所做的
安然仍然是 最大的公司之一
美国历史上 的金融丑闻
董事长肯尼·莱（Jenneth Lay） 和首席执行官杰夫（Jeff）
技艺密谋泵送价值
安然的存量达到不可持续的水平
使用欺诈性会计做法
在安迪·法斯托（Andy Fastow）的指导下
公司首席财务官当前的经济状况
危机是大帝以来最严重的一次
抑郁 永远不会发生，如果
商业和政治领导人的行为
道德上并鼓励谨慎
我相信投资的唯一场所
我是破碎的梦的旅程哦你
就是说安然吧，我们走吧
甚至
担任Point HJ Heinz的管理主席
帕克大学
我开了一门新课， 叫做
道德领导力来解决这些问题
问题， 以帮助学生
发现什么价值使领导者
我产生的道德和有效
这本关于道德的纪录片
我 采访了保罗的领导
Hennigan Point公园总裁
大学和 约翰· 克劳斯 （ John Kraus）为高管
在亨氏公司，我的头衔是
亨氏是公司副总裁
我开始的治理合规与道德
1991年与亨氏（Heinz） 来自这里
我是 私人执业 律师
交易税务律师，所以我在亨氏
税务部门大约十二年
做企业合并收购
财务，然后我转到了
2005年时 将军职位
律师要我参加 法律
我们提倡道德标准的部门
整个组织都在这里
亨氏通过我们的道德规范和合规
部门是全球部门
主要通过两种关键方式
我们的沟通努力，然后
通过我们的教育和培训
努力例如
沟通， 我们试图不断
传达信息，以便我们的员工
了解伦理学有多重要
亨氏在这里符合我们的要求
例如，我们的季度报告
我们 在 房子里 发布的新闻通讯
我们发送 了 我们 所有的
员工并举例说明
道德和合规性问题位于
亨氏在我们的 教育计划方面
我们这样做，主要在两个方面
首先是使用 在线培训工具
我们可以用来发送给
任何拥有计算机的受薪雇员
在亨氏并在网上给他们一些
道德和合规 培训，我们
我也要亲自培训
在整个亨氏进行很多培训
亨氏全球 比如 我刚
从 我 去过的 亚洲 旅行中回来
在印尼中印会议
与企业总裁
单位直接 报告， 然后很多
在我们工作 的员工 中
世界各地的设施
所以这给了他们听的机会
直接来自我们的培训
也问一些 问题
对话，并希望真正推动
向那些员工传达信息的家
作为世界一部分的道德领导
我的一个概念是诚实
透明度是 其完整性 它
说你的意思和你的意思
说 ，这正在发展一种信任感
在整个大学社区
发现如果的成员
社区信任 他们将成为 领导者
愿意跟随领导者并追求
组织的总体目标和
我认为，作为业务领导者，我们
通过 交谈可以提高商业道德
它 这些 都不可怕
我认为我们有困难的概念性想法
刚刚得知我们必须继续
与我们的员工沟通
必须继续谈论 它
安然拥有漂亮的40或50页代码
行为，但它坐在 架子 上
没有人讨论过它，显然
从来没有人把它付诸实践 的
安然在我看来首先像队长
给了自己和 波尼斯的 一些朋友
然后把自己放到最顶尖的人中
在救生艇上，然后嘶哑
顺便说说一切
会很好 ，另一个
欺诈性商业 行为的 例子
是伯尼·麦道夫·庞氏骗局
从 投资者那里偷走了650亿美元
Madoff欺诈并非一成不变
他的帮凶包括无能的联邦
符合监管机构要求的会计师和
粗心的投资经理谁都是
最终犯有不道德行为
错误的决定和不道德的 行为 可能
创建负面 的连锁反应
后果不仅毁了
名声却破坏了人民的声誉
住在纽约 被监禁的儿子
金融家伯纳德·麦道夫被发现
死于他的第二周年
父亲的逮捕标记麦道夫被发现
挂在他的公寓里
就在几天前 Rp在新的诉讼中被任命
由 他父亲的清盘人
帝国马克和他的兄弟安德鲁
在调查中
没有面临 大量的 任何费用
这 是 最大 的庞氏骗局
美国历史上的投资
两岁的民谣madoff是
被判处150年有期徒刑
改善数十亿 美元，这
是我们必须摆脱的
我们都有行为守则所有
美国 《财富》 1000强公司
州有 我们 的 行为 守则
政策我们有程序，但是我们有什么
需要做的是让我们的 员工知道
至关重要的是
对我们的股东而言，重要的是
我们的员工对公司本身
我们遵守这些规则和规定
而且我们知道您在谈论 他们
经常 让 人们 记住
他们很重要，所以我认为
沟通是关键，我发现
小组讨论问题和决定
设置它强制更高的水平
当我看着诚实和透明
道德上的一些重大失误
过去20年的领导力
我在所有这些 中看到的一个共同主题是
许多 这些决定 作了
闭门造车者 是
我们是个人还是小团体
显然试图隐瞒什么
有人并通过强迫小组讨论
和小组对话，这灌输了
诚实 感和
我认为教学业务的透明度
道德可以帮助鼓励 道德
通过让员工知道如何进行
极其重要的是在
本公司 及整体操作
公司在市场上的声誉
看起来不是每个人都是天生的
道德理解水平
人们可能会得到大剂量
道德在他们的家庭别人成长
不，我认为我们不应该假设
我们年轻的新商业领袖
从 大学出来
对...有充分的了解
商业道德， 所以我认为 这非常
重要的是我们在挑战 他们的同时
他们在学校面对其中的一些
为了对问题学生成为
他们必须了解的道德领袖
超过为什么领导的失败
研究道德的例子
领导者和可持续发展组织
学生能够从正面学习
榜样的例子
领导层是Roy Disney Roy Walt
迪士尼的侄子是一位 道德领袖
改造了迪斯尼公司
通过让管理层负责Roy's
的努力导致了迈克尔的雇用
艾斯纳
但最终他想让 艾森取代
因为他缺乏 必要的视野
带领公司成为Roy的一员
关注的是艾森纳兹未能建立
与创意的建设性关系
合作伙伴，尤其是皮克斯·罗伊·迪斯尼
从董事会辞职
他的辞职信罗伊·迪斯尼（Roy Disney）称
迈克尔·埃斯纳（Michael Eisner）也辞职， 罗伊（Roy）
相信艾斯纳是个贪婪的人
没精打采，一直在寻找使
迪斯尼迅速反弹吸引投资者
保留45％的选票
艾斯纳残留作为导演
公司对此 不信任 票 是
前所未有的，它迫使董事会
最终剥夺了Eisner 的角色
董事会主席对此做出了改变
新公司提供的领导
总裁兼首席执行官Bob Iger Eiger当时
能够解决迪士尼的许多问题
与动画合作更紧密
皮克斯最终导致了合并
John Lasseter 首席 创意官
沃尔特· 迪斯尼和皮克斯动画工作室
功劳 归于罗伊·迪斯尼 的培养
迪斯尼皮克斯的创造力，因为他
尽全力保护自己
通过帮助迪士尼的传奇过去
将动画艺术带入
拥抱 新技术的现代时代
像罗伊·迪斯尼这样的学习领袖应该
帮助商科学生发现
成为道德领导者的必要价值观
这需要一种综合方法
了解人们如何一起工作
受到 领导 团队 的 启发 ，
建立 整个学习团队
组织让我们听听 重点
公园的学生讨论道德领导力
讲授商业道德会有所帮助
因为它是你在 创造
新一代企业领导者
懂道德的企业领导者
他们 以不同的方式 真正拥有
了解需要发生什么
您目前最了解的组织
大多数组织会继续他们的工作
手册说并没有真正的
当然，还有您的平均MBA
程序不能通过给予
人的选项
关于您正在 改变的道德领导力
我选择的公司架构
匹兹堡动物园为 我的项目
道德领导班，因为我认为
它确实 概述 了
老派 业务和更多新业务
匹兹堡动物园现代公司之一
时间归匹兹堡 市 所有
它具有 自上而下的管理风格
在 道德上 不友好
那位博士过去的商业意识芭芭拉
贝克接管了动物园的私有化，
成为一个扁平的组织
带来了所有部门和所有人
匹兹堡的餐桌员工
动物园所有人都觉得自己有发言权，
我认为这是 道德 的真正典范
领导力我认为 一定很棒
成为一名道德学生的时间
新业务的机会很多
领袖出来，使一些真实
改变了企业在 业务
我的老师经常问我这个世界
他们如何自己 教 道德
通往学生和最好的方式
响应我有是确保
我在所有课程中都包含了道德
认为这是完全适当的
在所有 课程中进行讨论
关于道德行为诚实 和
透明度很多 机会
我们真的需要 一些工作，
令人兴奋的协助
有趣的话题，因为 它切了所有
通过每项业务的方式
一些非常激动和挑战
问题，这需要很多道德
鼓起勇气说些什么
不对，你 知道什么时候 不是
对，所以这是一个非常令人兴奋的领域，我
认为要学习 的地方 不错
现在
您