Hei toată lumea, bine ai venit înapoi.
Vreau să vă dau un gust foarte rapid cu privire la activitățile de zi cu zi ale unui manager de produs.
Așa că vom merge ore în oră în ziua obișnuită la birou. Așa că ajung la birou la ora 9:00 și primul lucru
pe care îl faci este să verifici e-mail-urile și știrile despre tehnologie. Păstrarea cu industria este cu adevărat
importantă ca manager de produs.
Unele locuri pe care mă duc să țin pasul cu cele mai recente știri despre tehnologie sunt locuri precum TechMeme. com, Hacker News, Launch Ticker, Product Hunt și
chiar voi scrie numele companiei mele în Twitter și vezi doar ce spun oamenii despre cele
mai noi caracteristici.
Aproximativ o oră mai târziu, la ora 10:00, mă uit la tabloul de bord al măsurătorilor echipei noastre și chiar caut
un comportament ciudat împotriva jurnalelor noastre de lansare.
Deci, dacă ceva merge ciudat în metrici într-o direcție pe care nu o credem optimă, atunci ceea ce facem este să
ne uităm la ceea ce sa întâmplat cu lansările în ultima vreme și să încercăm să urmărim motivul pentru care această valoare
este afectată. În acest
moment, voi merge, de asemenea, și verificați feedback-ul clienților de la e-mailuri pentru a sprijini echipa noastră de operațiuni comunitare.
Mă voi uita la recenziile din App Store pentru a vedea ce spun oamenii despre o versiune recentă pe care
am făcut-o și chiar mă duc să stau în forumul beta pentru a vedea câte tipuri de probleme au
oamenii sau dacă aveți orice feedback pentru noi. Aproximativ o oră mai târziu, la ora 11:00, ne-am reunit echipa noastră.
Deci echipa noastră se reunește și ne uităm la bordul nostru de sprint și la întârzierile noastre.
Și apoi fiecare dintre noi spune la ce lucrăm la momentul respectiv, ceea ce am terminat recent și dacă există
blocante sau dacă avem nevoie de ajutor cu orice.
De asemenea, încerc să fac un punct pentru a spune echipei noastre - inginerii și designerii care lucrează cu mine - ce
metrice arată ca în ultima vreme, știți, în acea dimineață, dacă arată bine sau rău și dacă există lucruri
interesante spun din punctul de vedere al feedback-ului produsului. Acest lucru este valabil mai ales dacă am avut o lansare recentă
de la echipa noastră și toată lumea e încântată să vadă cum știe utilizatorii. Asadar, ridicarea se face pana la ora
11:15 pentru ca este doar o intalnire de 10-15 minute.
După aceea, vorbesc cu designerul echipei despre problemele noastre legate de utilizatori și cele mai recente informații.
Putem chiar să mergem la tablă pentru a schița câteva soluții despre care am putea gândi
sau pur și simplu să lucrăm la lucrurile pe care le-am făcut deja în ultima săptămână sau câteva zile.
Deci, la ora 12:00, dacă planificăm orice funcții viitoare, voi lua ceva timp pentru a scrie specificații, bilete
și povestiri ale utilizatorilor și introduceți cerințe sau rame de sârmă de la designer în acele bilete.
La ora 1:00, în funcție de zi,
de obicei, am nevoie de puțin timp pentru a testa cea mai recentă lansare mobilă pentru caracteristica noastră.
Aceasta este cunoscută sub numele de eliberarea alfa.
Acest lucru vine înainte de beta și vom vorbi mai multe despre acest lucru puțin mai târziu în curs. Așa că am testat acest lucru pe
Android și iOS pe cele două dispozitive de testare pe care le am.
Și apoi designerul nostru ajută și la acest lucru, iar el
și cu mine ne raportăm la erorile și problemele pe care le-am găsit în timpul testelor într-un nou bilet în interiorul Jira,
instrumentul nostru de management al produselor.
Deci, începând cu ora 14:00, lucrurile pe care le fac se schimbă drastic de la o zi la alta.
Deci, iată câteva lucruri pe care le pot face în funcție de zi și de ceea ce se întâmplă în restul companiei.
Dacă este o zi de luni, atunci mă întâlnesc cu echipa pentru a face planificarea sprintului, sau pentru sprint, sau o retrospectivă asupra ultimului sprint. În cele mai multe zile, Dacă este o zi de luni, atunci mă întâlnesc cu echipa de a face planificarea sprint, sprint sau grooming,
sau o retrospectivă pe ultimul sprint. În cele mai multe
zile, probabil că am 10 întâlniri cu alți manageri de produse sau cu părțile interesate pentru a lucra la planificarea unei echipe
intermediare sau pentru a obține o facilitate clarificată de la alte părți interesate.
Un exemplu în acest sens ar fi să ne întâlnim cu echipa de vânzări și să le spunem că ceva se schimbă.
Unele alte întâmplări frecvente întâmplătoare care sunt stropite de-a lungul săptămânii sunt lucruri precum întâlnirea
cu echipa noastră de știință pentru a discuta testul recent pe care l-am fugit și pentru a analiza datele
exploratorii din comportamentul utilizatorilor pentru a-mi ajuta proiectantul și eu să vină cu soluțiile potrivite pentru următoarea iterație.
De asemenea, am putea participa la anumite teste ale utilizatorilor noilor caracteristici sau la etapele actuale de măsurare pentru directori, investitori sau
alți manageri de produse.
Uneori lucrăm cu o echipă pentru a prezenta realizările recente ale companiei. Facem asta în zilele de vineri, astfel încât compania,
toată lumea să facă demo fel de ceea ce au făcut.
Echipa noastră va deține, de asemenea, case deschise pentru a se asigura că toți cei din companie au capacitatea
de a vorbi cu echipa noastră și de a alinia orice întrebări sau feedback pe care le au pentru noi.
De asemenea, întâlnesc foarte mult cu noii angajați pe viziunea și direcția produselor pentru a le orienta.
Acest lucru este cu adevărat important pentru a vă asigura că toți noii angajați vin în înțelegerea a ceea ce face
fiecare componentă a produsului și care echipe sunt responsabile pentru ce.
Așa cum puteți vedea că într-adevăr nu este o zi obișnuită ca manager de produs și nu este niciodată plictisită.
Zilele sunt întotdeauna dinamice, dar unele lucruri, cum ar fi verificarea știrilor din industrie și măsurătorile dvs. și întâlnirea
cu propria echipă nu se schimbă niciodată.
Ne vedem pe toți în următorul videoclip.