Anunciador: Por favor dêem calorosas boas vindas a Lee Scott,
nosso Presidente e Chefe Executivo,
da corporação de lojas Wal-Mart.
Bem...
Eu sei.
Obrigado
Eu sei.
Todo...
Certo, certo.
Todo ano...
Certo, certo.
Seria um prazer para qualquer um
ser o CEO desta companhia
Porque não importa se você for Sam Walton
ou se você é David Glass ou Lee Scott.
Quando você vem para esta reunião, ano após ano,
você vem para dizer, "Nós tivemos recordes de venda."
"Nós tivemos recordes de lucro."
"Nós tivemos recorde de investimento em nossa companhia"
Eu digo tudo isso, mas me deixe dizer a vocês, meus amigos,
Você tem que estar pronto para melhorar.
Porque, hoje, por qualquer razão,
seja pelo nosso sucesso ou nosso tamanho,
a corporação Wal-Mart
gera medo, senão inveja, em alguns círculos.
E isso faz ser mais importante do que nunca
que nós estejamos concentrados em fazer a coisa certa
e fazer as coisas certas todas as vezes.
Há duas coisas que devemos fazer.
A primeira é contar a história da Wal-Mart.
Levar nossa mensagem para todos.
E a segunda coisa é manter o nosso curso.
O Wal-Mart é muito importante
para famílias que estão cuidando do seu orçamento.
Nós somos muito importantes
para os fornecedores que empregam milhões de pessoas.
Nós somos muito importantes para nossos funcionários
a quem tanto amamos e estimamos.
E nossa companhia continuará a demonstrar
nossa cidadania como um bom empregador
e um membro das comunidades
a quem servimos tão bem pelo mundo.
Senhoras e senhores, eu prometo a vocês --
Nós somos vamos manter nosso curso.
E esta companhia vai continuar a crescer.
Don: Na verdade, H&H começou...
1962.
Começou na rua principal em Middlefield.
Uma pequena loja rural, naquele tempo.
Eu estava começando uma família, e era bem difícil.
Era uma grande decisão.
Meu cunhado e eu decidimos que nós iríamos dar aquele passo.
Nós iniciamos um negócio.
Começou em um edifício pequeno
que tinha um porão cheio.
Nós fizemos todo o encanamento no porão.
A área de varejo de cima era muito pequena.
Nós ficamos lá por um ano e meio a dois anos.
Então nós partimos para uma loja maior em um shopping center
e passamos muitos anos lá.
Então prosseguimos, em 1992, e construímos esta instalação aqui.
Este cavalheiro aqui é meu filho.
Ele tem sido um braço direito por muitos, muitos anos.
Era muito mais fácil se aposentar em 96
quando ele estava aqui para tomar conta.
Jon: Umas das melhores seções, estando na zona rural,
é o que nós chamamos de nossa seção de ferramentas --
as porcas e os parafusos e os pregos e todo tipo de ferramenta.
Isto sempre foi bom
porque muitos dos fazendeiros estavam sempre consertando máquinas
e coisas em suas fazendas.
Algumas das crianças, que eram crianças quando eu estava crescendo,
agora têm famílias,
e eles entram aqui atrás de produtos para consertar tudo.
Desde que eu tinha 8 anos
chegava nas noites da sexta-feira depois da escola, trabalhava até as 9.
Você está com o carro?
Eu trabalhei aqui desde os 6 anos.
Varria ou ajudava clientes quando era jovem, também.
No fim do dia,
o vovô ou papai davam as gorjetas para nós.
Eu passei muitas noites aqui, também,
principalmente quando nós estávamos construindo.
Eu geralmente chego aqui mais ou menos 7:15 de manhã
e destranco a porta.
Eu entro e ligo as luzes,
e coloco o dinheiro do dia em cada gaveta da registradora.
Eu abro a registradora, e normalmente nesse meio-tempo,
Tom chega.
Tom vai para a frente e arruma a frente da loja,
hasteia a bandeira americana
e arruma os bancos para nossos clientes se sentarem.
Os vizinhos nos seus caminhos para o trabalho
pararão aqui por produtos que precisam para suas obras.
Eles virão e comprarão canos ou material elétrico
ou, muitas vezes, produtos esportivos.
Nós temos uma seção de produtos esportivos.
Don: Jon se tem preparado para isto,
tentando mudar o estoque e a linha de produtos.
Mantendo em mente, basicamente, continuar trabalhando.
Se você não pode competir em um lugar,
temos de vender algo que não é oferecido
ou algo com que você possa competir.
Homem: Acho que faço compras aqui há uns 32 anos.
Todas as minhas necessidades em ferramentas...
Jon: A maioria dos lojistas, em grande parte
não buscam a excelência nos seus negócios.
Eu usarei a Wal-Mart como exemplo.
Você terá sorte se eles tiverem alguém na seção de hidráulicos
que saiba qualquer coisa sobre encanamento.
Nós temos nos preparado para eles nos últimos 10 anos.
Eu tive uma reunião com os caras. Expliquei o propósito do nosso trabalho
e assegurei que fazíamos do jeito certo.
Expliquei o que a Wal-Mart fazia
e o que nós fazemos e o que fazemos de diferente.
Um cliente meu trouxe isto.
Ele é totalmente contra a vinda da Wal-Mart.
Depois de ler este livro ele comprou mais
e começou a distribuir ou vender para seus amigos,
custe o que custasse.
Isto é...
Eu consegui alguns a mais.
Ele está pegando vários e distribuindo.
Eu farei isso? Eu nunca estive em uma loja da Wal-Mart.
Eu não pretendo entrar em uma loja da Wal-Mart.
Nunca precisei,
e eu nunca gostei dos princípios deles.
Isto não é algo bom de se dizer, claro,
mas eu vi muitas comunidades
crucificadas e forçadas a sair.
As lojas de MA que têm funcionado por anos
elas tiveram de fechar.
Elas tiveram que fechar suas portas por causa de uma empresa.
E parece que essa é a intenção --
entrar em uma comunidade e expulsar todo mundo.
O governo não fez nada além de estender o tapete vermelho.
Eu vi como foi difícil para meu pai e meu avô
construir esta loja neste local.
Eles fizeram de tudo
para tentar convencer as autoridades
e permitir que eles construíssem.
Nós tivemos problemas de papelada. Precisa ser de um certo tamanho.
Tinha de ter árvores suficientes em torno da área.
Jon: Eu sou a favor do livre empreendimento,
mas quando você olha para a situação geral,
as pessoas que possuem a companhia
são as pessoas mais ricas no mundo.
Então, na realidade, eu penso que eles podiam distribuir isso.
Tenho curiosidade para ver o
quanto eles retornarão para a comunidade.
Usar “América” e Wal-Mart na mesma frase...
Eu não concordo.
É...
É como uma companhia chinesa para mim,
só que com dirigentes americanos.
Não é um mistério. Eles vêm
e dizem que não compram produtos americanos.
Dr. Bruening: Tudo que ele fez foi dar a China mais um centro de distribuição.
Considerando que antes, eles teriam que cultivar contatos
e desenvolver seus próprios mercados.
Agora eles podem colocar um oleoduto na sala de qualquer um.
Glassburner: Eu penso que o governo devia ter mais controle.
Você fala em monopólio.
Se Wal-Mart não é um monopólio, eu não sei o que é.
Eu não sou a favor qualquer comunismo ou socialismo, de jeito nenhum.
Eu acredito que a América deve ser e permanecer livre.
Porém, eu penso que uma regulamentação é necessária
onde...
Sabe, eles lucram em cima da gasolina.
E eles lucram em cada canto de MA,
a Wal-Mart parece estar saqueando
a economia americana,
e ninguém está notando.
Eu não faço...
Não entendo essa lógica.
E passo muito tempo pensando nisso.
Sou um republicano.
Sou um conservador.
Mas eu estou prestando atenção
no que está acontecendo nos sindicatos.
O salário do sindicato
era algo todo mundo olhava
e dizia, "Uau, ele é um trabalhador de sindicato.
Ele está fazendo $18 ou $20 a hora."
Eu percebi é isso que nós estamos pagando a nossas pessoas.
Nós não somos um sindicato.
Eu sou a favor dos sindicatos façam o que tiverem de fazer
seja uma Wal-Mart ou KMart
ou qualquer loja que queira pagar um salário baixo.
Eu amo a América.
É melhor país no mundo.
Eu, na minha idade, lutaria e morreria por este país.
Mas existem coisas neste país,
particularmente do ponto de vista dos negócios e da economia,
que não são para o bem das pessoas.
Eu quero dizer, as pessoas do povo.
Uma parte da população ganhando com o que está acontecendo,
mas a maioria das pessoas
estão sendo subservientes.
Sam Walton, eu não acho
que se sentiria bem com o que está acontecendo.
Eu não acho que isto era o que esperava quando começou a loja.
Não era para esmagar a competição.
Faenza: Nós temos pessoas nesta cidade,
famílias que não podem alimentar seus filhos.
E famílias que têm todos os seus pertences
em um carro e em um trailer
passando a maior parte da sua vida em um carro
porque tiveram suas casas desapropriadas
pois não conseguem achar trabalho.
Eles não conseguem achar trabalho.
Eu acho que há muitas pessoas que não percebem
que existem outras pessoas na cidade também.
Você diz isto em Middlefield.
"Oh, não" - Exatamente.
Isto não é o caso.
Eu sonhei que as pessoas desta cidade
compreendiam tudo
e nós estávamos todos na rua, protestando.
Mas eu penso que a probabilidade disso é...
Provavelmente veremos porcos voarem antes disto.
Jon: Eu fiz este plano de negócios
com a ajuda de várias organizações e pessoas.
Eu fui a vários bancos para verificar a possibilidade de algum crédito.
Quando consegui uma avaliação nos negócios e nas propriedades,
o avaliador disse que o prédio desvalorizou.
Eu achei que estaria valorizado depois de 10 anos.
E ele entrou com um valor mais baixo.
E eu perguntei, "Como pode isto?"
"Com a inflação e o crescimento da economia,
devia estar com o mesmo valor no mínimo"
E ele disse, "Não"
"A qualquer momento um Wal-Mart vai entrar na cidade,
eles rebaixam os valores
porque, mais cedo ou mais tarde,
vai restar um monte de propriedades vazias
e nenhuma delas vai conseguir ser vendida"
Qualquer comunidade, em uma grande inauguração, tem uma mudança --
queda nas vendas.
Não importa se é a Wal-Mart ou outra pessoa.
Você terá queda de vendas.
Então haverá uma mudança dramática ou algo assim.
Quanto tempo durará --
não pode ser para sempre porque não dá para custear as despesas
se você não vender.
Então algo tem de acontecer.
E vamos esperar que não seja a falência
mas nunca se sabe.
Jon: Bem, nesse momento, depois de fazermos uma liquidação...
Eu estou no processo de tentar vender o...
Nós possuímos o edifício, então eu estou tentando vender o edifício
ou também conseguir alguém para poder arrendar.
Eu tenho alguns interessados
que conversarão comigo nos próximos dias.
Espero que nós consigamos algo,
possamos vender a propriedade
e eu conseguirei pagar todas as contas
e ir embora sem qualquer dívida.
Isso se tudo der certo.
Eu rezo que irá.
Nicholson: Eu lembro como se fosse ontem.
Dane-se. A Wal-Mart comprará a maldita cidade.
Nós fecharemos eles.
Nós costumávamos dirigir por cidades e apontar: "6 meses
3 meses. 6 meses". Em quanto tempo nós estaríamos fechando eles.
Homem: Você dirige até a cidade de Nova York na rota 80.
Você pode parar em quaisquer cidades no caminho
e você verá um Wal-Mart.
Você verá um Perkins e talvez um Burger King.
Então você dirigirá mais adiante para dentro da cidade
e você verá uma cidade vazia.
Parece que uma bomba de nêutron acabou com tudo.
Norman: Eles não entendem.
Quando nós começarmos a falar em qualidade de vida
eles começam a falar em roupa íntima barata.
Eu continuo falando, "Você não pode comprar qualidade de vida em um Wal-Mart"
Eles não vendem isto.
Mas depois que eles lhe roubam,
você não consegue de volta, por nenhum preço.
Thibodeaux: Nós pensamos que era a coisa mais fantástica do mundo
a Wal-Mart estar vindo para Hearne, Texas.
Era como se tivessem dado
uma grande honra para a comunidade.
E nós demos boas-vindas a eles, literalmente, de braços abertos.
Nós não conseguíamos dizer como era bom.
Não podíamos nos esforçar pouco para ajudar na vinda deles.
Antes da Wal-Mart tomar a decisão de vir para cá
você podia vir para cidade em um sábado à noite
e não achar estacionamento em qualquer lugar.
Eu vim para o centro de Hearne no sábado antes do Natal.
E havia 12 carros no centro.
Eu contei eles. 12 carros no centro de Hearne.
Isto é patético.
O Wal-Mart era um grande acontecimento para nossa comunidade.
Está realmente revivendo o lado oeste de nossa cidade.
Eu acho que Sam Walton diria para nós,
do mesmo jeito que ele fez antes de falecer
que a prioridade nesta companhia são nossos funcionários.
Nós temos lojas que não estão tratando funcionários
como eles devem ser tratados.
Estava em um colégio local.
Eu não tinha dinheiro para qualquer outra coisa.
Eu estava indo muito bem.
Eu tinha médias altas.
Mas a vida é imprevisível.
Meu pai ficou doente, minha mãe ficou doente.
Coisas acontecem,
e elas não aconteceram
como achava que iriam acontecer.
Quando eu comecei a trabalhar lá, eu tinha tanto orgulho do meu trabalho.
Eu tinha.
Eu não me importei em estar lá quando eles precisavam.
Eu não me importei em fazer...
Eu sabia que nós ocupávamos os cargos mais baixos.
Naquele tempo, eu não sabia que era algo proposital.
Era a intenção deles.
Eles tinham pilhas de trabalhos.
E haviam recém nos contratado.
Nos disseram, "Não sabemos o que fazer.
Nós não temos as pessoas"
E eu fiz em um primeiro momento, eu me senti...
Eu me senti mal por eles.
Era "Tudo bem"
"Eu vou dar uma hora extra para você.
Eu chegarei cedo amanhã. Eu não vou tirar um dia de folga."
Devoy: Sempre tenho que ficar até tarde.
Seu trabalho é até as 11h. Você fica até 12h, 12h30.
Mantenha mais funcionários trabalhando por mais tempo.
O máximo que puder.
Mantenha os funcionários trabalhando o máximo de tempo.
Apenas reduza aquela despesa.
A companhia não dá às lojas
dinheiro suficiente para a folha de pagamento.
E o trabalho é enorme.
Esta companhia está acumulando muito dinheiro em vendas.
Minha loja conseguiu $100 milhões em vendas
no ano em que saí.
Devoy: Tenho de acordar as crianças.
Levar para a escola depois de quatro horas de sono.
Eles não se importam com o que você sacrifica.
Não importa quantas pessoas perdem suas famílias.
Não importa
se os funcionários tem plano de saúde.
Qualquer coisa diferente
do que o lucro que cada loja faz
não importa.
É realmente difícil
ter uma boa vida familiar trabalhando para a Wal-Mart.
Se você arrancar cada moeda de dez centavos deles, ótimo.
Não importa o que acontece com aquelas famílias.
Se elas se separarem, se ficarem doentes, danem-se eles.
Nós temos preocupação com o fato
de que existem pessoas que trabalham em tempo integral
e que possam, de fato,
prover uma vida decente para suas famílias.
Era impossível para mim
pagar minhas contas e comprar o básico e trabalhar.
Você devia ter bastante tempo para ir ao trabalho.
O dinheiro que eu recebia voltava para a Wal-Mart.
Eu recebia meu contracheque,
depositava,
e ia fazer compras.
Quando eu comecei na Wal-Mart,
Eu tinha meus filhos no seguro da Wal-Mart.
Chegou ao ponto onde era demais para eu agüentar.
Não podia mais agüentar isso.
Eu tinha de pagar pelos meus prêmios no trabalho.
E quando eu levei as crianças para o médico, ainda tive de pagar.
Eu sempre tinha de dar algum dinheiro.
Eu me orgulho de nós termos os benefícios que temos
e de nós temos o salário que temos.
Quem recebe $7 a hora, uma hora tem de ir ao médico
e não estará coberto.
Mulher: Eu tenho um bebê de 18 meses,
e ele não tinha qualquer plano de saúde.
Quando ele ficou doente, eu tive que procurar ajuda por mim mesma.
Comprar medicamento por mim mesma.
Se ele tivesse de ir ao médico,
eu teria que levar e pagar do jeito que fosse possível.
Sam Walton acreditava que era impróprio
para uma funcionária com doença na família
ter de se preocupar com isso.
Se preocupar em como sobreviver ao impacto financeiro.
Noble: Eu estava coberto pelo plano de seguro da minha mãe
oferecido por um supermercado em que ela trabalhou.
Qualquer prescrição era $5.
E agora, na Wal-Mart,
para comprar um frasco de remédio eu estou pagando $70.
Eu não tenho dinheiro
para pôr minhas crianças no seguro da Wal-Mart
porque é muito caro.
Não há como eu pagar
$75 só para ver um médico.
É por isso que, sendo de baixa renda,
eu posso conseguir o Medicaid para as crianças
do governo do Colorado.
Mas eles são uma corporação bilionária
então não entendo por que eles não podem oferecer
um pacote médico melhor para seus funcionários
de forma que nós possamos colocar nossas famílias em um plano de saúde.
Você começa a pensar, "Certo, ele está doente.
Nós comemos. O que fazemos?"
"Bem, vamos dar uma aspirina"
Não importa o que digam, eles estão em um nível de pobreza.
Eu vi tantas pessoas ficarem sem almoço no restaurante
que eu parei de comer no restaurante.
Eu não podia ver aquilo.
Eles não comiam
e nós não tínhamos permissão para oferecer qualquer dinheiro.
E havia pessoas que não comiam nada.
Eles tiravam uma hora de almoço e apenas sentavam lá.
Nós temos empregados de tempo integral que trabalharam na Wal-Mart.
E eles tinham plano médico.
Mas o plano era tão caro
que tiveram de sair para tentar receber um plano médico do governo.
Quando eu trabalhava na Wal-Mart, eu estava na WIC.
É um programa excelente.
Salvou minha vida, literalmente
porque consegui todos os remédios, alimentos e produtos
necessários para o bebê.
E eu também fui um centro do Medicaid.
Pode ser uma luta ter de lidar com aquilo,
mas pelo menos eles estão lá.
Eu sou grata pelos programas oferecidos.
Não é uma situação engraçada.
É humilhante.
Eu sempre ouvi pessoas dizerem,
"Existem tantas pessoas que usam só o sistema"
Eu não consigo imaginar isto, porque não há jeito
de passar tanto tempo tendo que fazer
o que você tem que fazer para conseguir assistência.
Você fala sobre "usar o sistema".
Olhe para o modo como a Wal-Mart está usando o sistema.
Eles estão forçando as pessoas
a buscar auxílio em comida e moradia.
Eles são os que estão usando o sistema.
Sim, é bem ruim quando você precisa dizer a seus empregados
"Todos estes programas estão disponíveis para você
porque nós não pagamos dinheiro suficiente."
A gigante Wal-Mart
está encorajando seus trabalhadores a buscar seu bem-estar.
Em vez de pagar seus empregados para ter benefícios de saúde,
ela diz que Wal-Mart está fazendo o governo cuidar disto.
Em Flórida, Wal-Mart tem mais empregados e familiares
elegível para o Medicaid do que qualquer outra companhia.
Os críticos acusam o gigante de varejo
de usar o Medicaid e programas para os pobres
como seu próprio plano de saúde.
Homem: Este relatório da U.C Berkeley Researchers
conclui que a Wal-Mart custa aos contribuintes $86 milhões por ano
e ao municício outros $25 milhões
no que se refere aos planos públicos de saúde, créditos de imposto de renda,
programas de moradia e alimentação.
Mulher: Evelyn Dees trabalhava em tempo integral para a Wal-Mart
mas não tinha o plano de saúde da companhia.
Ela literalmente não tinha condições de pagar
então se voltou para a ajuda do governo.
Mulher #2: O que o público não entende
é que aqueles "preços baixos do dia"
são sustentados com o dinheiro do contribuinte.
O Wal-Mart está ganhando com isso porque pode.
Eu falei para o Gerente Regional
sobre como cuidar da saúde dos funcionários
e suas necessidades de plano de saúde.
Ele disse, "Deixe o estado fazer isto"
O Gerente de Pessoal disse a mim
que havia assistência lá fora para as pessoas.
Elas teriam de usá-la.
Usar dólares dos seus contribuintes.
Eu tinha uma lista de todas as agências do governo
e onde as pessoas poderiam ir
se eles precisassem de dinheiro para suas necessidades,
se precisasem de selos de comida,
ou se precisassem WIC ou Medicaid.
Sua dignidade não está lá. Seu orgulho não está lá.
Você vai trabalhar sabendo que não ganha o suficiente
mas você precisa ir com um sorriso falso no seu rosto.
Sim, isto é bem ruim.
Apresente um plano de saúde
disponível ao funcionário de tempo integral.
Não tenha que colocar na balança
"plano de saúde" ou "alimentar a família"
"Por que uma corporação, em 2003,
que teve $240 bilhões em vendas,
não oferece salário decente e plano de saúde
para seus empregados?"
Não existe outra companhia
que faça tanto dinheiro e ainda assim
faça seus funcionários procurarem ajuda do governo.
Mulher: Eu penso que minha companhia se importa muito minha família.
Eles ajudarão você a alcançar qualquer coisa que queira.
As possibilidades são absolutamente infinitas na Wal-Mart.
Pense sobre as carreiras que iniciam nesta companhia
e a diferença que faz nas vidas das pessoas.
Mas mais importante para mim,
empregos com oportunidade para o desenvolvimento pessoal.
Noble: Quando eu comecei a trabalhar na Wal-Mart,
Eu estava ainda no segundo grau.
Eu não tinha quaisquer planos para ir para a faculdade mais tarde.
As pessoas que com quem estava trabalhando eram ótimas.
Eu pensava que era incrível.
Minha função como técnico
consiste em serviço de óleo, troca de pneu,
serviço de bateria, cuidar do estoque,
anotar pedidos e receber os clientes,
controlando a caixa registradora, carregando para as pessoas
os produtos que compraram na loja
e eles querem tudo isso feito ao mesmo tempo.
Tudo o que me preocupava eram os 4% de aumento por ano
que você recebe da Wal-Mart.
Eu trabalhei lá três anos,
e eu consegui, eu acho, $1.07 de aumento.
Eu não tinha benefícios de saúde.
Eu não tinha condições de viver do meu próprio dinheiro.
Tudo é gerenciamento de pobreza na Wal-Mart.
Eu não sei, é estranho.
Eu sempre fui quieto e tímido.
e agora eu tenho a necessidade de me defender e defender minha comunidade.
Então procurei na Internet durante algum tempo.
Qualquer que digitava levava à mesma coisa.
Eu digitava "direitos do empregado" e levava à sindicato.
"Injustiças no trabalho" levava à sindicato.
As pessoas na corporação da Wal-Mart
realmente não gostam de dizer a palavra "sindicato".
Para eles, é uma palavra amaldiçoada.
"Representação de terceiros" é o modo que eles colocam.
Lehman: A Wal-Mart se opõe à sindicatos.
Uma das mais anti-,
se não a companhia mais agressivamente antisindicato
na história dos Estados Unidos.
Enxerga qualquer atividade de sindicato
e tente esmagar, matar aquilo.
Nós conseguimos alguns...
Ed Dupontes. Ele lhe telefonou, certo?
Ele me telefonou,
e disse que não queria nada com o sindicato.
Sua resposta era, "Não, não, não"
Eu tive um colega que chegou com um pedaço de jornal
que alguém digitou em um computador.
Em letras grandes, "Nós precisamos de um sindicato".
Nenhuma assinatura. Isto é tudo que dizia.
Aquilo é o suficiente para exigir de mim, como um gerente de loja,
fazer um telefonema.
E aquela tarde, eu pessoalmente tive de ir ao aeroporto
e levar três sujeitos que voaram em um jato corporativo
e levá-los até a minha loja.
Nós temos que fazer isto pelas razões que nós começamos.
Fortune: O que eles basicamente fazem
é dizer ao gerente da loja,
"Você não controla mais esta loja
toda decisão será tomada por nós"
Nicholson: Eles me ensinaram como "perfilar" pessoas.
Claro, eu não sabia o que significava.
Era identificar pessoas,
os representantes fortes,
que distribuíam petições para assinar ou conseguir um voto.
Anita, nós precisamos fazer contato.
Possivelmente lá.
Você vê uma dupla de funcionários conversando.
Eles vão embora um do outro.
Eles precisam sair.
Eles estão conspirando alguma coisa.
Homem: Seja barulhento.
Tenha muito prazer em
fazer tumulto.
Nós estamos aqui para apoiar aqueles que estão tentando
lutar contra a maior
e mais rica corporação do mundo.
Fortune: Os funcionários do departamento automotivo
eram inundados com material de lavagem cerebral contra o sindicato.
Eu fui enganado por um sindicato. Bem enganado.
O sindicato está tentando tomar o meu dinheiro
Sim, tomar seu dinheiro
e ajudar campanhas políticas
e pessoas em quem não votaria.
Porque eles sabem que um sindicato iria estragar tudo
Mas não se fie à minha palavra.
É só perguntar aos funcionários aqui da loja.
Agora eu não consigo andar alguns passos
sem alguém me abordar ou me seguir.
Homem: Eu nunca estava só. Eu era seguido onde quer que eu ia.
Verdadeiramente, os gerentes seguiriam-me.
Lehman: Durante o processo de intimidação,
eles tornam sua vida miserável.
Eles fazem vigilância ilegal.
Eles põem câmeras em cima dos postos de trabalho
áreas de trabalho, de descanso.
Você ganha um alvo nas suas costas.
Todos pensam, "Eu preciso me afastar dessa pessoa
porque eu posso ser demitido por falar com ela"
Eles diziam, "Sim, ele está só fazendo isto
para chamar a atenção"
Fortuna: Uma de suas tática favoritas é dizer,
"Nós temos que congelar todos os aumentos
porque não pode parecer que estamos subornando alguém."
Kuc: Era uma grande jogada política
dizer ser por isso que não havia aumentos.
Alguns daqueles empregados irão pressionar
o pessoal de troca de óleo e pneus
dizendo "Não podemos ter aumentos por causa de você"
Eu tinha tanto medo de ir para a sala de descanso
porque eles faziam todos descansarem ao mesmo tempo
porque era muito cansativo.
Nós começamos a caminhar por aí.
Os clientes e outros funcionários nos olhavam com raiva
e eu, "Não vou tirar um tempo na sala de descanso"
Alicia está OK.
Alicia está realmente OK.
Sim.
Falei bastante com ela.
E nós sabemos que Cody está OK.
Certo. Cody está conosco.
Pressionaram os gerentes a contratar funcionários para as lojas.
E o que eles fazem é tentar diminuir a porcentagem
das pessoas na loja que estão no sindicato.
James. James é outro recém-contratado.
Não tenho certeza se é.
Sim.
Mas esta é a nossa loja.
Não é a sua loja.
Nós estamos fazendo dinheiro para eles.
Nós somos as formiguinhas trabalhadoras.
Então, qual a sua aposta?
agora mesmo, está em 50/50.
Eu quero dizer, as poucas pessoas no meio
vão fazer ou vão sair agora mesmo.
Acho que você perdeu Alicia.
Não. Eu tenho falado bastante com ela.
Ela é só uma pessoa difícil de lidar.
Eu saio com ela nos fins de semana.
Ela está nisso.
Ela é realmente forte.
Eu só acho que será assim...
porque Cody não está votando.
Ryan não está votando no 'sim'.
E eu estou meio...
Eu realmente não quero votar, mas eu tenho que.
Você está ficando louca por causa do que eles estão dizendo.
Eles não saberão como você votou.
Será apenas um monte de números.
Então nós temos 6 para um 'não'.
Outros 6 'sim'.
Então nós temos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 em cima do muro.
Lehman: A companhia faz tudo que pode,
e isso significa qualquer coisa.
Eles matarão isto.
Eles matarão a campanha.
Wal-Mart ganha por 17 a 1, mas o sindicato...
Fortuna: Não é uma batalha justa.
Não está de acordo com as leis nacionais de trabalho.
Quando eles descobrem que há alguma campanha
tudo pode ser feito --
justo, injusto, legal, talvez não tão legal --
para manter o sindicato fora.
Intérprete: O Wal-Mart tinha muita sorte
em adquirir duas companhias realmente boas.
Mas, claro, eles já estavam sindicalizados.
O Wal-Mart não teve nenhuma escolha.
Intérprete #2: Por causa do sindicato, nós conseguimos 36 dias de férias por ano.
Normalmente, tiram 3 semanas no verão,
3 semanas na primavera.
Isso depende.
Você pode dividir suas férias em 2 ou 3 vezes por ano.
Ou até mais freqüentemente, se você preferir.
Intérprete #3: Meu trabalho é muito importante.
E se eu tiver medo no meu trabalho, isto é ruim --
isto é muito ruim.
Se Wal-Mart diz que nós somos uma grande família
e nós não temos nada para esconder, ótimo,
mas eu não entendo por que os colegas na América
não podem ter um conselho de trabalhadores,
não podem estabelecer um sindicato.
Eu não consigo entender.
Homem: A Wal-Mart é uma carreira, não é só um emprego.
Boa qualidade de vida.
Boas oportunidades educacionais para minhas crianças.
Direitos para os 1.2 milhões dos funcionários da Wal-Mart
incluindo mais minorias
e mais idosos que qualquer outra companhia na América.
O Wal-Mart oferece o trabalho certo no momento certo em suas vidas,
e oferece um passo acima na escala financeira.
Meu nome é Edith Arana.
Eu vivo na Califórnia Meridional.
Eu tenho duas meninas.
Eu sou uma professora da pré-escola.
Eu trabalhei na Wal-Mart por seis anos.
Eles disseram para mim coisas diferentes do que ofereciam
e o tipo de companhia que a Wal-Mart era.
Eu disse, "Esta é uma companhia onde quero trabalhar"
Eu sempre achei recompensador
ajudar o cliente a achar o que ele estava realmente procurando.
Eu podia trabalhar maravilhosamente.
"Faça mais com menos.
Eu sei o significado verdadeiro de 'fazer mais com menos'.
Eles querem os funcionários fazendo mais
e sendo menos pagos"
Eles entravam no escritório ou na sala
Não importa onde você estava trabalhando.
Eles diziam, "Bem, você sabe que nós não tenhamos hora extra.
Não existe qualquer hora extra"
Nós podemos ter cinco pacotes de mercadorias.
Precisam ser postos de volta.
Você pode ficar 30 minutos além do seu turno de 8 horas.
"Mas nós precisamos que coloquem os pacotes de volta"
E eles normalmente dizem isto com um sorriso.
Você aceita porque precisa daquele trabalho.
Não havia “se” ou “mas” sobre isto.
Eles dizem, de um jeito ou de outro
"Se você não pode fazer isto, eu conseguirei outro para fazer.
Você não é insubstituível.
E nós estamos contratando o tempo todo.
E na sua cabeça, você pensa, "Olhe, eu tenho filhos para sustentar.
Tenho de fazer esse sacrifício"
E você faz.
Eles são solicitados a trabalhar além da hora.
Deixam implícito que se não trabalharem mais,
que é o que se espera naquela loja,
eles vão perder seus empregos.
E eles fazem para sobreviver.
Vem de cima.
Mulher: O Wal-Mart está no meio de batalhas legais
com processos de antigos empregados em 31 estados --
trabalhadores que afirmam que a companhia lhes roubou
centenas de milhões de dólares em horas extras não pagas.
A Wal-Mart pagou aproximadamente $50 milhões
para evitar uma ação coletiva no Colorado.
No Texas, se estima que ela tirou de seus trabalhadores
até $150 milhões em salários não pagos.
Nossa política é de pagar a todos por todas as horas trabalhadas.
Você é o CEO da Wal-Mart. É o melhor que você pode fazer?
"Se você trabalhar aqui, nós pagaremos a você"
Como é? "Trabalhe na Wal-Mart.
É melhor do que levar um chute no saco"
Nosso gerente distrital explicou para nós
como enganavam trabalhadores nas horas extras.
Ele disse, "É o jeito de você encaixar o orçamento para pagamentos
a cada semana"
Se você tivesse, digamos, 3 trabalhadores que fizeram hora extra --
talvez uma hora ou até 20 minutos por 40 horas.
Ele explicou em como entrar no sistema usando uma identidade falsa
e mover aquele tempo para a próxima semana.
Eu vi gerentes acessarem quando alguém trabalhou 41, 42 horas
e mudarem para 40 horas.
As pessoas que estão lutando
para sobreviver todos os dias
precisam daquele um minuto ou dois no seu salário.
E esses são os mais atingidos.
Eu não sou o único que fez isto.
Vi todos os gerentes, com exceção de um gerente geral, fazerem isto.
Homem: A Wal-Mart se recusa a seguir a moral americana
que serviu tão bem ao país durante anos.
As pessoas deviam ser pagas pelo trabalho que fazem.
Homem #2: Wal-Mart atualmente sofre processos em 31 estados
por desrespeito à salários e horas de trabalho
envolvendo centenas de milhares de trabalhadores.
Como um gerente de loja,
você é responsável por reduzir suas despesas
todo mês.
E o único jeito de fazer isto
é mantendo baixos os salários dos funcionários.
Mulher: Eu estava ganhando mais ou menos 19 dólares por semana.
Você não consegue pagar as contas com isto.
Não é o certo.
Se você não ganhar o salário de tempo integral por semana,
é devastador.
Pode ajudar eles nos seus balancetes,
mas não ajuda você em casa.
Quando alguém buscar emprego, nós temos bons empregos.
74% de nosso pessoal são em tempo integral.
A maioria das pessoas nos EUA não sabem disso.
Embora a maioria das pessoas não saibam
A Wal-Mart considera 28 horas de trabalho o tempo integral por semana,
Que, considerando o salário inicial,
fica abaixo dos $12.000 por ano.
Homem: Agentes da imigração prenderam 250 trabalhadores sem documentos
em 61 Wal-Marts nos EUA.
A Wal-Mart está pagando $11 milhões pelas acusações federais
sobre o uso de imigrantes ilegais na limpeza de suas lojas.
É estarrecedor que eles empreguem imigrantes ilegais.
muito estarrecedor.
Você está estarrecida por imigrantes ilegais que recebem quase nenhum salário?
Senhora, você acabou de comprar um moletom por $0,29.
Wal-Mart, o maior varejista do mundo,
pode estar enfrentando o maior processo
já movido contra uma empresa privada.
Os advogados que processaram a Wal-Mart apresentarão suas acusações hoje.
Se o juiz aceitar, a companhia pode estar enfrentando
uma ação coletiva por discriminação
contra 1.6 milhões de empregadas atuais e antigas.
Eu não sabia nada sobre o processo.
Havia pessoas na nossa loja que não sabiam nada, também.
Membros do gerenciamento da Wal-Mart
falam em como as mulheres da Wal-Mart são inúteis.
Eu fui gerente de recebimentos.
Eu fui gerente de operação.
Eu fui gerente de produtos.
Então, faziam parecer como se não fizesse nada.
Eu limpava os banheiros todos os dias.
Ken chegava e dizia, "É sua vez de novo"
Eu dizia, "Minha vez era ontem"
E ele ria, e nós brincávamos sobre isto.
Eu dizia, "Eu sei. Eu sou a única mulher.
Então, eu tenho de limpar o banheiro"
Ninguém dizia "Bem, por que uma mulher estaria nesta companhia
por todos esses anos?"
Você olha para a avaliação.
Todo gerente geral dizia,
"Ela devia ser uma G.M. dentro de um ano"
"Dentro de 6 meses"
Toda avaliação.
Que injustiça é esta?
A companhia esconde o fato
de que estas práticas são sistemáticas.
Eles são sistemáticas, o que quer dizer que elas partem da direção.
Se você fosse mulher, não tinha valor.
Seu tempo não valia nada.
Seu salário não valia nada.
Seu esforço não valia nada -- nada.
Um cego. Minha avó era cega.
Ela podia ver melhor o que vocês estão vendo.
Porque vocês estão com viseiras.
Você não querem ver.
Quando eu processei, eu apresentei uma petição,
ou uma reivindicação contra eles,
apenas para dizer que eles me discriminavam
porque eu era mulher.
Eu sou Betty. Eu sou uma funcionária da Wal-Mart.
Eu amo trabalhar na Wal-Mart.
Eu amo o fato de pagarem a mim menos do que pagam aos homens
porque isso significa que não posso comer muito
e assim consigo manter a forma.
Jim foi promovido para gerenciamento, mas isto é certo,
porque ele é uma graça.
Vai lá, querido!
Quando eu me inscrevi para o treinamento de gerentes
eu não tive resposta alguma.
Eu fiz tudo o que o meu gerente me exigiu.
Eu fiz algo como uma lista de tarefas.
E falei, "Você disse para fazer e eu fiz"
"Você disse para fazer e eu fiz tudo"
Ele concordou com um aceno de cabeça.
E eu falei, "Agora eu quero o que me prometeu"
Ele só disse para mim
"Não há lugar para pessoas como você no gerenciamento"
e eu perguntei, "O que você quer dizer, pessoas como eu?"
"Que eu sou mulher ou negra?"
ele disse, "Por esses dois motivos"
Eu era chamado de "Milkboy", "crioulo"
nesta loja.
Houve um incidente onde pegaram a bicicleta de um sujeito,
eles penduraram no teto
e puseram uma corda em volta.
Sabe, literalmente lincharam a bicicleta do sujeito.
Reclamei porque era ofensivo para mim.
Era inaceitável.
O que aconteceu depois disto? Nada.
Eu não sei se estava mais arrasada do que humilhada,
mas na minha mente, o modo como eu amo pessoas,
Eu não conseguia ver outra pessoa
talvez eles não sejam fortes como eu,
por conseguir agüentar.
Uma mulher andava pelo corredor e falava,
"Eenie, meenie, minnie, moe, pegue um crioulo pelo dedão do pé (toe)"
Eu reportei este incidente. Nada aconteceu.
Se você reclamar sobre discriminação,
eles deixarão mais pessoas lhe discriminarem
para ver se você consegue agüentar ou algo assim.
E isto é basicamente o que aconteceu para mim.
Eu me cansei.
Eu comecei a fazer uma retrospectiva
e começou a fazer sentido e fazer sentido
e quanto mais eu pensava, pior me sentia.
Porque eu pensei comigo mesma, "Você é uma idiota.
Como você não sabia?"
Eu estava arrasada.
O tempo que eu passei lá
eu podia ter estado em casa com meu marido.
Mas não estava.
Porque eu estava atrás do que a Wal-Mart havia me prometido.
"Se você fizer isto, nós faremos aquilo"
E não valia a vida do meu marido.
E a pior parte disso
é que ninguém vai saber como é grava
o que acontece para aquelas pessoas.
Há muitos como eu por aí
mas estão com medo de dizer qualquer coisa.
Mulher: Eu amo meu trabalho.
É desafiante, mas é realmente satisfatório.
Nós realmente vivemos o sonho americano.
Está lá fora, e está na Wal-Mart.
Cidadania também significa
que nós somos vamos apoiar as comunidades em que estamos
através de caridade
e das organizações que existem lá.
Red: Sabe, o tempo eu vivi, contando Hoover.
Eu vivi sob mais ou menos 36%
dos presidentes dos Estados Unidos
Pense sobre isto.
Hoover, Roosevelt, Truman, Eisenhower,
Kennedy, Johnson, Nixon, Ford,
Jimmy Carter, Ronald Reagan, Bill Clinton
Bush pai, e Bush filho.
Então são 13 de 43 presidentes no tempo em que vivi.
Nós viemos em 1959
e começamos a I.G.A, uma padaria.
Nós tivemos aproximadamente 150 empregados.
E destes 150 empregados, os empregados de tempo integral --
e eram muitos deles
tinham total cobertura em plano de saúde.
Também tínhamos uma pensão de 401.000 que eles realmente apreciavam.
Nos negócios familiares,
você fica próximo a seus empregados,
e eles são muito importantes para você.
Nós sempre tentamos ter uma festa de Natal
ou ceia de Natal
onde todos os empregados vinham e nós fechávamos as lojas.
Jordan: E todo dia depois da escola,
Eu sairia do ônibus e corria para a loja,
nós morávamos a alguns quarteirões.
Red: O Bailer que nós usamos é um Bailer
que restou de quando nós fechamos as lojas
no final dos anos 90.
Scott: Eu não acredito que seja justo
o modo como a Wal-Mart pode entrar
com a dívida flutuante que eles têm.
Para pôr suas lojas, infra-estrutura,
estrada, sinais de estacionamento,
entrada, saída , etc.
Comparado ao que os varejistas independentes conseguem.
Não, eu não acho que é justo.
Claro que não é justo, e eu acho que ele, uma vez
foi conversar com eles em Cameron e disse,
"Se nós tivermos um negócio aqui, você pode nos ajudar.
Bem, não, eles não podiam.
Vermelho: Eu não acho que seja justo ajudá-los
construindo estradas para seus negócios,
e ao mesmo tempo, com a abertura da loja,
jogar os outros para fora do mercado.
A competição contra a qual lutamos
não é tão grave
como a competição sustentada
pelo nosso governo.
Em qualquer nível, eles conseguem todas as facilidades.
A Wal-Mart está entrando e nos correndo para fora.
Nós sabemos que houve ajuda do governo, que houve abatimento de impostos.
Podiam dar para nós um abatimento de impostos?
Não, eles não podiam.
Nem o condado nem o município poderia dar.
E, claro, todo mundo sabia que era injusto,
mas o que você pode fazer?
Talvez... Bem, não existe nada que você possa fazer sobre isto.
Esgoto, água, qualquer material,
até onde eu sei, nunca recebemos nem dez centavos do condado,
do município, ou qualquer lugar.
Se você disser a eles
que não quer eles em sua cidade,
não há nada que os impeça
de comprar cinco acres
fora dos limites da cidade, construindo sua instalação,
retirando até a água rural,
e trazendo nada de positivo para a cidade
apenas de negativo.
Reds: Eles têm um supercentro em Cameron.
Retirou uns 40% dos nossos negócios em Cameron
e um terço de nossos negócios aqui em Hamilton.
Em Brookfield, assumiu o controle de 50% do nosso setor em um dia.
Dee: É difícil fazer os pagamentos
com nosso atacadista tendo problemas.
Então tudo culminou
em todo mundo tendo problemas.
Para pagar aos empregados, nós usamos dinheiro do inventário.
E então você não tinha qualquer inventário.
Ernest: Em todo esse processo
eu tive que tomar dinheiro emprestado para pôr nas lojas
com a fazenda como garantia.
Desde então só afundou,
então nós não tínhamos nenhum recurso a não ser fechar.
40 anos de trabalho duro
e ver desaparecer tudo de uma só vez.
Não foi muito fácil de agüentar
mas...
E agora você pode ver, ele está muito triste.
Certamente não era o que planejava.
Mas nós tivemos muitos bons momentos.
Ele fez muitas coisas. Ele conheceu muitas pessoas.
E eles o respeitavam.
E então eu não sei o que vai acontecer.
Eu fechei aquela loja, e isso era uma manhã de domingo.
Eu ajudei a abrir...
só...
Sim, eu lembro dele descendo a escada
e sentando no sofá, quando a mãe me contou.
E eu comecei a chorar.
Era como um membro de família. Nós estávamos lá todo dia.
Era uma grande parte de nossa vida.
Provavelmente o meu lugar favorito.
Eu gostava de estar lá.
Eles quiseram aquilo de mim.
E eu amava aquilo.
Mas, sabe, eles quiseram aquilo de mim e de minha família.
E se Wal-Mart ainda ganhou terreno e fez um monopólio,
onde ficarão nossas famílias e filhos?
O que terão de fazer para trabalhar e competir?
Em dez anos, provavelmente será
algo muito, muito sério para a nação.
Pode ser muito sério.
Eu espero que não por causa de nossos filhos,
mas pode ser...
Pode ser realmente sério,
talvez uma revolução.
Eu não direi que seria uma guerra civil
mas seria uma revolução.
Eu não acho que alguém queira isto.
Sou Kim Rossetta, e sou professora da 4º e 5ª série
em Denver, Colorado, na escola pública de Denver,
a escola Newlon.
A Wal-Mart recebeu subsídios de cerca de $1.7 milhões,
e com $1.7 milhões, a área metropolitana de Dever
poderia ter mantido as três escolas
que fechamos esta primavera.
Eu sou Monica Jefferson.
Eu sou patologista de fala.
E trabalho para a escola especial
do Município de St. Louis.
A Wal-Mart recebe mais de $31 milhões em subsídios
do governo de Missouri.
A cidade de Catedral investiu $1.8 milhões
mas por causa das mentiras da Wal-Mart
não respeitando o que havia garantido,
estamos com poucos policiais, estamos com poucos bombeiros.
Nós eliminamos a área de lazer desta cidade.
Não podemos prover os serviços para nossos cidadãos
que precisam e merecem.
Nós vamos ter que cortar de um lado ou de outro,
porque não conseguiremos prover estes serviços.
Meu nome é Charles Hussey.
Eu fui professora da 4ª série em Washington por muitos anos.
Quando eu penso sobre os milhões que a Wal-Mart recebe
para o seu centro de distribuição
e o que nós podíamos ter feito para os alunos,
é ultrajante.
Tirar renda da nossa comunidade
terá um choque direto
na capacidade de provermos nossos serviços.
Em Illinois,
a Wal-Mart recebeu $100 milhões em subsídios,
e isso afetou nosso sistema educacional.
Aquele dinheiro podia ir para nossas escolas
para recontratar todos os professores que precisamos de volta,
pessoal para manutenção.
Nós podíamos ter nossos psicólogos de volta,
nossos assistentes sociais, nossos conselheiros.
Nós podíamos receber recursos...
Estes programas estão sendo cortados
porque a Wal-Mart recebe subsídios.
Agora, o que nós estamos enfrentando é que o Wal-Mart e o Sam's Club,
que são as mesmas pessoas,
decidam, de fato
que irão deixar nossa comunidade.
Não estavam indo para 20 milhas de distância, eles estavam indo apenas 2.
Seed: Está sendo construído no limite de nossa cidade
então não receberemos qualquer benefício.
Pettis: Bem no limite da cidade.
Quando achávamos que receberíamos
o imposto sobre as vendas daquele negócio,
descobrimos que tínhamos sido feitos de idiotas.
Terminar uma construção vazia
do tamanho que a maioria das empresas não conseguem ocupar.
Então você tem uma estrutura enorme
que fica desocupada por meses e anos.
Mulher: É por isso que a Wal-Mart devolve cinco dólares por segundo
para as comunidades que servimos
durante os feriados e todo o ano.
Para fazer a estação e todo dia um pouco mais brilhante.
Responsabilidade cidadã
significa também cuidado com o meio-ambiente.
Nós podemos fazer diferença na sustentabilidade do lugar.
Lisenby: Uma das coisas mais empolgantes na organização que cuida o rio
é trabalhar com o público.
E nós temos muitos voluntários,
voluntários para cuidar das suas partes do rio Catawba.
Porque o Catawba é represado 11 vezes
e possui 11 lagos, lagos com costas,
então nós nos chamamos de guardiães das costas.
E estes guardiães das costas
trabalham para a proteção do rio Catawba.
Nós fizemos uma investigação,
e visitamos mais ou menos sete Wal-Marts
no vale do rio Catawba
para ver quais eram suas práticas ambientais
e jugalr se suas práticas ambientais atuais
teriam um choque
na água potável da cidade de Belmont.
O que nós descobrimos em todos os lugares
é que a Wal-Mart tem a prática de armazenar herbicidas,
antipragas, e fertilizantes nos seus estacionamentos.
O que nos preocupava mais
era a proximidade deste Wal-Mart
e o trecho de rio que corria ao lado deste Wal-Mart,
e o trecho em que estou.
Para mim, quando eu estou em patrulha no rio
e existe uma fonte de água potável ali,
o que eu sei é que há uma mãe em algum lugar,
que está na pia da cozinha,
e ela está colocando água em uma garrafa
para dar ao seu bebê.
E aquele bebê está tomando...
As etiquetas em alguns dos herbicidas e antipragas dizem que
"Sabe-se que este produto causa danos reprodutivos
e danos durante a gravidez"
Estas pilhas com sacos e sacos deste material,
muitos deles rasgam e derramam no pavimento.
Toda vez que chove, todo esse material
vai direto pela água da chuva,
e eventualmente para o rio Catawba,
a fonte de água potável
de quase 2 milhões de pessoas na região.
Começamos a contatar a Wal-Mart para expressar nossa preocupação
sobre estas substâncias químicas indo direto para
a água potável pública.
E eles deram a mim um nome e um número de telefone
de alguém no callcenter do Arkansas.
Aquela pessoa, quando conversei com ela, não era a certa.
Disseram que não achavam que tinham um responsável de meio-ambiente
isto estava a cargo das secretarias ambientais
mas eles tentariam ver se achavam alguém.
Eles nunca retornaram. Então, de novo, liguei de volta.
Desta vez falei com seus advogados.
Disse o nome do contato que haviam me passado.
"Não estou conseguindo qualquer resposta
de alguém na corporação,
e por causa disso, vou começar um blog,
e todos os contatos que tiver com vocês
colocarei no meu site
e relatar quais serão suas respostas.
E se não houver respostas
isso estará no nosso site"
Foi o que fiz.
Dois ou três dias depois, eles ainda não haviam retornado.
Nós então enviamos uma carta.
E eu subi o tom
e disse, "Achamos que
vocês estão violando as leis de armazenamento.
Nós estamos contatando nossos advogados"
Ainda assim, ninguém retornou
Finalmente os advogados da Wal-Mart
que testemunharam na audiência
deram a mim o nome de alguém
que pensaram ser o meu contato.
Eu finalmente encontrei aquela pessoa
na sede da Wal-Mart em Arkansas,
e ele falou havia recém começado no trabalho.
Ele tinha estado em treinamento nas últimas duas semanas,
e não sabia o que dizer a mim.
Então neste momento, eu comecei a contatar a mídia
e pedindo a eles para realizar uma reportagem.
Nós conseguimos uma estação
aqui em Charlotte, Carolina do Norte,
que registrou pela TV
aquelas pilhas e pilhas
de substâncias químicas, herbicidas, fertilizantes,
armazenados nos estacionamentos.
bem ao lado das saídas de água.
Apareceu na manhã, no meio-dia,
às 6, e nas notícias da noite daquele dia.
Foi só acontecer
que o gerente daquela Wal-Mart
onde fizeram as filmagens
retirou 81 pilhas de material do seu estacionamento.
Ele viu o jornal,
Chamou seu gerente regional na primeira hora do dia seguinte.
"Você não vai acreditar no que eu vi no noticiário"
e em todas as lojas da região,
tiveram de retirar as substâncias químicas
dos estacionamentos e colocar em locais cobertos.
Como eu leio sempre a mídia ambiental
e particularmente os decretos
do escritório do procurador público
ordenando a Wal-Mart a uma melhor proteção ambiental,
o que mais me espantou
foi a falta de resposta
e sua desconsideração por aqueles decretos
como se não levassem a sério.
São só uns sujeitos do lugar.
Eu posso dizer na minha história como guardiã do rio.
Acho que nunca vi uma corporação
seja uma companhia poderosa, uma companhia de petróleo,
tão indiferente quanto a Wal-Mart.
A conservação da vida selvagem é muito importante para mim,
mas é ótimo quando uma companhia como a Wal-Mart
faz disto uma prioridade também.
Nós temos uma ótima relação com o governo chinês.
Eles nos tratam muito bem.
Eles realmente gostam muito dos Estados Unidos.
Eles nos ajudam a manter um padrão mais alto --
um padrão mais alto em saúde pública, um padrão mais alto em empregos.
Intérprete: Meu nome é Wang Qi.
Eu tenho 21 anos.
Eu sou da província de Xangai.
Minha família planta milho, arroz e batata.
Eu queria ganhar algum dinheiro
para tornar a vida mais fácil.
No mínimo, não queria que a vida fosse muito difícil.
Eles trabalhavam do amanhecer até a noite.
Eles começavam a trabalhar na fazenda de manhã
e não voltavam até a noite.
Eu pensei em trabalhar na fábrica
quando eu estava estudando medicina.
Naquele momento, achei que seria interessante
e empolgante trabalhar na fábrica.
Eu deixei minha cidade natal em 29 de abril este ano
e então comecei a procurar por um trabalho em Shenzhen.
Naquele tempo, eu tinha um amigo que trabalhava naquela fábrica
que também veio de minha cidade natal.
Então eu ia ver meu amigo todo dia no portão da fábrica,
que é bem na frente do quarto da Wien Yie.
Intérprete #2: Meu nome é Wien Yie, e eu venho da província de Hunan.
Intérprete #1: Ele ouviu meu dialeto quando estava falando com meu amigo.
Então ele falou comigo usando o mesmo dialeto.
Ele perguntou a mim de onde eu era. Eu não disse a ele a verdade.
Eu disse que era da área de Chungking.
Ele serviu para o exército em Chungking por alguns anos
então ele falava o dialeto Chungking.
Foi o jeito que nós nos conhecemos.
Intérprete #2: Minha namorada e eu trabalhamos na mesma fábrica da Wal-Mart.
Ela trabalha no seminário velho, e eu trabalho no novo.
Meu turno acaba às 7 da manhã.
Ela começa a trabalhar às 7:30 toda manhã
e fica trabalhando até as 10 da noite.
Nós não temos muito tempo para passar juntos,
mas já que existe uma oportunidade,
Eu cozinharei algo delicioso para ela.
Intérprete #1: Nós gostamos de cantar karaoke, fazer compras,
comprar pequenas coisas.
E desse, você se sente mais relaxado.
A maior parte do tempo nós vamos ao karaoke,
cantar canções e escutar música, e nós ficamos de bom humor.
Nós pretendemos alugar um quarto e cozinhar por nós mesmos
porque as comidas oferecidas pela fábrica
são realmente repugnantes.
Porém, o dilema é que se você vive no dormitório
que a fábrica oferece ou não,
eles sempre deduzem o aluguel de nosso salário.
Você não tem nenhuma escolha mas viver dentro da fábrica.
Se você vai sair do dormitório
a fábrica dirá a você, "Você pode sair
e nós não cobraremos eletricidade ou água
mas o aluguel será cobrado"
Você bem vê, se nós vivermos dentro do dormitório
nós não pagamos só o aluguel mas também as luz e água,
que são cobrados pelo uso.
Há muito poucos ventiladores instalados em meu seminário.
É extremamente quente do lado de dentro.
Se planejarem instalar mais,
então outros dirão que podemos ter só um ventilador
ou os ventiladores que estão lá.
Em meu local de trabalho, não existe ventilação alguma.
Você pode imaginar, eu sentada lá
e gotejando suor o dia todo.
Meu corpo nunca fica seco.
Intérprete #2: Wal-Mart informou à fábrica
que chegariam pessoas aqui para inspeção
e eles dirão a nós como estar para o inspetor.
Por exemplo, os trabalhadores devem responder
que trabalhavam 6 dias
quando perguntassem quantos dias trabalham,
embora eles na verdade trabalhem por 7 dias.
Intérprete #1: Então nós trabalhadores não ousamos fazer qualquer reclamação
porque nós estamos realmente com medo de sermos castigados por gerentes.
O Wal-Mart nos informa com antecedência
e há uma reunião para nos ensinar como mentir.
Se você mentir bem, você será recompensado.
Se não, você será castigado ou despedido.
Os trabalhadores recebem um salário ilegal.
E eles nunca deixam você ter a chance de falar a verdade,
mas ameaçam você para entregar informações falsas.
Nós realmente trabalhamos dia e noite
para conseguir o salário de menos de três dólares por dia.
Minha mãe quer que eu volte para casa.
porque ela acha muito duro.
Mas eu não acho.
Todo mundo aqui está na mesma situação que eu.
Se eles podem fazer isto, eu também posso.
Eu sempre penso na minha mãe quando estou muito cansado.
Seria maravilhoso se ela pudesse estar aqui comigo.
Ela cuida muito bem de mim quando estou doente.
ela me faz descansar
e cozinhe qualquer coisa que eu queira comer.
Ela é realmente muito boa para mim.
Intérprete: Eu respeitosamente gostaria de pedir ao chefe da Wal-Mart
para dar aos trabalhadores chineses alguma consideração
e uma chance para um tempo de folga.
Intérprete #2: Clientes da Wal-Mart, quando você veste roupas caras,
quando suas crianças brincam com brinquedos de alta qualidade
pense sobre a China e o extremo oriente.
Intérprete #3: O lucro que você faz
e a maravilhosa vida que tem são o suor e lágrimas
do povo chinês.
Se um dia eu encontrar uma mulher
que acabou de comprar um brinquedo da Wal-Mart,
Eu direi, "Respeitável cliente, respeitável cliente da Wal-Mart,
Você sabe por que pode comprar um brinquedo tão barato na Wal-Mart?
Isto é porque nós trabalhamos todo dia e toda noite"
Nós criamos 125.000 postos de trabalho
em todo mundo neste ano --
bons empregos.
Empregos e benefícios. Nós compartilhamos os lucros.
Poupanças e aposentadorias para nossos funcionários.
Mas mais importante para mim,
os trabalhos que vêm com oportunidade para o desenvolvimento pessoal.
Homem: 189.000 mulheres jovens no Bangladesh
estão costurando artigos de vestuário para a Wal-Mart.
Estas trabalhadoras acordam às 5 da manhã,
escovam seus dentes com os dedos,
usando cinzas do fogo,
porque eles não têm uma escova de dente.
Forçadas a trabalhar das 8 da manhã até as 10 da noite
14 horas por dia, 7 dias por semana
com salários de 13 a 17 centavos por hora.
São mulheres que são espancadas por seus supervisores,
presas na miséria absoluta.
Como a maior companhia no mundo,
o Wal-Mart define os padrões
que outras companhias vão seguir.
Então, Wal-Mart neste momento
está rebaixando os padrões em todo o mundo.
Estes são trabalhadores que não têm direito algum.
A perspectiva para esta companhia hoje é muito positiva.
Em todo país que nós estamos,
a Wal-Mart oferece oportunidades.
Porque uma vez que seus funcionários saibam
que você está atento para o que é certo,
quando eles virem uma injustiça acontecer,
eles avisarão você.
E nós temos um programa muito agressivo a caminho
para assegurar, assim como asseguramos nos últimos anos.
Lynn: Eu era Gerente de Serviços Globais no México,
América Central e do Sul.
Minha função de trabalho cobria três coisas --
emitir certificações de fábrica,
que significa que você entra lá e tem certeza
que existem condições de trabalho humanitárias.
Lidar com certificações de fábrica é para assegurar
que os trabalhadores estão em um ambiente limpo, seguro, humanitário.
Quando estava em uma fábrica, sabe, você conversa com as pessoas,
e as pessoas são tão legais.
E elas eram tão boas,
e eles estavam só trabalhando por tão pouco dinheiro
e sem qualquer condição de justiça
com sua compensação e suas condições de trabalho.
Eu voltei para meu quarto de hotel e lamentei...
Sabe, depois de jantar, eu levantei o telefone.
Eu liguei para minha esposa
e só disse a ela o que vi,
e eu comecei a chorar.
Dizendo a ela... ela dizia, "Vai melhorar
E eu dizia, "Eu sei. Nós estamos fazendo a coisa certa."
Eu não podia imaginar que era daquele jeito.
Eu pensei que uma companhia como a Wal-Mart,
uma vez que começássemos a reportar a verdade
do que estava acontecendo na fábrica,
agiria rapidamente
para criar melhores condições de trabalho.
Eu acreditei na missão e na cultura
que pensei que existia na Wal-Mart.
Eu louvava a Wal-Mart mais do que qualquer um.
Eu até não me importei em ser o Squiggly.
Eu quero dizer, se você tivesse me cortado
eu sangraria sangue Wal-Mart-azul.
Eu não sabia que seríamos feitos de alvo
por corrigir as violações.
Eu não pensei que qualquer vingança
seria feita contra mim por fazer meu trabalho.
Agora percebo que era bem ingênuo.
Não me ocorreu
que a Wal-Mart faria qualquer coisa além da certa,
uma vez que eles soubessem a verdade.
Eu continuei indo a outras fábricas
e vendo as mesmas coisas
inúmeras vezes.
E ficou óbvio para mim
que não era algo isolado.
Tudo que você precisa fazer é seguir o dinheiro,
e as pessoas que estão no poder
e pressionar muito
para que elas ajam.
O sistema era projetado para manter a riqueza fluindo
para os Estados Unidos.
Quando puderam enxergar,
eles não se levantaram e fizeram a coisa certa.
O que realmente aconteceu era que nós estávamos sendo despedidos
por dizer a verdade sobre as certificações de fábrica.
Era chocante.
Era vergonhoso. Rasgou meu coração.
Ter todos lhe destruindo
e mentindo para você.
A Wal-Mart me decepcionou.
Eu precisei de alguém para cuidar de mim
depois de tentar cuidar da Wal-Mart por muitos anos.
Williams: Nós queremos ter certeza
que nossos fornecedores estejam de acordo com as leis locais,
com as leis de direitos humanos --
que não sejam menores de idade, que sejam bem pagas.
Feito nos E.U.A. -- isso diz alguma coisa.
"Feitos nos E.U.A." quer dizer um emprego para alguém.
Anunciador: Nós fazemos disso a nossa política
achar mais fornecedores dos Estados Unidos que possam competir
porque bens americanos significam empregos americanos.
Na Wal-Mart, nós garantimos o sustento das fontes americanas
sempre que podemos, assim como você pode, também.
Se mantivermos nossos preços baixos
e aumentar o salário substancialmente
iríamos, de fato,
diminuir nossa rentabilidade desproporcionalmente.
E nós sacrificaríamos uma boa parte
do que nossos acionistas esperam de nós.
Rotação. Lawson: Está escrito no Novo Testamento,
"O amor ao dinheiro é a raiz de todo mal"
Isto não quer dizer que o dinheiro seja realmente mal.
O fato de eu compartilhar um quarto com Tom Schoewe, nosso C.F.O.,
enquanto estávamos em Nova Iorque economizando $200.
O fato é que economizei $10 no jantar de ontem.
Rabino Jacobs: Você não deve roubar.
Deus diz a nós que mantermos tudo para nós mesmos
é uma forma de roubar.
Ou não somos capazes de ajudar os desafortunados
a ter o que comer?
Hoje eu quero que vocês saibam
que cinco membros daquela família
juntos valem $102 bilhões.
A viúva e quatro filhos
esteve, nos últimos 20 anos
no topo da lista das dez pessoas mais ricas
dos Estados Unidos
Eles poderiam facilmente dar dez bilhões disto
e fazer com que todos os empregados da Wal-Mart
nos Estados Unidos
tenham plano de saúde, pensão e salário adequados.
A Wal-Mart, depois do ataque de 11 de setembro
no WTC e no Pentágono,
decidiu que eles precisavam ter um bunker.
Existe uma instalação para a família de Walton
no caso de um ataque apocalíptico --
uma residência em que eles podem viver
no caso de algo assim acontecer.
Há uma pista para helicóptero
onde eles podem chegar por helicóptero,
existem transmissores via satélite.
A maior parte é subterrâneo, como você pode ver.
Você não consegue ver muito do portão
que é todo protegido.
A fé não significa nada se não envolver
amar o próximo como irmã, compaixão para com os pobres...
Mulher: Quando você ouvir estes sinos na Wal-Mart,
você lembra por quem eles estão tocando?
Eles lembram a nós de nossos amigos e vizinhos
que podem precisar de nossa ajuda.
É por isso que a Wal-Mart doa
...nos feriados e durante o ano todo.
Claro, o beneficiário mais importante desta companhia
é o nosso cliente.
É um cliente que vive naquele bairro.
Eu realmente vendi carros por seis meses,
mas antes disso, eu tive meus próprios negócios.
Eu fazia repinturas em barcos.
E eu era boa nisso.
Fiquei meio cansada disso.
Depois de passar por tudo que eu havia passado
eu queria sair com algo -- algo bom.
Existia um caminhão de um lado. Existia um furgão no outro lado.
Eu pensei, "Você não pode estar
em um lugar onde ninguém possa lhe ver."
Mas eu pensei, "Quatro carros à frente
Eu pensei que eles tinham segurança.
Eu pensei, "Vou ficar bem"
Quando eu saí, havia dois deles.
Infelizmente, ele me pegou. Eu consegui sair, mas ele me pegou.
Percebi que ele tinha uma arma.
Ele tinha uma arma e me segurava.
Disseram, "Entre no carro
ou eu atiro"
No ano anterior quando eu trabalhava na companhia telefônica
nós tivemos uma reunião sobre segurança.
Foi perto do Natal
e o departamento de polícia estava lá.
Eles falaram que
se você estiver em um estacionamento e isto acontecer,
não vá com eles.
Se você for com eles, você provável não viverá
porque, eu acho, a estatística diz isso.
Eles vão te matar.
Isto veio a minha mente.
"Eu não vou sobreviver"
Desculpe.
Então foi daí a decisão de pular para fora
porque eu pensei, "Entre as chances, precisava escolher"
Eu pensei que eles iriam me estuprar, também.
Quando ele disse que não queria o carro.
Eu pensei que iriam me estuprar.
Então, quando me puseram de volta no carro
e depois de olhar para a arma,
eu estava resignada, sabe,
não havia o que fazer.
E você se torna fria por dentro.
Este é o estacionamento
onde Laura Tanaka enfrentou seus atacantes.
Dentro da loja,
a Wal-Mart tinha mais de 200 câmeras de segurança
e quatro guarda-costas patrulhando.
Do lado de fora, não havia nada.
A polícia recomendou segurança no local.
Não havia nenhum.
Eles asseguraram às pessoas da vizinhança
que eles proveriam segurança armada
e assegurar a segurança do bairro.
Isso não foi feito.
Era evidente que a Wal-Mart sabia
que tinham problemas em muitos dos estacionamentos.
A Wal-Mart estava ciente
que a maioria dos crime nos estados
aconteciam em seus estacionamentos.
Apesar do fato de que 80% dos crimes
aconteciam em seus estacionamentos.
eles não fizeram quase nada
para proteger seus clientes.
Estupros, assassinatos, seqüestros --
todas estas alegações chocantes
e elas vêm de clientes da Wal-Mart.
Mulher: Ataque em estacionamento da Wal-Mart.
Hoje à noite, a polícia de North Texas
estão na caça de um suposto seqüestrador.
Um ataque violento no estacionamento
da Wal-Mart em Orange Couty.
Um homem tentou roubar um carro e atirou em uma mulher.
Homem: ...que atirou e matou Mark Korenek de 33 anos
no estacionamento da loja.
Um violento e mortal tiroteio
aconteceu esta manhã na Wal-Mart...
Uma mulher de Taylor está se recuperando depois de lutar com um ladrão
em um estacionamento da Wal-Mart.
Mulher: Um homem é preso depois de um ataque.
Aconteceu no estacionamento desta Wal-Mart.
Mulher #2: Dois adolescentes foram baleados
ontem neste estacionamento da Wal-Mart de Glendale.
Mulher #3: Aconteceu às 1:48 desta manhã
no estacionamento da Wal-Mart em Riverdale.
Ela tentou fugir do sujeito
e foi baleada por nas costas.
Mulher: A Wal-Mart realizou pesquisa de crimes nos seus estacionamentos
e críticos acusam a companhia
de uma tentativa nacional em cobrir a pesquisa
e evitar que seja base para processos judiciais.
Istó é o que a Wal-Mart não quis mostrar.
No início de 1994
como você pode ver neste documento interno,
um estudo da Wal-Mart mostrou que 80% dos crimes nas áreas da Wal-Mart
aconteciam no estacionamento.
E quando a patrulha da companhia circulava por aqueles locais
a taxa de crimes ia quase a zero.
Um juiz do distrito de Beaumont
está multando as lojas da Wal-Mart em $18 milhões.
O juiz James Mahathy está sancionando a Wal-Mart
pelo que o tribunal crê que seja um acobertamento.
Envolve o caso de uma mulher do sudeste do Texas
que foi assaltada e violentada
no estacionamento da Wal-Mart.
O tribunal achou que Wal-Mart não divulgou
que havia conduzido um estudo de segurança --
um estudo que achou que se a Wal-Mart
pusesse empregados em carros de golfe
patrulhando seus estacionamentos,
o crime iria a zero.
Stahl: A juíza Sherilyn Wood conduziu um caso
contra a Wal-Mart em Houston, Texas, em 1999,
envolvendo um assalto em um estacionamento da Wal-Mart.
Ela diz que em 17 anos e mais de 25,000 casos,
ela raramente viu um abuso tão flagrante do sistema.
Era perturbador ver
uma conduta tão intencional. Era corrupto.
Stahl: Ela está processando a Wal-Mart por enganar o tribunal.
E ela não é a única. Um juiz disse --
"Há algo na água potável na Arkansas
é perjúrio dizer que tudo está certo?"
Outro juiz --
"Raramente este tribunal viu uma conduta
"de ofuscação deliberada, demora, falsidade ideológica,
e completa mentira."
Verdade.
Fortuna: Infelizmente para o cliente,
eles realmente não se importam com o que acontece
depois de você deixar seu dinheiro lá
e vá ao estacionamento para ir para casa
Homem: A polícia encontrou Holden baleada
do lado de uma estrada em Stanton, Texas --
400 milhas de onde ela foi seqüestrada.
Kirkpatrick: Megan era muito especial.
Nós crescemos juntas. Nós vivemos juntas.
Ela realmente, realmente vai fazer falta para muitos
porque muitas pessoas a amavam.
Ela era uma pessoa muito doce e...
ela nunca quis nada.
Ela só queria viver e ser feliz.
Era tudo o que queria.
Há pouco tempo, antes de ela morrer,
Nós estávamos em seu quarto, ouvindo um CD.
Cantávamos juntas.
Nós podíamos ser abertas uma com a outra.
Nós não nos importávamos.
Homem: A polícia diz que Megan Holden foi escolhida ao acaso
a caminho de sua pickup
no estacionamento da Wal-Mart logo antes da meia-noite.
Depois daquele crime gravado por uma câmera de segurança,
a polícia afirma que Williams,
um veterano com antecedentes de abuso de drogas,
roubou o carro de Holden, indo para o oeste,
onde ele aparentemente assassinou
a estudante de 19 anos,
deixando seu corpo próximo à linha férrea
na cidade texana de Stanton.
Acho que há muitas coisas
que a Wal-Mart poderia ter feito.
Deveria haver alguém assistindo às imagens das câmeras.
Alguém deveria estar assistindo às câmeras.
A Wal-Mart tem câmeras do lado de fora no estacionamento
e eu pensei que eles estavam assistindo.
Homem: Uma câmera de segurança sem alguém assistindo
é totalmente inútil.
O seqüestro e assassinato que aconteceram no Texas
aconteceram em uma loja
onde a equipe de segurança foi enviada para instalar
um sistema de segurança
que registrasse as atividades sindicais naquela loja.
E a única razão pela qual eles tinham aquelas imagens
era porque registravam a atividade sindical
no lado de fora da loja.
A Wal-Mart está concentrada em proteger sua propriedade
e não seus patriotas.
Uma companhia multimilionária...
Você não pode pagar $12/hora para alguém assistir a uma câmera?
Se as pessoas colocam lucros antes da segurança,
eles estão colocando lucros antes da vida humana.
Não acho que exista algo que se possa dizer para eles.
Mulher: Um homem está processando uma Wal-Mart em Newcastle,
dizendo que sua mãe morreu depois de uma tentativa de roubo frustrada
no estacionamento da loja.
Homem: O tiroteio aconteceu aqui.
Há três mortos e três feridos...
O tiroteio aconteceu no meio de um dia movimentado de compras.
Pelo menos um homem, Rob, tentou roubar e atirar em uma mulher.
Reportagem sobre um ataque em estacionamento da Wal-Mart...
Hoje à noite, a polícia do norte do Texas
estão na procura de um suposto seqüestrador.
Um violento tiroteio com mortes... um tiroteio causou alvoroço...
tiroteio...
Um violento tiroteio com mortes acabou de acontecer esta manhã.
O tiroteio aconteceu...
Essa noite a polícia do Texas
está à procura de um seqüestrador.
As lojas da Wal-Mart têm uma responsabilidade social
para assegurar que o que somos e representamos
é o que a sociedade espera de uma grande companhia.
Nós precisamos compreender como fazer e trabalharmos juntos
para eles entenderem por que querem a Wal-Mart.
Laney: Em 6 de dezembro, havia uma noticia na primeira página do jornal local,
que dizia que a Wal-Mart iria construir um supercentro
na esquina de uma escola local
que é bastante próxima à minha casa.
E este local em particular
era dentro da nossa comunidade planejada,
e estava perto a uma escola primária
e a uma escola de segundo grau.
E eu senti que era um local impróprio
para algo daquela magnitude.
Então eu decidi organizar uma campanha
e dizer, "Não a Wal-Mart em nosso bairro"
Rotação. Perez: Vivendo como Cristo nos ensinou
nós começaremos a transformar o mundo.
Esta transformação é visível
na leitura de alguns trechos.
Nós tentamos mostrar por que o trabalho que fazemos
é o trabalho do evangelho.
A lição que aprendemos em Inglewood
é que nós temos a capacidade, na nossa democracia,
para tomar o poder e o controle
e realmente enfrentar grandes companhias.
Como uma nação neste mundo,
a mais poderosa, a mais rica,
nós temos o poder para assegurar que todos tenham o que precisam.
Isto não é nenhuma ilusão,
mas ao contrário, isto é nosso chamado, como cristãos,
para trazer isto à realidade.
Laney: Um de meus vizinhos e eu fomos
e fizemos alguns pequenos cartazes
e decidimos que iríamos ter uma reunião
no parque local,
a um quarteirão daqui.
Nós não tínhamos nenhuma idéia de quantas pessoas apareceriam.
Nós ficamos absolutamente pasmos,
todos queriam fazer algo.
Rotação. Perez: No princípio, era apenas alguns de nós.
Poucas pessoas vieram para as reuniões,
só alguns funcionários de supermercado e algumas igrejas.
E pouco a pouco chegaram mais pessoas até que eles começaram a sentirem a pressão.
Eles queriam construir uma Wal-Mart neste terreno inteiro.
Seriam 215.000 pés.
E iria existir...
A Wal-Mart iria tomar todo este espaço.
É como 17 campos de foot-ball.
E eles iriam construir uma grande loja,
pequenas lojas entre os prédios
e outra grande loja que era o Sam's Club.
Laney: As pessoas se ofereceram para fazer as tarefas que tínhamos,
e então nós fizemos o que chamo de comitê central,
e isso era um grupo de pessoas
responsável pela estratégia,
os releases para imprensa,
tudo que era preciso para a campanha.
Rotação. Perez: Então a coalizão começou a ficar maior,
e antes de você se dar conta, todo mundo estava participando.
Se eles não faziam parte de uma coalizão para uma melhor Inglewood,
eles estavam prontos para defender a comunidade.
Aparicio: A outra lição aprendida em Inglewood
é que não existe poção mágica.
Você coloca isto, você junta aquilo,
e de repente você consegue.
É um trabalho duro.
Existem muitas coisas que precisam ser organizadas.
Mas quando você organiza estas coisas, você pode ganhar.
Inclui a habilidade de organizar pessoas comuns,
donos de pequenos negócios, trabalhadores...
Nós conseguimos transmitir nossa mensagem.
Nós fizemos contato por telefone, contato porta a porta.
As pessoas viram nosso movimento quando iam a igreja
e toda vez que eles iam a uma loja em Inglewood,
existia um panfleto sobre nosso esforço.
Nós tivemos reuniões.
Estratégia legal.
Recursos suficientes para pesquisa
para poder fazer o caso,
para poder ter material.
Inclui a habilidade de transmitir sua mensagem pela imprensa,
realizar eventos para a mídia.
Laney: Nós aumentamos para 187 voluntários,
e nós tínhamos capitães de quadra, e nós tínhamos presidentes de área.
Nós continuamos a juntar assinaturas em nossos abaixo-assinados,
e nós começamos com 1.500 assinaturas.
E quando nós nos demos conta, nós tínhamos 4.000 assinaturas.
E elas eram todas das pessoas
dentro do nosso, o que eu chamo nosso código de área --
nosso CEP.
Homem: Inglewood é o primeiro teste
para os planos ambiciosos da Wal-Mart na Califórnia,
e ativistas dizem que as barreiras aqui são enormes.
Isto é "Godzilla come Tóquio"
Isto é muito maior que Davi e Golias.
Todas as informações que vêm da Wal-Mart
continuam dizendo, "É um negócio fechado
não há nada que você possa fazer.
Nós temos nosso loteamento.
Não perca seu tempo"
Mas nós veremos.
Nós tivemos reuniões públicas para fazer o público saber
o que estava acontecendo, quais eram as condições.
Não é como eles viessem para as pequenas cidades do sul
ou cidades que não têm negócios e eles as levassem para os negócios.
Não. Isto é algo completamente diferente.
Eles representam, de Bentonville, Arkansas,
o capitalismo de plantation.
O futuro desta comunidade depende da nossa capacidade
em parar o caminho do monstro.
Homem: A Wal-Mart patrocinou a iniciativa dos votos
depois da assembléia de Inglewood
opor-se ao supercentro que a Wal-Mart pretendia construir no local.
Hoje, opositores da Wal-Mart moveram um processo
sobre o "planejamento do saqueamento da cidade".
São 71 páginas de documentação legal
contra a tentativa de impedir a comunidade
do seu próprio processo de desenvolvimento.
Hutchinson: O que eles fizeram foi dizer à cidade de Inglewood,
"Saia daqui.
Nós somos a maior corporação no mundo.
Nós podemos entrar e comprar uma eleição"
Laney: Nós fizemos reuniões públicas. Nós fizemos nossos documentos.
Nós tivemos reuniões privadas com membros de assembléia municipal.
Nós estávamos na rua fazendo o trabalho
para assegurar que as pessoas acreditem.
A quem muito foi dado, muito será esperado.
Estou certa que a família Walton acredita
que são uma boa família cristã.
Mas eu penso que eles fizeram milhões
às custas de trabalhadores pobres.
E estou certa de que existem muitas pessoas
que pensem que são uma boa companhia cristã.
Não se eles estão ganhando dinheiro
com o sofrimento das pessoas.
Laney: Muitos se sacrificaram
por todas as liberdades que temos.
E aquela bandeira, para mim, representa todas as nossas liberdades.
Nossa liberdade para lutar contra a Wal-Mart.
Nossa liberdade para viver onde nós queremos,
trabalhe onde nós queremos
tenhamos voz no governo.
Eles podem dizer e acreditar no que quiserem,
sabe, teorias de capital
e qualquer outra coisa que queiram inventar
para aumentar seu capital.
Mas como cristãos, não temos esta opção.
Isto não é nossa opção.
Nós não falamos de capital, nós falamos de pessoas.
Laney: Viemos para a assembléia municipal para o voto final,
e o conselho votou por 6 a 0 para negar a Wal-Mart
e sua marca
o direito de construir a loja naquela propriedade.
Homem: Residentes de Inglewood, Califórnia, estão votando hoje
para ver se aprovam a construção
de um novo centro de compras dominada pela Wal-Mart.
Rotação. Perez: Nos juntamos em um restaurante local
esperando por um milagre
mas decididos a voltar à corte caso a medida passasse.
Mulher: E agora, os votos estão sendo contados
sobre a proposta do supercentro da Wal-Mart em Inglewood.
3.100...
Mulher: Este pequeno grupo enfrentou um gigante e ganhou.
E foi muito significativo
porque ninguém pensou que pudéssemos ganhar.
Nós não pensávamos que podíamos ganhar.
Davi derrota Golias!
A assembléia municipal de Monroeville, Pennsylvania,
rejeitou a Wal-Mart hoje.
A Wal-Mart faz suas malas no Município de Cobb, Geórgia.
A resistência da comunidade salvou Hickory, Carolina do Norte.
A Wal-Mart pega a estrada.
Os anti-Wal-Mart venceram a eleição em Helotes, Texas.
Outra viagem longa e empoeirada para a Wal-Mart
em Biloxi, Mississippi.
Quando existe um grupo de pessoas, um grupo pequeno das pessoas,
que não queira você na comunidade,
isso significa que você não irá para lá?
Thornton, Colorado, Wal-Mart derrotada.
Wal-Mart perde para Plainfield, Illinois.
Las Vegas, Nevada, Wal-Mart derrotada.
Vitória em Maine...
Quando existe um grupo de pessoas,
um grupo pequeno de pessoas, que não queira você...
não queira você na comunidade...
Wal-Mart perde para Charlevoix, Michigan.
O bairro rechaça proposta para loja da Wal-Mart.
Wal-Mart derrotada.
Wal-Mart perde para Chicago, Illinois.
Wal-Mart corrida para fora em Haste, Arizona.
Arlington, Texas, rejeita Wal-Mart.
Vitória em Colchester, Connecticut.
Sucesso. Centerville, Utah.
Vitória. Harrison, Nova Jersey
Um conselho anti-Wal-Mart foi eleito para a assembléia municipal
em Deptford, Nova Jersey.
Eleitores rejeitam Wal-Mart no Líbano, Pennsylvania.
O cara da Wal-Mart? Derrotado... em Glendora, Califórnia.
Wal-Mart derrotado em Medford, Oregon.
Que vai tirar a foto -- você?
Homem: Um milhão de pessoas por ano
visitam a casa de Washington em Monte Vernon.
Neste dia do presidente, havia descrença
de que alguém perturbaria sua casa.
Porque existem muitos lugares para um shopping center
mas existe só uma casa de Washington.
Homem: Os agrimensores já demarcaram os limites da propriedade para a Wal-Mart.
Mulher: Não. Isto é história.
Eles não deviam destruir a história das pessoas assim.
Mulher: 29 de maio, um grupo de havaianos foi processado
reivindicando que a Wal-Mart
havia violado túmulos e a confiança pública.
O que você ganha vindo aqui, um estrangeiro...
E se fosse seu bisavô que tivesse sido profanado?
No momento, os restos estão armazenados em um trailer
indo em direção a um estacionamento da Wal-Mart.
Homem: Nós pomos um letreiro na loja em Worthington, Minnesota.
Estava a 10 pés acima do que obrigava a lei da cidade.
E o inspetor de construções colocou uma faixa vermelha em cima.
Durante a madrugada --
eles me chamam e dizem
está vindo um pacote esta noite
e eu devo levar para esta pessoa.
O envelope não estava fechado hermeticamente.
E então eu abri, e havia um cheque de $10.000.
E eu dei isto ao sujeito,
e no dia seguinte, a faixa não estava mais lá.
Quando existe um grupo de pessoas,
um grupo pequeno das pessoas,
que não queira você em uma comunidade,
isso significa que você não irá para lá?