Cześć wszystkim, witajcie z powrotem.
Chcę dać ci naprawdę szybki smak tego, co codzienne czynności są dla menedżera produktu.
Będziemy chodzić godzinami po moim typowym dniu w biurze. Więc dostaję się do biura około 9:00 rano i
pierwszą rzeczą, którą robisz, jest sprawdzenie wiadomości e-mail i wiadomości technologicznych. Dotrzymywanie kroku branży jest bardzo
ważne jako kierownik produktu.
Niektóre miejsca, które odwiedzam, aby nadążyć za najnowszymi wiadomościami technologicznymi, to takie miejsca jak TechMeme. com, Hacker News, Launch Ticker, Product Hunt,
a nawet wpisam nazwę mojej firmy na Twitterze i zobaczę, co ludzie mówią o
naszych najnowszych funkcjach.
Około godziny później, o godzinie 10:00, przejrzałem pulpit nawigacyjny naszego zespołu i naprawdę szukam dziwnego zachowania
w stosunku do naszych dzienników wydań.
Jeśli więc coś idzie dziwnie w metrykach w kierunku, który nie wydaje nam się optymalny, to po
prostu przyglądamy się temu, co ostatnio wydarzyło się w wydaniach i próbujemy znaleźć przyczynę, na którą wpływ ma
ta metryka. W
tym momencie sprawdzę również opinie klientów na temat e-maili, aby wesprzeć nasz zespół operacyjny społeczności.
Przyjrzyj się naszym recenzjom w sklepie App Store, aby zobaczyć, co ludzie mówią o najnowszym wydaniu,
które zrobiliśmy, a nawet pójdę na nasze forum beta, aby zobaczyć, jakie problemy mają ludzie lub
czy mamy dla nas jakąkolwiek opinię. Około godziny później, o 11:00, organizujemy spotkanie zespołu.
Więc nasz zespół spotyka się i patrzymy na naszą tablicę sprintu i nasze zaległości.
A potem każdy z nas mówi, nad czym pracujemy w tym czasie, co niedawno ukończyliśmy, i czy są
jakieś blokery lub jeśli potrzebujemy pomocy w czymkolwiek.
Staram się również powiedzieć naszemu zespołowi - inżynierom i projektantom, którzy pracują ze mną - jakie dane wyglądają
ostatnio, wiesz, tego ranka, czy wyglądają dobrze, czy źle, i czy są jakieś ciekawe rzeczy
ludzie mówią w kategoriach opinii o produkcie. Dzieje się tak zwłaszcza, jeśli mamy niedawno wydane przez
nasz zespół i wszyscy są podekscytowani, widząc, jak użytkownicy to lubią. Tak więc wstać idzie do około
11:15, ponieważ jest to tylko 10-15 minutowe spotkanie.
Następnie rozmawiam z projektantem zespołu o naszych problemach z użytkownikami i najnowszych opiniach.
Możemy nawet pójść na białą tablicę, aby nakreślić kilka rozwiązań, o których myślimy, lub
po prostu pracować nad tym, co już burzy mózgów w ciągu ostatniego tygodnia lub kilku dni.
Tak więc około godziny 12:00, jeśli planujemy jakieś nowe funkcje, poświęcę trochę czasu na pisanie specyfikacji, biletów
i historii użytkowników, a także wstawienie wymagań lub ramek drutu od projektanta do tych biletów.
O 13:00, w zależności
od dnia, zwykle poświęcam trochę czasu na przetestowanie najnowszego mobilnego wydania naszej funkcji.
Jest to znane jako wydanie alfa.
Staje się to przed wersją beta, a trochę później porozmawiamy na ten temat. Testuję to na urządzeniach z
Androidem i iOS na tych dwóch urządzeniach testowych, jakie mam.
A następnie nasz projektant pomaga w tym również, i
zarówno on, jak i ja, zgłaszamy nasze błędy i problemy, które znaleźliśmy podczas testowania, do nowego biletu w Jira,
naszym narzędziu do zarządzania produktami.
Od 2:00 po południu rzeczy, które robię, zmieniają się drastycznie z dnia na dzień.
Oto kilka rzeczy, które mogę robić w zależności od dnia i tego, co dzieje się w reszcie firmy.
Jeśli jest to poniedziałek, to spotykam się z zespołem, aby zaplanować sprint lub sprinting, lub retrospekcję ostatniego sprintu. Przez większość dni, jeśli jest to poniedziałek, spotykam się z zespołem, aby zaplanować sprint lub sprinting,
lub retrospekcję ostatniego sprintu. W większości
dni najprawdopodobniej mam 10 spotkań z innymi kierownikami produktu lub interesariuszami, którzy pracują nad
planowaniem zespołowym lub uzyskują dostęp do funkcji innych interesariuszy.
Przykładem może być spotkać się z zespołem sprzedaży i powiedzieć im, że coś się zmienia.
Inne przypadkowe, częste wydarzenia, które są posypywane przez cały tydzień, to spotkania z
naszym zespołem zajmującym się analizą danych w celu omówienia ostatniego testu, który przeprowadziliśmy, i przyjrzenia się danym eksploracyjnym
z zachowań użytkowników, aby pomóc mojemu projektantowi i mnie w znalezieniu właściwych rozwiązań dla następna iteracja.
Mogę również uczestniczyć w testach użytkowników naszych nowych funkcji lub przedstawiać etapy pomiarowe menedżerom, inwestorom lub
innym menedżerom produktu.
Czasami pracujemy z zespołem, aby zaprezentować najnowsze osiągnięcia firmy. Robimy to w piątki, więc
firma, każdy dostaje demo rodzaju, co zrobili.
Nasz zespół będzie również prowadzić otwarte domy, aby zapewnić, że każdy w firmie może
rozmawiać z naszym zespołem i odpowiadać na wszelkie pytania lub opinie, które mają dla nas.
Spotykam się także z nowymi pracownikami na temat wizji produktu i kierunku, który je ukierunkuje.
Jest to naprawdę ważne, aby upewnić się, że wszyscy nowi pracownicy zrozumieją, co robi każdy składnik
produktu i które zespoły są odpowiedzialne za co.
Więc jak widać, nie ma typowego dnia jako menedżer produktu i nigdy nie jest nudny.
Dni są zawsze dynamiczne, ale niektóre rzeczy, takie jak sprawdzanie aktualności branżowych i danych, i spotkania z
własnym zespołem, nigdy się nie zmieniają.
Do zobaczenia w następnym wideo.