共鸣总之我＆＃39; M I＆＃39;米
我自己是从教授那里
你和他们
你的直升机去
对I＆＃39;米在线
谷歌学术搜索，也没有下文
但在话筒，因为我的娜娜
í还好很多
它免费有线美丽帮我
高跟鞋他小马人
ķ谷歌I课程
但有多少人哎太可怕了
资本后，就你还好吗
没有世界
俄克拉何马州，你知道你想要我自己，我＆＃39;米他
在这里，我＆＃39; LL
是啊，五多
所有男性市场的巨大
15啊，你爱他们什么＆＃39;值得争取的真理，
从Z-我100公里改变的力量
他多年来世界
道德损害你
80速度30好转
什么＆＃39;值得等待和
离开老家的原因是被一个你有
他我好吗非常感谢你力量
I＆＃39;会我们反对一个小时四分之三，所以让我搭建了舞台，并
他们＆＃39;会是大量的时间和互动
说起这些想法我第一次想要说
一切我＆＃39;要去谈，甚至是指我们与＃39的东西，重新做
所以这个ISN＆＃39;吨左右的研究我们的理论了同样的感觉
其实六大秘密​​P的所有借据＆＃39; S作为此帧
我从实践中超过它来自理论，是我们没＆＃39;吨写
6秘密，然后实现它们
我们与学校和学区的合作伙伴关系实现的事情
整个系统，然后提取
我们＆＃39;再学习，而我们提出的性秘密测试和反对
商业文学中最好的业务经理以及教育
在自然界
所以在一个非常现实的意义上，这继续停飞
我同时认为我们＆＃39;再工作大局中的小图片
这就是发生在教室或最接近爱学习中
以及我们怎样才能从事所有系统都看到
我的地方所在单位非常的人性化，让在网站上，
拿起杆向下近期PDF格式，我们＆＃39;已经这样做了
有＆＃39; S lotsa heezy进入这样的CA是加拿大不是美国加州
但到了它的存在，并做使用有＆＃39; S也是一个电子邮件的
你可以和我联系的六个秘诀，你可以说我知道
你可以说他们好＆＃39;再不是秘密了，因为你约写了一本书
他们现在你有这本书
的意思，但事实是我认为他们仍然是神圣的，因为
它们的细微差别，我是什么，我希望可以与你
被拉出一些主要的差别和我们＆＃39;已经学到了很多I＆＃39;已经学到了很多东西
关于这本书在某种意义上
了你＆＃39;重新做车间摆我们做了很多的研讨会在世界各地
说不上来
在英国展示你忙地亚
整个课程北美，当你花了
日复一日做着车间薛明说330
人们喜欢自己钻研这些东西，你真的得到了很多
你测试，但你也可以得到更贴近业务水平
意思
所以我＆＃39;米只是要告诉你的六个秘密，但不
真正纠缠于他们除了通过让他们里面
这些都是做爱的话赢得了＆＃39;吨意味着非常多，我赢了＆＃39;吨被
深足他们，他们互相也就是说互动
如果你错过了他们，你＆＃39中的一个;再失踪超过16
因为他们拉出的
他们把自己然后拉出相得益彰这么说单飞你输
收益递减他们每个人都在与排名39;失踪的
我曾经做了它，当我第一次做了工作坊
我做了一个线性的方式开始了爱你的员工，但
因为我们都知道，并非所有的员工都是可爱的那种女神
错那之旅
跟踪下手，所以我现在开始我所说的
即，中间为两到五芯
在许多方面，他们＆＃39;再教学的核心，他们有部分
这
我们真的可以指点一下确定为以这种方式
我清楚在这之前使用的过程中
您的视频剪辑和其他一些插图和结束
晚上也给大家介绍一下这个战略和全面的行动我想我＆＃39;会打电话
它只是在我们的房间的预测
在某一时刻有点我们开始的I＆＃39;米会说这
我称之为整个系统的改革工作认真
整个系统至少在某一地区的所有学校，但我更喜欢一切
学校让＆＃39; S说，在国家或省
从而使整个系统的改革的I＆＃39;米会说是故意
理论上约由Pierre伊夫行动对行动我指的是实践理论
我会说开始于1997年，因此＆＃39;只有12岁
一和是它开始在英国
托尼·布莱尔，当他第一次当选他的首席架构师
战略家是迈克尔·巴伯究竟是谁的作品很多与我们
而在这个国家相当多的这些天，迈克尔·巴伯和放大器;
布莱尔＆＃39;碑刻集中识字和算术
布莱尔说，我们＆＃39;再要使用变化知识
通知我们的战略，并成立了这个重点
我们＆＃39;要去刻意把它付诸行动，他们委托我们
在多伦多，以评估其我们的球队，我＆＃39;米
45我们赢得过10的土地相当多四年98 2002年
他们注重识字和算术的，他们
I＆＃39;会说这个好消息，并与有问题的消息是这样的好消息
为
我们现在可以说，他用这个知识，你可以带来
在一个非常大的规模衡量的积极改革
一次选举时期＆＃39中，是最好的方式把它不到四年
等他们上去衡量识字和算术他们11岁的孩子
上升大约62％的高熟练度到75％的
所以是非常令人印象深刻，因为我们＆＃39;再谈论20000所学校
160地方政府区大于
很多地区，但仍然是＆＃39; SA大系统改变
他们不是IM短一段时间，严重
围绕今年的其他三个评价，我们就开始了
听起来有些警钟这是，这是令人印象深刻从来没有做对
这样的规模
但它也有问题，因为
它＆＃39; S没有得到足够深入人心有教师和
校长是自上而下的
这是自顶向下的那是相当出​​色地完成一个自上而下的改革
这是我们所说的能力建设lotsa支持，但就是自上而下
和我们了
说，但＆＃39;的IT＆＃39;去给它有一个相对较短的保质期从这里开始
作为一个战略，
其实它并阅读的球员有趋于稳定并在未来三，四
年
他们留在了高原没＆＃39;吨得到真正对那非常好
所以从这个教训是，要
你需要集中精力，你需要投资于能力建设，但
当心了太多的自上而下的东西，我去晚
然后在2002年
反对党在安省麦坚迪领导者
想要它，我们＆＃39;再前往竞选2003安大略省
和Terry O为给和加拿大有＆＃39;没什么联邦机构中的教育，让每一个
我省是一个
在一片狼藉的100％，只要教育政策
而麦坚迪得到当选，我们制定了一个教育平台
认为，不能Terrio有
约5年的滞胀他们是一个很好的系统，但是没有一个很好的系统
和之前的2003 5年的停滞
所以WASN＆＃39;吨的大，因为我知道，但还是相当大的5000所学校
二万名学生一百三万教师
和72区，而问题是你能
带来变革，和一个选举期间过度使用短抬头
而我们，我们有这样做，而不是对今年年底的时候我去
系统学习I＆＃39;多一点明确擅长的讲安大略情况
只是向你展示这个策略是什么样子，现在的实际行动是＆＃39;不是
我们
发明了约Terrio它＆＃39的想法; S更是我们＆＃39;已经有机会
把它们到位
与板完成的政治领导力中心
而真正把它们放到地方上，我们从英国认识的最好的画
这个国家，
来自世界各地的所以让＆＃39;来看看，电话：
这里＆＃39; S会的议程流程，I I
提到我想开始在一两分钟内分析上市公司变更
过程只需几件事
上手关于我们如何看待自己的改变
然后我说，我们＆＃39;会进入教学来电
这四方的秘密25后
了撤军的领导和
我所说的环绕这也是本系统＆＃39; S学习和
爱你的地方，不知道该命令时，我们得到的，但
晚饭是＆＃39; S的约比准备流程，所以让我再开始
这种看法了变革的一些想法
改变其本身有＆＃39; SA
几件事情，我＆＃39;要去我得Ä
建议的东西，你＆＃39;会发现直觉
准确，但它＆＃39;不是我＆＃39;会说
我们经常想改变的愿景和执行方面的方法
与支持
但随着越来越多的真假如何变化实际情况
人们如何改变我要开始一个相当简单的概念，我们很多
是在指令集中这些天是件好事
所以问题是什么是什么本质的变化，可能继续
从一个学生和一个老师的角度来看，通常是＆＃39;是关于对
温度上升的实施冰山我把它称为
新材料，这些天技术，因此您可以在＆＃39; S的部分，你可以看到你
可以拿起它是有形
在地表以下是人民让＆＃39; S说他是行为规范
技能和能力
是第二个的信念和理解我们的第三个
所以我＆＃39;米会说这个问题的变化让＆＃39; S这样说
是它＆＃39; SA的过程重做与反思
而且＆＃39; S你怎么说＆＃39;是最好的方式开始吧，你开始之前
任何一组
我对你正在进入一个过程的一个命题重做和反思
一旦你这样说的话，你知道，这是非常困难＆＃39; S一硬
百分比
重做并重新思考他们＆＃39;一直在做的，即使他们＆＃39;再积极想
做
其多为lotsa人心脏做比较时，如果你不＆＃39;吨
这里＆＃39; S描述该问题的改变另一种方式
你怎么弄的变化进行了大规模
当很多人不＆＃39;吨要做到这一点是＆＃39;真的问题
蜂蜜能够在大规模的很多人改变实际上唐＆＃39;吨想做的事
它
在一开始是要去什么＆＃39;其连接回事一个make
对于他们，＆＃39;正是这些即将有＆＃39; S约
半打的见解，他们都预计同一个集群中拉出
经过我们与＃39在集群的含义;见过他们
我想给你两个版本有这个执行部
这是我们＆＃39;已经有一段时间是我得说普遍的发现
当你引入一个变化，即使你＆＃39;已经有执行前
这里的准备
的所述第一个月将要颠簸
而且＆＃39; S被定义为什么怎么会不颠簸
如果你有一个buncha人谁是模棱两可的变化有些人在
至少
即使他们＆＃39;再不是关于是否不一定是好
因为它＆＃39; S技能的理解里面的能力
因此它可以＆＃39;吨光滑它＆＃39;得是将是崎岖不平
a和那＆＃39;重要的是要知道，一旦我们把它公开化
好的事情发生的I＆＃39;米要说的是，很多人马上
感觉好多了
如果他们知道这是正常的，第二，更有益
承认你直接把重点放在
在这个非常的＆＃39支持落实;早期阶段
我得说这对夫妻不同的方式实现，更重要的
比公式I如果在任何其他的东西
à换一种方式沟通
它会看到的关键是在实施过程中更为重要
那么它是在实施前实施前没有按＆＃39;吨的意思很
在实施意味着很多，因为人在做，这样你可以
看到哪里有＆＃39; SA偏见在这些行动
我想告诉你的第二个，虽然说出来了去年同期
从商业书籍的现象，叫做改变了我们管理变革的方式
海伦束缚，他们有相同的相同的概念，但他们给我们更多
以这种方式放置在见解
我记得他们＆＃39;再在学业奋斗一款商务本
他们说三件事情在这里是一个关键的对我来说一个是去
在这里介绍的人介绍的变化而变化
有这样的假设，事情会变得更好的确保可能的水平
但最终事情会变得更好
马上，因为它＆＃39;是这样一个好主意，他们称这种方法改变它，我
只是告诉你，这是一个神话，因为它可以＆＃39;吨发生是不可能的
现在另外两个见解是该三角形内
我希望你觉得这个三角形内，现在
他们称衰退的深度，这第一期是什么
而在三角让＆＃39;思考一下，从两点你赢了
实施者
和其他那些通向模仿可能是重叠的，他们是谁，但
不过这＆＃39;很好思考它的方式
如果你＆＃39;再在这个实施者和你＆＃39;再在这个阶段
但你的成本我们眼前的具体的，可触及的
因为你＆＃39;重不擅长的游戏给你我们的理论和S的
他们能＆＃39;的说，另外​​一种方式;吨可能发生，因此它与＃39
成本效益比率
在这个阶段是不正常的，赞成的负
而且＆＃39; S现实中的人可能仍然这样做更多的目的
因为他们的同龄人正在敦促他们因为有＆＃39;山领导
压力和支撑不管它是什么
但是＆＃39;不是它＆＃39; S将是变革的警察昂贵的时期
如果你＆＃39;再在你和你＆＃39的领先者;再在这个三角形
这里＆＃39; S把它别＆＃39的最佳途径;指望许多赞美
人都没有在那个阶段，我＆＃39的好时机，已经做到了我自己
你＆＃39;已经做到了
电源我有更高的教育，而迪安带来重大的变化
在最初的一两年，有＆＃39; SA很多词汇的
有很多投诉，这就是为什么领导者要
将情商追究了几分镇定执着
唐＆＃39;吨把事情看得太个人A和不断投入，并与能力
建筑
我们的工作其实需要这条线
如果您使用的变化知识上移
它是这样的：正确的，让你突破盈亏平衡点是迟早
现在我们有我们的策略，以安大略省的
识字和算术，我＆＃39;会谈论它不Narraway后
周末看到六个星期内积极变化
再加上再加上加方式通过，如果这从这里开始动了起来
并肯定在一两个月之内
开始上线的这一边看还挺从那里建立
不在于它＆＃39; S完成他们，但前多数民众赞成小时，以便对我们很重要
这是这么多思考变革的早期阶段的一个非常重要的方法
你不＆＃39;吨过于沮丧，所以你不要＆＃39;吨得到合理
那你不＆＃39;吨有使事情变得更糟，而且你有持续性
打通它
里面这样想的亮点则是这些，他们＆＃39; LL他们一起去
实施DIP是正常的，有见地的，所以我们刚才说
第二个发现是＆＃39; S相当强，对心理学的研究
态度的转变
对于大多数人来说，他们首先改变自己的行为
他们认为，他们改变之前，来来回回
这是什么意思，如果你想，如果你想知道
有人改唐＆＃39;指望道德目的的愿景和数据
开始的做用，我＆＃39;不是说不要＆＃39;吨使用了，我就是不＆＃39;吨
有很高的期望，这是为什么呢
à教学一轮这样的网站是实地考察
什么，你禁不住＆＃39;吨，人们可以看到它在行动
并尝试一下在一个相对不具威胁同期增长那里的
舞台现在我＆＃39;米
以及导线走的是一条非威胁是在早期阶段非常重要
在那里他们可以得到他们的行为都体验
连接你建立它是什么，然后，把它
并建立了很多我们的战略是基于这样的概念，将人们联系在一起
与同龄人谁是稍远一点的路线分别出现
并认识到人们工作，通过行为
以及信部和行为的一部分
让＆＃39; S也说，他们的屁股他们的技能开发的推移在这里
胜任能力得到它更好的，当你得到更好的东西你
相信它更多的是＆＃39;不是一般的其他方式
第三个，我们有这样的结果，但道格·里夫斯说得最好：
这种规模的可爱有规划文件是负相关
约乍得热量和影响学生的学习质量
与游戏大家都知道这个直觉告诉他这是为什么
为什么规划周期诱人的是那些负责
I＆＃39; LL I＆＃39;米会说，因为没有人对这些PowerPoint演示它＆＃第39页; S的
只字
当然和的景象，他们我真的不要＆＃39;吨的意思很
这并不是说唐＆＃39;吨做任何规划
但它说你＆＃39;再好得多有一个五页的计划
比你有一个55页的由该
那在这我的意思是ISN＆＃39;吨和Doug＆＃39;的工作，他们
他们居然发现在学校，学校是有最令人印象深刻
看
学校改进计划，衡量了最好的纸张量规
那里的那些人至少有令人印象深刻的行动，这样你就是你
确实需要
你知道我们使用更好的彼得斯和沃特曼使用，
1982年准备好火的目标你需要做的准备
但不要＆＃39;吨陷入到一个精心策划的那个阶段
接下来的一个p共同的愿景，我们都同意，共同愿景是关键
和所有权是关键的，但方式思考所有权的是，
它我该怎么说，所有权既是一个过程，因为它是一个国家
这是可以测量它在任何给定的一天，但你想做的
真正做到这一点，我们想出了内部战略的方式
是我们得到的所有权问题，因为我们的战略的结果
在过去12个月
我们是否在4000小学以上的所有权，然后我们得到12
几个月前
还是不和共同愿景出来一下为好
然后最终卡塔尔＆＃39;萨加强有关行为和请
感情是更有影响力比盆在早期阶段改变肠道
反应
有限元分析，我们现在知道的大脑研究，情绪和想法
融合在一起，但作为情感联系的＆＃39; S更
该＆＃39;更深层次的，善良的，你需要将它链接到是这样想的
如果从这些退后一步，你可以说
对了这里的行动理论是一个真正的偏压作用
它是事物的一个群集，我真的可以把准备好火目标
在整个事情，并说这是准备好火目标
而在另一种思考方式它是
你到
我对你所开发的技能得到更清晰
它＆＃39;没那么清晰至上的技能第二技能是第一位的，并
清晰度
你越熟练你的东西更清楚你是这就是为什么我们
领导与被称为安雅发展能力建设，如果你有
技能发展再清晰
你＆＃39;再可能有更多的所有权，所以你看到的顺序是怎么回事
如果你这样做起来就共享所有权，所以这是什么使一个
强大
它非常需要一个过程的I＆＃39;米越来越好，这为
当您去让我起来拿的变化之一，最后一部分
我们与＃39的一部分;再与这个概念的工作，这些天发生了变化有
剂量
这是什么意思要改变头脑是什么＆＃39; S的精髓有
和我＆＃39; D喜欢你思考了一会儿
是你被任命为最后一次和
和一个新的领导角色
你在哪里盼到你的第一天上班一定爱你我想可能
已
最近成立，去年在几年前，但我们所有的人在这个房间里都会有
体验
而对于改变我们所有人的困境是，当我们＆＃39;再尖到
领导地位，这些天
预计将领导变革的＆＃39;还挺自带的领土
对于新的领导人的困境就是我所说的太快，放慢
如果你来的太快，有太多的想法，你＆＃39;再太出风头
文化会反叛，你猜谁＆＃39;要离开它了
文化没有按＆＃39;吨离开小镇，发送，如果你来的太慢
并尊重专业人士，说我们＆＃39;再还挺
排序了这一点，你被文化所吸收不了多少事，所以你看
记者变革这里是寻求
和费多尔和哈罗德有一个很好的列表I＆＃39;已经达
了一变W¯¯意见，我想现在展示给你，只问你
浸泡它，我喜欢做一个
关于它的typeof评论，他们说改变精明的领导
参与听的话，这里的和概念
小心入口倾听和学习那些谁一直在那里
从事实地调查和一些联合的问题认真解决，而他们＆＃39;重
其实这些都是他们的话不是我
诊断情况和下一
这里整平我赢了＆＃39;吨阅读所有这些，但＆＃39; S相同
同样的概念是什么＆＃39;发生的事，在那精明的变化新一届领导班子
问题
就是这样，并且在这样的领导者专注于建立关系
该＆＃39;正是这些是这些思想的精神
是作为一个新的领导者，你如何建立关系
当您去没怎么你有最好的想法和来挽救这一天
所以建立关系，我们再次看到情商
并有＆＃39; S而来，当你开始觉得这一些见解
081狗之一就是这一点，你建立的关系越多
具有挑战性的
吨有你最好不要太有关系，如果你不＆＃39你可以
具有挑战性的
除非你喜欢每天给别人，并且是＆＃39; SA的权力斗争和
有时你必须这样做
但是＆＃39;很难信任是把它的信任越高越​​的另一种方式
挑战你可以
较低的信任更是挑战事与愿违
这是所有变革记住更多的拉出来的经验教训已经改变，所以
这是
是这样的话约变革，我想的真知灼见一些其他的东西
亮点听到它扔掉I＆＃39;米法新社
点睛之笔你，我们大家的
更有可能的行为我们进入新的思维方式
那么我们认为我们的方式进入行为，所以我＆＃39的新路子;米不推
放下
的想法，但二想一上来，所以我想说的是这样的行为
而当我们说边干边学是不是真的在实践中学习
它＆＃39;在做什么，并作为反思的部分出来的，在这样的
学习是
如果你不＆＃39;吨做的做，你不要＆＃39;吨有很多考虑混凝土
所以这是杜威非常兼容，并在实践中学习
重点只是记得在实践中学习是有目的的
并且它必须连接到您拔出去处
根据经验想告诉你一个小短片，我们使用了大量的剪辑
我
训练使用的I＆＃39; D从来不使用的剪辑更是我需要三分钟之久
他们把重点放在正确的你知道正确的观念等等
有时他们＆＃39;再搞笑有时只是启发
这1 I＆＃39;米会显示一个片段有多达
首席执行官的爱情在英国伯恩
谁过来乔谈了自己在某一时刻来到了一个新的
人预期导致的变化在自治市镇
她花了一年时间，她会说
谈愿景所有的地方都种有
论坛和讨论，然后在年底达12个月中做了
她把谈话，让＆＃39;听听她的经历
沟通是关键
任何改变让你＆＃39;已经得到了让人们明白
你知道他什么时候＆＃39; S约克挂羊头卖狗肉挂
知道自己的角色需要
而我，如果我这周货架非常好
你知道灵感
人与你是什么人的工作
冷处理运行
但是从人们浅褐色
工作中，他说你知道你真的需要的反馈在这里很好
需要去年的＆＃39; S我
绒面革是我们结束好主意
你无论是从从
人们以G以及早上好
我按你能为我
当stassi，因为我很好
最良好的一个新的人的价值
和平良好的吉普
纨绔子弟，但大多数人的策略
这20分钟说：
幸福会
工会是我
我去年＆＃39; LL顾问的人谁知道乳房
吉米刚刚好
你知道讲周围发生的所有
所谓的在教训人
你不能说实话我
我＆＃39;米刚刚的事情
你知道说是p
说韩国人对说
我认为
你可以＆＃39; T和大学联盟
5我penikese只是用
在为20
和几年美好的一天
你知道你需要计
帮助％UM采取什么他们知道，
这是不断变化的，所以你知道公斤
同时也没有放弃美国煤矿
由
你知道使用
接着，找到更有创意的方式
就像上载
与游戏
职场起伏认真对待我自己
需要你我的眼光
好了，很不错的居然插图
她花了一年时间就大谈在谈论周围的地方
吨没有关系通讯＆＃39;吨多大的意义在没有做任何事情
右它不＆＃39;吨居然能＆＃39;吨多大的意义，并在该年年底
你听到她说她有4％的人赞成有史以来人
20％〜20％，所以这是为什么我们赢得了转变
重点并没有花费那么多时间准备
一段时间和更多的时间用在实现目的的过程中边做边学
而且＆＃39;还挺什么片6秘诀让地狱有一个偏置
动作
想给你一点点其他的测试在这里开始
一定要告诉AA非常短片这里让您识别
其中格伦·佩恩已经在最新的研讨会
让你来
好了没奖获得一程I＆＃39;对不起
我们是，我们将看到，因为我们去的领导
已被激励，你看到了他们的
独创新谁了资金纷纷能源
但不仅是唯一没有创新活力
是讨厌的，因为我们其他人已经赢得了我们的犬儒主义，我们艰难地
唐＆＃39;吨想要一个盲目乐观bopping各地
提醒我们有虚幻，但
不是说不要＆＃39;吨热情显然是要弄清楚如何做
积极
传染性阳性传染是我们＆＃39;再谈论，如果你不＆＃39;吨
得到它不运动＆＃39;吨再好
的想法是多么的正确，你是如此让＆＃39;来看看在
对了中层CK
连同行有什么目的，我＆＃39;米要给你
实际的理论还挺爱
必要的，但首先我们没＆＃39;吨这样来做，我们做到了这是我们的另一种方式
用了很多这种策略的再拉出理论，但这里＆＃39; S理论
这一战略背后最给所有的组织有任何的复杂性
遭受来自破碎的定义
以及缺乏焦点是＆＃39一致性;很辛苦
你可以去复杂性理论或只是你的常识要知道
它＆＃39;非常难找对准焦点的连贯性和多系统
当有＆＃39; S lotsa政治人物
因此，问题是你怎么得到
我接到一个电话，在注重凝聚力和人曾试图把它在两个方面
这两者都没有一个方法是，从顶部向下这样的英语得到它
尝试做他们做了一个该死的好工作实际上是
但他们没＆＃39;吨完全得到它，因为你可以＆＃39;吨得到
聚焦，并通过自上而下强加的一致性，我们知道，
所以其他人都走了过来翻转，并说让＆＃39;去站点为基础的
管理
现场管理是＆＃39; S当权力应该是＆＃39; S，其中
当地
I＆＃39; LL所有权将有人还称，导致百花齐放
原来，当你做网站的管理
其实千花唐＆＃39;吨只知道他们中的一些，如果你＆＃39;再进
园艺
那些做开花不一定常年他们来，他们去
和一个非常好的系统的例子有，这是新西兰，我们每年的工作
新西兰在1989年摆脱了他们的学区
他们说，我们希望网站的管理将有教育部
我们＆＃39;就会有
在20 120 500的学校都在中学
他们＆＃39;就会有更多的时间每个女孩都有自己的I＆＃39; LL
省长当地板等等，现在
二十年后的比萨结果表明，
新西兰有1 I＆＃39;高，低之间LL最广泛的差异
表演
对于小学了，例如识字
1500学校都做的不错和600起，其中的差距实际上已经
扩大
现场管理为：系统战略
加宽的低性能的顶部之间的差距还等什么＆＃39; S的答案是
有
我们的答案，这是在秘密的第一部分
是不是在秘密的最深部，但我提到它确实需要新
从中心领导
不同类型的领导中心，我的意思是小区必须是在
学校
或州或省VIS-A-VIS的地区和学校
而且领导必须达到那种有很好的感觉有
方向，其实有主见的领导I＆＃39;米会说有一定的
样
一和让＆＃39; S把让＆＃39;思考一下张扬的领导本书是＆＃39;会拿出
再
自信的领导来有些爱出风头，但
你最好有两件事情要你，当你宣称的领导之一
你最好有很多好的想法，原来是右二
你需要授权从一开始就是无论你的服务周围的人
你＆＃39;已经有了一个整形姿势都有
形状和改型，以使作为第一部分，然后是曾断言
领导力
再加上一个非常强烈的责任感达合作
所以你灰尘我的意思是，我们可以给这个，我＆＃39的例子，只是在给予的理论
合伙双向之间的中央领导和
在各区所谈垂直于这第二件事是更深
的秘密的一部分
如果你想要的连贯性和它与＃39; SA大型系统
得到的唯一途径是通过有目的的同侪互动
你出的，其原因是，你只有这么多领导去
左右，但有＆＃39; S手似乎到处去，所以你知道，它让我们来
简单的例子被破坏了学校的PLC学校的好
该＆＃39; SA专业学习社群的女孩，专业
学习共同体学校有很多的目的
同侪互动是＆＃39;不是导致相干性的领导者
是量天目的同行后继续一天的同侪互动
互动
这实际上导致了连贯性，从而在战略，换句话说是间接的
领导者要善于
促进有意义的同侪互动会看到在一分钟内的例子
所以领导者要善于发现的另一种方式把它
领导者没有按＆＃39;吨甚至要在室内进行有目的的同侪互动
有这样的凝聚力
如此集中的社会蓝
而有目的炸毁了同侪互动
故意做真的是什么让这个强大的秘密
我想告诉你了这几个例子
让＆＃39;先来简单的例子是刚起来，这是一个
最多只需3分半钟的剪辑，我认为上面
这个目标，我们与它在纽约地区工作的多伦多以北
约克区有190所学校非常多元文化的125种语言
巨大的潜水员大量移民来和他们的证人，你＆＃39;会看到一个
校长和教师
教师领导工作现在我＆＃39;米
提高写作我做的活早就开始用一个简单的例子，这是不
深厚的1
但在其消息的秘密一样强大
，只是觉得我＆＃39;已经这个，我因为我＆＃39;会问你很好，当我们完成它
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我得说，几乎所有的学校都145
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I＆＃39;米要给你一个例子是
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协同学PLC的学校基本上说
每一位教师都有责任促进学习其他
教师
以及从可以＆＃39来学习;吨是孤立
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这也就是所谓的学习公平
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准备一个25分钟的多媒体
演讲侧重于
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他们使用
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说
有
学他的鸽子
和IB这些荒谬
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盐说
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二手
使用睡眠
趴
顶杜威＆＃39; S解析
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编词
陷阱
这里烨
他
我
学校
更糟的场
因为大家都
早晨
使用页面
有
世界
产量
头
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区
敌人可以是民办学校的报纸芬兰
í谁做其他人，但不是没有你
不是直系亲属，并促进地区特色
不是因为我喜欢有就是我所说的
虽然凌晨凌晨身份，但显然知识流动
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而更多的，你看到的学习代表的公平性
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PLC＆＃39;是堂＆＃39;吨发展相当不错，在他们发展自己的互动式真空
在更大的意义上
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以及
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强大不是因为
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有＆＃39;会出现一些有关
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你可以百分之百正确的IT＆＃39;坏，因为它不＆＃39;吨的工作，所以这是
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同时也促进了个人的自私
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难以到达出
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但是＆＃39;件事情有负面的含义
倾向于贬低或很少无论是言语还是
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是肯定的或否定的，原因附到S或无
有＆＃39; S居然没有一个正确的答案这是相当
一家IT＆＃39;的IT＆＃39;进入秘密更好的SA方法
所以想围绕其不明确的是＆＃39这家伙跳，很有趣的问题
你可以感知的东西，或看东西清楚
无效的，而不是主观臆断约
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p
您
好吧让她来一起说
我要问你了
当你举起你的手，告诉我们的是
或者没有不管他想出了什么原因
你有到达这个结论
如此反复这是任何人
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还好还好
使该＆＃39;一个有趣起来，以便回答为是在这种情况下
冷漠是一个有趣的，因为你是
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用道德目的道义责任意识强，并设置一个处女见
更具有成为非判断使＆＃39; S的原因，这将得到
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即使你weren＆＃39;吨做了与没＆＃39;吨，即使你weren＆＃39;吨萎靡
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别人是或否，为什么烨
右
好了，
正确，因此您＆＃39;再称是，并在一定意义上，你＆＃39;再说它＆＃39;一切都在
态度
如果你不＆＃39;吨有指责的态度是你的，你＆＃39;再出
北你的理论有变化告诉你不要怪
好吧，是的好吗
别人拿出的变化烨
右
烨烨下午
所以我相信这就是为什么托尼Brycen病毒通宵发现
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教师
较高的信任越的动作，因为它是
相对非判断性等什么
这里＆＃39;在这儿＆＃39;我们为什么＆＃39;再要在这个基础上讨论在这里＆＃39;我的
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我们寻找的教师一样，＆＃39;不是那些拥有最佳的研究简历
他们＆＃39; VE必须善于研究，但那些人也舒服
学校
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其他教师等等，这样让他们在门口摆在首位，现在
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不打算使用这一个我通常使用
moishe评估上就说明了这
I＆＃39; LL他的歌曲，你可能会想错过购买
你是什​​么，我们都还记得是你怎么让他们在农场一次
他们看到招架
还有这个版本你怎么让他们在农场，一旦他们
见火
I和I，你会雇用优秀的人才农场
没有好猜，当善良的人去了解火灾发生什么
他们离开时字解决这个即将到来的变
如此神圣的其实是最难的I＆＃39;已经商场
因为它有这样做，你做什么每0，因为它必须与文化
在车间之间，你一天的秘密四肢着地后一天做什么会发生什么
它＆＃39; S日常学习在组织内
再次丰田;这里＆＃39
喜欢她，谈论它这样
我没看最后部分的最大区别
是其中深入的了解和它，我会采用自己的工作
我想说的副主席来理解，即＆＃39;就是他们＆＃39;重
说起
你怎么深刻共识不可能得到它在一个研讨会
通过学习和接触是不可能的，你只能得到深刻的共识
一天后的一天，你看见了，泽西好一点，但至少
该＆＃39;是唯一的方式来获得，而＆＃39;所以这一天到一天的学习文化
该＆＃39;所以我们谈到了＆＃39的协作;为什么其他
秘密的速度进入这一块做出了这一点
我知道你＆＃39;再从事教学的所有问题在这里，我
你知道我一定会推荐伊丽莎白说，他的书我＆＃39;肯定使用
在
但我想这样说我想把它而言起来
当我＆＃39;米要叫新时代的概念，特别是前三这一项
是一个新的
我想谈谈这个集群短暂的这种关系
所以这些是不必与概念
了教学的变化，我们带来了他们，并通过突破
本书重点突出，前三真正做到形成一个概念
所以非流通沙皇的教学策略
这是如此证明，教师不应该有选择不使用它们
我不＆＃39;吨的意思是我们这个停滞李证明你总是想看看这
而这正是我回去断言领导其确定
％呃其正常的有说服力的事情，工作，有
你以证据为基础的决策，所以我们不该＆＃39;吨害羞
有关在于自信其次
战略必须具有有更大的特异性和精确度
教学策略可以＆＃39;吨只是说＆＃39;的好合作或＆＃39; S
好反馈给学生
它有更好的特异性和精确度，三是产量高
策略
约翰·哈蒂都出来了科琳澳大利亚大约一个不错的
新西兰应该说写的很不错的书，他出版了数个月前
所谓视觉
学习两个词视觉学习中，他正在他的最后10年
研究
荟萃分析有他＆＃39的教学策略; S了我不＆＃39;吨
30教学策略，你都会知道的名字让他们
并且根据这些是否是高收益的必备提出来
插手你的努力得到的结果，然后在其他的想法放
灾害
那些真正做弊大于利所以起步
在高收益，如果你像我也会送给你一句话偷换概念
前三
这是说你必须坚持不懈地一致
围绕这三个概念学校必须坚持不懈地一致
那么，如果你建立你的无情的一致性第二客气你不围观
出提示创意
A的回答是，你可以，如果你唯一的真实是一致的
但所有的好企业是
就像孩子在西南航空是26人，以及他们
学校，所以我＆＃39;米议论纷纷。他们＆＃39;再以持续改进的企业
这意味着两件事情：他们在无情的好东西变得更好
一致性
他们加入到他们通过创新，使一个办法把它过于简单的
使点
整整一个上午，你可以无情地一致，创新了一下午
这里
你不＆＃39;吨不得不选择只有一个或另一个，你需要平衡的
两化融合
那是什么使它上班
当我觉得这个SETLIST错过任何一本书是关于结构的轮
这
越来越认真，而无情的一致性
在同一时间专注于不断改进
我通常把这个家强调这
老虎伍兹只是一个周日比赛的另一个所以＆＃39; S合适
埃森哲对这些广告的20更现
他们表现出老虎伍兹和打高尔夫球的情况是有问题的，一旦
他们给出的标题通常有一个标题是
加起来是100％，而在这里＆＃39; S在这里，人们可以看到，这些都是他们的
话不是我
无情的一致性，50％愿意改变
等于50％，老虎伍兹一直是亲十三年
他改组了两次挥杆的根本
十三年前他已经是伟大的开始与他修补它自己的每一次
业绩下降了一点之前，我去了
因为他得到了持续不懈地实施债务，他得到了时
它更好
但他仍然不会自满是否会去寻找
持续改进
有时那些不断改进í改进
和其他一些他们正在改造更彻底的使
一个好的正是在这点制作
这么好
让＆＃39;只是动了一下更快速地这里
I＆＃39;米要给您讲讲透明度
然后我＆＃39;要去问你
赛车有问题，所以我们要确保我们有足够的了解的
我们＆＃39;已经做到了本作的透明度规则的透明度
首先让我说
大约是结果和有关做法并不一方或另一方，但两者
边想给你一个小视频，请点击这里，以证明确实透明度
存在，因此让＆＃39;就来
看看这个短片
大厅
天
最多
在他
这样证明了透明度确实存在我提到透明度
有关成果
包括本汇总数据提高标准缩小差距高达分组
但特别是还有它＆＃39;是关于实践社会学家称之为为D
韩亚航空公司私有化的做法
教学将我们写关于它，我想现在50年
亚洲私有化教学
这是当它希望成为正常的老师观察每个
其他教学和其他观察，并从学习
并得到它更好的这么好，这是透明度的一个重要组成部分
这里＆＃39;从每一个农民SA报价在医学上，我们可以代替教育
解决教育，我们需要做两件事情：衡量自己是开放的
关于我们＆＃39;重新做
与其他的其他秘密相互作用
了教室改善这些条件下，我认为教师
会提高他或她的教学
透明的，你要知道什么什么＆＃39; S在一个教室里，其中回事
结果他们＆＃39;重新获取或不获取
你必须有一种态度了非评判一个男人，你必须
提供帮助
这三件事情你做的那些＆＃39;是我们做什么，你会得到课堂
改进它＆＃39;不是那么简单，它是不是一个一对一的关系
所有的时间
我想表达出来的一种方式
我们我们使用前会听取关于这个
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我们希望学校领导和老师领导的学校
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虽然他们得到无缝的一段时间后希望得到的比较习惯
自己与自己
去年你在哪里上给人措施的一年，你在哪里，你
前
您的标题，所以你得到的意识，使合理的问题
是我们要提高我们自己的方式，从自己的起点，其次你要
他们将自己与其他学校类似的情况比较
我们如何做的比其他学校第三
你想沿途人民有一个晚上都说大标杆
外部标准的100％的继任者什么是最好的学校
做
宏的使用，这是你在我中心CUD致电省
以前总理焦炭会有州长
教育部长和副部长谁＆＃39; S状态专员
基本
我们都对宏观层面这种态度，它是这样的：
我们绝不会容忍排行榜召回排名表
它显示学校＆＃39;的表现独立于其他方面
报纸能做到这一点，我们赢得了＆＃39;吨做
现在是不是打扰一分钟发生，但没有人关注它不是我们的
政策
其次，我会永远把1年＆＃39;业绩
22从字面上，我们想看看三年的Windows
像什么＆＃39; S是其移动停滞或下降，似乎不够公平游戏
1年可以blippy
但现在，我们已经犯个IT＆＃39;很容易看三年
3上年
第三，当我们看到低性能，我们从来没有
设置我们总是假设它＆＃39; SA的工作能力建设
我们从来不认为它与＃39;山怪的情况，即使它可能是
它＆＃39;只是不是很好的策略，所以我们领导与能力的好方法
建筑物＆＃39;正是＆＃39; S内置到其
所以了这个四重奏，因为我＆＃39;米只是要停在这里的两分钟左右
只是走这四
我只问你进行汇报，然后提出一些问题跟我的秘密
我所说的四重奏
还有像交响乐在一个秘密不是秘密应该站出来在另一个的上面
作为一项战略
它＆＃39;就像一辆奔驰引擎，你应该能听到任何
从它是＆＃39一个声音，SA IT＆＃39; SA
同样全等似乎不那么强大中听的心脏
它＆＃39; S一定是真的有这四个在一起，你可以＆＃39;吨做一
如果你错过了一个，你会错过25％以上
在这一点，如果你错过了两个你错过了50％以上所以想想
I＆＃39;已经
说，我只问你在接下来的三，四分钟的人
你身边
I＆＃39的LL什么的我＆＃39项; VE说让＆＃39; S这样说
在什么样了心烦或显示方面的问题
什么已经很清楚你
关于得到学校和学区的改善
这已成为二来更清晰的益智游戏是什么问题
仍然是围绕冒泡在你的心中的问号拼图分歧
想想在这两个方面有讨论将退出
一些问题，然后我＆＃39;会做一下关于继续前进
在
好
他做到了
在平均新闻
在
没事就让＆＃39; S也扎堆p
让＆＃39;先从有积极的话，我们＆＃39; LL混合起来
因此，积极的一面是什么已经很清楚了你什么共鸣
连接
晴天这里％呃那些先走
该＆＃39;的权利
这需要很长的时间，但不过长其实是＆＃39; s到
如果需要更长的时间，如果你搞砸了早期谢谢
它需要更长的时间来解决它，如果你搞砸了，因此
所以我们就坚持到底的持久性
但并和第一对夫妇啤酒表示无奈
当你得到突破，但我觉得有个周期，当你得到的
突破有＆＃39;能源SA激增
而且不到四年的时间，你得到了突破，所以＆＃39;没那么长
烨说＆＃39;没错啊
在实施过程中烨沟通
它比沟通更重要的前
在实施过程中的大战略，了解实施
战略要做到这一点，因为＆＃39; S所在的子集S和有＆＃39; SA不少
关于浪费的时间
战略规划远景建设
A I＆＃39;米为负
你知道我在哪里，你穿了一段开玩笑说
如果你去让别人你不要＆＃39;吨抱怨时间不够
谢谢你做了同等重要
I＆＃39;米计时％呃正积极采取行动，今晚没事就让＆＃39; S混合起来
问号以及
是连接哦，但等待时间的东西
是的是的
是啊了叶利钦有点，但我们＆＃39;再砍了
自己的权利，但要AA几件事情之一就是你不能让人们改变
由二我不评判-ism让你的脚在门好
这样，我得告诉你一些我爱你采用经修订的其他
王子老师领导谁把它周围的老师这样
I＆＃39; LL是什么，你得到的
你知道，一旦你走了，你建立信任
你可以更具挑战性，包括解雇员工
我对你知道我＆＃39; M I＆＃39;对已经采取的行动
即使他们有使用权无效教授
但只有在尝试了很多其他的东西，有很多其他的
有建设性的东西，然后将它与＃39;惊人如何桥墩让你得逞
与
因为他们知道，他们知道
所以你得让位置，在领先的码头让你得逞的
更严厉的行动
但我得说，有94％的我觉得反正转机
有了正确的战略和同龄人，我记得没有
同行的工作，我们在这里的那些同行是横向伊辛
都同时提供支撑和压力
有＆＃39; S地段的同侪互动的压力，很多人
à谁不＆＃39;吨的改变是反对者要么是因为他们不＆＃39;知道该怎么办
它
并且通过对这种改变的恐惧自己伪装它
或者他们＆＃39;已经有消极的历史，他们被虐待
这是很多的秘密之一，因此，他们建立了一种玩世不恭
而如此怪异，我们＆＃39;再谈论改变了，但周边
改变对更积极的气候，是一个基本组成部分
该＆＃39;为什么秘密作为最硬的，因为你＆＃39;再改变气候
组织
迈向更加支持，但同样具有挑战性，因此更
令人满意的，当你得到的结果
还好其他进入
我清楚，我认为
A I我认为几件事情之一就是你可以和
您可以
I＆＃39;米，你可以去伊丽莎白城理查德·摩利斯书
和阅读他们在那里章什么例子了是指责或有
电话
价值，并因此你开始认知
I＆＃39;米书被称为教学查房圆钢DS
哈佛教育出版社2009
爱丽丝伊丽莎白城第一企业所得税的y
这样你就可以在该＆＃39;一件事其次＆＃39;真的是一个
你可以通过做明确的做
规范非判断的决策明确那就是你的国家，这是我们的
规范
我说，＆＃39;正是埃尔莫尔在所有做＆＃39;是我们做什么，如果你想规范你应该
如果你％呃，需要有一小部分，你说规范
在这里我们不＆＃39;吨评判对方，但在这里我们＆＃39;重也是透明的
考虑两件事情放在一起，因为如果你有判断的，因为我＆＃39;米你更好
没有透明度
如果你有透明度，但你不＆＃39;吨做些什么了＆＃39什么，不是很好
无论是
所以你说的是少数的规范只有他们六人一号案
在这里你真的做到这一点，在你可以问，如果你＆＃39;再一个领导者，你可以一
你可以说我的工作是要是非判断
受体是什么样子，这就是我们需要在实践中我需要
模型等
如果我＆＃39;米不是建模它的到来，让您邀请
评上，但主要是我想你知道每一次
你通常知道当你＆＃39;已经有人处理的方式
他们觉得贬低你其实通常知道，因为
你感觉到它，或者你失控的另一种方式，当然是
提高你的情商是真的有一天，
得到了我的同情
更同情你少判断你＆＃39;再可能是
加我记得是移情实际上并未＆＃39;代表你同意的人已经
你知道他们是如何得到这样
你明白它们代表不说，
你同意跟他们没关系其他
关于内存的意见好吗
夫妇更多的事情要做，然后我想去最多
爱你的雇主的秘密之一。他
这是
你会得到一个有＆＃39; SA几种方法只要我看到一个文件
那孩子说：首先，我担心起来
因为我不知道老师是和基座
权，因此没有按＆＃39; TA所以，教师在底座
你知道，这本小书，这是我忘记了作者
如果你不＆＃39;吨饲料教师带头儿的I＆＃39;米
该＆＃39;正是这就是它＆＃39;是关于爱你的员工和
我们可以走出去，有＆＃39;在书中关于它，我＆＃39 SA讨论; D喜欢
你知道五十年前道格拉斯·麦格雷戈和企业人性化的一面
写了反应理论，为什么他的反应
他说，是你犯了一个优先级
什么别人会做同样适用于低期望的判断
学生，像这样你有你配备了一个态度，你不要＆＃39;吨
期望太多
理论为何相反，你期待
你期望在合适的条件下，人们会真正上升到
际勇于创新，做的事情
它＆＃39;没有那么多，反应原理为何
百分百是可预见的，但其
中央预见它的入口
自助书未能换一种方式在理论上，如果你的理论
实际上DIR
有＆＃39;永远都会是谁的人有内在动力的
仍然是巨大的，即使你＆＃39;再处理不当就这么说
如果你的理论，为什么他们＆＃39;永远都会有人谁一组
所以＆＃39;不像它＆＃39; S这是一个百分之百的，但如果你觉得有点
这是一个非常重要的了，所有的组织都是我看着
在宜必思的阅读
刚刚读了一路下跌伊萨锋利所以占了四季他怎么
感受到四季
赏心悦目的顾客是他的基金会之一
另一种是一个CEO是取悦员工，他对待他们一样
实际上
并获得了巨大的成功每个组织获得任何成功
重视员工以及他们的客户可以这么说，以使用
语言
在这里，所以
是的一个问题，这可以追溯到阻力之一，我＆＃39;要去脱身
情侣走I＆＃39;希望贵方考虑
à几乎任何人在这个房间，我＆＃39;会说可以拿起一个例子
他们＆＃39;已经领导或他们与＃39是一部分; VE观察
另一位领导这样做，你＆＃39;见过的人谁是
不搞有点玩世不恭的怀疑，至少
因为这种情况下，他们转过身来，现在他们＆＃39;重冠军
的努力
该＆＃39; S之类的话I＆＃39;米议论纷纷。在那里工作，现在，
在得到这一个新的方式，我们称之为运动
领导的情感领导的概念了
你怎么移动的个人和组织体系
什么样的战略将在这个移动是一个经典
动时转身我们的运动情况，所以我＆＃39; D
I＆＃39; D喜欢你想想你自己的心灵和I＆＃39;米要告诉你在这里剪辑
那不过来
刚刚好就可以了只是一分钟，出
找出一个或两个东西是关键
以点式周转，你可能已经领先
你让他们，或者你可能已经看到一个伟大的其他领导者
你＆＃39;重新工作的发病率
他或她做他们这样
I＆＃39;米会告诉你知道，从这个小片段是在英国一个教师的领导者
并取得有目共睹的，我会拉出
意思其他3分钟困难的局面
初中初中教师领导者面临着一个老兵
谁是对不感兴趣的转变让＆＃39;来看看她是如何处理它
我的号码之一耶
在喜之中
你的好
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反对任何墙壁点
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她＆＃39;差不多我UM％
同样的，当你UM％时，
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嗯阿什利矿
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寻找改变的东西
只是使用
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罚款耐克主机酷
我回家得可以
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真的好漂亮，她
执行I＆＃39;米显示我没错
我也说妈妈禁食
安吉丽娜管理难
使用硬和朱莉
我们需要福特
只是你确实会采
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里程和抱怨
听力变化
方式可以说罗马暴跌
持续的
当他将我们哩
I＆＃39;米课上
世界上需要
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I＆＃39;米想我应该
人文与你知道
你知道呢，但她
学校则同时
错了，点
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看得多好了，
几件事情有真正概括地说是伟大的一个是
参观了在第二次服用的时间开始
唐＆＃39;吨俄罗斯三是寻找一种方式N / A泄漏
第四有＆＃39; S我觉得这绝对是至关重要的，当新的东西
击败它
正在试图把责任推自己的风险和保护
人从一开始
因为对大多数人来说，最大的问题就是变化的恐惧
领导人的时候怪承担责任，即使
即使他们＆＃39;再不能责怪这么直接说的开头
I＆＃39;米谈论，因为它在最后一个非常重要的，他说：
一旦你建立的关系，你可以更具挑战性
你能逃脱与唐＆＃39;吨是具有挑战性的，如果你不＆＃39;吨有
因为你的关系赢得了＆＃39;吨被听到
它＆＃39;会是相反的将会是一场建立关系
并总结会后，具有挑战性的关系被建立了＆＃39; S还挺
序列＆＃39; S发生在这里，如果我们把去
这爱你的邻居，这里的＆＃39;正是
这里＆＃39; S的方式，我通常会有点捕获和激励工作是什么
激励工作
这是一个常识年前最后，但，这就是为什么我爱你的员工
这是什么样子的，这是会是什么有利于成条款
改善组织的
该工作必须是有意义但它必须是完成了很多
不让一个孩子掉队2014年是天方夜谭
所以它并没有和唐＆＃39;吨有任何意义组装信誉
使得开发这样的能力建设
该组织正在投资和人的发展
上的情谊非常强大的秘密工作意义
并为最终导向是好让我知道领导谁可以做这三
事
你都不可能三件事情，如果我们看一下
他们有经验证据，我第二喜欢这本书，在10
你＆＃39;会看到一个总结在我的书了
SIS外径和他的团队做了，他们认定这些公司有一个
人文
核心通过他们的名字在他们的28赋予我的书
他们给自己的书，你的公司名为在德米特
他们说，这些膝盖两件事情
于是就没＆＃39;吨真的只是员工，剩下的只是人们的集群
多方利益相关者，其次在这里，我们回去改变社会经验
不只是想法，所以他们确定这些公司28，他们结束了
然后他们说好
我们来看看财务表现让＆＃39; S给自己的坚硬如
可能的测试
由名字我们比较的28家公司
与11大公司和吉姆·柯林斯从优秀到卓越
就在11伟大的人，并磅磅这么说
而这也正是他们发现了一个正义上的钱底线
是在一个伟大的组织都远高于平均水平
但这些都是三或近一倍
对钱，我们可以替代学生的底线表现
他们的成就
进行相同的点的秘密1
当＆＃39;的嵌入式与其他秘密产生的结果
因为它促使人们付出努力单独地和集体
得到的结果
该＆＃39;正是它谈出来的最后一点
系统领导力
我得给你一个快速胶囊站
大写锁定补偿胶囊亚洲耶
结束上述Terrio策略会去睡觉
关于它在我的网站上的，但它＆＃39;一切都
你可以下载的PDF朱诺17或任何问题了糟糕的一周
我曾与本·莱文的一篇文章提到的六个基本原则有
整个系统的改革，这＆＃39;是我们的版本，但我＆＃39;米要给你
有两件事情在这里的是对安大略省的战略
请记住，这是这个，是因为有改变
整个公共系统中的5000所学校中的72区
这是我们做什么的组合无情
承诺，在大学前这是越来越顶部的引导，我＆＃39;米
不是说在全省范围内
这是在部长副部长首演自己在
遮阳几个人
以确保他们有一个共同的做法
以我们＆＃39;再努力实现，以及我们如何＆＃39;再努力去实现它是
关于产能
我们的工作有很多关于它，我们迎接每六个星期为一组
以包括总理，总督坐在每六个星期
事情我一直做的，领导的会议，所以
在外打工的，有少数是恶性的目标追求深深
我们有三个核心的人识字识数
高中毕业是一个很大的创新和他们的
识字和算术我称之为识字和算术的演变成
21世纪技能
所以他们＆＃39;再不是缩小版的重要组成部分，在21世纪技能
使能力建设的驱动程序建立一个用户友好的数据库主
作用是制定我没有能力＆＃39;吨谈了很多有关的来龙去脉
滥用数据
然后几个元素没有太多
无处不在的干预，我们＆＃39;重新总是干预
撕帮助人们介入新泽西学校，你看到他们在干预
个别学生的水平左右
写作，我们有一个转机学校策略＆＃39; S在此基础上
具体的策略了解实施过程中实施
一大堆我只指定一名学校乔迁
我们的识字算术书记海外这个标识学校
曾连续三年
成功在自己的条件在识字和算术
无论是确定的名称有＆＃39;名单上的SA 145现
他们＆＃39;再公布，这些钱是给其他人，从他们的学习
战略不
更宽为什么不＆＃39;吨，你会更喜欢你的兄弟
该＆＃39;不是战略的战略，这是艰苦的工作
有些人弄明白让＆＃39;来看看，然后
着眼于整个系统而不仅仅是落伍者帐单整个教学
职业
我们有我们就把并重的好学校了巡航
当我们把一个学校的挣扎和没有得到任何消防
因为你要注意I＆＃39，整个系统; LL
我不＆＃39;吨不想让你知道只是这样做，以及南斯拉夫
信息，但奖励的工作
这是，这是我们都在，你有一个很大的问题
这是一个RT邓肯＆＃39; S正在就这起联邦一级
你如何提高教师队伍的素质和I＆＃39;米会说
大多数的人认为奖励
其实关于唐＆＃39;科技工作的薪
奖励优秀，因为它＆＃39;不是整个行业的＆＃39; S会
你＆＃39;已经有了一个转变你的努力，改善工作条件
而这仅仅是洗衣少说的是，工作中我相当不错的酸味
所以不是顶级的薪水，但
如果他们＆＃39动起来，再低的积极气氛良好感应
在教学评估这一广泛的专业发展学习
是工作
支持性的领导机会，在这里你可以看到，合理的班级规模
班级规模是一个有趣的
它＆＃39;慈祥我们的电话不是高收益的策略，但它＆＃39; SA需要的一方
在一定程度很低，我们＆＃39;以前也投资于长期的弹拨协议
这是
四年，我们与＃39协议;已经得到了我们所＆＃39型; VE现在刚开始我们的第二个
4年所以这意味着你不＆＃39;吨协商工资
A在这四年你得到它了四年，在完成
把它做了另一个四年全省全所有
教师
在这样的系统自我学习
夫妇更多的积分，这是我喜欢这个
评论说，偏好没有作出有关丰田汽车，他们说，丰田成功了
五十年
他们＆＃39;没有这个已经做了这是他们的短语，他们没＆＃39;吨表现出任​​何
领导传真
它＆＃39;把它丰田＆＃39的SA美丽的方式氏股价与良好的领导
但没有领导作用是指领导者可以离开
在这里和那里，他们离去，并没有＆＃39;无所谓，希望文化产生的领导人
所有的时间，这是
如果你喜欢第二协作领导
有＆＃39;的牙齿二两件事情，我＆＃39;与我们米会披露制度
学习
这是罗伯特·鲁宾报价是谁的秘书
就是这么秘书司库克林顿＆＃39;第一任期
有些人，我＆＃39;已经遇到多看某些有关的一切，我＆＃39;米左右
什么
这里＆＃39; S的渗透舰的秘密性捕获的窘境
未来是不可预测的本质WE R讨论会没有第二
你会怎么做，如果你的领导者，你＆＃39;再面对不可预知的未来
你可以让两个错误要的是你可以死了一定​​的
我把它称为是＆＃39;这列在这里你＆＃39;再永远是对的
要工作一样，或其他领导人可以成为领导者
过分谦虚
或不堪重负，因此犹豫不决，你不要＆＃39;吨采取行动
所以乱七八糟的秘密在这两个极端之间
你＆＃39;再没有过分谦虚，你＆＃39;再没有死一定
顺便想想是这个
我会把思考，有时领导的一对夫妇的方式必须更加
信心比情况需要
我＆＃39;米会说，如果你练习的六个秘密，你有更多的理由
因为你是这样更有知识更有信心
和你的人民将等待更多的知识渊博，所以你＆＃39;已经得到了更多
去为你，最后
我喜欢智慧的偏好萨顿这个定义
智慧就是用你的知识，同时怀疑你所知道的
在马槽自信有关，你一直是你＆＃39的知识;再要采取
动作偏差行动
消息灵通的目的除了，但你＆＃39;再总是有这种元素
我不＆＃39;知道我们是否＆＃39;已经得到它的权利
但我们＆＃39;重新的线索，我们＆＃39;再要纠正这一点，我们＆＃39;要去承认
这是会得到错误
获得在偏心这个东西好样的作为有关
整个布放在一起，你知道这本书，你可以＆＃39;吨记得多
七样东西很好，我想给一个新的性
这样＆＃39;令人难忘的，他们希望你学会当人组合，他们
开始互为因果的会议，所以
感谢您特别邀请我在今年的第三天开始
事件原来是一个
特权带领你了谢谢
该