嗨，我叫Kajal，我是纽约市Bilderback项目的项目经理
这是项目启动会议，我们将与
PowerPoint的帮助，因此本次会议的基本议程是
向将成为项目一部分的每个人进行介绍的目的
赞助者声明项目背景项目目标
项目范围SDLC交付品项目组织的角色和职责
项目团队的联系信息和问题，因此首先我的
我叫Gajapathi，我是这个特定项目团队的项目经理
和我的C Bilderback我现在想谈谈
每个人都在这里，这样我们就可以开始这次会议，我们可以去
继续并继续感谢您的介绍，我想去
本次会议的目的，因此本次特定会议的目的是
正式启动项目，我们还将协助项目团队成员
客户和主要利益相关者对产品达成共识
可交付成果的角色并估计这些软件开发的时间表
我们将用于此特定项目的生命周期将是敏捷的
敏捷软件开发是一组软件开发方法，其中
需求和解决方案通过彼此之间的协作而发展
自组织可促进早期适应性计划的发展
交付持续改进并鼓励快速灵活的响应
更改不同的文档或将是铸造的文档
在整个项目中展示的将是业务需求文件
功能需求文档用例和业务流程流
该项目的项目发起人是Mr.布拉德·科尔（Brad Kerr）他是
房屋恢复运营总监和我简单的坐视
该项目是纽约市市长住房恢复行动办公室和
Bilderback计划致力于帮助居住在纽约的纽约人
受飓风桑迪影响的社区重建家园并获得生活
回到正常状态，他们还希望提供安全和
重建生活和提供最佳生活的卫生条件
为纽约市所有居民提供住房的主要目标
特定项目该项目需要建设的项目背景
系统接受应用程序处理应用程序跟踪和分发
CDBG资助并帮助申请人重建房屋
Microsoft Dynamics中正在开发解决方案，它将针对
用作满足业务目标的案例管理系统
系统将跟踪所有应用程序并分别创建一个应用程序实体
然后，申请人将进入各个里程碑并成功完成
将会为申请人带来的里程碑意义
提供给他们的系统将与第三方系统集成
引入来自各个联邦州和城市机构的信息
除了私人保险以验证和计算收益
已经收到的情况以及为每个申请人提供帮助的程度
管理系统将存储和处理所有应用程序并移动
各个阶段的申请人，从而提供安全卫生和安全的环境
为这些申请人提供住房的主要目的和目标
该项目是对用户友好的案例管理系统的强大跟踪和
处理居民安全卫生住房的申请人申请
CDBG补助金使用情况的良好报告最高安全级别达到最低要求
根据HUD Guy制定的程序标准
因此，该项目的范围是处理单户家庭申请
并使用单户家庭处理多户家庭应用
Billet back计划的应用程序旨在帮助业主
受飓风沙质房主影响的一到四个单元的房屋
可能有资格通过该计划的一种或多种途径提供最佳
多户住宅建设的可能选择
Bilderback多户家庭计划的应用旨在帮助
受飓风沙地租金影响的五栋或以上公寓的房产
物业公寓和合作建筑也有资格
具有软件开发生命周期的强制性已交付成果
项目章程是业务需求文档的功能所在吗
需求文件月度状态报告项目计划实施计划
测试计划，其中包括与之相关的各种人
这个项目的图表基本上显示了谁在为谁工作
特定的团队，谁将向我报告谁
会议结束后，在场的每个人都可以得到更好的
理解，所以这些是已经存在的不同规则
确定项目，并说明责任
进一步地，已经确定了不同的角色，我们的项目指导
委员会项目发起人项目经理业务用户业务主题
事项专家交付经理客户服务pm项目指导
委员会将提供总体人员和战略指导，他们将
促进成功的项目，他们将审查预算和项目行星
他们将审核并批准他们的项目范围和项目范围更改
将提供指导以应对项目的风险和项目约束
赞助商将负责确保实现业务目标
他们将从业务角度提供支持，促进并保持重点
从最终用户和他们的角度来看所需的项目成果
将确保部门的承诺并将项目进度传达给
执行管理层向项目经理提供支持以启用项目
通过确保范围得到有效管理而成功，项目经理将
负责项目的整体成功，他们将监控项目
在持续的基础上，他们将需要项目团队，他们将沟通状态并
给交付经理和项目指导委员会的问题，他们将确保
Moyne项目的里程碑按时按预算进行，他们将负责
根据最佳实践制定详细的项目计划
预算安排资源等，他们将负责项目
报告示例项目状态报告项目预测项目计划和
手腕并发布法律，他们将确保所有项目文档都已存储
他们将集中负责有效的项目变更管理
确保制定，执行和管理适当的测试计划
向前端生产过渡，将涉及业务用户
在整个项目中，他们将提供日常业务知识
他们将参与需求收集和确认的过程
他们将解决业务问题并将问题上报给项目经理
根据需要，他们将在培训中执行用户验收测试协助
和项目文档，他们将制定政策并继续
需要新解决方案的客户服务将负责该关系
在客户部门和PMO之间，他们将负责整体
与供应商社区和PMO的关系，他们将与部门合作
制定管道战略计划，以优先考虑部门需求
编制预算并确保达到服务水平
他们将就有关事宜与部门和项目团队进行干预
项目承诺和支持随时随地参加指导委员会会议
要求项目管理办公室将成为SPLC流程所有者
负责整体项目治理和质量保证
监控他们还将负责整个财务监控
解决方案交付项目组合，他们将每月或每周进行监视
项目状态报告他们将进行项目审核审查项目
生产数据请求和请求的副本的章程和计划坐标
用于更改临时指标并报告这是
再次与项目相关的人
他们的位置是他们的联系方式，即电话号码和
会议结束后我将与所有人共享的电子邮件
现在开始讨论在演示过程中可能出现的问题
是有人想单独讨论的任何问题，他们可以来找我
桌子或给我发电子邮件，我将非常乐意继续并提供
解释，让我们继续进行这个项目，我真的
很高兴为此工作，谢谢，并祝您有美好的一天
您