‫Jika dalam diagnostik Anda memberi diri Anda skor rendah di bawah posisi atau proses kertas perhatian
‫artikular untuk narasi ini.
‫Baiklah.
‫Kita akan ke narasi keempat yang saya sebut ini bagus.
‫Pandangan tradisional bisnis adalah bahwa perusahaan ada untuk melayani satu tuan.
‫Anda pada dasarnya melayani pelanggan untuk menghasilkan nilai pemegang saham.
‫Tetapi semakin banyak perusahaan yang sadar dengan kesadaran bahwa secara eksklusif berfokus pada
‫maksimalisasi nilai pemegang saham, hal itu mengurangi nilai pemegang saham karena jika Anda hanya peduli dengan pemegang saham
‫Anda, Anda akan menciptakan resistensi terhadap pertumbuhan Anda dan itu akan benar-benar merusak nilai Anda.
‫Strategi yang lebih cerdas adalah strategi yang pasti menciptakan nilai bagi pemegang saham.
‫Tetapi apakah itu dengan melayani pemangku kepentingan lain jika Anda dapat membuat strategi di mana komunitas Anda, karyawan,
‫lingkungan Anda, negara Anda, dunia, dan mereka semua ingin Anda menang.
‫Itulah strategi pamungkas.
‫Karena dengan demikian tidak ada persaingan untuk pertumbuhan Anda.
‫Kami melihat munculnya model bisnis baru seperti dokter terbaik, dokter terbaik, membantu orang mendapatkan
‫opini kedua.
‫Ada seorang wanita yang menjadi buta dan dia didiagnosis menderita kanker otak.
‫Dia membuat janji untuk menjalani operasi tetapi majikannya adalah pelanggan dokter terbaik yang
‫berarti bahwa majikannya membayar dokter terbaik satu dolar per karyawan per tahun untuk menawarkan ini sebagai layanan
‫tambahan kepada karyawan mereka, dokter terbaik menjawab telepon.
‫Dan dua minggu kemudian mengatakan sebelum Anda mengoperasinya, berikan dia pil ini.
‫Lihat apa yang terjadi.
‫Dia minum pil dan sekarang dia bisa memikirkannya.
‫Dia akan membuat lubang di tengkoraknya.
‫Dan jaringan otak yang sehat dibuang.
‫Dan dokter terbaik menyelamatkannya dari tangkapan bahwa mereka hidup untuk dampak semacam itu pada kehidupan orang-orang.
‫Tetapi CEO mereka tidak malu untuk mengakui bahwa mereka menghasilkan margin dan keuntungan yang cukup besar dengan melakukan pekerjaan semacam itu sehingga
‫mereka berkembang pesat sehingga tidak akan ada perusahaan miliaran dolar yang mereka inginkan di setiap
‫negara di dunia.
‫Sebenarnya rasa malu dalam aspirasi pertumbuhan itu berkurang karena semakin mereka tumbuh, semakin banyak kebaikan yang
‫mereka lakukan.
‫Ini seperti pertanian besar yang membantu toko kelontong menempatkan pertanian di atas atap mereka.
‫Ini tidak hanya baik untuk lingkungan.
‫Ini bagus untuk bisnis karena ketika pelanggan bisa datang, Anda bisa mengatakan dengan baik berapa banyak lokal yang bisa
‫Anda dapatkan daripada ini.
‫Ini bagus di atap kami atau seluruh kota.
‫Sepupu saya dari Jerman pindah ke New York untuk bekerja di perusahaan ini dan dia terinspirasi oleh manifesto mereka.
‫Anda dapat menemukan manifesto mereka di hostie dot com.
‫H O L S T E dot com.
‫Saya hanya akan membacakan sepertiga pertama dari ini untuk Anda.
‫Ini hidup Anda, lakukan apa yang Anda sukai.
‫Lakukan sering.
‫Jika Anda tidak menyukai sesuatu, ubahlah.
‫Jika Anda tidak menyukai pekerjaan Anda, berhentilah.
‫Jika Anda tidak punya cukup waktu, berhentilah menonton TV.
‫Jika Anda sedang mencari cinta hidup Anda berhenti.
‫Mereka akan menunggu Anda ketika Anda mulai melakukan hal-hal yang Anda sukai.
‫Sekarang ini tidak mengatakan apa-apa tentang kemanjuran produk mereka dengan benar.
‫Tetapi pelanggan ingin membeli dari mereka.
‫Pemasok ingin memasok kepada mereka distributor ingin mendistribusikan untuk mereka.
‫Investor baru ingin berinvestasi di dalamnya.
‫Itu telah mengubah bisnis mereka.
‫Jadi bila Anda ingin melihat adalah bagaimana Anda bisa menciptakan kekuatan strategis dengan mengejar strategi yang baik.
‫Bagaimana Anda bisa menyelaraskan bisnis Anda dan model bisnis Anda dan bagaimana Anda menghasilkan uang dengan melakukan
‫sesuatu yang semua orang pedulikan sehingga semua orang ingin Anda menang.
‫Saya ingin Anda mengambil lembar kerja Anda dan menuliskan setidaknya lima ide yang berasal dari narasi ini.