Salut les gars, bon retour sur le parcours.
D'accord, maintenant vous êtes à peu près à la hauteur de votre cou dans des informations sur la façon dont les PM considèrent
les MVP et ce qu’ils sont d’un point de vue universitaire. Tu comprends maintenant que les MVP, ils changent en fonction
de la taille de l'organisation, car les organisations ont des quantités très différentes de ressources avec lesquelles travailler.
Ainsi, dans la prochaine série de conférences dans cette section, nous allons descendre étape par étape
le processus qu’un chef de produit prendrait pour arriver à une expérience MVP, et l'exécuter, puis en tirer des leçons.
Maintenant, je vais expliquer brièvement comment le général flux d'une expérience de MVP va aller.
Il y a sept étapes et nous allons commencer par la première.
La première étape de la réalisation d’une expérience MVP consiste simplement à déterminer quel est
exactement votre problème et votre solution. Nous n'allons pas sauter sur cela dans cette section, parce que vous
auriez dû le faire dans les deux dernières sections, où nous avons parlé de savoir quel problème votre produit ou fonctionnalité vise réellement à résoudre.
deux sections, où nous avons parlé de savoir quel problème votre produit ou fonctionnalité vise réellement à résoudre.
Maintenant, vous n'avez évidemment pas besoin de savoir que ce problème existe et que cette solution est la meilleure solution. Maintenant, vous n'avez évidemment pas besoin
de savoir que ce problème existe
et que cette solution est la meilleure solution, c'est ce que nous allons utiliser une expérience MVP pour, pour savoir s'il s'agit ou non du bon combo.
c'est ce que nous allons utiliser une expérience MVP pour, pour savoir s'il s'agit ou non du bon combo.
Mais une fois que vous avez sur la table ce que vous voulez essayer,
la prochaine étape, la deuxième étape est que nous devons identifier les hypothèses associé à ce problème - solution set.
la deuxième étape est que nous devons identifier les hypothèses associé à ce problème - solution set.
Chaque fois que vous lancez un nouveau produit, proposez
une nouvelle fonctionnalité, vous assumez beaucoup de choses, il y a beaucoup de choses que vous prenez pour acquis, et il y a
beaucoup de choses différentes qui entrent dans la succès d'un produit. Nous allons donc systématiquement fixer et essayer
de penser à ce que sont toutes les choses qui doivent aller
droit pour que cela réussisse. Et à la fin de ce processus, nous allons
déterminer laquelle de ces hypothèses est la plus risquée, à savoir la poudre à canon dans le plancher de votre navire qui pourrait tout simplement couler le tout.
est le plus risqué, qui est la poudre à canon dans le pont inférieur de votre navire qui pourrait tout simplement couler le tout.
La troisième étape, l'étape suivante, consiste à définir des hypothèses vérifiables une fois que
nous avons défini nos hypothèses.
C'est une technique relativement simple et directe.
Nous allons prendre les hypothèses et nous allons comprendre une façon de dire ce que nous pensons
exactement et ensuite d’établir des critères de test. Construire une hypothèse autour d'une hypothèse est relativement facile.
puis établir des critères pour les tests. Construire une hypothèse autour d'une hypothèse est relativement facile.
Tout ce que nous faisons est de construire des déclarations que nous sommes confiant et nous voulons
tester basé sur l'hypothèse. Dans l'étape suivante, l'étape numéro quatre, nous
allons mettre en place ce qu'on appelle un critère minimum de succès. Si nous allons faire une expérience, et essayez pour tester nos hypothèses et prouver nos hypothèses, pour le succès.
Si nous allons faire une expérience, et essayez pour tester nos hypothèses et prouver nos hypothèses, nous devons savoir ce qui constitue le succès et ce qui constitue un échec.
Si vous ne faites pas cette étape, vous ne savez pas si vous avez réussi ou vous avez échoué. Nous devons tracer une ligne dans le sable et plus tard, nous
pouvons regarder et dire: "Ah, non, Je suis tombé juste avant la ligne ", ou, vous savez, vous
avez réellement passé au-dessus. La prochaine étape
consiste à choisir le type de MVP que vous allez exécuter. Il y a beaucoup de façons différentes d'obtenir la validation de vos clients actuels ou potentiels.
quel type de MVP vous allez exécuter. Il y a beaucoup de façons différentes d'obtenir la validation de vos clients actuels ou potentiels.
Cela dépendra simplement de ce qui vous convient, de ce qui convient à la fonctionnalité que vous allez proposer et que vous
essayez de créer. et vous essayez
de construire, et cela dépendra également de la taille de votre organisation.
Les deux dernières étapes exécutent l’expérience MVP, l'exécuter, le diffuser, obtenir des données réelles et en direct, puis itérer
dessus, collecter les données, et déterminer si vous avez réussi ou non, ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce que
vous changeriez si vous allaient refaire cette expérience. À ce stade, vous aurez du mal
à dire si c'est oui ou non. une option viable et cela vaut votre temps comparé aux autres
opportunités que vous pourriez avoir.
Très bien les gars, espérons que vous êtes excité. Dans la prochaine leçon, nous
allons commencer par la deuxième étape, qui consiste à prendre un ensemble de solutions à problèmes. et identifier les hypothèses que nous en faisons.
étape numéro deux, qui prend un ensemble problème-solution et identifier les hypothèses que nous en faisons.
À plus tard.