不管你喜不喜欢，
根本的透明度和算法决策很快就来了，
它将改变您的生活。
那是因为现在算法很容易
并将它们嵌入计算机
并收集所有剩下的数据
到处都是，
知道你是什么样
然后引导计算机与您互动
以比大多数人更好的方式。
好吧，这听起来很可怕。
我已经做了很长时间了，我发现它很棒。
我的目标是做有意义的工作
与我一起工作的人建立有意义的关系，
而且我了解到我无法拥有
除非我有那种彻底的透明度和那种算法上的决策能力。
我想告诉你为什么
我想告诉你它是如何工作的。
我警告你，我要告诉你的一些东西
可能有点令人震惊。
从我小时候起，我就死记硬背。
而且我不喜欢遵循指示，
我不擅长遵循指示。
但我喜欢弄清楚事物对自己的作用。
当我12岁，
我讨厌上学，但我爱上了交易市场。
我当时是学员
一袋赚五美元。
然后我把球童的钱拿到了股票上。
那仅仅是因为当时的股市很热。
我买的第一家公司
是一家名为东北航空的公司。
东北航空是我听说的唯一一家公司
当时每股价格还不到五美元。
（笑声）
我想我可以买更多的股票，
如果涨了，我会赚更多的钱。
所以，这是一个愚蠢的策略，对吧？
但是我的钱增加了三倍，
我的钱增加了两倍，因为我很幸运。
该公司即将破产，
但是其他公司收购了它
然后我的钱增加了三倍。
而我迷上了。
我想：“这个游戏很简单。”
随着时间的推移，
我了解到这款游戏绝非易事。
为了成为有效的投资者，
必须押注反对共识
并且是正确的。
反对共识和正确是不容易的。
一个人必须打赌反对共识并且是正确的
因为共识已包含在价格中。
为了成为企业家，
一个成功的企业家
一个人必须打赌反对共识并且是正确的。
我必须是企业家和投资者-
随之而来的是犯下许多痛苦的错误。
所以我犯了很多痛苦的错误，
随着时间的流逝，
我对那些错误的态度开始改变。
我开始将它们视为难题。
如果我能解决难题，
他们会给我宝石。
难题是：
将来我会做些什么，这样我就不会犯那个痛苦的错误？
宝石是原则
然后我写下来，以便我记住他们
将来对我有帮助。
而且因为我这么清楚地写下了它们，
然后我可以-
最终发现-
然后，我可以将它们嵌入算法中。
这些算法将被嵌入计算机中，
电脑将与我一起做出决定；
因此，与此同时，我们将做出这些决定。
我可以看到这些决定与我自己的决定相比，
我可以看到这些决定要好得多。
那是因为计算机可以更快地做出决策，
它可以处理更多信息
它可以处理更多决策-
情感上更少。
因此，它从根本上改善了我的决策能力。
我开始布里奇沃特的八年后，
我最大的失败是
我最大的错误
1970年代后期，
我当时34岁，
我计算过，美国银行
向新兴国家借了更多的钱
比那些国家将有能力偿还
而且我们将有最大的债务危机
自大萧条以来。
随之而来的是一场经济危机
以及股票大熊市。
当时这是一个有争议的观点。
人们认为这是一种疯狂的观点。
但是在1982年8月，
墨西哥违约，
随后还有其他一些国家。
这是自大萧条以来最大的债务危机。
而且因为我已经预料到了
我被要求向国会作证并参加“华尔街周”，
这是当时的表现。
只是为了给您一个味道，我在这里有一个剪辑，
你会在那里看到我的
（视频）主席先生，米切尔先生，
能出现在你面前是我的荣幸和荣幸
检查我们的经济出了什么问题。
经济现在平稳-
濒临失败。
Martin Zweig：最近在一篇文章中引用了您。
您说：“我可以肯定地说
因为我知道市场如何运作。”
Ray Dalio：我可以肯定地说
如果你看看流动性基础
在公司和整个世界中，
流动性水平降低了
不能回到滞胀时代。”
我现在看，我想：“这真是个傲慢的混蛋！”
（笑声）
我太自大了，我错了。
我的意思是，虽然发生债务危机，
股市和经济上涨而不是下跌，
我为自己和客户损失了很多钱
我不得不关闭我的手术，
我不得不让几乎每个人都离开。
这些就像大家庭一样
我伤透了心。
我赔了这么多钱
我不得不向父亲借4000美元
帮我付家庭帐单
这是我一生中最痛苦的经历之一...
但这却是我一生中最伟大的经历之一
因为它改变了我对决策的态度。
与其思考“我是对的”，
我开始问自己，
“我怎么知道我是对的？”
我得到了我需要的谦卑
为了平衡我的胆识。
我想找到最不同意我的人
试图了解他们的观点
或者让他们压力测试我的观点。
我想提出一个想法，任人唯贤。
换一种说法，
不是我会领导而其他人会跟随的专制
而不是每个人的观点都受到同等重视的民主国家，
但是我想拥有一个想法精英，让最好的想法胜出。
为了做到这一点，
我意识到我们需要彻底的真实性
和根本的透明度。
我的意思是彻底的真实性和彻底的透明度
人们需要说出他们真正相信的是什么
并看到一切。
实际上，我们几乎录制了所有对话
让所有人看到一切
因为如果我们不这样做，
我们真的不能有一个想法精英。
为了有一个想法的精英阶层，
我们让人们说话并说出他们想要什么。
仅举一个例子，
这是吉姆·哈斯克尔（Jim Haskel）的电子邮件-
为我工作的人-
这对公司中的每个人都可用。
“雷，你应该得到一个'D-'
为了您今天在会议上的表现...
你做得不好
因为没有办法让你变得杂乱无章。”
那不是很好吗？
（笑声）
那很棒。
很棒是因为，首先，我需要这样的反馈。
我需要这样的反馈。
这很棒，因为如果我不让吉姆和像吉姆这样的人，
表达他们的观点，
我们的关系会不一样。
如果我不公开让所有人看到，
我们不会有想法的精英阶层。
在过去的25年中，这就是我们一直在运作的方式。
我们一直在保持这种透明性
然后收集这些原则，
很大程度上是从犯错误
然后将这些原理嵌入算法中。
然后这些算法提供-
我们正在遵循算法
与我们的思想并行。
这就是我们经营投资业务的方式，
这也是我们与人员管理打交道的方式。
为了让您了解一下它的外观，
我想带你去开会
并向您介绍我们称为“点收集器”的工具
可以帮助我们做到这一点。
美国大选一周后，
我们的研究小组举行了一次会议
讨论特朗普担任总统对美国经济的意义。
自然，人们对此事有不同的看法
以及我们如何进行讨论。
“点收集器”收集这些视图。
它列出了几十个属性，
因此，只要有人对别人的想法有所思考，
他们很容易传达自己的评估；
他们只需注明属性并提供从1到10的评分。
例如，当会议开始时，
一位叫仁的研究员给我打了三分-
换句话说，很糟糕
（笑声）
因为没有表现出开放思想和自信之间的良好平衡。
随着会议的进行，
仁对人的评估加起来就是这样。
房间里的其他人有不同的看法。
那很正常
不同的人总是会有不同的意见。
谁知道谁是对的？
让我们看看人们对我的表现的看法。
有人认为我做得很好
其他人，很差。
有了这些视图，
我们可以探索数字背后的思想。
这就是詹和拉里所说的。
请注意，每个人都可以表达自己的想法，
包括他们的批判性思维，
无论他们在公司中的职位如何。
詹（Jen）今年24岁，刚大学毕业，
首席执行官，我可以告诉我，我正在非常努力地对待事情。
该工具可帮助人们双方表达意见
然后将自己与他们的意见分开
从更高的角度来看事物。
当詹和其他人将注意力从输入自己的观点转移到其他方面时
向下看整个屏幕，
他们的观点发生了变化。
他们认为自己的意见只是众多意见之一
并自然开始问自己，
“我怎么知道我的观点是正确的？”
视角的转变就像从一个维度看
可以看到多个维度
这使对话不再是争论我们的观点
找出客观标准来确定最佳意见。
“点收集器”的后面是一台正在观察的计算机。
它看着这些人在想什么
并将其与他们的想法相关联。
并基于此向每个人传达建议。
然后从所有会议中提取数据
创造出人们喜欢的绘画风格
以及他们的想法。
而且它是在算法的指导下完成的。
知道人们是什么样的人有助于他们与工作更好地匹配。
例如，
不可靠的创造性思想家
可能会与可靠但没有创造力的人相匹配。
知道人们是什么样子还可以让我们做出决定
赋予他们什么责任
并根据人们的优点衡量我们的决定。
我们称其为可信度。
这是我们进行的投票的示例
大多数人感到一种方式...
但是当我们根据人们的优点衡量观点时，
答案是完全不同的。
这个过程使我们能够做出不基于民主的决定，
不基于专制
但基于将人们的可信度考虑在内的算法。
是的，我们确实做到了。
（笑声）
我们这样做是因为它消除了
我认为这是人类最大的悲剧之一，
那就是人们自大
他们天真地认为观点是错误的，
然后对他们采取行动
而不是把它们放在压力测试中。
那是一个悲剧。
我们这样做是因为它使自己超越了我们自己的观点
这样我们就开始通过每个人的眼睛看到事物，
我们会共同看待事物。
集体决策比个人决策好得多
如果做得好。
这一直是我们成功的秘诀。
这就是我们为客户赚更多钱的原因
比任何其他对冲基金都多
在过去26年中有23年赚了钱。
那么从根本上讲是真实的问题
彼此之间完全透明？
人们说这在情感上很困难。
批评人士说，这是残酷工作环境的一个公式。
神经科学家告诉我，这与大脑的预接线方式有关。
我们大脑的一部分想知道我们的错误
并希望看看自己的弱点，以便我们做得更好。
有人说那是前额叶皮层。
然后，我们大脑的一部分将所有这些都视为攻击。
有人告诉我那是杏仁核。
换句话说，您内部有两个人：
有情感的你
还有一个知识分子，
他们常常是矛盾的，
他们经常对你不利。
根据我们的经验，我们可以赢得这场战斗。
我们以团体的形式赢得比赛。
通常大约需要18个月
发现大多数人更喜欢用这种方式进行操作，
如此透明
而不是在不透明的环境中进行操作。
没有政治，没有残酷-
您知道，所有这些隐藏的幕后花絮-
有一个思想精英，人们可以大声疾呼。
那太好了。
它给了我们更有效的工作，
它给了我们更有效的关系。
但这并不适合所有人。
我们发现大约25％或30％的人口
这不是为了。
顺便说一下，
当我说彻底透明时
我并不是说所有事情都透明。
我的意思是，您不必告诉别人他们的秃头正在增长
或他们的孩子的丑陋。
所以，我只是在谈论-
（笑声）
谈论重要的事情。
所以-
（笑声）
所以当你离开这个房间时
我希望您在与他人的对话中观察自己。
想象一下，如果您知道他们的真正想法，
想像一下，如果您知道他们的真实面目...
想像一下他们是否知道您的实际想法
真正的样子。
这肯定会清除很多东西
使您的运营更加有效。
我认为这将改善您的人际关系。
现在假设您可以拥有算法
这将帮助您收集所有这些信息
甚至可以帮助您以思想精英的方式做出决定。
这种根本的透明度即将来临
它将影响您的生活。
我认为
将会很棒。
所以我希望对你来说一样美好
对我来说
非常感谢你。
（掌声）