Băieți, salut înapoi la curs.
Să vorbim puțin despre startup-uri sau produse pre-produse situațiile și modul în care acest proces diferă pentru a
vă calcula criteriile minime de succes.
Acum, când difuzați spectacolul cu un produs existent, o bază de utilizatori existentă
și venituri potențial existente, veți fi, unul, mai preocupat cu anumite valori, și două, mai puțin sensibile la anumite tipuri
de riscuri și la anumite tipuri de costuri.
Membrii PM la o companie mare se interesează în general de metrici care nu sunt doar de interes pentru antreprenori sau oameni care încearcă să
dau seama dacă sau nu produsul lor ar trebui să existe în primul rând.
Numărul mediu de minute consumate nu este foarte important dacă aveți clienți zero și doar obțineți 1% din persoanele dvs.
pentru a vă înscrie chiar pentru serviciul dvs.
Două lumi diferite. În mod specific, în cazul unei pornire, căutați ceea ce numim valori
de validare - este produsul meu o idee bună?
Îl satisface nevoia unui utilizator?
Problema mea identificată există cu adevărat?
Ce este exact o valoare de validare?
Ei bine, este ceva care demonstrează un interes real de la potențialii dvs. clienți: procentul de persoane care se
înscriu, procentul de persoane care vă împărtășesc postarea, prețul mediu de cumpărare, câte
persoane vă deschid e-mailul.
Acestea sunt exemple.
De asemenea, sunteți mai preocupat de viabilitatea economică a proiectului în ansamblu.
Este greu de justificat cât de mulți bani sunt exact o caracteristică va face, dar un produs este relativ ușor, așa
că probabil vom privi lucruri de genul durata de viață și lucruri precum marjele brute.
Deci, cea mai mare diferență atunci când faci acest produs pre-produs într-adevăr va fi partea dreaptă a ecuației noastre.
Recompensele vor fi diferite pentru tine.
Veți căuta anumite lucruri semnal de interes și nu neapărat unele schimbări de comportament pe
care le-ați așteptat să se întâmple. Și tu nu mergi pentru a fi la fel de preocupat de costurile de
oportunitate, pentru că dacă nu reușește și tu flop, probabil că cauți un nou loc de muncă.
Deci, asigurați-vă că înțelegeți nuanța dintre cele două, deoarece, în calitate de manager de produs, s-ar
putea să vă aflați în ambele situații.
Bine, deci în acest moment al procesului știm ceea ce dorim să construim În mod ideal,
indiferent dacă este vorba despre un produs, o caracteristică sau o schimbare importantă a produsului pe care îl faceți deja avem, știm ce avem nevoie pentru
a testa ipoteza înțeleaptă și știm ce rezultat dorim să ieșim din aceste teste.
Bine, acum să ne concentrăm atenția asupra căilor și a instrumentelor pe care le avem la dispoziție pentru a face treaba reală de testare.
Când executați experimente MVP, veți fi întotdeauna la dispoziție prezent într-un fel, forma, sau forma
ceva care implică noua dvs. caracteristică sau produs este deja reală și / sau vine foarte curând.
Acest lucru nu este evident, pentru că în interior de fapt, nu am
decis încă dacă vrem sau nu să-l construim. Acum, măsura în care aveți nevoie fals acest lucru pentru a obține
informațiile de care aveți nevoie este ceea ce va determina ce tip de MVP aveți nevoie.
Deci, să le enumerăm și să le discutăm pe scurt.