Cześć, witajcie z powrotem na kursie. Tak więc, ten wykład, jeszcze głębiej wchodzimy w koncepcję MVP.
Znamy teraz akademickie znaczenie tego, czym jest MVP, teraz idziemy z pytaniem "Czym jest MVP
do menedżera produktu? Zacznijmy od tego, co my ustalone w poprzednim wykładzie.
MVP to minimum opłacalnych produktów, które są w zasadzie eksperymenty, które będziemy przeprowadzać, aby zasymulować, czy ludzie
są zainteresowani nowym produktem lub funkcję, którą proponujemy zbudować. Jest to przede wszystkim sposób
na złagodzenie ryzyka i uratowanie nas marnując mnóstwo zasobów budujących całość.
jest wykorzystywany jako sposób na zmniejszenie ryzyka i uratowanie nas marnując mnóstwo zasobów budujących całość.
Ryzyko definiowane jest tutaj w wielu różnych
wymiarach, ale najważniejsze to: ryzyko utraty zasobów - zasoby takie jak czas, zasoby takie jak pieniądze,
również takie, jak koszty alternatywne.
Więc czas, pieniądze i koszt alternatywny. Jako menedżer produktu, czy te trzy rzeczy będą Twoim najwyższym priorytetem?
Dlatego właśnie MVP nie pasują idealnie z rolą menedżera produktu.
Teraz łatwo zrozumieć, dlaczego Lean i MVP są tak ważne dla startupów.
Startupy w ogóle nie mają wielu zasobów i nie mają ogromnej tolerancji dla ryzyka.
Możesz powiedzieć sobie, "Whow, myślałem, że startupy są bardzo ryzykowne. "No tak, startupy podejmują
ryzyko związane z budowaniem swoich produktów, ale co się stanie, jeśli ten produkt, który budują, nie zostanie przyjęty przez nikogo -
nikt się nie pojawi, nikt go nie używa, nikt go nie kupuje.
Cóż, w ogromnej większości przypadków, startup po prostu umiera.
Jeśli chodzi o tolerancję, jeśli uruchomisz Zły produkt, a to oznacza, że umierasz, powiedziałbym,
że masz dość niską tolerancję na ryzyko.
I dlatego właśnie startupy uściskają poduszkę MVP.
To właśnie chroni je przed potworami w nocy, które chcą wrzucić je do
martwej puli innych nieudanych startupów. Teraz pamiętaj, co powiedzieliśmy kiedy rozmawialiśmy o tym, czym jest menedżer produktu?
Cóż, menedżerowie produktu istnieją głównie w celu zarządzania produktami, i to z natury sugeruje, że są
częścią czegoś, co jest trochę bardziej ugruntowane.
Ogólnie rzecz biorąc, jeśli jesteś menedżerem produktu przy starcie, możesz mieć wszystkie role i obowiązki
menedżera produktu, ale twój tytuł będzie trochę inny.
Prawdopodobnie będzie to coś w rodzaju współzałożyciela. Teraz tradycyjni menedżerowie
produktu istnieją w organizacjach, które są nieco większe. Prawdopodobnie będzie to coś w rodzaju współzałożyciela. Teraz tradycyjni menedżerowie produktu istnieją w organizacjach, które
są trochę większe i trochę bardziej ugruntowane, i dlatego mają wyższą tolerancję na ryzyko.
Zakładając, że masz już produkt i jest on zatwierdzony, i ma on dopasowanie do rynku produktów, potencjalnie
zarabia pieniądze, każdy eksperyment lub MVP, który prowadzisz to jest styczne, zarabianie
pieniędzy, każdy eksperyment lub MVP,
który prowadzisz To jest styczne do tego, jeśli zawiedzie, to często nie zagraża głównemu linia produktów, główne źródło krwi życia.
To nie znaczy, że nieudany eksperyment MVP mógł nie krytycznie zagrażają firmie, ale kiedy jesteś menedżerem
produktu, prawdopodobnie już jesteś w organizacja, która ma przynajmniej odrobinę poduszki.
menedżer produktu, prawdopodobnie już jesteś w organizacja, która ma przynajmniej odrobinę poduszki.
Im większa organizacja, tym wyższa poduszka, im wyższa tolerancja na ryzyko i tym bardziej prawdopodobne jest, że
będziesz pracował nad produktem, który jest dalej i dalej od ich podstawowego produktu.
Teraz wyobraź sobie, że jesteś w Google i jesteś menedżerem produktu - gratulacje, dostają mnóstwo pieniędzy. Teraz wyobraź sobie, że przeprowadzasz
eksperyment na produkcie, uruchamiasz go, i kończy się nieszczęśliwie, a ty dmuchasz sporo pieniędzy.
wyobraź sobie, że przeprowadzasz eksperyment na produkcie, uruchamiasz go, i kończy się nieszczęśliwie, a ty dmuchasz sporo pieniędzy.
Czy uważasz, że to zagraża Google? W bardzo niewielu możliwych scenariuszach mogłoby
to kiedykolwiek zagrozić tej firmie. Tak długo, jak nie ma to związku z tą kupą ropy pochodzącą z ich reklam w wyszukiwarkach, prawdopodobnie wszystko będzie dobrze.
tej firmy. Tak długo, jak nie ma to związku z tą kupą ropy pochodzącą z ich reklam w wyszukiwarkach, prawdopodobnie wszystko będzie dobrze.
Jako PM, gdy przeprowadzasz eksperyment MVP, będziesz starał się zrobić
to szybko i będziesz starał się nie marnować, ale prawdopodobnie zamierzasz de-podkreślaj zasoby jako twarde ograniczenie.
starać się nie marnować pieniędzy, ale prawdopodobnie będziesz de-podkreślaj zasoby jako twarde ograniczenie.
Gdybym miał narysować to jako wykres, po lewej stronie, Oś Y, miałbyś tolerancję na ryzyko, na
dole, miałbyś rozmiar organizacji. Wraz ze wzrostem,
mają większą tolerancję na ryzyko i tolerancję na ryzyko staje się coraz wyższy, zaczynają
zastępować rzeczy, którymi tradycyjnie się zajmujesz w lean i MVP z innymi metrykami i aspektami.
rzeczy, którymi tradycyjnie się zajmujesz w lean i MVP z innymi metrykami i aspektami.
Zaczynają dbać o inne rzeczy, takie jak ich marka lub koszt alternatywny.
Większe organizacje dbają o takie rzeczy, jak marka i koszt alternatywny, ponieważ stanowią większą ofertę w dużej organizacji.
Marki dużych organizacji są duże, jest ich wiele nieodłączną
wartość marki, którą zbudowali. Startupy zazwyczaj nie mają tego problemu, a koszt
alternatywny to kolejna rzecz, która jest duża dla firmy. Firma, która ma dużo zasobów, mnóstwo talentu,
ma możliwość realizowania wielu różnych ścieżek. Dla dużej organizacji zamierzają troszczą się o wiele mniej na zmarnowane zasoby
i wiele więcej na temat rzeczy, których nie potrafią sobie nawet wyobrazić, nie będąc pierwszą firmą na zupełnie nowej platformie, o wiele więcej rzeczy, których nie mogą
sobie nawet wyobrazić takich jak
nie jako pierwsza firma na zupełnie nowej platformie lub brak dużego trendu w jednej z linii produktów.
To duża sprawa dla dużych organizacji.
Teraz, ostatni punkt, który zamierzam zrobić, jako kierownik produktu, jest to,
że nie musisz myśleć jak odrapany, dwu-osobowy startup. Jeśli tworzysz nowy produkt lub funkcję i to nie działa, przeżyjesz, aby przeżyć kolejny dzień.
rozruch dwóch osób. Jeśli tworzysz nowy produkt lub funkcję i to nie działa, przeżyjesz, aby przeżyć kolejny dzień.
A ponieważ nadal tam jesteś,
pamiętaj również, że produkty, których upadek może przynieść ci inne korzyści. Inne części organizacji mogą absorbować korzyści.
pamiętaj też, że produkty, które uległy awarii, mogą przynieść ci inne korzyści. Inne części organizacji mogą absorbować korzyści.
Więc, jako zajęcia na zajęciach, zadam ci pytanie, post w dyskusji grupowej
z tym, co zrobiłbyś. Wróćmy do przykładu Google, porozmawiajmy o Google Glass.
Pamiętasz to? Google uruchomił głośną aplikację o nazwie Google Glass,
która zamienia cię w obiekt zazdrości lub cel szyderstwa.
Teraz jako menedżer produktu w Google, czy uruchomiłbyś Google Glass?
Teraz trochę do myślenia. Wielu z was powie: nie, to była strata pieniędzy, strata czasu.
Istnieje całe zjawisko szkliste, ludzie naprawdę po prostu tego nie adoptowali.
Ale poproszę cię, żebyś trochę pomyślał inne korzyści, które mogły pochodzić od Google Glass.
Wszystkie te pieniądze, które wydali, ledwie je zadawały bilans, nie robiło to różnicy dla firmy jako całości, ale oni
dostali mnóstwo szumu, tonę prasy i ulepszyli swoją markę, ponieważ
przesuwają kopertę, pokazując się jako innowacyjni, a przynajmniej " Hej, oni są kołysząc się
za płotami i próbując czegoś. "Po prostu opublikuj swoją dyskusję
w dyskusji grupowej.
Po prostu opublikuj swoją dyskusję w dyskusji grupowej.
Czy zgadzasz się ze mną, czy też się z tym zgadzasz? standardowa odpowiedź, która nie jest?
W porządku chłopaki, do zobaczenia na następnym wykładzie.