大家好
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我们这一讲的主题是
C2C是什么
C2C就是Copy To China
也就是把国外的优秀项目
复制到国内
除了Copy不当
会戴上抄袭的帽子之外
这种方法在操作上
简便 可行 成功率相对也比较高
国内的C2C产品有哪些呢
知乎是模仿Quora
人人网是模仿了Twitter
饭否 新浪微博都是在模仿Facebook
美团等一大批团购的外卖网站
都是在模仿Groupon
小猪短租在国外也有原形
就是Airbnb
这节我们主要讲一下C2C的
一般流程是怎样的
首先关注一些国外的创业网站
去寻找灵感
可以选择的网站包括
TechCrunch Hacker News和HProduct Hunt
所以我们时常强调英语能力对于
创业者的重要性
如果英语实在不好的话
国内有一些网站也可以
比如说TECH2IPO创见 创知这一类
关注互联网科技创业的网站
他们常常会报道一些国外的新产品
而作者的观点相比于国外网站
也会更加地考虑中国用户的体验
除此之外呢
你还可以在TECH2IPO上
看到很多优秀的国内新产品的
介绍和评论
找到适合自己做的项目之后
可以研究一下
做这个产品所需要的团队配置
快速地找一些合伙人
在国外三五个人的团队
往往就可以做出很不错的项目
在中国也应该学学这种原则
因为人员在于精 不在多
不是说勉强凑出三五个人
就可以创业了
数量本身是没有意义的
你要确保每一个方向的职能
都有一个合伙人能够担当得起
千万不要形成那种
五个产品经理督促一个程序员
做产品的恶性局面
接着做出一个原形去拉投资
这个原形往往只需要做到精益创业
概念当中的最小可用品就可以了
因为是复制的国外项目
产品更加容易描述
逻辑也比较清晰
前景也已经有过验证了
找到投资还是相对比较容易的
然后你就可以像素级的
拷贝原项目了
拿到融资了
赶快地扩张团队吧
把国外产品的
每一个细节都学习下来
在这一点上
你还需要好好考虑一下
中国的国情和用户习惯
可以对产品做出适当的调整
注意不要照抄设计
模式可以套
但是东西做出来可不能一模一样
道德上不光彩
也容易受到竞争对手的攻击
而且完全抄袭的话
公司想做大就不容易了
你还需要洗白
头上那一顶抄袭的帽子
之后开始扩张
既然是像素级的Copy
你的产品不会比国外同行差太多
只要考虑了国情
圈到用户并不会太难
如果手里还有闲钱的话
果断地去砸广告 推广
因为复制的产品
一般也没有太多的改进空间
钱花在这个推广上比较有意义
如果推广的过程顺利
你会不断地获取用户
一直到竞争对手们
都无法对你构成威胁
你成了行业的领袖
那就开始招收一些产品技术人才
在行业领袖的基础上
开始做一些微创新
虽然说青出于蓝而胜于蓝
但是并不是每一家公司都能做到
你如果完全不求变
也只能坐等死亡
用户数一旦上来
研发就必须跟上
获取了用户
也要留住用户
Copy To China的整个过程都要快
因为创意就摆在那里
如果你不火速地照搬
很快就有大批的模仿者出现
等到那时候你再抄的
就是国内的产品了
Copy To China
往往会形成一种热潮
同一个项目的模仿者
在中国往往多达几十上百人
在任何一步你掉了队
融资的时候
就只能给投资人炒冷饭了
这种情况下的融资结果
显然可能会比较糟糕
这就是这一讲的内容
谢谢大家