Por favor, dêem calorosas boas vindas ao Lee Scott,
o nosso Presidente e Chefe Executivo,
da corporação de lojas Wal-Mart.
Bem
Eu sei.
Obrigado
Eu sei.
Todos...
Certo, certo.
Todos os anos
WAL-MART: O Alto Preço do Baixo Custo
Seria um prazer para qualquer um ser o Presidente desta companhia.
Porque não importa se és o Sam Walton ou se és o David Glass ou o Lee Scott.
Quando vens para esta reunião, ano após ano,
vens aqui dizer, "Nós tivemos recordes de venda."
"Nós tivemos recordes de lucro."
"Nós tivemos recorde de investimento na nossa companhia"
Eu digo tudo isso, mas deixem-me dizer-vos, meus amigos,
Vocês tem que estar preparados para melhorar.
Porque, hoje, por qualquer razão,
seja pelo nosso sucesso ou pelo nosso tamanho,
a corporação Wal-Mart
gera medo, senão inveja, em alguns círculos.
E isso faz ser mais importante do que nunca
que nós estejamos concentrados em fazer a coisa certa
e fazer as coisas certas todas as vezes.
Há duas coisas que devemos fazer.
A primeira é contar a história da Wal-Mart.
Levar a nossa mensagem para todos.
E a segunda coisa é manter o nosso rumo.
O Wal-Mart é muito importante
para famílias que estão a cuidar do seu orçamento.
Nós somos muito importantes para os fornecedores que empregam milhões de pessoas.
Nós somos muito importantes para os nossos funcionários
a quem tanto amamos e estimamos.
E a nossa companhia continuará a demonstrar
a nossa cidadania como um bom empregador
e um membro das comunidades a quem servimos tão bem pelo mundo.
Senhoras e senhores, um prometo-vos:
Nós vamos manter o rumo.
E esta companhia vai continuar a crescer.
Na verdade, H&H começou
em 1962.
Começou na rua principal em Middlefield.
Uma pequena loja rural, naquele tempo.
Eu estava a começar uma família, e era bem difícil.
Era uma grande decisão.
O meu cunhado e eu decidimos que nós iríamos dar aquele passo,
e nós iniciamos um negócio.
Começou num edifício pequeno que tinha uma cave cheia.
Nós fizemos toda canalização da cave.
A área de retalho de cima era muito pequena.
Nós ficamos lá durante um ano e meio a dois anos.
Então nós partimos para uma loja maior num centro comercial
e passamos muitos anos lá.
Então prosseguimos, em 1992, e construímos esta instalação aqui.
Este cavalheiro aqui é o meu filho.
Ele tem sido um braço direito por muitos, muitos anos.
Era muito mais fácil reformár-se em 1996 quando ele estava aqui para tomar conta.
Umas das melhores secções, estando na zona rural, é o que nós chamamos
de secção de ferramentas
as porcas e os parafusos e os pregos e todo tipo de ferramenta.
Isto sempre foi bom
porque muitos dos agricultores estavam sempre a reparar as máquinas
e coisas nas suas quintas.
Algumas das crianças, que eram crianças quando eu estava a crescer,
agora têm famílias,
e eles entram aqui atrás de produtos para consertar tudo.
Desde que eu tinha 8 anos
chegava nas noites da sexta-feira depois da escola, trabalhava até às 21h.
Tens o carro lá fora?
Eu trabalhei aqui desde os 6 anos.
Varria ou ajudava clientes quando era jovem, também.
No fim do dia, o avô ou pai davam-nos as gorjetas.
Eu passei muitas noites aqui, também,
principalmente quando nós estávamos a construir.
Eu geralmente chego aqui mais ou menos às 7h15 da manhã
e destranco a porta.
Eu entro e ligo as luzes,
e coloco o dinheiro do dia em cada caixa registradora.
Eu abro as caixas registradoras, e normalmente nesse meio-tempo,
o Tom chega.
Tom vai para a frente e arruma a frente da loja,
hasteia a bandeira americana
e arruma os bancos para que os nossos clientes se sentem.
Os vizinhos nos seus caminhos para o trabalho
pararão aqui por produtos que precisam para suas obras.
Eles virão e comprarão canos ou material eléctrico
ou, muitas vezes, produtos desportivos.
Nós temos uma secção de produtos desportivos.
A WAL-MART VEM PARA MIDDLEFIELD!
O John tem-se preparado para isto,
tentando mudar o stock e a linha de produtos.
Mantendo em mente, basicamente, continuar a trabalhar.
Se você não pode competir num lugar,
temos de vender algo que não é oferecido ou algo com que você possa competir.
Acho que faço compras aqui há uns 32 anos.
Todas as minhas necessidades em ferramentas
A maioria dos lojistas, em grande parte
não buscam a excelência nos seus negócios.
Eu usarei a Wal-Mart como exemplo.
Você terá sorte se eles tiverem alguém na secção da canalização
que saiba qualquer coisa sobre canalização.
Nós temos nos preparado para eles nos últimos 10 anos.
Eu tive uma reunião com os caras. Expliquei o propósito do nosso trabalho
e assegurei que fazíamos do jeito certo.
Expliquei o que a Wal-Mart fazia
e o que nós fazemos e o que fazemos de diferente.
Um cliente trouxe-me isto.
Ele é totalmente contra a vinda da Wal-Mart.
Depois de ler este livro ele comprou mais
e começou a distribuir ou a vender aos seus amigos, custe o que custasse.
Isto é...
Eu consegui alguns a mais.
Ele está a levar vários e a distribui-los.
Eu farei isso? Eu nunca estive numa loja da Wal-Mart.
Eu não pretendo entrar numa loja da Wal-Mart.
Nunca precisei,
e eu nunca gostei dos princípios deles.
Isto não é algo bom de se dizer, claro,
mas eu vi muitas comunidades
crucificadas e forçadas a sair.
As lojas de MA que têm funcionado por anos e tiveram de fechar.
Elas tiveram que fechar suas portas por causa de uma empresa.
E parece que essa é a intenção.
Entrar numa comunidade e expulsar toda a gente.
O governo não fez nada além de estender o tapete vermelho.
Eu vi como foi difícil para meu pai e meu avô
construir esta loja neste local.
Eles fizeram de tudo
para tentar convencer as autoridades e permitir que eles construíssem.
Nós tivemos problemas de papelada. Precisa ser de um certo tamanho.
Tinha de ter árvores suficientes em torno da área.
Eu sou a favor do livre empreendimento,
mas quando você olha para a situação geral,
os donos da companhia são as pessoas mais ricas no mundo.
Então, na realidade, eu penso que eles podiam distribuir isso.
Tenho curiosidade para ver o quanto eles retornarão para a comunidade.
Usar “América” e Wal-Mart na mesma frase
Eu não concordo.
É...
É como uma companhia chinesa para mim, só que com dirigentes americanos.
Não é um mistério.
Eles vêm e dizem que não compram produtos americanos.
Tudo que ele fez foi dar a China mais um centro de distribuição.
Considerando que antes, eles teriam que cultivar contactos
e desenvolver os seus próprios mercados.
Agora eles podem colocar um oleoduto na sala de qualquer um.
Eu penso que o governo devia ter mais controlo.
Estamos a falar de um monopólio.
Se o Wal-Mart não é um monopólio, eu não sei o que é.
Eu não sou a favor qualquer comunismo ou socialismo, de jeito nenhum.
Eu acredito que a América deve ser e permanecer livre.
Porém, eu penso que uma regulamentação é necessária
onde...
Sabes, eles lucram em cima da gasolina.
E eles lucram em cada canto de MA,
a Wal-Mart parece estar a saquear
a economia americana, e ninguém está a notar.
Eu não faço
Não entendo esta lógica.
E passo muito tempo a pensar nisto.
Sou um republicano.
Sou um conservador.
Mas eu estou a prestar atenção
ao que está a acontecer nos sindicatos.
O salário do sindicato era algo toda a gente olhava
e dizia: "Uau, ele é um trabalhador de sindicato.
Ele está a ganhar entre 18 a 20 dólares à hora."
Eu percebi é isso que nós estamos a pagar às nossas pessoas.
Nós não somos um sindicato.
Eu sou a favor dos sindicatos façam o que tiverem de fazer
seja uma Wal-Mart ou KMart
ou qualquer loja que queira pagar um salário baixo.
Eu amo a América.
É melhor país no mundo.
Eu, na minha idade, lutaria e morreria por este país.
Mas existem coisas neste país,
particularmente do ponto de vista dos negócios e da economia,
que não são para o bem das pessoas.
Eu quero dizer, as pessoas do povo.
Uma parte da população está a ganhar com o que está a acontecer,
mas a maioria das pessoas estão a ser subservientes.
Sam Walton, eu não acho
que se sentiria bem com o que está a acontecer.
Eu não acho que isto era o que esperava quando começou a loja.
Não era para esmagar a competição.
Nós temos pessoas nesta cidade,
famílias que não podem alimentar os seus filhos.
E famílias que têm todos os seus pertences num carro e numa rolote
passando a maior parte da sua vida num carro
porque tiveram foram despejadas das suas casas
pois não conseguem encontrar trabalho.
Eles não conseguem encontrar trabalho.
Eu acho que há muitas pessoas que não percebem
que existem essas pessoas nesta cidade também.
Dizes isso daqui de Middlefield.
"Oh, não" - Exactamente.
Isto não é o caso.
Eu sonhei que as pessoas desta cidade compreendiam tudo
e nós estávamos todos na rua, a protestar.
Mas eu penso que a probabilidade disso é...
Provavelmente veremos porcos voarem antes disto.
Eu fiz este plano de negócios
com a ajuda de várias organizações e pessoas.
Eu fui a vários bancos para verificar a possibilidade de algum crédito.
Quando consegui uma avaliação nos negócios e nas propriedades,
o avaliador disse que o prédio desvalorizou.
Eu achei que estaria valorizado depois de 10 anos.
E ele entrou com um valor mais baixo.
E eu perguntei: "Como pode isto?"
"Com a inflação e a economia que não está óptima,
devia estar com o mesmo valor no mínimo"
E ele disse, "Não"
"A qualquer momento um Wal-Mart vai entrar na cidade,
eles rebaixam os valores
porque, mais cedo ou mais tarde, vai restar um monte de propriedades vazias
e nenhuma delas vai conseguir ser vendida"
Qualquer comunidade, numa grande inauguração,
tem uma mudança: QUEDA DAS VENDAS!
Não importa se é a Wal-Mart ou outra pessoa.
Terás uma queda de vendas.
Então haverá uma mudança dramática ou algo assim.
Quanto tempo durará?
Não pode ser para sempre porque não é possivel pagar as despesas
se não venderes.
Então algo tem de acontecer.
E vamos esperar que não seja a falência, mas nunca se sabe.
Bem, neste momento, depois de fazermos uma liquidação
Eu estou no processo de tentar vender o...
Nós possuímos o edifício, então estou a tentar vender o edifício
ou também conseguir alguém para poder arrendar.
Eu tenho alguns interessados
que conversarão comigo nos próximos dias.
Espero que nós consigamos algo, possamos vender a propriedade
e eu conseguirei pagar todas as contas
e ir embora sem qualquer dívida.
Isso se tudo der certo.
Eu rezo que irá.
Eu lembro como se fosse ontem.
Que se lixe. A Wal-Mart comprará a maldita cidade.
Nós vamos fechá-los.
Nós costumávamos dirigir por cidades e apontar:
"6 meses, 3 meses, 6 meses."
Em quanto tempo nós estaríamos a fechá-los.
Conduzes até à cidade de Nova York na estrada 80.
Podes parar em quaisquer cidades no caminho
e verás um Wal-Mart.
Verá um Perkins e talvez um Burger King.
Então entras mais adiante para dentro da cidade
e verás uma cidade vazia.
Parece que caiu ali uma bomba de neutrões.
Eles não entendem.
Quando nós começarmos a falar em qualidade de vida
eles começam a falar em roupa íntima barata.
Eu continuo a dizer:
"Não podes comprar qualidade de vida num Wal-Mart"
Eles não vendem isto.
Mas depois que eles vos a roubam,
não a consegues de volta, por nenhum preço.
Nós pensamos que era a coisa mais fantástica do mundo
a Wal-Mart estar vindo para Hearne, Texas.
Era como se tivessem dado uma grande honra para a comunidade.
E nós demos-lhes as boas-vindas, literalmente, de braços abertos.
Nós não conseguíamos dizer como era bom.
Não podíamos nos esforçar pouco para ajudar na vinda deles.
Antes da Wal-Mart tomar a decisão de vir para cá
podias vir à cidade num sábado à noite
e não achar estacionamento em qualquer lugar.
Eu vim para o centro de Hearne no sábado antes do Natal.
E havia 12 carros no centro.
Eu contei-os. 12 carros no centro de Hearne.
Isto é patético.
O Wal-Mart era um grande acontecimento para a nossa comunidade.
Está realmente a reanimar o lado oeste da nossa cidade.
Baixa os salários dos retalhistas cerca de 3 Biliões de dólares todos os anos!
Eu acho que o Sam Walton nos diria,
da mesma forma que ele fez antes de falecer
que a prioridade nesta companhia são os nossos funcionários.
Nós temos lojas que não estão a tratar dos funcionários
como eles deveriam de ser tratados.
Estava num colégio local.
Eu não tinha dinheiro para qualquer outra coisa.
Eu estava a ir muito bem.
Eu tinha médias altas.
Mas a vida é imprevisível.
O meu pai ficou doente, a minha mãe ficou doente.
As coisas acontecem, e elas não aconteceram
como achava que iriam acontecer.
Quando eu comecei a trabalhar lá, eu tinha tanto orgulho do meu trabalho.
Eu tinha.
Eu não me importei em estar lá quando eles precisavam.
Eu não me importei em fazer...
Eu sabia que nós ocupávamos os cargos mais baixos.
Naquele tempo, eu não sabia que era algo proposital.
Era a intenção deles.
Eles tinham pilhas de curriculos.
Mas não os contractavam.
Nos disseram: "Não sabemos o que fazer.
Nós não temos as pessoas"
E eu fiz num primeiro momento, eu senti-me mal por eles.
Era, "Tudo bem"
"Eu vou lhe dar uma hora extra.
Eu chegarei cedo amanhã de manhã. Eu não vou tirar um dia de folga."
Sempre tenho que ficar até tarde.
O trabalho é até às 11h. Ficas até às 12h, 12h30.
Mantenha mais funcionários a trabalhar por mais tempo.
Mantenha os funcionários em part-time a trabalhar o máximo de tempo.
Apenas reduza aquela despesa.
A companhia não dá às lojas dinheiro suficiente para a folha de pagamento.
E o trabalho é enorme.
Esta companhia está a acumular muito dinheiro em vendas.
A minha loja conseguiu 100 milhões de dólares em vendas
no ano em que saí.
Tenho de acordar as crianças.
Levá-los para a escola depois de 4 horas de sono.
Eles não se importam com o que tu sacrificas.
Não importa quantas pessoas perdem as suas famílias.
Não importa se os funcionários tem plano de saúde.
Qualquer coisa diferente do que o lucro que cada loja faz não importa.
É realmente difícil
ter uma boa vida familiar trabalhando para a Wal-Mart.
Se sacares cada moeda de dez centavos a eles, óptimo.
Não importa o que acontece com aquelas famílias.
Se elas se separarem, se ficarem doentes, eles que se lixem.
Nós temos preocupação com o facto
de que existem pessoas que trabalham a tempo inteiro
e que não possam, de facto, prover uma vida decente às suas famílias.
Era impossível para mim
pagar as minhas contas e comprar o básico e trabalhar.
Devias de ter bastante tempo para ir ao trabalho.
O dinheiro que eu recebia voltava para a Wal-Mart.
Eu recebia o meu cheque,
depositava-o, e ia fazer compras.
Quando eu comecei na Wal-Mart,
Eu tinha os meus filhos no seguro da Wal-Mart.
Chegou ao ponto onde era demais para eu aguentar.
Já não o podia pagar.
Eu tinha de pagar pelos meus prémios no trabalho.
E quando eu levei as crianças ao médico, ainda tive de pagar.
Eu tinha sempre de dar algum dinheiro.
Eu orgulho-me de nós termos os benefícios que temos
e de nós termos o salário que temos.
Quem recebe 7 dólares à hora, e tem de ir ao médico
e não estará coberto.
Eu tenho um bebé de 18 meses,
e ele não tinha qualquer plano de saúde.
Quando ele ficou doente, eu tive que procurar ajuda por mim mesma.
Comprar medicamento por mim mesma.
Se ele tivesse de ir ao médico,
eu teria que levar e pagar do jeito que fosse possível.
O Sam Walton acreditava que era impróprio
para uma funcionária com doença na família
ter de se preocupar com isso.
Se preocupar em como sobreviver ao impacto financeiro.
Eu estava coberto pelo plano de seguro da minha mãe
oferecido por um supermercado em que ela trabalhou.
Qualquer receita era 5 dólares.
E agora, na Wal-Mart,
para comprar um frasco de medicamento eu estou a pagar 70 dólares.
Eu não tenho dinheiro
para pôr as minhas crianças no seguro da Wal-Mart
porque é muito caro.
Não há como eu pagar 75 dólares só para ver um médico.
É por isso que, sendo de baixa renda,
eu posso conseguir o Medicaid para as crianças do governo do Colorado.
Mas eles são uma corporação bilionária
então não entendo porquê eles não podem oferecer
um pacote médico melhor para os seus funcionários
de forma que nós possamos colocar as nossas famílias num plano de saúde.
Começas a pensar: "Certo, ele está doente.
Nós comemos. O que fazemos?"
"Bem, vamos dar-lhe uma aspirina."
Não importa o que digam, eles estão num nível de pobreza.
Eu vi tantas pessoas ficarem sem almoço no restaurante
que eu parei de comer no restaurante.
Eu não podia ver aquilo.
Eles não comiam
e nós não tínhamos permissão para oferecer qualquer dinheiro.
E havia pessoas que não comiam nada.
Eles tiravam uma hora de almoço e apenas sentavam lá.
Nós temos empregados a tempo inteiro que trabalharam na Wal-Mart.
E eles tinham plano médico.
Mas o plano era tão caro
que tiveram de sair para tentar receber um plano médico do governo.
Quando eu trabalhava na Wal-Mart, eu estava na WIC.
É um programa excelente.
Salvou a minha vida, literalmente
porque consegui todos os remédios, alimentos e produtos
necessários para o bebé.
E eu também fui a um centro do Medicaid.
Pode ser uma luta ter de lidar com aquilo, mas pelo menos eles estão lá.
Estou grata pelos programas oferecidos.
Não é uma situação engraçada.
É humilhante.
Eu sempre ouvi pessoas a dizerem,
"Existem tantas pessoas que usam só o sistema"
Eu não consigo imaginar isto, porque não é possível
passar tanto tempo tendo que fazer
o que você tem que fazer para conseguir assistência.
Estás a falar sobre "usar o sistema".
Olhe para o modo como a Wal-Mart está a usar o sistema.
Eles estão a forçar as pessoas
a buscar auxílio em comida e habitação.
Eles são os que estão a usar o sistema.
Sim, é muito mau quando precisas dizer aos teus empregados
"Todos estes programas estão disponíveis para ti
porque nós não pagamos dinheiro suficiente."
A gigante Wal-Mart
está a encorajar os seus trabalhadores a procurarem o seu seguro de saúde.
Em vez de pagar os seus empregados para ter benefícios de saúde,
ela diz que a Wal-Mart está a fazer com que o governo trate disso.
Em Flórida, a Wal-Mart tem mais empregados e familiares
elegível para o Medicaid do que qualquer outra companhia.
Os críticos acusam o gigante de retalho
de usar o Medicaid e programas para os pobres como o seu próprio plano de saúde.
Este relatório da UC Berkeley Researchers
conclui que a Wal-Mart custa aos contribuintes 86 milhões de dólares por ano
e ao município outros 25 milhões de dólares
no que se refere aos planos públicos de saúde,
créditos de imposto de renda, programas de moradia e alimentação.
A Evelyn Dees trabalhava a tempo inteiro para a Wal-Mart
mas não tinha o plano de saúde da companhia.
Ela literalmente não tinha condições de pagar
então voltou-se para a ajuda do governo.
O que o público não entende é que aqueles "preços baixos do dia"
são sustentados com o dinheiro dos contribuintes.
A Wal-Mart está a ganhar com isto porque pode.
Eu falei para o Gerente Regional
sobre como cuidar da saúde dos funcionários
e as suas necessidades de planos de saúde.
Ele disse: "Deixa o Estado fazer isto."
O Gerente de Pessoal disse a mim
que havia assistência lá fora para as pessoas.
Elas teriam de usá-la.
Usar os dólares dos contribuintes.
Eu tinha uma lista de todas as agências do governo
e onde as pessoas poderiam ir
se eles precisassem de dinheiro para as suas necessidades,
se precisasem de talões de comida,
ou se precisassem WIC ou Medicaid.
A tua dignidade não está lá. O teu orgulho não está lá.
Vais trabalhar sabendo que não ganhas o suficiente
mas precisas de ir com um sorriso falso no teu rosto.
Sim, isto é mesmo mau.
Apresenta um plano de saúde
disponível ao funcionário a tempo inteiro.
Não tenha que colocar na balança
"plano de saúde" ou "alimentar a família"
"Porquê é que uma corporação, em 2003,
que teve 240 biliões de dólares em vendas,
não oferece um salário decente e um plano de saúde aos seus empregados?"
Não existe outra companhia
que faça tanto dinheiro e ainda assim
faça com que os seus funcionários procurarem ajuda do governo.
Eu penso que a minha companhia se importa muito com a minha família.
Eles ajudarão-te-ão a alcançar qualquer coisa que queiras.
As possibilidades são absolutamente infinitas na Wal-Mart.
Trabalhadores da Wal-Mart com subsidios públicos
Alabama: 3,864 Crianças dos funcionários da Wal-Mart estão inseridos no sistema Medicaid.
Arizona: 2,700 funcionários da Wal-Mart estão no sistema Medicaid
Arkansas: 3,971 funcionários da Wal-Mart na Assistência Pública
Connecticut: 824 funcionários da Wal-Mart têm os seus filhos no Programa de Saúde do Estado.
Flórida: 12,300 funcionários da Wal-Mart e os seus dependentes estão na Medicaid.
Georgia: 10,261 funcionários da Wal-Mart estão no PeachCare para crianças.
Massachusetts: 4,172 funcionários da Wal-Mart estão no Sistema de Saúde do Estado.
Tenessee: 9,617 funcionários da Wal-Mart estão no TennCare.
Custo da Wal-Mart aos contribuintes: 1.557 Biliões de dólares
para Apoiar os seus Empregados
Pense sobre as carreiras que iniciam nesta companhia
e a diferença que faz nas vidas das pessoas.
Mas mais importante para mim,
empregos com oportunidade para o desenvolvimento pessoal.
Quando eu comecei a trabalhar na Wal-Mart,
eu estava ainda na Secundária.
Eu não tinha quaisquer planos para ir para a faculdade mais tarde.
As pessoas com quem estava a trabalhar eram óptimas.
Eu pensava que era incrível.
A minha função como técnico
consiste em serviço de óleo, troca de pneus,
serviço de bateria, cuidar do stock,
anotar pedidos e receber os clientes,
controlar a caixa registradora, carregar as compras das pessoas,
os produtos que compraram na loja
e eles querem tudo isso feito ao mesmo tempo.
Tudo o que me preocupava eram os 4% de aumento por ano
que recebes na Wal-Mart.
Eu trabalhei lá 3 anos,
e eu consegui, eu acho, um aumento de 1.07 dólar.
Eu não tinha benefícios de saúde.
Eu não tinha condições de viver do meu próprio dinheiro.
É tudo um gerenciamento de pobreza na Wal-Mart.
Eu não sei, é estranho.
Eu sempre fui quieto e tímido.
e agora eu tenho a necessidade de me defender...
e defender a minha comunidade.
Então procurei na Internet durante algum tempo.
Qualquer coisa que digitava levava à mesma coisa.
Eu digitava "direitos do empregado" e levava ao sindicato.
"Injustiças laborais" e levava à sindicato.
As pessoas na corporação da Wal-Mart
realmente não gostam de dizer a palavra "sindicato".
Para eles, é uma palavra amaldiçoada.
"Representação de terceiros" é o modo que eles colocam.
A Wal-Mart opõe-se aos sindicatos.
Uma das mais anti-,
se não a companhia mais agressivamente anti-sindicato
na história dos Estados Unidos.
Repudia qualquer actividade do sindicato
e tenta esmagá-la e matá-la.
Nós conseguimos alguns... Ed Dupontes.
Ele telefonou-te, certo?
Ele telefonou-me,
e disse que não queria nada com o sindicato.
A resposta dele era: "Não, não, não"
Eu tive um colega que chegou com um pedaço de jornal
que alguém digitou num computador.
Em letras grandes, "Nós precisamos de um sindicato."
Sem assinatura. Era tudo o que estava escrito.
Aquilo é o suficiente para exigir de mim, como um gerente de loja,
fazer um telefonema.
E aquela tarde, eu pessoalmente tive de ir ao aeroporto
e levar 3 sujeitos que voaram num jacto corporativo
e levá-los até à minha loja.
Nós temos que fazer isto pelas razões que nós começamos.
O que eles basicamente fazem é dizer ao gerente da loja,
"Tu já não controlas esta loja
todas as decisão serão tomada por nós"
Eles ensinaram-me a "traça o perfile" das pessoas.
Claro, eu não sabia o que significava.
Era identificar pessoas,
os representantes fortes,
que distribuíam petições para assinar ou conseguir um voto.
Anita, nós precisamos fazer contacto.
Possivelmente lá.
Vês uma dupla de funcionários a conversar.
Eles vão-se embora e afastam-se um do outro.
Eles precisam de sair.
Eles estão a conspirar alguma coisa.
Sê barulhento.
Tenha muito prazer em fazer tumulto.
Nós estamos aqui para apoiar aqueles que estão a tentar
lutar contra a maior, mais rica, e talvez, a mais maldosa corporação do mundo.
Os funcionários do departamento automóvel
eram inundados com material de lavagem cerebral contra o sindicato.
Eu fui enganado por um sindicato. Bem enganado.
O sindicato está a tentar levar o meu dinheiro
Sim, levar o teu dinheiro e ajudar campanhas políticas
em pessoas em quem eu não votaria.
Porque eles sabem que um sindicato iria estragar tudo
Mas não te fies na minha palavra.
É só perguntares aos funcionários aqui da loja.
Agora eu não consigo andar alguns passos
sem alguém me abordar ou me seguir.
Eu nunca estava sozinho. Eu era seguido onde quer que eu fosse.
Verdadeiramente, os gerentes seguiriam-me.
Durante o processo de intimidação, eles tornam a tua vida miserável.
Eles fazem vigilância ilegal.
Eles põem câmaras em cima dos postos de trabalho
áreas de trabalho, de descanso.
Ganhas um alvo nas tuas costas.
E todos pensam: "Eu preciso de me afastar desta pessoa
porque eu posso ser demitido por falar com ele."
Eles diziam: "Sim, ele está só a fazer isto
para chamar a atenção"
Uma das suas tácticas favoritas é dizer,
"Nós temos que congelar todos os aumentos
porque não podemos parecer que estamos a subornar alguém."
Era uma grande jogada política
dizer ser por isso que não havia aumentos.
Alguns daqueles empregados irão pressionar
o pessoal de troca de óleo e pneus
dizendo: "Não podemos ter aumentos por causa de ti"
Eu tinha tanto medo de ir para a sala de descanso
porque eles faziam todos descansarem ao mesmo tempo
porque era muito cansativo.
Nós começamos a caminhar por aí.
Os clientes e outros funcionários olhavam-nos com raiva
e eu, "Não vou tirar um tempo na sala de descanso"
Alicia está OK.
Alicia está realmente OK.
Sim.
Falei bastante com ela.
E nós sabemos que o Cody está OK.
Certo, o Cody está conosco.
Pressionaram os gerentes para contractar funcionários para as lojas.
E o que eles fazem é tentar diminuir a percentagem
das pessoas na loja que estão no sindicato.
O James. O James é outro recém-contractado.
Não tenho certeza se é.
Sim.
Mas esta é a nossa loja. Não é a loja deles.
Nós estamos a fazer o dinheiro para eles.
Nós somos as formiguinhas trabalhadoras.
Então, qual a tua aposta?
agora mesmo, está em 50/50.
Eu quero dizer, as poucas pessoas no meio vão fazer ou vão sair agora mesmo.
Acho que perdeste a Alicia.
Não, tenho falado bastante com ela.
Ela é só uma pessoa difícil de lidar.
Eu saio com ela nos fins de semana.
Ela está nisso.
Ela é realmente forte.
Eu só acho que será assim
porque o Cody não está a votar.
O Ryan não está a votar no "Sim".
E eu estou meio...
Eu realmente não quero votar, mas eu tenho que.
Estás a ficar louca por causa do que eles estão a dizer.
Eles não saberão como votás-te.
Será apenas um monte de números.
Então nós temos 6 para o "Não".
Outros 6 para o "Sim".
Então nós temos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 em cima do muro.
A companhia faz tudo que pode, e isso significa qualquer coisa.
Eles matarão isto.
Eles matarão a campanha.
A Wal-Mart ganha por 17 a 1, mas o sindicato
Não é uma batalha justa.
Não está de acordo com as leis nacionais de trabalho.
Quando eles descobrem que há alguma campanha
tudo pode ser feito --
justo, injusto, legal, talvez não tão legal --
para manter o sindicato fora.
ALEMANHA
O Wal-Mart tinha muita sorte
em adquirir duas companhias realmente boas.
Mas, claro, eles já estavam sindicalizados.
O Wal-Mart não teve nenhuma escolha.
Por causa do sindicato, nós conseguimos 36 dias de férias por ano.
Normalmente, tiram 3 semanas no verão,
3 semanas na primavera.
Isso depende.
Podes dividir as tuas férias em 2 ou 3 vezes por ano.
Ou até mais frequentemente, se assim o preferires.
O meu trabalho é muito importante.
E se eu tiver medo no meu trabalho, isso é muito mau,
é mesmo muito mau.
Se a Wal-Mart diz que nós somos uma grande família
e nós não temos nada para esconder, óptimo,
mas eu não entendo por que os colegas na América
não podem ter um conselho de trabalhadores,
não podem estabelecer um sindicato.
Eu não consigo entender.
A Wal-Mart é uma carreira, não é só um emprego.
Boa qualidade de vida.
Boas oportunidades educacionais para as minhas crianças.
Direitos para os 1.2 milhões dos funcionários da Wal-Mart
incluindo mais minorias
e mais idosos que qualquer outra companhia na América.
A Wal-Mart oferece o trabalho certo no momento certo das suas vidas,
e oferece um passo acima na escala financeira.
O meu nome é Edith Arana.
Eu vivo na Califórnia Meridional.
Eu tenho duas meninas.
Eu sou uma professora da pré-escola.
Eu trabalhei na Wal-Mart durante 6 anos.
Eles disseram para mim coisas diferentes do que ofereciam
e o tipo de companhia que a Wal-Mart era.
Eu disse: "Esta é uma companhia onde quero trabalhar"
Eu sempre achei recompensador
ajudar o cliente a achar o que ele estava realmente à procura.
Eu podia trabalhar maravilhosamente.
"Faça mais com menos."
Eu sei o significado verdadeiro de "fazer mais com menos".
Eles querem os funcionários a trabalharem mais e a receberem menos.
Eles entravam no escritório ou na sala,
não importa onde estavas a trabalhar,
Eles diziam, "Bem, sabes que nós não temos horas extra.
Não existe qualquer hora extra"
Nós podemos ter 5 pacotes de mercadorias.
Precisam ser postos de volta.
Você pode ficar 30 minutos além do seu turno de 8 horas.
"Mas nós precisamos que coloquem os pacotes de volta"
E eles normalmente dizem isto com um sorriso.
Aceitas porque precisas daquele trabalho.
Não havia “se” ou “mas” sobre isto.
Eles dizem, de uma forma ou de outra
"Se não podes fazer isto, eu encontro outro que o faça.
Tu não és insubstituível.
E nós estamos sempre a contractar.
E na tua cabeça, tu pensas, "Olha, eu tenho filhos para sustentar.
Tenho de fazer este sacrifício" E farás.
Eles são solicitados a trabalhar além da hora.
Deixam implícito que se não trabalharem mais,
que é o que se espera naquela loja, eles vão perder os seus empregos.
E eles fazem para sobreviver.
Vem de cima.
A Wal-Mart está no meio de batalhas legais
com processos de antigos empregados em 31 Estados,
trabalhadores que afirmam que a companhia lhes roubou
centenas de milhões de dólares em horas extras não pagas.
A Wal-Mart pagou aproximadamente 50 milhões de dólares
para evitar uma acção colectiva no Colorado.
No Texas, estima-se que ela enganaram os seus trabalhadores
até 150 milhões de dólares em salários não pagos.
A nossa política é de pagar a todos por todas as horas trabalhadas.
És o Presidente da Wal-Mart. É o melhor que podes fazer?
"Se trabalhas aqui, nós pagamos-te"
É só isso? "Trabalha na Wal-Mart.
É melhor do que levar um pontapé nos colhões!"
O nosso gerente distrital explicou-nos
como enganavam os trabalhadores nas horas extras.
Ele disse: "É a forma como podes encaixar o orçamento para pagamentos a cada semana".
Se tivesses, digamos, 3 trabalhadores que fizeram horas extra,
talvez uma hora ou até mesmo 20 minutos por 40 horas.
Ele explicou em como entrar no sistema usando uma identidade falsa
e mover aquele tempo para a próxima semana.
Eu vi gerentes acessarem quando alguém trabalhou 41, 42 horas
e mudarem para 40 horas.
As pessoas que estão a lutar
para sobreviver todos os dias
precisam daquele um minuto ou dois no seu salário.
E esses são os mais atingidos.
Eu não sou o único que fez isto.
Vi todos os gerentes, com excepção de um gerente geral, fazerem isto.
A Wal-Mart recusa-se a seguir a moral americana
que serviu tão bem ao país durante anos.
As pessoas deviam ser pagas pelo trabalho que fazem.
A Wal-Mart actualmente sofre processos em 31 Estados
por desrespeito à salários e horas de trabalho
envolvendo centenas de milhares de trabalhadores.
Como um gerente de loja,
és responsável pela redução das despesas todo mês.
E a única forma de fazer isso
é mantendo baixos os salários dos funcionários.
Eu estava a ganhar mais ou menos 19 dólares por semana.
Não consegues pagar as contas com isto.
Não é o certo.
Se não ganhares o salário de tempo inteiro por semana, é devastador.
Pode ajudá-los nos seus balancetes, mas não te ajuda em casa.
Quando alguém procurar emprego, nós temos bons empregos.
74% de nosso pessoal está a tempo inteiro.
A maioria das pessoas nos EUA não sabem disso.
Embora a maioria das pessoas não saibam,
a Wal-Mart considera 28 horas de trabalho o tempo inteiro por semana,
Que, considerando o salário inicial, fica abaixo dos 12.000 dólares por ano.
Nível de Pobreza / Média do salário do Federal - Família de 4 / funcionário da Wal-Mart
Agentes da imigração prenderam 250 trabalhadores sem documentos
Bentonville, Arkansas em 61 Wal-Marts nos EUA.
Eu estava a trabalhar das 21h às 7h30 da manhã,
Nós estavamos fechados dentro da loja,
e nós não podiamos sair até que chegá-se o gerente pela manhã.
A Wal-Mart está a pagar 11 milhões de dólares pelas acusações federais
sobre o uso de imigrantes ilegais na limpeza das suas lojas.
É de pasmar que eles empreguem imigrantes ilegais.
estou mesmo pasmada.
Está pasmada por imigrantes...
ilegais que recebem quase nenhum salário?
Senhora, acabou de comprar uma t-shirt por 29 centavos de dólares.
A Wal-Mart, o maior retalhista do mundo,
pode estar a enfrentar o maior processo alguma vez movido contra uma empresa privada.
Os advogados que processaram a Wal-Mart apresentarão as suas acusações hoje.
Se o juiz aceitar, a companhia pode estar enfrentando
uma acção colectiva por discriminação
contra 1.6 milhões de empregadas actuais e antigas.
Eu não sabia nada sobre o processo.
Havia pessoas na minha loja que não sabiam nada, também.
Membros do gerenciamento da Wal-Mart
falam em como as mulheres da Wal-Mart são inúteis.
Eu fui gerente de recebimentos.
Eu fui gerente de operação.
Eu fui gerente de produtos.
Então, faziam parecer como se não fizesse nada.
Eu limpava as casas-de-banho todos os dias.
O Ken chegava e dizia: "É tua vez de novo"
Eu dizia: "A minha vez foi ontem."
E ele ria-se, e nós brincávamos sobre isto.
Eu dizia: "Eu sei, eu sou a única mulher.
Então, eu tenho de limpar a casa-de-banho."
Ninguém dizia:
"Bem, porquê uma mulher estaria nesta companhia por todos esses anos?"
Você olha para a avaliação.
Todos os gerentes gerais diziam,
"Ela devia ser uma G.M. dentro de um ano"
"Dentro de 6 meses"
Todas as avaliações.
Que injustiça é esta?
A companhia esconde o facto de que estas práticas são sistemáticas.
Eles são sistemáticas, o que quer dizer que elas partem da direcção.
Se fosses mulher, não tinhas valor.
O teu tempo não valia nada.
O teu salário não valia nada.
O teu esforço não valia nada, nada.
Um cego. A minha avó era cega.
Ela podia ver melhor isto do que vocês estão a ver.
Porque vocês estão com as viseiras.
Vocês não querem ver.
Quando eu processei, eu apresentei uma petição,
ou uma reivindicação contra eles,
apenas para dizer que eles me discriminavam
porque eu era mulher.
Eu sou a Betty. Eu sou uma funcionária da Wal-Mart.
Eu amo trabalhar na Wal-Mart.
Eu amo o facto de pagarem a mim menos do que pagam aos homens
porque isso significa que não posso comer muito
e assim consigo manter a forma.
O Jim foi promovido a gerente, em vez de mim, mas não faz mal,
porque ele é uma graça.
Vai lá, querido.
Quando eu me inscrevi para a formação de gerentes
eu não tive qualquer resposta.
Eu fiz tudo o que o meu gerente me exigiu.
Eu fiz algo como uma lista de tarefas.
E disse: "Você disse para fazer e eu fiz"
"Você disse para fazer e eu fiz tudo"
Ele concordou com um aceno de cabeça.
E eu disse: "Agora eu quero o que me prometeu."
Ele só disse para mim
"Não há lugar para pessoas como tu na gerência."
E eu perguntei: "O que quer dizer com pessoas como eu?"
"Que eu sou mulher ou negra?"
Ele disse: "Por esses dois motivos!"
Eu era chamado de "Milkboy"(menino do leite), o "Negro"
nesta loja.
Houve um incidente onde pegaram na bicicleta de um sujeito,
eles penduraram-na no tecto e puseram uma corda à volta.
Sabe, literalmente lincharam a bicicleta do sujeito.
Reclamei porque era ofensivo para mim.
Era inaceitável.
O que aconteceu depois disto? Nada.
Eu não sei se estava mais arrasada do que humilhada,
mas na minha mente, o modo como eu amo pessoas,
Eu não conseguia ver outra pessoa
talvez eles não sejam fortes como eu, por conseguir aguentar isto.
Uma mulher andava pelo corredor e falava,
"Eenie, meenie, minnie, moe, apanha um negro pelo dedo do pé."
Eu reportei este incidente. Nada aconteceu.
Se reclamares sobre discriminação,
eles deixarão mais pessoas discriminarem-te
para ver se consegues aguentar ou algo assim.
E isto é basicamente o que me aconteceu a mim.
Eu cansei-me.
Eu comecei a fazer uma retrospectiva
e começou a fazer sentido e fazer sentido
e quanto mais eu pensava, pior me sentia.
Porque eu pensei comigo mesma: "És uma idiota!"
"Como é que não sabias?"
Eu estava arrasada.
O tempo que eu passei lá
eu podia ter estado em casa com o meu marido.
Mas não estava.
Porque eu estava atrás do que a Wal-Mart me tinha prometido.
"Se fizeres isto, nós faremos aquilo."
E não valia a vida do meu marido.
E a pior parte disso
é que ninguém vai saber como é grave o que acontece aquelas pessoas.
Há muitos como eu por aí
mas estão com medo de dizer qualquer coisa.
Eu amo o meu trabalho.
É desafiante, mas é realmente satisfatório.
Nós realmente vivemos o sonho americano.
Está lá fora, e está na Wal-Mart.
Cidadania também significa
que nós somos vamos apoiar as comunidades em que estamos
através de caridade e das organizações que lá existem.
Sabes, o tempo que eu vivi, contando com o Hoover,
eu vivi sob mais ou menos 36% dos presidentes dos Estados Unidos.
Pensa nisso.
Hoover, Roosevelt, Truman, Eisenhower,
Kennedy, Johnson, Nixon, Ford,
Jimmy Carter, Ronald Reagan, Bill Clinton
Bush pai, e Bush filho.
Então são 13 de 43 presidentes no tempo em que vivi.
Nós viemos para aqui em 1959
e começamos a IGA, uma padaria.
Nós tivemos aproximadamente 150 empregados.
E destes 150 empregados, os empregados a tempo inteiro,
e eram muitos deles
tinham total cobertura no plano de saúde.
Também tínhamos uma pensão de 401.000 que eles realmente apreciavam.
Nos negócios familiares, ficas próximo aos teus empregados,
e eles são muito importantes para ti.
Nós sempre tentamos ter uma festa de Natal ou um jantar de Natal
onde todos os empregados vinham e nós fechávamos as lojas.
E todos os dias depois da escola,
Eu sairia do autocarro e corria para a loja,
nós morávamos a alguns quarteirões.
O Bailer que nós usamos é um Bailer
que subrou de quando nós fechamos as lojas
no final dos anos 90.
SUBSIDIO GARANTIDO!!!
A Cidade de Cameron atribui um subsidio de 2.1 Biliões de dólares à Wal-Mart
para implantarem lá uma loja.
A WAL-MART VOLTOU A RECEBER OUTRO SUBSIDIO!!!
A Cidade de Brookfield atribui à Wal-Mart 300.000 dólares para abrir as portas
NEGÓCIOS FAMILIARES AMEAÇADOS!!!
Eu não acredito que seja justo o modo como a Wal-Mart pode entrar
com a dívida flutuante que eles têm.
Para colocar as suas lojas, a infra-estrutura de esgotos,
estrada, sinais de estacionamento, entrada, saída, etc.
Comparado ao que os retalhistas independentes conseguem.
Não, eu não acho que é justo.
Claro que não é justo, e eu acho que ele, uma vez
foi conversar com eles em Cameron e disse,
"Se nós tivermos um negócio aqui, você pode nos ajudar?"
Bem, não, eles não podiam.
Eu não acho que seja justo ajudá-los
construir estradas para os seus negócios,
e ao mesmo tempo, com a abertura da loja,
mandar os outros para fora do mercado.
A competição contra a qual lutamos
não é tão grave
como a competição sustentada
pelo nosso governo.
Em qualquer nível, eles conseguem todas as facilidades.
A Wal-Mart está a entrar aqui e a correr conosco.
Nós sabemos que houve ajuda do governo, que houve abatimento de impostos.
Podiam dár-nos um abatimento de impostos?
Não, eles não podiam.
Nem o condado nem o município poderia dar.
E é claro, todo a gente sabia que era injusto,
mas o que podemos fazer?
Talvez... Bem, não existe nada que possamos fazer sobre isto.
Esgoto, água, qualquer material,
até onde eu sei, nunca recebemos nem 10 centavos do condado,
do município, ou qualquer lugar.
Se lhes disseres
que não os queres na tua cidade,
não há nada que os impeça de comprar 5 acres
fora dos limites da cidade, construindo a sua instalação,
retirando até a água rural,
e trazendo nada de positivo para a cidade
apenas de negativo.
Eles têm um super-centro em Cameron.
Retirou uns 40% dos nossos negócios em Cameron
e 1/3 dos nossos negócios aqui em Hamilton.
Em Brookfield, assumiu o controlo de 50% do nosso sector num dia.
É difícil fazer os pagamentos
com o nosso vendedor a ter problemas.
Então tudo culminou e toda a gente tem problemas.
Para pagar aos empregados, nós usamos dinheiro do inventário.
E então não tinhamos qualquer inventário.
Em todo esse processo
eu tive que tomar dinheiro emprestado para pôr nas lojas
com a quinta como garantia.
Desde então fomos ao fundo,
então nós não tínhamos nenhum recurso a não ser fechar.
40 anos de trabalho duro
e ver desaparecer tudo de uma só vez.
Não foi muito fácil de aguentar
mas...
E agora podes ver, ele está muito triste.
Certamente não era o que planeava.
Mas nós tivemos muitos bons momentos.
Ele fez muitas coisas. Ele conheceu muitas pessoas.
E eles o respeitavam.
E então eu não sei o que vai acontecer.
Eu fechei aquela loja, numa manhã de domingo.
Eu ajudei a abrir
só...
Sim, eu lembro dele a descer a escada
e sentando no sofá, quando a mãe me contou.
E eu comecei a chorar.
Era como um membro de família. Nós estávamos lá o dia todo.
Era uma grande parte da nossa vida.
Provavelmente o meu lugar favorito.
Eu gostava de lá estar.
Eles quiseram aquilo de mim.
E eu amava aquilo.
Mas, sabe, eles quiseram aquilo para mim e para a minha família.
E se Wal-Mart ainda ganhou terreno e fez um monopólio,
onde ficarão as nossas famílias e filhos?
O que terão de fazer para trabalhar e competir?
Em 10 anos, provavelmente será
algo muito, muito sério para a nação.
Pode ser muito sério.
Eu espero que não por causa dos nossos filhos,
mas pode ser...
Pode ser realmente sério,
talvez uma revolução.
Eu não direi que seria uma guerra civil mas seria uma revolução.
Eu não acho que alguém queira isto.
Sou a Kim Rossetta e sou professora do 4º e 5º ano
em Denver, Colorado, na escola pública de Denver, a escola Newlon.
A Wal-Mart recebeu subsídios de cerca de 1.7 milhões de dólares,
e com 1.7 milhões, a área metropolitana de Dever
poderia ter mantido as 3 escolas que fechamos esta primavera.
Eu sou a Monica Jefferson.
Eu sou patologista de fala.
E trabalho na escola especial do Município de St. Louis.
A Wal-Mart recebe mais de 31 milhões de dólares em subsídios
do governo de Missouri.
A cidade de Cathedral investiu 1.8 milhões de dólares
mas por causa das mentiras da Wal-Mart não respeitando o que tinha garantido,
estamos com poucos policias, estamos com poucos bombeiros.
Nós eliminamos a área de lazer desta cidade.
Não podemos prover os serviços aos nossos cidadãos
que precisam e merecem.
Nós vamos ter que cortar de um lado ou de outro,
porque não conseguiremos prover estes serviços.
O meu nome é Charles Hussey.
Eu fui professora do 4º ano em Washington durante muitos anos.
Quando eu penso sobre os milhões que a Wal-Mart recebe
para o seu centro de distribuição
e o que nós podíamos ter feito pelos alunos, é ultrajante.
Tirar renda da nossa comunidade terá um choque directo
na capacidade de provermos os nossos serviços.
Em Illinois,
a Wal-Mart recebeu 100 milhões dólares em subsídios,
e isso afectou o nosso sistema educacional.
Aquele dinheiro podia ir para as nossas escolas
para recontractar todos os professores que precisamos de volta,
pessoal da manutenção.
Nós podíamos ter os nossos psicólogos de volta,
os nossos assistentes sociais, os nossos conselheiros.
Nós podíamos receber recursos.
Estes programas estão a ser cortados porque a Wal-Mart recebe os subsídios.
Agora, o que nós estamos a enfrentar é que a Wal-Mart e o Sam's Club,
que são as mesmas pessoas,
decidam, de facto, que irão deixar a nossa comunidade.
Não estavam a ir para 20 milhas de distância,
eles estavam a ir apenas a 2 milhas.
Um está a ser construído no limite da nossa cidade
então não receberemos qualquer benefício.
Mesmo no limite da cidade.
Quando achávamos que receberíamos
o imposto sobre as vendas daquele negócio,
descobrimos que tínhamos sido feitos de idiotas.
Terminar uma construção vazia
do tamanho que a maioria das empresas não conseguem ocupar.
Então você tem uma estrutura enorme
que fica desocupada por meses e anos.
Actualmente nos EUA existem 26 milhões de pés quadrados de Wal-Mart vazios
Espaço Suficiente para Construir 29.666 salas de aulas
e Educar 593.326 Crianças
É por isso que a Wal-Mart devolve 5 dólares por segundo
às comunidades que servimos durante os feriados e todo o ano.
Para fazer a estação e todo dia um pouco mais brilhante.
Responsabilidade de Cidadania
significa também cuidadar do meio-ambiente.
Nós podemos fazer diferença na sustentabilidade do lugar.
Uma das coisas mais empolgantes na organização que cuida o rio
é trabalhar com o público.
E nós temos muitos voluntários,
voluntários para cuidar das suas partes do rio Catawba.
Porque o Catawba é represado 11 vezes
e possui 11 lagos, lagos com costas,
então nós nos chamamos de guardiões das costas.
E estes guardiões das costas
trabalham para a protecção do rio Catawba.
Nós fizemos uma investigação,
e visitamos mais ou menos 7 Wal-Marts no vale do rio Catawba
para ver quais eram as suas práticas ambientais
e julgar se as suas práticas ambientais actuais
teriam impacto na água potável da cidade de Belmont.
O que nós descobrimos em todos os lugares
é que a Wal-Mart tem a prática de armazenar herbicidas,
antipragas, e fertilizantes nos seus parques de estacionamentos.
O que nos preocupava mais era a proximidade deste Wal-Mart
e o riacho que corria ao lado deste Wal-Mart,
e o riacho em que estou.
Para mim, quando eu estou em patrulha no rio
e existe uma fonte de água potável ali,
o que eu sei é que há uma mãe em algum lugar,
que está no lava-loiças da cozinha, e ela está a colocar água numa garrafa
para dar ao seu bebé.
E aquele bebé está a bebê-la.
As etiquetas nalguns dos herbicidas e pesticidas dizem que
"Sabe-se que este produto causa danos reprodutivos
e danos durante a gravidez"
Estas paletes com sacos e sacos deste material,
muitos deles rasgam e derramam no pavimento.
Toda vez que chove, todo esse material
vai directo pela água da chuva,
e eventualmente para o rio Catawba,
a fonte de água potável de quase 2 milhões de pessoas na região.
Começamos a contactar a Wal-Mart para expressar a nossa preocupação
sobre estas substâncias químicas que estava a ir directamente para
a água potável pública.
E eles deram a mim um nome e um número de telefone
de alguém no call-center do Arkansas.
Aquela pessoa, quando conversei com ela, não era a certa.
Disseram que não achavam que tinham um responsável de meio-ambiente
isto estava a cargo das secretarias ambientais
mas eles tentariam ver se encontravam alguém.
Eles nunca retornaram. Então, de novo, liguei de volta.
Desta vez falei com os seus advogados.
Disse o nome do contacto que me tinham passado.
"Não estou a conseguir qualquer resposta de alguém na corporação,
e por causa disso, vou começar um blog,
e todos os contactos que tiver com vocês colocarei na minha página da internet
e relatar quais serão as vossas respostas.
E se não houver respostas
isso estará na nossa página"
Foi o que fiz.
2 ou 3 dias depois, eles ainda não me tinha respondido.
Nós então enviamos uma carta.
E eu subi o tom e disse:
"Achamos que vocês estão a violar as leis de armazenamento.
Nós estamos a contactar os nossos advogados"
Ainda assim, ninguém respondeu.
Finalmente os advogados da Wal-Mart que testemunharam na audiência
deram a mim o nome de alguém que pensaram ser o meu contacto.
Eu finalmente encontrei aquela pessoa na sede da Wal-Mart em Arkansas,
e ele disse que tinha acabado de começar no trabalho.
Ele tinha estado em formação nas últimas 2 semanas,
e não sabia o que me dizer.
Então neste momento, eu comecei a contactar os media
e pedi-lhes para realizar uma reportagem.
Nós conseguimos uma estação
aqui em Charlotte, Carolina do Norte, que registou pela TV
aquelas pilhas de paletes
de substâncias químicas, herbicidas, fertilizantes,
armazenados nos parques de estacionamento mesmo ao lado das saídas de água.
Apareceu na manhã, no meio-dia,
às 18h, e nas notícias da noite daquele dia.
Foi só acontecer que o gerente daquela Wal-Mart
onde fizeram as filmagens
retirou 81 paletes de material do seu parque de estacionamento.
Ele viu o jornal,
chamou o seu gerente regional na primeira hora do dia seguinte.
"Você não vais acreditar no que eu vi no noticiário"
E em todas as lojas da região, tiveram de retirar as substâncias químicas
dos parques de estacionamento e colocá-los em locais cobertos.
Como eu leio sempre os media ambientais e especialmente os decretos
do escritório do procurador público
ordenando à Wal-Mart que estabelecesse uma melhor protecção ambiental.
O que mais me espantou foi a falta de resposta
é a sua desconsideração por aqueles decretos
como senão os levassem a sério.
São só uns sujeitos do lugar.
Eu posso dizer na minha história como guardiã do rio.
Acho que nunca vi uma corporação
seja uma companhia poderosa, uma companhia de petróleo,
tão indiferente quanto a Wal-Mart.
A conservação da vida selvagem é muito importante para mim,
mas é óptimo quando uma companhia como a Wal-Mart
faz disto uma prioridade também.
1999: Todos as construções dos novos WAL-MART no Estado da PENNSYLVANIA
foram paradas devido a Violações Ambientais
2001: A EPA ordena o pagamento de 1 milhão de dólares em multas por
Violação às Águas Limpas em: TEXAS, OKLAHOMA E MASSACHUSETS
2004: WAL-MART multada em 3.1 milhões de dólares pela EPA, a mais elevada de sempre
para um retalhista, por violação do Acto da Água Limpa no
TEXAS, COLORADO, CALIFÓRNIA, DELAWARE, MICHIGAN, DAKOTA DO SUL, NOVA JERSEY, TENNESSE E UTAH
2005: A EPA de CONNECTICUT ordena a WAL-MART a pagar 1.15 milhões de dólares
por violações ao Acto da Água Limpa em 22 lojas
Nós temos uma óptima relação com o governo chinês.
Eles tratam-nos muito bem.
Eles realmente gostam muito dos Estados Unidos.
Eles ajudam-nos a manter um padrão mais alto
um padrão mais alto em saúde pública, um padrão mais alto em empregos.
O meu nome é Wang Qi.
Eu tenho 21 anos.
Eu sou da província de Xangai.
A minha família planta milho, arroz e batata.
Eu queria ganhar algum dinheiro para tornar a vida mais fácil.
No mínimo, não queria que a vida fosse muito difícil.
Eles trabalhavam do amanhecer até a noite.
Eles começavam a trabalhar na quinta ao amanhecer
e não voltavam até a noite.
Eu pensei em trabalhar na fábrica quando eu estava a estudar medicina.
Naquele momento, achei que seria interessante
e empolgante trabalhar na fábrica.
Eu deixei a minha cidade natal a 29 de Abril deste ano
e então comecei a procurar por um trabalho em Shenzhen.
Naquele tempo, eu tinha um amigo que trabalhava naquela fábrica
que também veio de minha cidade natal.
Então eu ia ver o meu amigo todos os dias no portão da fábrica,
que é mesmo à frente do quarto da Wien Yie.
O meu nome é Wien Yie, e eu venho da província de Hunan.
Ele ouviu meu dialeto quando estava a falar com o meu amigo.
Então ele falou comigo usando o mesmo dialeto.
Ele perguntou-me de onde eu era. Eu não lhe disse a verdade.
Eu disse que era da área de Chungking.
Ele serviu para o exército em Chungking por alguns anos
então ele falava o dialeto Chungking.
Foi assim que nós nos conhecemos.
A minha namorada e eu trabalhamos na mesma fábrica da Wal-Mart.
Ela trabalha no seminário velho, e eu trabalho no novo.
O meu turno acaba às 7h da manhã.
Ela começa a trabalhar às 7:30 de todas as manhãs
e fica a trabalhar até às 22h.
Nós não temos muito tempo para estar juntos,
mas sempre que existe uma oportunidade, eu cozinharei algo delicioso para ela.
Nós gostamos de cantar karaoke,
fazer compras, comprar pequenas coisas.
E desse, tu sentes-te mais relaxado.
A maior parte do tempo nós vamos ao karaoke,
cantar canções e escutar música, e nós ficamos de bom humor.
Nós pretendemos arrendar um quarto e cozinhar por nós mesmos
porque as comidas oferecidas pela fábrica são realmente repugnantes.
Porém, o dilema é que se vives no dormitório
que a fábrica oferece ou não,
eles sempre deduzem a renda do nosso salário.
Não tens nenhuma escolha senão viver dentro da fábrica.
Se vais sair do dormitório a fábrica dir-te-á:
"Podes sair e nós não cobraremos
a electricidade ou a água mas a renda será cobrada"
Como podes ver, se nós vivermos dentro do dormitório
nós não pagamos só a renda mas também a luz e a água,
que são cobrados pelo uso.
Há muito poucos ventiladores instalados no meu seminário.
É extremamente quente do lado de dentro.
Se planearem instalar mais,
então outros dirão que só podemos ter um ventilador
ou os ventiladores que estão lá.
No meu local de trabalho, não existe nenhuma ventilação.
Podes imaginar isso, eu lá sentada e gotejando suor o dia todo.
O meu corpo nunca está seco.
A Wal-Mart informou a fábrica que chegariam pessoas aqui para inspecção
e eles nos dirão como estar para o inspector.
Por exemplo, os trabalhadores devem responder
que trabalhavam 6 dias
quando perguntassem quantos dias trabalham,
embora eles na verdade trabalhem durante 7 dias.
Então nós, os trabalhadores, não ousamos fazer qualquer reclamação
porque nós estamos realmente com medo de sermos castigados pelos gerentes.
O Wal-Mart informa-nos com antecedência
e há uma reunião para nos ensinarem a mentir.
Se mentires bem, serás recompensado.
Senão, serás castigado ou despedido.
Os trabalhadores recebem um salário ilegal.
E eles nunca te deixam ter uma oportunidade de dizer a verdade,
mas ameaçam-te para entregares informações falsas.
Nós realmente trabalhamos dia e noite
para conseguir o salário de menos de 3 dólares por dia.
A minha mãe quer que eu volte para casa, porque ela acha que é muito duro.
Mas eu não acho.
Toda a gente aqui está na mesma situação que eu.
Se eles podem fazer isto, eu também posso.
Eu sempre penso na minha mãe quando estou muito cansada.
Seria maravilhoso se ela pudesse estar aqui comigo.
Ela cuida muito bem de mim quando estou doente.
ela faz-me descansar
e cozinha qualquer coisa que eu queira comer.
Ela é realmente muito boa para mim.
Eu respeitosamente gostaria de pedir ao chefe da Wal-Mart
para dar aos trabalhadores chineses alguma consideração
e uma oportunidade para um tempo de folga.
Clientes da Wal-Mart, quando vocês vestem roupas caras,
quando as vossas crianças brincam com os brinquedos de alta qualidade
pensem na China e no extremo oriente.
O lucro que fazes
e a vida maravilhosa que tens são o suor e as lágrimas do povo chinês.
Se um dia eu encontrar uma mulher
que acabou de comprar um brinquedo da Wal-Mart,
Eu direi: "Respeitável cliente, respeitável cliente da Wal-Mart,
sabe porquê pode comprar um brinquedo tão barato na Wal-Mart?
Isso é porque nós trabalhamos todo dia e toda noite!"
Custo para Fábrica da WAL-MART Trabalhador da Montagem: 0,18 dólares
Preço na Wal-Mart: 14,96 dólares
A WAL-MART Importou 18 BILIÕES DE DÓLARES da China em 2004
Nós criamos 125.000 postos de trabalho
em todo mundo este ano, bons empregos.
Empregos e benefícios. Nós compartilhamos os lucros.
Poupanças e aposentadorias para os nossos funcionários.
Mas mais importante para mim,
os trabalhos que vêm com oportunidade para o desenvolvimento pessoal.
189.000 mulheres jovens no Bangladesh
estão a costurar artigos de vestuário para a Wal-Mart.
Estas trabalhadoras acordam às 5h da manhã,
escovam os seus dentes com os dedos,
usando cinzas do fogo, porque não têm dinheiro para uma escova de dentes.
Forçadas a trabalhar das 8h da manhã até as 10h da noite
14 horas por dia, 7 dias por semana
com salários de 13 a 17 centavos por hora.
São mulheres que são espancadas pelos seus supervisores, presas na miséria absoluta.
Como a maior companhia no mundo,
o Wal-Mart define os padrões que outras companhias vão seguir.
Então, a Wal-Mart neste momento
está a rebaixar os padrões em todo o mundo.
Estes são trabalhadores que não têm nenhuns direitos.
A perspectiva para esta companhia hoje é muito positiva.
Em todos os países que nós estamos, a Wal-Mart oferece oportunidades.
Porque uma vez que os seus funcionários saibam
que você está atento para o que é certo,
quando eles virem uma injustiça a acontecer, eles nos avisarão.
E nós temos um programa muito agressivo a caminho
para assegurar, assim como asseguramos nos últimos anos.
Eu era Gerente de Serviços Globais no México,
América Central e do Sul.
A minha função de trabalho cobria 3 coisas:
emitir certificações de fábrica,
que significa que entras lá e certificas-te
que existem condições de trabalho humanitárias.
Lidar com as certificações das fábrica é para assegurar
que os trabalhadores estão num ambiente limpo, seguro, humanitário.
Quando estava numa fábrica, sabes, conversas com as pessoas,
e as pessoas são tão porreiras.
E elas eram tão boas,
e eles estavam só a trabalhar por tão pouco dinheiro
e sem qualquer condição de justiça
com a sua compensação e as suas condições de trabalho.
Eu voltei para o meu quarto de hotel e chorei, na primeira vez.
Sabes, depois de jantar, eu agarrei no telefone,
e liguei à minha esposa e só lhe disse o que vi,
e eu comecei a chorar.
Dizendo-lhe... ela dizia: "Vai melhorar...
E eu dizia, "Eu sei. Nós estamos a fazer o correcto."
Eu não podia imaginar que era daquela forma.
Eu pensei que uma companhia como a Wal-Mart,
uma vez que começássemos a relatar a verdade
do que estava a acontecer na fábrica,
agiria rapidamente
para criar melhores as condições de trabalho.
Eu acreditei na missão e na cultura
que pensei que existia na Wal-Mart.
Eu louvava a Wal-Mart mais do que qualquer um.
Eu até nem me importei em ser o Squiggly.
Eu quero dizer, se me tivesses cortado
eu sangraria sangue Wal-Mart-azul.
Eu não sabia que seríamos feitos de alvo por corrigir as violações.
Eu não pensei que qualquer vingança
seria feita contra mim por fazer o meu trabalho.
Agora percebo que era bem ingénuo.
Não me ocorreu
que a Wal-Mart faria qualquer coisa, além da correcta,
uma vez que eles soubessem a verdade.
Eu continuei a ir a outras fábricas e a ver as mesmas coisas
inúmeras vezes.
E ficou óbvio para mim que não era algo isolado.
Tudo o que precisas de fazer é seguir o dinheiro,
e as pessoas que estão no poder
e pressionar muito
para que eles actuem.
O sistema estava projectado para manter a riqueza a fluir
para os Estados Unidos.
Quando puderam enxergar,
eles não se levantaram e fizeram a coisa correcta.
O que realmente aconteceu era que nós estávamos a ser despedidos
por dizer a verdade sobre as certificações de fábrica.
Era chocante.
Era vergonhoso. Partiu o meu coração.
Terem-me destruido e mentido.
A Wal-Mart decepcionou-me.
Eu precisei de alguém para cuidar de mim
depois de tentar cuidar da Wal-Mart por muitos anos.
Nós queremos ter certeza
que os nossos fornecedores estejam de acordo com as leis locais,
com as leis de direitos humanos,
que não sejam menores de idade, que sejam bem pagas.
Feito nos EUA, isso diz alguma coisa.
"Feitos nos EUA" quer dizer um emprego para alguém.
Nós fazemos disso a nossa política
encontrar mais fornecedores nos EUA que possam competir
porque os bens americanos significam empregos americanos.
Na Wal-Mart, nós garantimos o sustento das fontes americanas
sempre que podemos, assim como você pode, também.
Se mantivermos os nossos preços baixos
e aumentar o salário substancialmente
iríamos, de fato,
diminuir a nossa rentabilidade desproporcionalmente.
E nós sacrificaríamos uma boa parte do que os nossos accionistas esperam de nós.
Está escrito no Novo Testamento,
"O amor ao dinheiro é a raiz de todo mal"
Isto não quer dizer que o dinheiro seja realmente mal.
O facto de eu compartilhar um quarto com o Tom Schoewe, o nosso CFO,
enquanto estávamos em Nova Iorque economizámos 200 dólares.
O facto é que economizei 10 dólares no jantar de ontem.
Ganhos do Lee Scott em 2005: 27.207.799$ dólares
Média de um funcionário da WAL-MART: 13$871 dólares por hora
"Tu não deves roubar!"
Deus diz-nos que mantermos tudo para nós mesmos
é uma forma de roubar.
Ou não somos capazes de ajudar os desafortunados
a ter o que comer?
Hoje eu quero que vocês saibam
que 5 membros daquela família
juntos valem 102 BILIÕES DE DÓLARES.
A viúva e os 4 filhos
esteve, nos últimos 20 anos
no topo da lista das 10 pessoas mais ricas dos Estados Unidos.
Eles poderiam facilmente dar 10 biliões disto
e fazer com que todos os empregados da Wal-Mart
nos Estados Unidos
tenham plano de saúde, pensão e salário adequados.
A Wal-Mart, depois do ataque de 11 de Setembro
no WTC e no Pentágono,
decidiu que eles precisavam de ter um bunker.
Existe uma instalação para a família de Walton
no caso de um ataque apocalíptico,
uma residência em que eles podem viver
no caso de algo assim acontecer.
Há uma pista para helicóptero
onde eles podem chegar por helicóptero,
existem transmissores via satélite.
A maior parte é subterrâneo, como você pode ver.
Não consegues ver muito do portão que é todo protegido.
A fé não significa nada se não envolver
amar o próximo como irmã, compaixão para com os pobres
Quando ouvires estes sinos na Wal-Mart,
lembras-te para quem eles estão a tocar?
A FAMILIA WALTON duou MENOS DE 1% da Sua Riqueza para a Caridade
O Bill Gates duou 58%
Eles lembram-nos dos nossos amigos e vizinhos
que podem precisar da nossa ajuda.
A FAMÍLIA WALTON Fez uma Contribução Politica de 3.2 MILHÕES DE DÓLARES em 2004
É por isso que a Wal-Mart doa...
Um trabalhador da Wal-MART pode doar parte do seu salário para o
FUNDO DA NECESSIDADE CRITICA,
um programa para ajudar outros colegas em tempo de crise, como fogo ou tornados
Em 2004, os empregados do WAL-MART deram mais de 5 MILHÕES DE DÓLARES
para ajudar os colegas de trabalho.
A Família Walton deu 6 mil dólares
...nos feriados e durante o ano todo.
A FAMÍLIA WALTON recebeu um corte nos impostos federais de:
91,500.00 dólares por HORA no ano fiscal de 2004
Claro, o beneficiário mais importante desta companhia
é o nosso cliente.
É um cliente que vive naquele bairro.
Eu realmente vendi carros durante 6 meses,
mas antes disso, eu tive os meus próprios negócios.
Eu fazia pinturas em barcos.
E eu era boa nisso.
Fiquei um pouco cansada disso.
Depois de passar por tudo que eu havia passado
eu queria sair com algo, algo bom.
Existia um camião de um lado. Existia uma carrinha no outro lado.
Eu pensei:
"Não podes estar num lugar onde ninguém te possa ver."
Mas eu pensei: "4 carros à frente
Eu pensei que eles tinham segurança.
Eu pensei: "Vou ficar bem."
Quando eu saí, havia 2.
Infelizmente, ele apanhou-me. Eu consegui sair, mas ele apanhou-me.
Percebi que ele tinha uma arma.
Ele tinha uma arma e estava segurar-me.
Disseram: "Entra no carro ou eu disparo!"
No ano anterior quando eu trabalhava na companhia telefónica
nós tivemos uma reunião sobre segurança.
Foi perto do Natal e estava lá o departamento do xerife.
Eles falaram que
se estiveres num estacionamento e isto acontecer,
não vás com eles.
Se fores com eles, provável não vais sobreviver
porque, eu acho, a estatística diz isso.
Eles vão te matar.
Isto veio à minha mente:
"Eu não vou sobreviver."
Desculpe.
Então foi daí a decisão de saltar para fora
porque eu pensei: "Entre as hipoteses, precisava escolher"
Eu pensei que eles também me iriam violar.
Quando ele disse que não queria o carro.
Eu pensei que me iriam violar.
Então, quando me puseram de volta no carro
e depois de olhar para a arma, eu estava resignada, sabes,
não havia nada que puedesse fazer.
E tu ficas fria por dentro.
Este é o parque de estacionamento onde a Laura Tanaka enfrentou os seus atacantes.
Dentro da loja,
a Wal-Mart tinha mais de 200 câmaras de segurança
e 4 guardas de segurança em patrulha.
Do lado de fora, não havia nada.
A polícia recomendou segurança no local.
Não não havia nenhum.
Eles asseguraram às pessoas da vizinhança
que eles proveriam segurança armada e assegurar a segurança do bairro.
E isso não foi feito.
Era evidente que a Wal-Mart sabia
que tinham problemas em muitos parques de estacionamento.
A Wal-Mart estava ciente
que a maioria dos crime nos estados
aconteciam nos seus parques de estacionamento.
Apesar do facto de que 80% dos crimes aconteciam nos seus parques de estacionamento,
eles não fizeram quase nada para proteger os seus clientes.
Violações, assassinatos, raptos, todas estas alegações chocantes
e elas vêm de clientes da Wal-Mart.
Ataque num parque de estacionamento da Wal-Mart.
Hoje à noite, a polícia de North Texas está à caça de um suposto sequestrador.
Um ataque violento no parque de estacionamento
da Wal-Mart em Orange Couty.
Um homem tentou roubar um carro e disparou sobre uma mulher.
...que atirou e matou o Mark Korenek de 33 anos
no parque de estacionamento da loja.
Um violento e mortal tiroteio
aconteceu esta manhã na Wal-Mart
Uma mulher de Taylor está a recuperar-se depois de lutar com um ladrão
num parque de estacionamento da Wal-Mart.
Um homem é preso depois de um ataque.
Aconteceu no parque de estacionamento deste Wal-Mart.
2 adolescentes foram baleados
ontem neste parque de estacionamento da Wal-Mart de Glendale.
Aconteceu à 1:48 desta manhã
no parque de estacionamento da Wal-Mart em Riverdale.
Ela tentou fugir do sujeito e foi baleada nas costas.
A Wal-Mart realizou um pesquisa de crimes
nos seus parques de estacionamentos e críticos acusam a companhia
de uma tentativa nacional em cobrir a pesquisa
e evitar que seja base para processos judiciais.
Istó é o que a Wal-Mart não quis mostrar.
No início de 1994
como pode ver neste documento interno,
um estudo da Wal-Mart mostrou que 80% dos crimes nas áreas da Wal-Mart
aconteciam nos parques de estacionamento.
E quando a patrulha da companhia circulava por aqueles locais
a taxa de crimes ia quase a 0(zero).
Um juiz do distrito de Beaumont
está a multar as lojas da Wal-Mart em 18 milhões de dólares.
O juiz James Mahathy está a sancionar a Wal-Mart
pelo que o tribunal crê que seja uma omissão de informação.
Envolve o caso de uma mulher do sudeste do Texas
que foi assaltada e violada no parque de estacionamento da Wal-Mart.
O tribunal achou que a Wal-Mart não divulgou
que tinha realizado um estudo de segurança,
um estudo que achou que se a Wal-Mart pusesse empregados em carros de golfe
patrulhando os seus parques de estacionamentos,
o crime iria a zero.
A juíza Sherilyn Wood conduziu um caso
contra a Wal-Mart em Houston, Texas, em 1999,
envolvendo um assalto num parque de estacionamento da Wal-Mart.
Ela diz que em 17 anos de profissão e mais de 25,000 casos,
ela raramente viu um abuso tão flagrante do sistema.
Era perturbador ver
uma conduta tão intencional. Era corrupto.
Ela está a processar a Wal-Mart por enganar o tribunal.
E ela não é a única. Um juiz disse:
"Há algo na água potável no Arkansas é perjúrio dizer que tudo está certo?"
Outro juiz:
"Raramente este tribunal viu uma conduta
de ofuscação deliberada, demora, falsidade ideológica,
e completa mentira."
Verdade.
Infelizmente para o cliente,
eles realmente não se importam com o que acontece
depois de gastares lá o teu dinheiro
e vás ao parque de estacionamento para ir para casa
A polícia encontrou Holden baleada
do lado de uma estrada em Stanton, no Texas,
400 milhas de onde ela foi raptada.
A Megan era muito especial.
Nós crescemos juntas. Nós vivemos juntas.
Ela realmente, realmente vai fazer falta para muitos
porque muitas pessoas a amavam.
Ela era uma pessoa muito doce e ela nunca quis nada.
Ela só queria viver e ser feliz.
Era tudo o que queria.
Há pouco tempo, antes de ela morrer.
Nós estávamos no seu quarto, a ouvir um CD.
Cantávamos juntas.
Nós podíamos ser abertas uma com a outra.
Nós não nos importávamos.
A polícia diz que a Megan Holden foi escolhida ao acaso a caminho da sua carrinha
no parque de estacionamento da Wal-Mart logo antes da meia-noite.
Depois daquele crime ser gravado por uma câmara de segurança,
a polícia afirma que Williams,
um veterano com antecedentes de abuso de drogas,
roubou o carro de Holden, rumo a oeste,
onde ele aparentemente assassinou a estudante de 19 anos,
deixando o seu corpo junto à linha férrea na cidade texana de Stanton.
Acho que há muitas coisas que a Wal-Mart poderia ter feito.
Deveria haver alguém a assistir às imagens das câmaras.
Alguém deveria estar a assistir às câmaras.
A Wal-Mart tem câmaras do lado de fora no parque de estacionamento
e eu pensei que eles estavam a assistir.
Uma câmara de segurança sem alguém a assistir, é totalmente inútil.
O rapto e assassinato que aconteceram no Texas
aconteceram numa loja
onde a equipe de segurança foi enviada para instalar
um sistema de segurança
que registrasse as actividades sindicais naquela loja.
E a única razão pela qual eles tinham aquelas imagens
era porque registravam a actividade sindical
no lado de fora da loja.
A Wal-Mart está concentrada em proteger a sua propriedade
e não os seus patriotas.
Uma companhia multimilionária
Você não pode pagar 12 dólares/hora a alguém para assistir a uma câmara?
Se as pessoas colocam lucros antes da segurança,
eles estão a colocar os lucros antes da vida humana.
Não acho que exista algo que se possa dizer a eles.
Um homem vai processar uma Wal-Mart em Newcastle,
dizendo que a sua mãe morreu depois de uma tentativa de roubo frustrada
no parque de estacionamento da loja.
O tiroteio aconteceu aqui.
Há 3 mortos e 3 feridos
O tiroteio aconteceu no meio de um dia movimentado de compras.
Pelo menos um homem, o Rob, tentou roubar e disparar numa mulher.
Reportagem sobre um ataque num parque de estacionamento da Wal-Mart
Hoje à noite, a polícia do norte do Texas
estão à procura de um suposto sequestrador.
Um violento tiroteio com mortes... um tiroteio causou alvoroço
tiroteio
Um violento tiroteio com mortes acabou de acontecer esta manhã.
O tiroteio aconteceu
Essa noite a polícia do Texas
está à procura de um sequestrador.
ESTES CRIMES OCURRERAM NOS PRIMEIROS 7 MESES DE 2005
As lojas da Wal-Mart têm uma responsabilidade social
para assegurar que o que somos e representamos
é o que a sociedade espera de uma grande companhia.
Nós precisamos compreender como fazer e trabalharmos juntos
para eles entenderem por que querem a Wal-Mart.
Em 6 de Dezembro, havia uma noticia na primeira página do jornal local,
que dizia que a Wal-Mart iria construir um supercentro
na esquina de uma escola local que é bastante próxima à minha casa.
E este local em particular
era dentro da nossa comunidade planeada, e estava perto a uma escola primária
e a uma escola de segundo grau.
E eu senti que era um local impróprio para algo daquela magnitude.
Então eu decidi organizar uma campanha
e dizer: "Não à Wal-Mart no nosso bairro."
Vivendo como Cristo nos ensinou nós começaremos a transformar o mundo.
Esta transformação é visível na leitura de alguns trechos.
Nós tentamos mostrar por que o trabalho que fazemos
é o trabalho do evangelho.
A lição que aprendemos em Inglewood
é que nós temos a capacidade, na nossa democracia,
para tomar o poder e o controlo e realmente enfrentar grandes companhias.
Como uma nação neste mundo, a mais poderosa, a mais rica,
nós temos o poder para assegurar que todos tenham o que precisam.
Isto não é nenhuma ilusão,
mas ao contrário, isto é nosso chamado, como cristãos,
para trazer isto à realidade.
Um de meus vizinhos e eu fomos e fizemos alguns pequenos cartazes
e decidimos que iríamos ter uma reunião
no parque local, a um quarteirão daqui.
Nós não tínhamos nenhuma ideia de quantas pessoas apareceriam.
Nós ficamos absolutamente pasmos, todos queriam fazer algo.
No princípio, eram apenas alguns de nós.
Poucas pessoas vieram às reuniões,
só alguns funcionários de supermercado e algumas igrejas.
E pouco a pouco chegaram mais pessoas...
até que eles começaram a sentirem a pressão.
Eles queriam construir uma Wal-Mart neste terreno inteiro.
Seriam 215.000 pés quadrados.
E iria existir
A Wal-Mart iria tomar todo este espaço.
É como 17 campos de foot-ball.
E eles iriam construir uma grande loja, pequenas lojas entre os prédios
e outra grande loja que era o Sam's Club.
As pessoas ofereceram-se para fazer as tarefas que tínhamos,
e então nós fizemos o que chamo de comité central,
e isso era um grupo de pessoas
responsável pela estratégia,
as informações à imprensa,
tudo que era preciso para a campanha.
Então a coalizão começou a ficar maior,
e antes de te dares conta, todo a gente estava a participar.
Se eles não faziam parte de uma coalizão para uma melhor Inglewood,
eles estavam prontos para defender a comunidade.
A outra lição aprendida em Inglewood
é que não existe poção mágica.
Colocas isto, adicionas aquilo, e de repente consegues.
É um trabalho duro.
Existem muitas coisas que precisam ser organizadas.
Mas quando organizas estas coisas, podes ganhar.
Inclui a habilidade de organizar pessoas comuns,
donos de pequenos negócios, trabalhadores
Nós conseguimos transmitir a nossa mensagem.
Nós fizemos contacto por telefone, contacto porta à porta.
As pessoas viram o nosso movimento quando iam à igreja
e todas as vezes que iam a uma loja em Inglewood,
existia um panfleto sobre o nosso esforço.
Nós tivemos reuniões. Estratégia legal.
Recursos suficientes para pesquisa para poder fazer o caso,
para poder ter material.
Inclui a habilidade de transmitir a mensagem pela imprensa,
realizar eventos para os media.
Nós aumentamos para 187 voluntários,
e nós tínhamos capitães de campo, e nós tínhamos presidentes de área.
Nós continuamos a juntar assinaturas nos nossos abaixo-assinados,
e nós começamos com 1.500 assinaturas.
E quando nós nos demos conta, nós tínhamos 4.000 assinaturas.
E elas eram todas das pessoas
dentro do nosso, o que eu chamo o nosso código de área,
o nosso Código Postal.
Inglewood é o primeiro teste
para os planos ambiciosos da Wal-Mart na Califórnia,
e activistas dizem que as barreiras aqui são enormes.
Isto é "Godzilla come Tóquio", isto é muito maior que o David e o Golias.
Todas as informações que vêm da Wal-Mart
continuam a dizer:
"É um negócio fechado não há nada que possas fazer.
Nós temos o nosso loteamento.
Não percas o teu tempo."
Mas nós veremos.
Nós tivemos reuniões públicas para fazer o público saber
o que estava a acontecer, quais eram as condições.
Não é como eles viessem para as pequenas cidades do sul
ou cidades que não têm negócios e eles as levassem para os negócios.
Não. Isto é algo completamente diferente.
Eles representam, de Bentonville, Arkansas,
o capitalismo de plantação.
O futuro desta comunidade depende da nossa capacidade
em parar o caminho do monstro.
A Wal-Mart patrocinou a iniciativa dos votos depois da assembleia de Inglewood
opor-se ao supercentro que a Wal-Mart pretendia construir no local.
Hoje, opositores da Wal-Mart moveram um processo
sobre o "planeamento do saqueamento da cidade".
São 71 páginas de documentação legal contra a tentativa de impedir a comunidade
do seu próprio processo de desenvolvimento.
O que eles fizeram foi dizer à cidade de Inglewood,
"Saiam daqui.
Nós somos a maior corporação no mundo.
Nós podemos entrar e comprar uma eleição"
Nós fizemos reuniões públicas. Nós fizemos os nossos documentos.
Nós tivemos reuniões privadas com membros de assembleia municipal.
Nós estávamos na rua a fazer o trabalho
para assegurar que as pessoas acreditem.
A quem muito foi dado, muito será esperado.
Estou certa que a família Walton acredita que são uma boa família cristã.
Mas eu penso que eles fizeram milhões às custas de trabalhadores pobres.
E estou certa de que existem muitas pessoas
que pensem que são uma boa companhia cristã.
Não se eles estão a ganhar dinheiro com o sofrimento das pessoas.
Muitos sacrificaram-se por todas as liberdades que temos.
E aquela bandeira, para mim, representa todas as nossas liberdades.
A nossa liberdade para lutar contra a Wal-Mart.
A nossa liberdade para viver onde nós queremos,
trabalhar onde nós queremos
tenhamos voz no governo.
Eles podem dizer e acreditar no que quiserem,
sabe, teorias de capital
e qualquer outra coisa que queiram inventar
para aumentar o seu capital.
Mas como cristãos, não temos esta opção.
Isto não é nossa opção.
Nós não falamos de capital, nós falamos de pessoas.
Viemos para a assembleia municipal para o voto final,
e o conselho votou por 6 a 0 para negar a Wal-Mart
e sua marca
o direito de construir a loja naquela propriedade.
Os residentes de Inglewood, Califórnia,
estão a votar hoje
para ver se aprovam a construção
de um novo centro de compras dominada pela Wal-Mart.
Nos juntamo-nos num restaurante local
esperando por um milagre
mas decididos a voltar ao tribunal caso a medida passasse.
E agora, os votos estão a ser contados
sobre a proposta do supercentro da Wal-Mart em Inglewood.
3.100
Este pequeno grupo enfrentou um gigante e ganhou.
E foi muito significativo
porque ninguém pensou que pudéssemos ganhar.
Nós não pensávamos que podíamos ganhar.
O David derrota o Golias.
A assembleia municipal de Monroeville, Pennsylvania,
rejeitou a Wal-Mart hoje.
A Wal-Mart faz as suas malas no Município de Cobb, Geórgia.
A resistência da comunidade salvou Hickory, Carolina do Norte.
A Wal-Mart vai para a estrada.
Os anti-Wal-Mart venceram a eleição em Helotes, Texas.
Outra viagem longa e empoeirada para a Wal-Mart
em Biloxi, Mississippi.
Quando existe um grupo de pessoas, um grupo pequeno das pessoas,
que não o queira na comunidade,
isso significa que você não irá para lá?
Thornton, Colorado, Wal-Mart derrotada.
Wal-Mart derrotada. Wal-Mart perde para Plainfield, Illinois.
Las Vegas, Nevada, Wal-Mart derrotada.
Vitória em Maine
Quando existe um grupo de pessoas,
um grupo pequeno de pessoas, que não queira você
não o queira na comunidade
Wal-Mart perde para Charlevoix, Michigan.
O bairro rechaça proposta para loja da Wal-Mart.
Wal-Mart derrotada.
Wal-Mart perde em Chicago, Illinois.
A Wal-Mart corrida para fora em Haste, Arizona.
Arlington, Texas, rejeita a Wal-Mart.
Vitória em Colchester, Connecticut.
Sucesso. Centerville, Utah.
Vitória. Harrison, Nova Jersey
Um conselho anti-Wal-Mart foi eleito para a assembleia municipal
em Deptford, Nova Jersey.
Eleitores rejeitam Wal-Mart no Líbano, Pennsylvania.
O cara da Wal-Mart? Derrotada... em Glendora, Califórnia.
A Wal-Mart derrotada em Medford, Oregon.
Que vai tirar a fotografia, tu?
Um milhão de pessoas por ano
visitam a casa do Washington em Monte Vernon.
Neste dia do presidente, havia descrença
de que alguém perturbaria a sua casa.
Porque existem muitos lugares para um shopping center
mas existe só uma casa de Washington.
Os empreiteiros já demarcaram os limites da propriedade para a Wal-Mart.
Não, isto é história.
Eles não deviam destruir a história das pessoas assim.
Em 29 de Maio, um grupo de havaianos foi processado
reivindicando que a Wal-Mart
tinha violado os túmulos e a confiança pública.
O que você ganha ao vir aqui, um estrangeiro
E se fosse o teu bisavô que tivesse sido profanado?
No momento, os restos estão a ser armazenados num contentor
indo em direcção a um parque de estacionamento da Wal-Mart.
Nós pomos um letreiro na loja em Worthington, Minnesota.
Estava a 10 pés acima do que obrigava a lei da cidade.
E o inspector de construções colocou uma faixa vermelha em cima.
Durante a madrugada, eles chamam-me e dizem
está a chegar um pacote esta noite e eu devo levar a esta pessoa.
O envelope não estava fechado hermeticamente.
E então eu abri, e havia um cheque de 10.000 dólares.
E eu dei isto ao sujeito,
e no dia seguinte, a faixa já não estava lá.
Quando existe um grupo de pessoas,
um grupo pequeno das pessoas,
que não o queiram numa comunidade,
isso significa que você não irá para lá?
HUMANOCRACIA