‫Ciao Ragazzi, benvenuti nell'argomento che riguarda il focus di Six Sigma.
‫Se ascoltate gli insegnamenti filosofici dei detti e dei saggi, sentirete una cosa in comune.
‫Per ogni effetto esiste una causa sottostante.
‫Questa frase è così potente e vale la pena ripeterla più volte.
‫Questa stessa filosofia è anche il principio della metodologia Six Sigma.
‫Gli effetti sono denominati con la lettera maiuscola Y e le cause di tali effetti sono denominate con la lettera
‫x. Questi fili sono chiamati anche variabili dipendenti o di uscita e le x sono chiamate variabili indipendenti
‫o di ingresso.
‫Per ogni vi che si verifica potrebbero esserci una o più x in gioco.
‫Quindi stabiliamo la relazione tra le variabili Y e X utilizzando qualsiasi creazione.
‫Forse avete già studiato questa equazione a scuola o all'università.
‫È perché è una funzione di x Vediamo un esempio.
‫Se il vostro processo aziendale deve affrontare il problema dell'elevato tempo di ciclo.
‫Può essere definito come effetto o Y.
‫Ciò potrebbe essere dovuto a molte cause, tra cui la conoscenza del sistema APS, la latenza del processo, l'inefficienza
‫del processo e l'elevato tasso di abbandono dei dipendenti.
‫Queste cause sono definite "x".
‫Quindi, vi concentrereste sull'effetto o sulle cause.
‫L'attenzione di Six Sigma si concentra sulle cause e non sugli effetti.
‫Se vi impegnate a garantire la cura delle x, vedrete che la menzogna migliorerà.
‫In altre parole, se lavoriamo sulle cause, l'effetto è destinato ad arrivare.