‫Si en el diagnóstico se le otorgó una puntuación baja en la posición o proceso articular de
‫papel atención a esta narrativa.
‫Está bien.
‫Vamos a la cuarta narrativa que llamo a esto bueno.
‫La visión tradicional de los negocios era que las empresas existen para servir a un solo amo.
‫Básicamente, estás sirviendo a los clientes para generar valor para los accionistas.
‫Pero cada vez más, las empresas se están dando cuenta de que centrarse exclusivamente
‫en la maximización del valor para los accionistas disminuye el valor para los accionistas porque si solo te preocupas
‫por tus accionistas, vas a crear resistencia a tu crecimiento y eso realmente perjudicará tu valor.
‫Una estrategia más inteligente es aquella que crea valor para los accionistas.
‫Pero lo hace sirviendo a otras partes interesadas si puede crear una estrategia en la que su comunidad, los empleados,
‫su entorno, su país, el mundo y todos ellos quieran que usted gane.
‫Esa es la estrategia definitiva.
‫Porque entonces no hay competencia por tu crecimiento.
‫Estamos viendo la aparición de nuevos modelos comerciales, como los mejores médicos, los mejores médicos ayudan a las personas
‫a obtener segundas opiniones.
‫Hay una mujer que se está quedando ciega y le han diagnosticado cáncer de cerebro.
‫Ella hace una cita para someterse a una cirugía, pero su empleador es el mejor cliente
‫médico, lo que significa que le paga a los mejores médicos un dólar por empleado al año para ofrecer esto como un
‫servicio adicional a sus empleados. Los mejores médicos responden el teléfono.
‫Y dos semanas después dice que antes de operarla le debe dar estas pastillas.
‫Mira qué pasa.
‫Ella toma las pastillas y ahora puede pensar en eso.
‫Estaba a punto de que le hicieran un agujero en el cráneo.
‫Y se extrae tejido cerebral sano.
‫Y los mejores médicos la salvaron de esa trampa de que viven para ese tipo de impacto en la vida de las personas.
‫Pero su CEO no se avergüenza de admitir que obtienen un margen y ganancias considerables haciendo ese tipo de trabajo, que están creciendo rápidamente
‫y que no habrá una compañía de mil millones de dólares que quieran ser en todos
‫los países del mundo.
‫De hecho, hay menos vergüenza en esa aspiración de crecimiento porque cuanto más crecen, más bien
‫están haciendo.
‫Es como grandes granjas que ayudan a las tiendas de comestibles a poner granjas en sus techos, en sus parcelas.
‫Esto no solo es bueno para el medio ambiente.
‫Esto es bueno para los negocios porque cuando los clientes pueden entrar, puede decir bien cuánto más local
‫puede obtener que esto.
‫Esto fue bueno en nuestro techo o en toda la ciudad.
‫Mi prima de Alemania se mudó a Nueva York para trabajar en esta empresa y se inspiró en su manifiesto.
‫Puede encontrar su manifiesto en hostie dot com.
‫H O L S T E punto com.
‫Le leeré el primer tercio de esto.
‫Esta es tu vida, haz lo que amas.
‫Hágalo a menudo.
‫Si no te gusta algo cámbialo.
‫Si no le gusta su trabajo, renuncie.
‫Si no tiene suficiente tiempo, deje de mirar televisión.
‫Si estás buscando al amor de tu vida, detente.
‫Te estarán esperando cuando comiences a hacer las cosas que te encantan.
‫Ahora bien, esto no dice nada sobre la eficacia de sus productos.
‫Pero los clientes quieren comprarles.
‫Los proveedores quieren suministrarles los distribuidores quieren distribuir para ellos.
‫Los nuevos inversores quieren invertir en ellos.
‫Ha transformado su negocio.
‫Entonces, cuando quieres mirar es cómo puedes crear poder estratégico siguiendo una buena estrategia.
‫¿Cómo puede alinear su negocio y su modelo de negocio y cómo puede ganar dinero haciendo algo
‫que a todos les importa para que todos quieran que usted gane?
‫Quiero que tome su hoja de trabajo y escriba al menos cinco ideas que surjan de esta narrativa.