‫Hola Chicos bienvenidos al tema el enfoque de Six Sigma.
‫Si escuchas las enseñanzas filosóficas de los refranes y los sabios, oirás una cosa en común.
‫Hay una causa subyacente para que se produzca cada efecto.
‫Esta frase es tan poderosa que vale la pena repetirla varias veces.
‫Esta misma filosofía es el principio de la metodología Seis Sigma.
‫Los efectos se denominan con la letra mayúscula Y y las causas de esos efectos se denominan con las x. Estos
‫cables también se denominan variables dependientes o de salida y las x se denominan variables independientes
‫o de entrada.
‫Para que se produzca cada vi puede haber una o más x en juego.
‫De ahí que establezcamos la relación entre las variables Y y X utilizando cualquier creación.
‫Es posible que ya hayas estudiado esta ecuación en el colegio o la universidad.
‫Es por qué es una función de x veamos un ejemplo.
‫Si su proceso de negocio se enfrenta al problema de la alta duración del ciclo.
‫Se puede denominar como el efecto o el Y.
‫Esto podría deberse a muchas causas, como el conocimiento del sistema APS, la latencia y la ineficiencia del
‫proceso, y la alta deserción de los empleados, entre otras.
‫Estas causas se denominan x'.
‫Entonces, ¿te centrarías en el efecto o en las causas?
‫El enfoque de seis sigma se centra en las causas y no en el efecto.
‫Si trabajas en asegurar que las x se cuidan observarás que la mentira mejorará.
‫En otras palabras, si trabajamos en las causas, el efecto está destinado a llegar.